許家印掌控恒大集團期間，推動地產(chǎn)項目遍布各地，集團規(guī)模迅速膨脹。他主導融資活動，引入資金支持擴張，還涉足足球和新能源汽車等領域。集團內(nèi)部，他制定嚴苛的管理制度，確保指令貫徹執(zhí)行。員工需嚴格遵守他的安排，涉及項目推進和資金調(diào)配。恒大危機爆發(fā)前，他主導債務重組嘗試，卻未能化解問題。集團債務累積，導致多個項目停滯，影響購房者和供應商。許家印推動境外融資渠道，卻在過程中引發(fā)爭議。集團高管層變動頻繁，他親自調(diào)整關鍵職位。恒大涉足多元業(yè)務時，他批準資源分配，確保項目落地。危機加劇后，監(jiān)管部門介入調(diào)查集團財務狀況。他簽署多項文件，試圖維持運營。

恒大地產(chǎn)被立案調(diào)查，揭示財務報告問題。許家印主導的擴張策略，導致集團負債結構復雜。多個城市項目因資金短缺而延誤交付。他推動集團上市，股票在香港交易所掛牌交易。恒大足球隊投資，也由他決策主導。新能源汽車項目啟動，他批準工廠建設和研發(fā)投入。健康產(chǎn)業(yè)布局，他簽署合作協(xié)議。債務壓力下，他組織會議討論還款計劃。集團股票波動，他調(diào)整策略應對市場反應。恒大物業(yè)和汽車板塊發(fā)展，也在他指導下推進。危機中，他寫信督促高管處理投資者兌付事宜。監(jiān)管加強后，集團文件被審查。他主導的境外破產(chǎn)申請，被視為資產(chǎn)轉(zhuǎn)移嘗試，卻未能成功。資金鏈斷裂，影響集團整體運營。購房者權益受損，引發(fā)社會關注。恒大問題暴露后，他面臨法律審查。2023年9月28日，許家印因涉嫌違法犯罪，被依法采取強制措施。

時間回到2010年，當時恒大集團在香港上市后沒多久，許家印通過一家離岸公司把山頂布力徑10號的三棟獨立別墅拿了下來。這些物業(yè)后來成了他在香港辦事的落腳點，集團業(yè)務還在全國鋪開，債務也慢慢堆積。到2021年集團那邊壓力顯現(xiàn)，情況就越來越緊。2023年9月他被采取強制措施以后，這些別墅陸續(xù)轉(zhuǎn)到債權人手里處理債務。其中E座由一家叫ORIX Asia Capital的機構在2023年接管，一直掛著待售狀態(tài)，到現(xiàn)在還沒賣掉。B座在2024年5月已經(jīng)成交，C座也還在處置流程里。

整個接管過程里，香港屋宇署后來介入檢查E座，結果發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)改建。事情的源頭是2024年11月12日，有市民舉報加上東區(qū)土地注冊處轉(zhuǎn)介，屋宇署收到消息后就開始現(xiàn)場勘察和比對資料。檢查人員拿原建筑圖紙一對照，就看出正門平臺那邊不對勁。本來按照設計，平臺連著停車位應該是平整的地面，沒什么高低落差，也沒樓梯?？蓪嶋H呢，平臺被抬高了，還鋪了地板，加了混凝土結構和樓梯，分別通到主入口和旁邊通道。這些加建的部分面積不小，完全超出了批準范圍。

地下低層的情況更明顯。那塊區(qū)域原設計主要是泵房和機房，用完以后得按圖紙用材料填實，確保房子結構穩(wěn)固。可后來被人重新挖開，拆掉一些墻體和隔斷，變成了一個開放的大空間。整個回填區(qū)按原圖紙本來占地挺廣，現(xiàn)在卻被改造成這樣，沒走任何申報程序。這樣的操作從買房后不久就開始，一直維持到被發(fā)現(xiàn)，前后跨了十幾年時間都沒露出來。屋宇署的調(diào)查報告里明確指出，這屬于大規(guī)模違法改建和擴建，地下部分尤其突出。

2025年6月，屋宇署正式對E座發(fā)出清拆令，同時在樓契上做了釘契記錄，這一步就是為了限制交易，避免后續(xù)麻煩。命令要求物業(yè)接管人必須在90天內(nèi)啟動工程，先把拆掉的墻體還原，把加建的樓梯和地板這些東西全部移除，然后在180天內(nèi)把所有工作完成。地下挖開的區(qū)域得嚴格按照原圖紙回填好，不能留隱患。接管方得聘請專業(yè)團隊來跟進，整個過程要確保房子恢復到批準的狀態(tài)。釘契一加，潛在買家看到記錄就會多考慮，交易自然受影響。

B座和C座的情況也沒完全干凈。屋宇署另外收到兩份關于同區(qū)其他獨立屋的舉報，其中一棟已經(jīng)完成檢查，很快會發(fā)出清拆令，另一棟還在聯(lián)系業(yè)主安排勘察。E座的違規(guī)面積在整個事件里最顯眼，平臺加高和地下空間這兩塊加起來占了大部分。香港建筑規(guī)矩向來嚴格，開發(fā)商建房時挖的回填區(qū)必須填回去，就是為了保持地基穩(wěn)定和整體承重。繞過這一步直接改建，不僅沒報批，還影響了房子原來的設計意圖。