昨天小編在后臺(tái)收到一條想要了解跳過(guò)語(yǔ)言學(xué)校，直通日本本科的私信，小編整理了篇干貨。

——正文——

一個(gè)中國(guó)內(nèi)蒙古人，要去當(dāng)日本百年百貨的社長(zhǎng)？

3月初，東京池袋，SOGO西武扔下一枚深水炸彈——41歲的劉勁將在4月1日正式接棒社長(zhǎng)。

消息一出，日本輿論場(chǎng)徹底炸了......

01三年前，員工還在堵門(mén)罷工

2023年8月，池袋西武門(mén)口拉起橫幅，900多人放下手里的活兒來(lái)到街上，進(jìn)行大規(guī)模罷工。

至于為什么罷工，因?yàn)槟腹維even & i要把這塊“燙手山芋”賣(mài)給美國(guó)投資基金Fortress。

員工們心里門(mén)清，搞投資的不是開(kāi)百貨的，接手后第一件事就是砍不賺錢(qián)的部門(mén)、塞進(jìn)家電賣(mài)場(chǎng)、優(yōu)化“多余”的人手，大家怕丟飯碗。

當(dāng)時(shí)SOGO西武的業(yè)績(jī)確實(shí)不忍直視，營(yíng)業(yè)額一路下滑，母公司急著甩包袱。

最后，F(xiàn)ortress用大約2200億日元撿了個(gè)便宜。

02實(shí)體百貨的“末路”

劉勁接手的這個(gè)攤子，是整個(gè)日本百貨業(yè)的縮影。

數(shù)據(jù)不會(huì)騙人。2024年日本百貨店銷(xiāo)售額雖然看著漲了6.8%，但背后全靠外國(guó)游客撐著——游客貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售額占比飆到了85.9%。

這個(gè)數(shù)據(jù)也能從側(cè)面看出，愛(ài)逛百貨的本地人越來(lái)越少了。

日本年輕人覺(jué)得百貨店是“日本大媽才會(huì)去的地方”，優(yōu)衣庫(kù)、NITORI這種高性?xún)r(jià)比的專(zhuān)賣(mài)店更香。

當(dāng)然電商也在搶生意，樂(lè)天、亞馬遜動(dòng)動(dòng)手指就能送貨上門(mén)。

如今日本的百貨店們要么像三越伊勢(shì)丹那樣往高端奢侈品路線擠，要么像高島屋那樣拼命搞體驗(yàn)式消費(fèi)。

不然只能像地方上的老店一樣一家接一家關(guān)門(mén)。

03外資入場(chǎng)，玩法變了

劉勁的上任，也可以說(shuō)標(biāo)志著SOGO西武徹底進(jìn)入“基金時(shí)代”。

以前的日本大企業(yè)，社長(zhǎng)大多是從底層一步步熬上來(lái)的老員工，講究論資排輩。

而劉勁上任代表的完全是另一條路——外部空降，資本主導(dǎo)，效率優(yōu)先。

正所謂新官上任三把火，西武池袋總店計(jì)劃在今年內(nèi)完成大規(guī)模裝修，未來(lái)商場(chǎng)可能一半是百貨專(zhuān)柜，一半是家電賣(mài)場(chǎng)。

這種混搭在以前的老百貨里是看不到的。

這正是外資基金進(jìn)場(chǎng)的典型打法——先把成本結(jié)構(gòu)砍一刀，再把資產(chǎn)重新組合，最后追求回報(bào)。

而除了Fortress，貝恩資本去年也接手了7&i旗下的超市業(yè)務(wù)。

日本零售業(yè)的版圖，正在被這些外來(lái)資本一點(diǎn)點(diǎn)改寫(xiě)。

日本社會(huì)對(duì)這種變化的感情很復(fù)雜。

一方面接受外資能救活一些老店，另一方面又擔(dān)心傳統(tǒng)的商業(yè)文化被稀釋。

三年前池袋街頭的罷工，大概是這種情緒的一次集中爆發(fā)。

04中國(guó)面孔

劉勁不是第一個(gè)在日本企業(yè)當(dāng)高管的中國(guó)人，但絕對(duì)是傳統(tǒng)行業(yè)里位置最高的中國(guó)人之一。

研究數(shù)據(jù)顯示，在日本企業(yè)里“終身雇傭”出身的內(nèi)部提拔者仍然占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，外部空降人員的地位其實(shí)很脆弱，缺乏內(nèi)部人脈基礎(chǔ)，容易受外部環(huán)境變化沖擊。

翻看這位即將上任的新社長(zhǎng)劉勁的履歷，可謂十分亮眼。

1984年出生于中國(guó)內(nèi)蒙古，2010年從東京大學(xué)研究生院畢業(yè)，先后就職于摩根士丹利三菱日聯(lián)證券；

2012年加入Fortress日本分部，2020年起擔(dān)任董事總經(jīng)理，2023年就開(kāi)始兼任SOGO西武董事，全程參與公司的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與重大決策。

雖然這個(gè)社長(zhǎng)能坐多久、能推進(jìn)多少改革暫時(shí)沒(méi)有定論。

但無(wú)論如何，劉勁的出現(xiàn)本身就代表一個(gè)趨勢(shì)。

近年來(lái)在日華人高管數(shù)量確實(shí)在上升，尤其在金融、科技和外資控股企業(yè)里，跨文化管理經(jīng)驗(yàn)成了硬通貨。

寫(xiě)到這里，小編也很好奇，你上一次逛線下百貨商場(chǎng)是什么時(shí)候？

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