去年 9 月底，Sora 2 上線的第一天，OpenAI CEO Sam Altman（山姆·奧特曼）就把自己的 cameo 權(quán)限向所有人開放。很快，他被做成各種荒誕 AI 表情包在社交媒體瘋傳。

網(wǎng)友玩得不亦樂乎，社交媒體上「AI 視頻元年」的口號(hào)鋪天蓋地。

七個(gè)月后，他親手簽了 Sora 的死亡通知書。

網(wǎng)友還是懂玩梗

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道。奧特曼在內(nèi)部信中宣布：Sora 視頻平臺(tái)將全面停運(yùn)。不只是那個(gè)消費(fèi)端 app，開發(fā)者 API、ChatGPT 里的視頻生成功能，統(tǒng)統(tǒng)砍掉。干凈利落，不留余地。

就在剛剛，Sora 官方也在 X 平臺(tái)上發(fā)文告別：

我們將與 Sora 應(yīng)用說(shuō)再見。對(duì)于所有使用 Sora 創(chuàng)作、分享并圍繞它建立社區(qū)的大家：謝謝你們。你們用 Sora 創(chuàng)作的內(nèi)容意義重大，我們知道這個(gè)消息令人失望。

我們很快將分享更多信息，包括應(yīng)用和 API 的時(shí)間表，以及保存你們作品的細(xì)節(jié)。

– Sora 團(tuán)隊(duì)

這大概是 AI 行業(yè)過(guò)去一年里，最戲劇性的情節(jié)。

一個(gè) AI 視頻模型殺手的速生速死

回到去年 9 月，Sora 的發(fā)布可以說(shuō)是 OpenAI 最高調(diào)的一次產(chǎn)品秀。

它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的視頻生成工具。OpenAI 給它設(shè)計(jì)了社交 feed 流，用戶可以用 AI 生成視頻、發(fā)布、互相觀看。

本質(zhì)上，這是一個(gè) AI 原生的短視頻社區(qū)。奧特曼本人親自下場(chǎng)玩梗，鼓勵(lì)用戶把他剪進(jìn)各種流行文化的名場(chǎng)面里。

排場(chǎng)拉滿了，市場(chǎng)反響也是真實(shí)的。Sora 上線不到五天，下載量就突破了 100 萬(wàn)，一度沖上蘋果 App Store 榜首。開局階段，用 Sora 生成《海綿寶寶》《皮卡丘》等知名 IP 視頻的創(chuàng)作者們引發(fā)了一陣狂歡。

但問題從一開始就埋下了。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，Sora 上線時(shí)，OpenAI 內(nèi)部就有員工對(duì)這個(gè)項(xiàng)目消耗的算力規(guī)模感到「驚訝」，因?yàn)楸藭r(shí)完全沒有明確的用戶需求驗(yàn)證，公司卻已往里砸了大量計(jì)算資源。

換句話說(shuō)，這是一個(gè)老板覺得該做的產(chǎn)品，而用戶真正的持續(xù)需求，始終沒有被驗(yàn)證。

數(shù)字不會(huì)說(shuō)謊，上線后，這種擔(dān)憂也逐漸變成了事實(shí)。硅谷風(fēng)投機(jī)構(gòu) a16z 合伙人 Olivia Moore 在社交媒體上曬出一張 SensorTower 的監(jiān)測(cè)截圖：

Sora APP 的 30 天用戶留存率僅為 1%，60 天留存率直接歸零。

奧特曼自己后來(lái)也承認(rèn)，大量用戶主要用 Sora 制作趣味表情包分享給好友。這種一次性的娛樂行為，天然缺乏復(fù)購(gòu)動(dòng)力，也幾乎沒有變現(xiàn)路徑。

產(chǎn)品本身的體驗(yàn)也在加速流失。

實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，Sora 生成的視頻中，真正達(dá)到可發(fā)布水準(zhǔn)的僅占 5% 到 10%，用戶平均需要生成十條視頻，才可能得到一條滿意的結(jié)果。加上單次渲染動(dòng)輒數(shù)分鐘，一個(gè)勉強(qiáng)可用的成片往往要耗掉大半小時(shí)。

這種「靠運(yùn)氣」的創(chuàng)作體驗(yàn)，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)是致命的。

版權(quán)問題，則從另一個(gè)方向壓縮了用戶的創(chuàng)作空間。

上線初期，生成知名 IP 視頻的能力是 Sora 最大的吸引力，但版權(quán)方的強(qiáng)烈反對(duì)很快迫使 OpenAI 將授權(quán)規(guī)則從默認(rèn)可用改為需明確授權(quán)，并大幅加強(qiáng)了內(nèi)容限制。新鮮感退潮之后，留下來(lái)的創(chuàng)作空間已所剩無(wú)幾。

社區(qū)功能同樣乏善可陳。推薦算法單一，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得不到曝光；用戶只能點(diǎn)贊，沒有評(píng)論和收藏；視頻播放過(guò)程中無(wú)法暫停；搜索體驗(yàn)混亂。

