“要讓企業(yè)活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、走得快，閃閃發(fā)亮�！�

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 李艷艷

見(jiàn)習(xí)編輯｜李原編輯｜何伊凡

頭圖攝影｜李艷艷

談起AI，楊政龍顯得很興奮。

“我跟很多青年人一樣，本身就很愿意，也有能力迎接新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。”他對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》坦言，成長(zhǎng)于科技高速發(fā)展的時(shí)代，自己對(duì)AI等新技術(shù)毫無(wú)焦慮。他更看重的，是這些變化帶來(lái)的新發(fā)展空間�！爸灰煤眠\(yùn)用這些新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，肯定能找到更大的舞臺(tái)�！�

微短劇、AI電影快速崛起，短視頻占據(jù)大量用戶注意力，外界普遍擔(dān)憂傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊。楊政龍卻很豁達(dá)：“世界一直在進(jìn)步，改變從未停止�！痹谒磥�(lái)，新技術(shù)不會(huì)淘汰舊產(chǎn)業(yè)，只會(huì)推動(dòng)業(yè)態(tài)更加多元。正如動(dòng)漫制作中一些傳統(tǒng)拍攝難以實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景，正通過(guò)AI成為可能。

主動(dòng)應(yīng)變，是《中國(guó)企業(yè)家》與楊政龍這場(chǎng)對(duì)話的關(guān)鍵詞，也是這位英皇集團(tuán)接班人應(yīng)對(duì)時(shí)代和產(chǎn)業(yè)變革的態(tài)度。近些年，英皇積極將AI融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，尤其在其核心的文娛板塊，AI已成為重要生產(chǎn)力。如楊政龍所言，“我們必須好好應(yīng)用它，掌握它的新動(dòng)能、新效能，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型需要思考的方向�！�

作為一家港資企業(yè)，走過(guò)84年歷史的英皇集團(tuán)創(chuàng)始于1942年，以鐘表零售業(yè)務(wù)起家，歷經(jīng)數(shù)次周期洗禮，如今業(yè)務(wù)已覆蓋金融、地產(chǎn)、鐘表珠寶、娛樂(lè)、酒店、傳媒等多個(gè)領(lǐng)域，成為多元化發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。很長(zhǎng)一段時(shí)間，英皇出品的電影和藝人IP，曾是香港流行文化的重要風(fēng)向標(biāo)。

多元版圖背后，是傳承與創(chuàng)新的深度融合。對(duì)此，楊政龍有著清醒認(rèn)知，他感恩父輩與老員工為企業(yè)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更明確自身作為“前鋒”角色，需要開(kāi)拓新局。他主張年輕人應(yīng)該去擁抱更多挑戰(zhàn)、抓住更多機(jī)遇。管理企業(yè)的核心是，“讓它保持新動(dòng)能、保持最強(qiáng)勁的發(fā)展引擎，讓它活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、走得快，閃閃發(fā)亮”。

身上的擔(dān)子越來(lái)越重，楊政龍樂(lè)在其中。多重責(zé)任在肩的他，積極活躍在商界與公眾視野中。

4年前，他升任英皇集團(tuán)副主席，還身兼全國(guó)政協(xié)委員、北京市政協(xié)委員、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員、北京市青年聯(lián)合會(huì)副主席、香港青年聯(lián)會(huì)主席（第30屆及31屆）、香港文化委員會(huì)成員、香港藝術(shù)發(fā)展局成員、民眾安全服務(wù)隊(duì)九龍區(qū)域總指揮、香港海洋公園董事局成員等多個(gè)職務(wù)。

此外，他熱愛(ài)跆拳道和籃球，并擔(dān)任香港跆拳道協(xié)會(huì)執(zhí)行委員會(huì)主席、亞洲職業(yè)籃球總會(huì)主席。

英皇集團(tuán)副主席楊政龍 攝影：李艷艷

2026年，楊政龍迎來(lái)40歲的“不惑”關(guān)口。他覺(jué)得，年紀(jì)只是一個(gè)數(shù)字。但回頭看，40歲確實(shí)和20歲、30歲不一樣了，閱歷與心態(tài)更加成熟。歷經(jīng)挑戰(zhàn)與挫折，他對(duì)目標(biāo)與責(zé)任也有了更篤定的理解�！拔蚁Ｍ�40歲這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，能為企業(yè)、為香港、為青年人，帶來(lái)更多實(shí)實(shí)在在的成效�！睏钫堈f(shuō)。

