作者 | 鄭敏芳 編輯 | 松壑

2025年，字節(jié)跳動(dòng)帶著“豆包手機(jī)助手”強(qiáng)勢(shì)殺入智能終端賽道，試圖通過(guò)與中興的授權(quán)合作，將豆包打造為智能手機(jī)的“大腦”與“靈魂”。

彼時(shí)，市場(chǎng)對(duì)這一戰(zhàn)略充滿期待，急需AI賦能的腰部廠商更是被外界視為豆包最理想的潛在盟友，業(yè)界紛紛看好這種“軟硬結(jié)盟”的突圍模式。

然而短短3個(gè)月后，曾拋出橄欖枝的魅族就因AI浪潮推高存儲(chǔ)芯片價(jià)格、供應(yīng)鏈成本暴漲的重壓，不得不宣布暫停更新。

這不是孤例。早在手機(jī)行業(yè)早已邊緣化的品牌華碩亦在今年宣布不再推出新機(jī)，將精力集中在PC和AI設(shè)備上。

腰部選手自顧不暇，而小米、華為、榮耀等頭部主機(jī)廠則全力押注自研AI大模型，死守自身的軟硬件護(hù)城河，注定難以將手機(jī)的“靈魂”交給豆包。

雪上加霜的是，OpenClaw的爆火重塑了整個(gè)行業(yè)的防御，各大科技巨頭紛紛推出移動(dòng)端的OpenClaw，這種無(wú)需深度綁定硬件的開(kāi)源模式直接對(duì)字節(jié)的路線形成了降維打擊。

當(dāng)潛在的硬件盟友在漲價(jià)寒潮中接連倒下，而頭部大廠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又借開(kāi)源框架迅速筑起高墻，字節(jié)跳動(dòng)這套“只做生態(tài)、不碰硬件制造”的邏輯正在商業(yè)博弈中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：

留給豆包手機(jī)的盟友，真的不多了。

一

行業(yè)之冬

2025年12月，由字節(jié)跳動(dòng)與中興努比亞聯(lián)合打造的豆包手機(jī)（M153）一經(jīng)面世，便受到廣泛關(guān)注。

作為首款主打AI全自動(dòng)操控的終端產(chǎn)品，豆包手機(jī)被業(yè)界視為行業(yè)從智能交互走向AI自主執(zhí)行的重要里程碑。

首批庫(kù)存短時(shí)間內(nèi)被一搶而空，二手平臺(tái)甚至出現(xiàn)了大幅溢價(jià)與按日租賃體驗(yàn)的熱潮。

狂歡之下，彼時(shí)市場(chǎng)的目光迅速轉(zhuǎn)向了下一個(gè)懸念：繼中興之后，誰(shuí)會(huì)成為豆包的合作伙伴？

一時(shí)間，傳音、聯(lián)想、魅族等手機(jī)廠商紛紛被列入潛在的合作名單。

去年12月，全天候科技曾就此向魅族求證二者合作的可能性，一位內(nèi)部人士透露：“雙方正在接觸當(dāng)中。”

然而，這場(chǎng)被外界寄予厚望的“軟硬聯(lián)姻”，卻未能敵過(guò)現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)冬。

受AI服務(wù)器算力需求爆發(fā)等因素的影響，存儲(chǔ)芯片價(jià)格暴漲。

今年2月財(cái)報(bào)會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶坦言，上季度存儲(chǔ)價(jià)格漲幅已達(dá)40%至50%，本季度漲幅“可能要翻番”，且漲價(jià)趨勢(shì)已蔓延至更多核心部件。

曾經(jīng)積極接洽的魅族最終未能挺過(guò)洗牌，與華碩一道黯然宣布暫停相關(guān)手機(jī)業(yè)務(wù)更新。

與此同時(shí)，realme也宣告結(jié)束獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，全面回歸OPPO集團(tuán)，這亦被視為抵御供應(yīng)鏈漲價(jià)的失控風(fēng)險(xiǎn)之舉。