正如Olivia Moore 所分析的：「純 AI 生成內(nèi)容的社區(qū)，效果劣于人機(jī)混合內(nèi)容的形態(tài)?！筍ora 產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，最終大多流向了短視頻平臺(tái)，它只是一個(gè)創(chuàng)作工具，從來(lái)沒有成為一個(gè)獨(dú)立的社交產(chǎn)品。

一個(gè)燒錢的無(wú)底洞

留存問題之外，更直接壓垮 Sora 的，是它的運(yùn)營(yíng)成本。

據(jù)外媒估算，每日約 1500 萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)開銷（年化約 55 億美元）、單段 10 秒視頻 1.3 美元起步的生成成本、復(fù)雜場(chǎng)景下高達(dá) 33 美元的單次費(fèi)用，這些數(shù)字讓 Sora 的商業(yè)模式從一開始就站在懸崖邊上。

Sora 負(fù)責(zé)人 Bill Peebles 甚至公開承認(rèn)，當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)模式「完全不可持續(xù)」，團(tuán)隊(duì) GPU 資源已經(jīng)不堪重負(fù)。

為了控制成本，OpenAI 被迫將免費(fèi)用戶的每日生成額度從 30 個(gè)削減至 6 個(gè)。

但這個(gè)決定本身是一把雙刃劍，進(jìn)一步削弱了普通用戶的參與意愿，加速了留存的崩塌。與此同時(shí)，Google Gemini、Meta，以及國(guó)內(nèi)的可靈、即夢(mèng)等競(jìng)品相繼推出視頻生成功能，加速了用戶的分流。

當(dāng) 60 天留存率趨近于零的數(shù)據(jù)擺上桌面，停運(yùn)就只是時(shí)間問題了。

只是，如果說(shuō) Sora 的故事里有什么最讓人唏噓的細(xì)節(jié)，那一定是迪士尼的那 10 億美元。

去年 12 月，迪士尼宣布向 OpenAI 投資 10 億美元，并簽署了一份為期三年的授權(quán)協(xié)議。超過(guò) 200 個(gè)迪士尼角色將被引入 Sora，用戶可以和盧克·天行者一起揮光劍，把自己塞進(jìn)《玩具總動(dòng)員》的世界里。

這本該是 AI 與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最具標(biāo)志性的聯(lián)姻。

但這筆交易從未完成交割。據(jù)知情人士透露，Disney 方面實(shí)際上從未完成這筆投資，合同始終停在紙面上。OpenAI 宣布退出視頻業(yè)務(wù)，直接宣告了這筆合作的終結(jié)。

迪士尼發(fā)言人表示：「隨著新興 AI 領(lǐng)域的快速發(fā)展，我們尊重 OpenAI 退出視頻生成業(yè)務(wù)、將重心轉(zhuǎn)向其他方向的決定。我們珍視雙方團(tuán)隊(duì)之間富有成效的合作，也將繼續(xù)探索以負(fù)責(zé)任的方式擁抱新技術(shù)。」

從高調(diào)官宣到體面分手，前后不過(guò)三個(gè)月。10 億美元級(jí)別的戰(zhàn)略合作，說(shuō)散就散。這不僅是 Sora 的失敗，更折射出當(dāng)前 AI 行業(yè)現(xiàn)實(shí)之殘酷。

戰(zhàn)略收縮，Sora 或許只是開始

公平地說(shuō)，Sora 被砍，不完全是因?yàn)楫a(chǎn)品本身的失敗。

更根本的原因是，OpenAI 正在經(jīng)歷一場(chǎng)徹底的戰(zhàn)略收縮。就在同一天，OpenAI 還宣布叫停了去年推出的「即時(shí)結(jié)賬」購(gòu)物功能。Sora 同樣也是整體「瘦身」的一部分。

這背后有一條清晰的財(cái)務(wù)邏輯：OpenAI 估值已高達(dá) 7300 億美元，IPO 預(yù)期最快落在今年第四季度。要向資本市場(chǎng)講好故事，就必須收緊支出、聚焦變現(xiàn)。

哪怕是過(guò)去那種「大規(guī)模自建數(shù)據(jù)中心」的豪賭思路，也已悄然轉(zhuǎn)向，OpenAI 正回歸云計(jì)算采購(gòu)方的定位，而非押注自己下場(chǎng)造基礎(chǔ)設(shè)施。

組織層面的變化同樣意味深長(zhǎng)。

奧特曼在同一封內(nèi)部信中宣布，他將卸下對(duì)安全和安全保障團(tuán)隊(duì)的直接管轄。安全研究團(tuán)隊(duì)劃歸首席研究官 Mark Chen 領(lǐng)導(dǎo)的研究組織，安保團(tuán)隊(duì)則并入聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁 Greg Brockman 主導(dǎo)的「規(guī)模化」部門。

