全媒體記者 閆亞銘 蘇長(zhǎng)春

在改革開(kāi)放的前沿深圳，有這樣一位傳奇人物——他來(lái)自駐馬店上蔡縣，曾經(jīng)也是一名普通的打工者；如今，他成為數(shù)萬(wàn)農(nóng)民工的"領(lǐng)路人"，被親切地稱(chēng)為"農(nóng)民工司令"。他創(chuàng)辦的企業(yè)，每年輸送數(shù)萬(wàn)名農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)；他當(dāng)選全國(guó)人大代表，為兩億多農(nóng)民工代言。他就是深圳全順人力資源開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)張全收。張全收用三十年的堅(jiān)守與奮斗，詮釋了"勞動(dòng)創(chuàng)造幸福"的真諦，也展現(xiàn)了一名新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者、人大代表的責(zé)任與情懷。今天，就讓我們走進(jìn)他的故事，看一位農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者如何用三十年的時(shí)間，書(shū)寫(xiě)了一段從"走出去"到"帶出去"，再到"助發(fā)展"的時(shí)代篇章。

上世紀(jì)90年代初，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍大江南北。和千千萬(wàn)萬(wàn)農(nóng)村青年一樣，年輕的張全收懷揣著改變命運(yùn)的夢(mèng)想，告別了祖祖輩輩耕耘的黃土地，踏上了南下的列車(chē)。在深圳，他扛過(guò)水泥、搬過(guò)磚頭、睡過(guò)馬路，嘗遍了打工的艱辛。張全收回憶道，那時(shí)他只有一個(gè)念頭：再苦也要堅(jiān)持下去，不能兩手空空回老家。他記得最困難的時(shí)候，身上只剩幾塊錢(qián)，但看到深圳一天一個(gè)樣，就覺(jué)得有希望。他自己吃過(guò)沒(méi)技術(shù)、沒(méi)人管的苦，便想著要是能有個(gè)組織，幫幫像他這樣的老鄉(xiāng)該多好。

正是這份樸素的初心，讓他從"一個(gè)人找工作"變成了"幫一群人找工作"。他憑借誠(chéng)信和義氣，逐漸在老鄉(xiāng)中建立起信譽(yù)，開(kāi)始小規(guī)模地組織勞務(wù)輸出。張全收深情地說(shuō)，他的根在上蔡，在駐馬店，家鄉(xiāng)的水土養(yǎng)育了他。他覺(jué)得自己做的這點(diǎn)事不值一提，只想通過(guò)全順公司這個(gè)平臺(tái)，既能幫老鄉(xiāng)走出去見(jiàn)世面、學(xué)到技術(shù)、掙到錢(qián)，也能吸引一些產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目落到家鄉(xiāng)，讓鄉(xiāng)親們?cè)诩议T(mén)口就能就業(yè)，讓留守的老人孩子不再孤單。這是他最大的心愿。

2000年，張全收正式注冊(cè)成立了深圳全順人力資源開(kāi)發(fā)有限公司，探索出了后來(lái)被社會(huì)學(xué)家稱(chēng)為"全順模式"的勞務(wù)派遣路徑——"包培訓(xùn)、包上崗、包維權(quán)、包吃住、包往返"的五包模式，讓農(nóng)民工出門(mén)無(wú)憂(yōu)。"全順模式"的核心，是將松散的農(nóng)民工個(gè)體組織起來(lái)，形成有保障、有后盾的勞務(wù)隊(duì)伍。公司不僅對(duì)接用工需求，更建立了完善的后續(xù)服務(wù)體系。張全收的手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，成為工友們的"熱線(xiàn)"。他常說(shuō)，農(nóng)民工把一年甚至一家人的希望都交給他，他不能辜負(fù)這份信任。2008年金融危機(jī)期間，合作企業(yè)減產(chǎn)，張全收依然自掏腰包，保障了上萬(wàn)名工人的基本工資和生活，扛起了沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，也贏得了"仁義老板"的口碑。

張全收認(rèn)為，企業(yè)賺錢(qián)很重要，但比賺錢(qián)更重要的是責(zé)任。他的責(zé)任就是讓相信他、跟著他的兄弟姐妹們能按時(shí)拿到血汗錢(qián)，能平平安安工作，體體面面回家。這是底線(xiàn)。

2008年，張全收當(dāng)選第十一屆全國(guó)人大代表。身份的改變，意味著責(zé)任的升華。他將視野從自己的企業(yè)、自己的員工，投向了全國(guó)2.9億農(nóng)民工群體。他深入調(diào)研，所提建議始終圍繞農(nóng)民工的切身利益：建立農(nóng)民工綜合服務(wù)平臺(tái)、完善隨遷子女教育政策、推動(dòng)農(nóng)民工市民化、設(shè)立"中國(guó)農(nóng)民工節(jié)"……他的建議務(wù)實(shí)而具體，許多都被相關(guān)部門(mén)采納或回應(yīng)。他不僅是農(nóng)民工權(quán)益的呼吁者，也成為國(guó)家完善相關(guān)政策的建言者。張全收表示，當(dāng)代表不是榮譽(yù)，而是沉甸甸的責(zé)任。他要把工地、車(chē)間、宿舍里聽(tīng)到的最真實(shí)的聲音帶到最高議政殿堂。比如他連續(xù)多年呼吁設(shè)立"中國(guó)農(nóng)民工節(jié)"，就是希望全社會(huì)能有一個(gè)日子，聚焦這個(gè)群體，感謝他們的貢獻(xiàn)，關(guān)注他們的訴求，提升他們的社會(huì)地位和獲得感。

無(wú)論走多遠(yuǎn)，張全收始終沒(méi)有忘記出發(fā)的地方。他將"致富不忘鄉(xiāng)親"作為座右銘，積極投身家鄉(xiāng)公益和建設(shè)。捐資修路、建校、助學(xué)、扶老……累計(jì)投入數(shù)千萬(wàn)元。更重要的是，他將"勞務(wù)經(jīng)濟(jì)"與"產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移"相結(jié)合，利用自己在沿海的資源，為家鄉(xiāng)招商引資牽線(xiàn)搭橋，推動(dòng)"人才回歸、資金回流、項(xiàng)目回鄉(xiāng)"。

員工李樂(lè)告訴記者，董事長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)他們說(shuō)，過(guò)去他們解決的是"有沒(méi)有工作"的問(wèn)題，未來(lái)要解決"有沒(méi)有好工作、能不能持續(xù)發(fā)展"的問(wèn)題。他們致力于打造一個(gè)從招工、培訓(xùn)、就業(yè)到職業(yè)規(guī)劃的全生命周期服務(wù)平臺(tái)。

如今，"全順模式"也在與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新生代農(nóng)民工的新需求，張全收正在推動(dòng)公司從"規(guī)模輸送"向"技能輸送"和"品牌輸送"轉(zhuǎn)型，為"十五五"時(shí)期培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。

張全收表示，時(shí)代在變，但他們的初心不變。他的夢(mèng)想，就是搭建一座更寬廣、更穩(wěn)固的"橋"。橋的這頭，是農(nóng)民工對(duì)美好生活的渴望和家鄉(xiāng)振興的需要；橋的那頭，是國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇和城市建設(shè)的需求。他會(huì)繼續(xù)當(dāng)好這個(gè)"橋墩"，讓更多農(nóng)民工兄弟姐妹能踏踏實(shí)實(shí)、滿(mǎn)懷希望地從這座橋上走過(guò)，走向共同富裕的未來(lái)。（編輯 孔榮榮）