傳音的日子也不好過(guò)。2025年收入同比微減4.5%，但歸母凈利潤(rùn)同比暴跌超5成。

傳音的業(yè)績(jī)快報(bào)寫滿了手機(jī)廠商的無(wú)奈：一邊是存儲(chǔ)等元器件價(jià)格飆升瘋狂擠壓毛利率；另一邊，為了在紅海中維持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，還要硬著頭皮加大研發(fā)投入和品牌營(yíng)銷推廣費(fèi)用。

中小廠商的接連倒下與戰(zhàn)略收縮，讓豆包手機(jī)的盟友陣營(yíng)迅速萎縮。

頭部廠商顯然很難成為豆包的盟友。

深入系統(tǒng)底層，接管跨應(yīng)用的調(diào)用權(quán)限對(duì)于頭部手機(jī)大廠來(lái)說(shuō)，無(wú)異于把自家后院的鑰匙拱手讓人。

正因如此，頭部手機(jī)廠商普遍忙于自筑高墻，試圖將“自動(dòng)化執(zhí)行”的控制權(quán)攥在自己手里。

全天候科技注意到，潛在盟友聯(lián)想已“倒戈”。

就在3月18日，聯(lián)想高調(diào)發(fā)布了“天禧AI Claw”，直接打出“零成本部署、開(kāi)箱即用”的底牌，并配備了覆蓋辦公、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等高頻場(chǎng)景的海量專屬技能。

聯(lián)想的轉(zhuǎn)身只是一個(gè)行業(yè)縮影，智能手機(jī)賽道的頭部玩家們?cè)缫阎囟妊鹤I。

華為從HarmonyOS 4系統(tǒng)全面接入盤古大模型開(kāi)始，就明確了路線：小藝不只是一個(gè)語(yǔ)音助手，而是操作系統(tǒng)的大腦。

到了鴻蒙6系統(tǒng)，小藝已升級(jí)成智能服務(wù)統(tǒng)一入口，依托系統(tǒng)級(jí)深度整合，具備跨應(yīng)用操作、自動(dòng)執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的能力；

榮耀亦推出AI助手YOYO，能實(shí)現(xiàn)電商比價(jià)、外賣點(diǎn)單等功能，打響了AI終端生態(tài)公司轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)；

vivo發(fā)布了自研十億、百億、千億三個(gè)參數(shù)量級(jí)，由5款語(yǔ)言大模型組成的藍(lán)心大模型矩陣，并跑通了1B、7B、13B的端側(cè)大模型；

小米則挖來(lái)了前DeepSeek研究員羅福莉坐鎮(zhèn)AI模型的研發(fā)，都足可見(jiàn)其在AI戰(zhàn)略上投入的決心。

而隨著OpenClaw的爆火，更是顯著提升了頭部手機(jī)廠商的AI布局效率。

華為、小米、榮耀等廠商都在試圖將OpenClaw與自身的生態(tài)系統(tǒng)融合。

例如華為選擇將OpenClaw與其鴻蒙生態(tài)深度融合。

華為高管何剛近期曝光的“小藝Claw”被定位為用戶專屬AI助理，可以處理文檔、寫PPT、自動(dòng)回復(fù)郵件等，實(shí)現(xiàn)開(kāi)箱即用、多端協(xié)同。

素來(lái)以AIoT生態(tài)見(jiàn)長(zhǎng)的小米也不甘示弱，其近期宣布推出“Xiaomi Miclaw”，直接建立底層控制能力。

榮耀也在加速奔跑，同步推出了極具話題性的“榮耀龍蝦宇宙”，讓用戶可以通過(guò)YOYO在手機(jī)上直接與虛擬“小龍蝦”進(jìn)行深度交互。

在國(guó)內(nèi)大廠集體筑起高墻、中小廠相繼凋零的窘境下，豆包似乎只能將目光投向海外尋找破局點(diǎn)。

近期市場(chǎng)有傳聞稱，字節(jié)跳動(dòng)正在與三星進(jìn)行接洽。全天候科技就此消息向字節(jié)跳動(dòng)求證，但截至發(fā)稿未獲置評(píng)。

從萬(wàn)眾矚目的高調(diào)開(kāi)局，到如今四顧茫然的困境，字節(jié)跳動(dòng)的硬件突圍戰(zhàn)正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