奧特曼本人將把精力集中在融資、供應(yīng)鏈和「以前所未有的規(guī)模建設(shè)數(shù)據(jù)中心」上。與此同時(shí)，F(xiàn)idji Simo 的產(chǎn)品部門被正式更名為「AGI 部署」（AGI Deployment）。

更值得一提的是，據(jù) The Information 報(bào)道，奧特曼還在內(nèi)部信中透露了另一個(gè)重磅消息：代號(hào)「Spud」的下一代主力模型已完成預(yù)訓(xùn)練階段，預(yù)計(jì)「幾周內(nèi)」就將正式亮相。

他對(duì)這個(gè)模型寄予厚望，稱團(tuán)隊(duì)相信它「真正能夠加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展」，并感嘆「事情推進(jìn)之快，超出了我們很多人的預(yù)期」。如此看來(lái)，釋放給 Spud 的算力，很有可能正是來(lái)自 Sora 騰出的那部分資源。

奧特曼給出的新方向很明確：聚焦生產(chǎn)力工具，全力押注企業(yè)和開發(fā)者市場(chǎng)。

就在上周，OpenAI 宣布將 ChatGPT 桌面端、編程工具 Codex 和瀏覽器整合為一個(gè)「超級(jí)應(yīng)用」，希望用一個(gè)統(tǒng)一的產(chǎn)品對(duì)齊所有員工的方向。

應(yīng)用業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Fidji Simo 在本月的全員會(huì)上更是如此說(shuō)道：?jiǎn)T工不能再被「支線任務(wù)」（side quests）分心。她強(qiáng)調(diào)，公司現(xiàn)在要積極地向高生產(chǎn)力使用場(chǎng)景轉(zhuǎn)型，核心是保持專注、極致執(zhí)行。

現(xiàn)在，Sora 就是那個(gè)被判定為「支線」的東西。

當(dāng) Anthropic 正在企業(yè)和編程市場(chǎng)上快速蠶食 OpenAI 的份額。在 Agentic AI（能在用戶電腦上自主執(zhí)行任務(wù)的 AI 系統(tǒng)）這個(gè)下一爆發(fā)點(diǎn)的賽道上，OpenAI 只能不再分散兵力。

不過(guò)，Sora 團(tuán)隊(duì)不是被裁，而是被轉(zhuǎn)向了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向。

Sora 負(fù)責(zé)人 Bill Peebles 在宣布消息后隨即發(fā)出一條內(nèi)部 Slack：「為這支小而極其出色的 Sora 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)所完成的一切感到無(wú)比自豪；這個(gè) app 給世界帶來(lái)了很多歡樂，也讓我們?cè)谶@個(gè)規(guī)模下磨礪了 Sora 的基礎(chǔ)設(shè)施?！?/p>

他同時(shí)宣布，Sora 研究團(tuán)隊(duì)的下一個(gè)目標(biāo)，是構(gòu)建「通過(guò)模擬任意環(huán)境來(lái)深度理解世界的系統(tǒng)」，也就是世界模型（World Model），最終指向「自動(dòng)化物理經(jīng)濟(jì)」。

奧特曼在內(nèi)部信中的表述與之呼應(yīng)：Sora 研究團(tuán)隊(duì)將「優(yōu)先推進(jìn)長(zhǎng)期世界模擬研究，尤其是與機(jī)器人相關(guān)的方向」。

簡(jiǎn)言之，從砍掉 Sora，到合并超級(jí)應(yīng)用，再到聚焦 Agentic AI。OpenAI 的這一輪動(dòng)作，本質(zhì)上是在做減法。

這和過(guò)去兩年 AI 行業(yè)的主旋律截然相反。

2024 到 2025 年，幾乎每家 AI 公司都在瘋狂擴(kuò)張產(chǎn)品線：做聊天的去做機(jī)器人呢，做文本的去做圖片，做圖片的去做視頻，做視頻的去做硬件。大家都怕錯(cuò)過(guò)下一個(gè)風(fēng)口，于是什么都想試。

OpenAI 自己就是這種「全面開花」策略的典型代表。奧特曼曾公開表示希望公司「大膽思考產(chǎn)品路線圖」，甚至還公布了所謂 AI 硬件設(shè)備的計(jì)劃。但現(xiàn)在，現(xiàn)實(shí)給了所有人一記耳光。

當(dāng) Anthropic 用 Claude 在企業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，當(dāng) IPO 的時(shí)間表越來(lái)越近，OpenAI 終于意識(shí)到：在 AI 這場(chǎng)馬拉松里，跑得快不如跑得對(duì)。

Sora 的故事，與其說(shuō)是一個(gè)產(chǎn)品的失敗，更像是一個(gè)時(shí)代的拐點(diǎn)。而那些還在追逐下一個(gè) wow moment 的公司，或許該認(rèn)真想想：你現(xiàn)在旗下的產(chǎn)品里，什么是主線任務(wù)，什么是支線任務(wù)？

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