近日，楊政龍接受了《中國(guó)企業(yè)家》獨(dú)家專訪。圍繞自身多重角色價(jià)值、AI浪潮與新質(zhì)生產(chǎn)力、企業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)、傳承與青年成長(zhǎng)等話題，他分享了自己的思考與布局。

以下為訪談實(shí)錄（有刪減）：

談“多重角色”：“為香港、為青年服務(wù)”

《中國(guó)企業(yè)家》：今年全國(guó)兩會(huì)，你重點(diǎn)關(guān)注什么話題？你連接港澳與內(nèi)地，身兼多重社會(huì)職務(wù)，還在企業(yè)擔(dān)任重要角色，如何看待自己的角色價(jià)值？

楊政龍：2026年處在“十五五”開(kāi)局之年，其實(shí)是充滿機(jī)遇的一年。作為“港澳青年”“十五五”規(guī)劃不僅著眼全國(guó)，也給香港帶來(lái)了巨大機(jī)遇。我認(rèn)為香港青年一定要把握好這個(gè)機(jī)遇，提升自身能力，在新質(zhì)生產(chǎn)力方面為香港發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

未來(lái)，香港北部都會(huì)區(qū)是一個(gè)重要發(fā)展方向，可塑性非常強(qiáng)。青年人應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，多到內(nèi)地走走看看，像人工智能、無(wú)人機(jī)這些領(lǐng)域，都能為香港帶來(lái)新效能，助力香港傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

《中國(guó)企業(yè)家》：你的時(shí)間和精力具體怎么分配？

楊政龍：我現(xiàn)在承擔(dān)的社會(huì)職務(wù)確實(shí)不少。這些工作不僅是我的興趣愛(ài)好，還讓我更好地對(duì)接青年群體，了解他們的需求。青年發(fā)展涉及體育、文藝、電影等多個(gè)方面，海洋公園也是文旅產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。

培養(yǎng)青年是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我希望通過(guò)這些不同的平臺(tái)，多帶香港青年走出去，給他們提供更多發(fā)揮才華的機(jī)會(huì)。這也是我這么多年從事青年工作的核心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。

談“AI革命”：“人要思考如何運(yùn)用AI提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”

《中國(guó)企業(yè)家》：如今AI正全面融入千行百業(yè)。AI給你所在的企業(yè)、行業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的最大變化是什么？

楊政龍：AI對(duì)我們的工作效能、效益提升非常大，我們企業(yè)也在積極拓展，主動(dòng)尋找AI帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)能。要說(shuō)具體影響，其實(shí)有好有壞。好的方面是，它大幅提升了我們的工作效率，不管是對(duì)接客戶端、合作方，還是內(nèi)部同事的工作效率，都有明顯改善。

至于“壞”的方面，現(xiàn)在大家都在討論，AI會(huì)不會(huì)淘汰很多工作、淘汰人。我覺(jué)得如果人們不改變自己的工作方式、做事作風(fēng)，肯定會(huì)被AI淘汰。所以，如何運(yùn)用AI提升工作效率、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該是所有人都要思考的方向。

《中國(guó)企業(yè)家》：近些年，微短劇、AI電影等新形式崛起，甚至涌現(xiàn)了一些“短劇之城”，短視頻平臺(tái)也極大占據(jù)了人們的注意力。你怎么看待傳統(tǒng)電影等文化產(chǎn)業(yè)所受的沖擊？英皇也有不少經(jīng)典電影IP和知名藝人，新形勢(shì)下，怎么繼續(xù)保持IP的生命力？

楊政龍：世界一直在進(jìn)步，改變從未停止。

以前沒(méi)有電視機(jī)的時(shí)候，大家只能看實(shí)體的話劇、舞臺(tái)劇；有了電視之后，對(duì)舞臺(tái)劇、話劇產(chǎn)生沖擊，但它們依然存在，有不可替代的價(jià)值。后來(lái)有了電影院、短視頻平臺(tái)，我們有了更多娛樂(lè)方式，也沒(méi)有把舊產(chǎn)業(yè)完全淘汰，只是讓產(chǎn)業(yè)的存在方式更多元，市場(chǎng)也變得更大了。

我對(duì)AI的看法是，我們必須好好應(yīng)用它，掌握它的新動(dòng)能、新效能，這也是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型需要思考的方向。比如制作動(dòng)漫片，很多傳統(tǒng)拍攝中物理層面做不到的事情，都可以通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)。

說(shuō)到底，電影是傳播文化的渠道，也是為觀眾帶來(lái)娛樂(lè)、帶來(lái)體驗(yàn)的載體。我相信，不管是制作團(tuán)隊(duì)還是藝人，都會(huì)歡迎AI。只要能把自己的才華和歡樂(lè)傳遞給觀眾，他們會(huì)把AI用得很好。