二

潛在“反豆”聯(lián)盟

硬件上的孤立無(wú)援只是第一道難關(guān)，豆包手機(jī)還要面臨來(lái)自同量級(jí)互聯(lián)網(wǎng)大廠的圍剿。

豆包手機(jī)助手發(fā)布僅僅3天，微信便率先發(fā)難。

多名豆包手機(jī)用戶反饋，在使用豆包助手跨應(yīng)用操作微信時(shí)，系統(tǒng)頻頻觸發(fā)登錄環(huán)境異常警告，甚至導(dǎo)致微信賬號(hào)被強(qiáng)制退出。

緊接著，阿里系A(chǔ)pp、建行等金融類應(yīng)用也默契地加入了“封禁”陣營(yíng)。

這場(chǎng)集體抵制的背后，固然有系統(tǒng)級(jí)AI助手權(quán)限過(guò)高所引發(fā)的數(shù)據(jù)安全考量，但更深層的商業(yè)博弈在于沒(méi)有哪家互聯(lián)網(wǎng)巨頭能夠容忍自身的流量入口，被作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的字節(jié)跳動(dòng)所把控。

如果說(shuō)應(yīng)用生態(tài)的封殺是一場(chǎng)預(yù)料之中的防御戰(zhàn)，那么開(kāi)源技術(shù)的爆發(fā)則讓豆包手機(jī)的底層護(hù)城河遭遇了真正的動(dòng)搖。

今年以來(lái)，開(kāi)源AI智能體執(zhí)行框架OpenClaw憑借“自主執(zhí)行任務(wù)”的核心能力，通過(guò)模擬用戶操作完成自動(dòng)化流程，正迅速?gòu)臉O客圈向個(gè)人消費(fèi)者滲透。

隨著OpenClaw的爆火，豆包手機(jī)作為“原生AI手機(jī)”的獨(dú)占性吸引力，不得不打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

互聯(lián)網(wǎng)老兵試圖用輕量化的入口完成降維打擊。

雖然目前OpenClaw的主戰(zhàn)場(chǎng)還在電腦端，但各大互聯(lián)網(wǎng)廠商已火速推出了移動(dòng)端版本。

日前，百度正式殺入這一賽道，推出旗下全球首款手機(jī)龍蝦應(yīng)用“Red Claw”（由紅手指Operator更名而來(lái)）。

用戶只需簡(jiǎn)單注冊(cè)，即可指揮這只“手機(jī)龍蝦”跨越傳統(tǒng)APP的生態(tài)壁壘，直接代為執(zhí)行訂票、訂餐等繁瑣操作。

今年3月，阿里也推出了手機(jī)端的“一鍵養(yǎng)蝦”產(chǎn)品JVS Claw，其內(nèi)置的自進(jìn)化“萬(wàn)能skill”機(jī)制，目前已全面覆蓋了瀏覽網(wǎng)頁(yè)、抓取信息、自動(dòng)填寫表單等高頻場(chǎng)景。

“其實(shí)甚至是機(jī)器人都有在用OpenClaw跑起來(lái)了。”北京一家互聯(lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)部人士向全天候科技感慨道，“OpenClaw的爆火帶來(lái)了一個(gè)更為宏觀的視角，它有可能作為新時(shí)代操作系統(tǒng)級(jí)別的能力，接入幾乎所有的硬件，打破原有的設(shè)備壁壘，形成一個(gè)更一體化的生態(tài)?！?/p>

另一位北京的AI開(kāi)發(fā)人士更是向全天候科技大膽預(yù)測(cè)：“基于開(kāi)源的OpenClaw類框架，有可能在未來(lái)直接成為AI手機(jī)的標(biāo)配?！?/p>

該人士指出，開(kāi)源賦予了OpenClaw極強(qiáng)的中立屬性與生態(tài)號(hào)召力。在當(dāng)前的軟硬件博弈格局下，終端廠商對(duì)任何一家試圖掌控系統(tǒng)級(jí)入口的互聯(lián)網(wǎng)寡頭都心存芥蒂。但OpenClaw的開(kāi)源性質(zhì)，使得各家硬件廠商可以放心地將其融入自家的OS底座中，而不必?fù)?dān)心“受制于人”。

OpenClaw類框架更像是AI時(shí)代的Linux，為全行業(yè)提供了一套自動(dòng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，讓各家都能在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑差異化的護(hù)城河。