來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

《中國(guó)企業(yè)家》：你個(gè)人有焦慮感嗎？對(duì)AI有沒(méi)有一個(gè)接受的過(guò)程？

楊政龍：我還好，甚至挺興奮的。

我跟很多青年人一樣，本身就很愿意，也有能力迎接新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。我更看重的是這些變化帶來(lái)的機(jī)遇和新發(fā)展空間。只要好好運(yùn)用這些新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，肯定能找到更大的舞臺(tái)。

談“新增長(zhǎng)點(diǎn)”：“聚焦文旅與演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)”

《中國(guó)企業(yè)家》：2026年，英皇會(huì)在哪些層面尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)力的方向是什么？

楊政龍：英皇集團(tuán)到今年已經(jīng)84年了，走到了一個(gè)接近“百年老店”的狀態(tài)，核心就是不斷創(chuàng)新、不斷改革，這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展。每年都有新變化發(fā)生，必須主動(dòng)擁抱、不斷適應(yīng)、尋求新發(fā)展。我們企業(yè)的整體文化，就是樂(lè)于擁抱新技術(shù)，包括AI。

至于2026年的新發(fā)展，結(jié)合“十五五”規(guī)劃和香港的實(shí)際情況，我覺(jué)得文旅產(chǎn)業(yè)會(huì)迎來(lái)巨大機(jī)遇。我們可以在這方面多發(fā)力，比如推動(dòng)文旅融合，挖掘香港特色景點(diǎn)的潛力。

另外，香港還有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)就是演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)。去年啟德體育館建成后，香港終于有了5萬(wàn)人規(guī)模的場(chǎng)地。這里不僅能舉辦大型演唱會(huì)，還能承接球賽、國(guó)際賽事等。去年新體育館已經(jīng)舉辦了不少演唱會(huì)，今年也有很多活動(dòng)公布了，這也是我們重點(diǎn)發(fā)展的方向。

《中國(guó)企業(yè)家》：英皇旗下業(yè)務(wù)板塊多元，涵蓋影視文娛、地產(chǎn)、鐘表等多個(gè)領(lǐng)域。在你看來(lái)，這家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？管理企業(yè)過(guò)程中，你最看重什么？

楊政龍：核心就是不斷創(chuàng)新、不斷改革，持續(xù)發(fā)掘潮流。我們做的是文化產(chǎn)業(yè)，不管是電影、娛樂(lè)還是藝人經(jīng)紀(jì)，都要和青年人、和觀眾的口味對(duì)接，所以必須不斷去探索市場(chǎng)，了解大家現(xiàn)在最喜歡什么、最流行什么。這也是我們工作中的核心考量。

談“傳承與成長(zhǎng)”：“年輕人應(yīng)該去擁抱更多挑戰(zhàn)”

《中國(guó)企業(yè)家》：你在1986年出生，2004年進(jìn)入公司。還記得剛進(jìn)公司的情形嗎？

楊政龍：這些年的變化真的很大、很快。我剛進(jìn)公司的時(shí)候，正好是智能手機(jī)剛開(kāi)始普及的年代，那時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達(dá)，沒(méi)有微信，也沒(méi)有這么多社交媒體。

在我成長(zhǎng)的過(guò)程中，親眼見(jiàn)證了科技的快速發(fā)展。一款新產(chǎn)品、一項(xiàng)新技術(shù)、一個(gè)新App，就能給大家的生活帶來(lái)巨大改變。這也是為什么我們企業(yè)以及我個(gè)人都這么愿意擁抱AI等新技術(shù)的原因，因?yàn)槲覀兙褪窃诳萍几咚侔l(fā)展的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的。

來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

《中國(guó)企業(yè)家》：進(jìn)入公司近20年，不管是和公司的磨合、與父輩的相處還是自我反思，哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或事件，塑造了你的管理理念和價(jià)值觀？

楊政龍：我覺(jué)得父輩、公司高管以及其他老員工，已經(jīng)為企業(yè)打下了非常好的基礎(chǔ)。英皇能有80多年的成功，離不開(kāi)他們的辛勤付出，他們不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，也同樣敢于創(chuàng)新、勇于嘗試新技術(shù)、新領(lǐng)域。我也希望等我到了他們這個(gè)年紀(jì)的時(shí)候，依然能不斷提升自己，跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。