既然只需下載一個(gè)輕便的應(yīng)用，開(kāi)啟便捷的“養(yǎng)蝦”模式，就能在不更換當(dāng)前設(shè)備的情況下無(wú)縫擁有AI手機(jī)的體驗(yàn)，那么購(gòu)買一臺(tái)被深度綁定的豆包手機(jī)，顯然已不再是更具吸引力的選項(xiàng)。

疊加手機(jī)漲價(jià)潮，用戶的換機(jī)周期正在被拉長(zhǎng)，這都給豆包手機(jī)帶來(lái)更多不確定性。

這場(chǎng)由OpenClaw引發(fā)的底層革命，實(shí)質(zhì)上是各路玩家在搶奪系統(tǒng)定義權(quán)。面對(duì)軟硬廠商聯(lián)合構(gòu)筑的新生態(tài)底座，試圖以中心化大模型強(qiáng)吃流量的豆包手機(jī)顯然需要重新審視自己的破局邏輯。

三

硬件詛咒

在推出豆包手機(jī)后，張一鳴曾有些懊悔地表示：“當(dāng)年要是把錘子手機(jī)堅(jiān)持做下來(lái)就好了，一年其實(shí)也虧不了多少錢，那樣我們今天不至于這么被動(dòng)?！?/p>

這句略帶遺憾的復(fù)盤，恰好構(gòu)成了字節(jié)跳動(dòng)過(guò)去多年硬件探索史的最佳注腳。

在這片需要用漫長(zhǎng)時(shí)間去澆灌的硬件制造原野上，習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏的字節(jié)跳動(dòng)似乎唯獨(dú)缺少了“耐心”的基因。

把時(shí)鐘撥回2019年，字節(jié)跳動(dòng)大手筆接盤了錘子科技的堅(jiān)果手機(jī)團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃加碼智能手機(jī)市場(chǎng)。

但僅僅兩年后，字節(jié)跳動(dòng)面對(duì)平淡的銷量干脆利落地踩下剎車。

暫停手機(jī)開(kāi)發(fā)后，并沒(méi)有打消字節(jié)跳動(dòng)尋找“下一張時(shí)代船票”的念頭。

2021年，元宇宙風(fēng)口正盛。

字節(jié)跳動(dòng)豪擲90億元將VR頭顯制造商Pico收入囊中，意圖在中國(guó)的土壤上復(fù)刻Meta的硬件神話。

這場(chǎng)押注的邏輯依然無(wú)懈可擊：短視頻的增長(zhǎng)終有盡頭，VR極有可能是下一個(gè)超級(jí)入口。

但熟悉的劇本再次重演。硬件生態(tài)的匱乏和消費(fèi)市場(chǎng)的冷清，讓字節(jié)在兩年后便失去了熱情。

隨著新旗艦頭顯的發(fā)布被擱置，Pico的宏大敘事戛然而止。

當(dāng)大模型時(shí)代轟轟烈烈地到來(lái)時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)又一次站到了硬件的起跑線上。原本承載著厚望的豆包智能眼鏡項(xiàng)目還是在2026年初因“難以做出真正的差異化能力”而被曝出暫停。

從錘子手機(jī)到Pico頭顯，再到被擱淺的眼鏡，字節(jié)跳動(dòng)的每一次出征都踩著相同的步點(diǎn)：看準(zhǔn)一個(gè)潛在的下一代入口，用海量資金砸開(kāi)大門。但在撞上供應(yīng)鏈管理、渠道建設(shè)、品牌沉淀和硬件迭代這些必須熬時(shí)間的暗礁時(shí)，又迅速拔營(yíng)撤退。

這本質(zhì)上是App時(shí)代的“流量思維”在硬件領(lǐng)域的徹底失靈。代碼和算法可以速成，但制造體系的打磨絕不是靠流量漫灌就能催熟。

如今，豆包手機(jī)正成為對(duì)字節(jié)跳動(dòng)耐心的又一次考驗(yàn)。

*本文為全天候科技原創(chuàng)作品，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)?jiān)诤笈_(tái)回復(fù)“轉(zhuǎn)載”二字，獲取轉(zhuǎn)載格式要求。

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