《中國(guó)企業(yè)家》：父親楊受成對(duì)你的要求是怎樣的？

楊政龍：肯定不會(huì)低。不管是企業(yè)對(duì)員工，還是父輩對(duì)孩子，都希望對(duì)方能越做越好，希望我們有擔(dān)當(dāng)、有執(zhí)行力。對(duì)我來(lái)說(shuō)，做好自己的角色，找準(zhǔn)自己的位置，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成好各項(xiàng)任務(wù)、做出成績(jī)，我就已經(jīng)很滿足了。

《中國(guó)企業(yè)家》：和父輩之間，你們最大的不同又是什么？怎么處理分歧？

楊政龍：我們不會(huì)有太多分歧。父輩和前輩們?cè)谒麄兂砷L(zhǎng)過(guò)程中，沒(méi)有應(yīng)對(duì)過(guò)AI帶來(lái)的挑戰(zhàn)，但也處理過(guò)很多我沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸的事，且都處理得很好。他們一步一個(gè)臺(tái)階，把企業(yè)帶到今天的高度。

到了2026年這個(gè)節(jié)點(diǎn)，既是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是世界處于百年未有之大變局的關(guān)鍵時(shí)期，充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我覺(jué)得我更應(yīng)該發(fā)揮自己這個(gè)年紀(jì)的優(yōu)勢(shì)，去擁抱更多挑戰(zhàn)、抓住更多機(jī)遇，在企業(yè)中發(fā)揮自己的作用，做好團(tuán)隊(duì)的“前鋒”角色。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一場(chǎng)比賽，有人當(dāng)前鋒，有人當(dāng)中堅(jiān)，有人當(dāng)后防，各司其職，才能把事情做好。

談“成就感和40歲”：“經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，就要對(duì)它負(fù)最大的責(zé)任”

《中國(guó)企業(yè)家》：你接任英皇副主席已經(jīng)4年了，相比之前的十幾年，身份、責(zé)任和壓力都不一樣了。這4年里，有沒(méi)有哪些讓你覺(jué)得有成就感，或者特別費(fèi)心力的決策？

楊政龍：職務(wù)本身并不是最重要的。從普通崗位到集團(tuán)副主席，只是身份有了變化，但我的核心使命一直是學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，不斷了解公司的發(fā)展方向，把握外部環(huán)境以及帶來(lái)的機(jī)遇。可以說(shuō)，這4年里，挑戰(zhàn)滿滿，但收獲和成就感也是滿滿的。

《中國(guó)企業(yè)家》：你怎么給團(tuán)隊(duì)釋放信心？

楊政龍：我們團(tuán)隊(duì)里有很多老員工，都是長(zhǎng)期共事的伙伴，大家相處久了，已經(jīng)不只是同事，更有默契、友情，甚至像家人一樣。所以不管遇到什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們都能擰成一股繩，一起面對(duì)、一起解決問(wèn)題。這種凝聚力，就是我們最堅(jiān)實(shí)的信心來(lái)源。

現(xiàn)在集團(tuán)的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)，就是為了讓企業(yè)更強(qiáng)大。我們有父輩和前輩們的經(jīng)驗(yàn)傳承、精神引領(lǐng)，有老高管的專業(yè)支撐，現(xiàn)在也有很多80后、90后進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)新的想法和活力。

《中國(guó)企業(yè)家》：所謂四十不惑，你今年正好40歲。下一階段，你最想完成的突破是什么？

楊政龍：我覺(jué)得40歲沒(méi)什么特別的，年紀(jì)只是一個(gè)數(shù)字，大家在每個(gè)人生節(jié)點(diǎn)上，都希望自己能做得更好。不過(guò)回頭看，40歲確實(shí)和20歲、30歲不一樣了，積累了更多人與人相處的經(jīng)驗(yàn)，看待事物的想法也更成熟了。

過(guò)去這幾年，我做了很多嘗試，有些很成功，有些還在繼續(xù)努力。我希望在40歲這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，能為企業(yè)、為香港、為青年人，帶來(lái)更多實(shí)實(shí)在在的成效。

《中國(guó)企業(yè)家》：和人的生命一樣，企業(yè)也會(huì)衰老，你怎么看待企業(yè)的生命？

楊政龍：經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，就要對(duì)它負(fù)最大的責(zé)任，要讓它保持新動(dòng)能、保持最強(qiáng)勁的發(fā)展引擎，讓它活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、走得快，閃閃發(fā)亮。所以，企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)對(duì)接AI、新質(zhì)生產(chǎn)力和新興產(chǎn)業(yè)。

“企業(yè)”的定義本就是需要去用心經(jīng)營(yíng)的主體。所以，提升企業(yè)效能，是每個(gè)老板的覺(jué)悟，你必須有這個(gè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。