當(dāng)2026年春糖會(huì)的大幕在成都拉開，知酒君穿梭于各大酒店展與主會(huì)場之間，一個(gè)強(qiáng)烈的感受愈發(fā)清晰：頭部酒企正逐步淡出傳統(tǒng)的酒店展，轉(zhuǎn)而將戰(zhàn)場移至更能直面消費(fèi)者的C端場景。這不僅是參展形式的更迭，更是白酒行業(yè)從“招商時(shí)代”向“動(dòng)銷時(shí)代”轉(zhuǎn)型的深刻注腳。

在這股轉(zhuǎn)型浪潮中，山西杏花村汾酒廠股份有限公司全資子公司——山西杏花村酒家連鎖管理有限公司于3月23日在成都高新區(qū)交子大道音樂廣場，正式開啟以“煙火成都詩酒杏花”為主題的蓉城消費(fèi)者活動(dòng)首秀。

3月24日，當(dāng)知酒君抵達(dá)交子大道音樂廣場時(shí)，映入眼簾的并非傳統(tǒng)白酒展會(huì)的喧囂，而是一場將清香文化深度植入成都街頭的沉浸式游園會(huì)。

? ?打破品鑒邊界：用煙火氣完成品類認(rèn)知的沉浸式滲透。

知酒君在現(xiàn)場看到，杏花村酒家徹底顛覆了白酒行業(yè)傳統(tǒng)的圍桌式品鑒模式，將千年清香的風(fēng)味基因與成都本土特色美食深度融合。帶著清雅酒香的蛋烘糕、特調(diào)清香奶茶、風(fēng)味香腸等創(chuàng)意產(chǎn)品，讓白酒從“酒桌專屬飲品”搖身一變，成為“可食、可品、可游”的日?；w驗(yàn)。

在行業(yè)普遍將“年輕化”“場景化”停留在口號(hào)層面的當(dāng)下，杏花村酒家的這一嘗試蘊(yùn)含著更深層的行業(yè)邏輯。清香白酒的核心品類優(yōu)勢，在于酒體干凈、口感清爽、風(fēng)味適配性極強(qiáng)，而這種優(yōu)勢難以通過單純的口播宣傳有效傳遞。這場沉浸式風(fēng)味體驗(yàn)，恰好讓消費(fèi)者與經(jīng)銷商在一口成都煙火氣中，直觀感知到清香白酒全場景適配的底層邏輯，為其核心的餐酒融合戰(zhàn)略完成了最生動(dòng)、最直接的市場培育。

? ?錨定文化根脈：用非遺體驗(yàn)筑牢品牌長期信任壁壘。

活動(dòng)現(xiàn)場設(shè)立的非遺手作工坊，同樣不是單純的流量打卡裝置。杏花村酒家讓經(jīng)銷商與消費(fèi)者親手參與到與汾酒非遺釀造技藝相關(guān)的手作體驗(yàn)中，在指尖的互動(dòng)里，直觀觸摸到“清香之祖”跨越千年的匠心底蘊(yùn)與文化根脈。

知酒君始終認(rèn)為，白酒行業(yè)的終端競爭，最終必將回歸到文化價(jià)值的較量。當(dāng)多數(shù)品牌仍將“非遺”“歷史”當(dāng)作宣傳文案中的固定話術(shù)時(shí)，杏花村酒家已將非遺文化轉(zhuǎn)化為可參與、可感知、可復(fù)制的終端體驗(yàn)?zāi)K。這不僅是一次品牌文化的傳播，更為其未來全國落地的終端門店打造了標(biāo)準(zhǔn)化的文化體驗(yàn)?zāi)０?，讓品牌的文化?nèi)核真正成為終端競爭的核心壁壘。

如果說這場蓉城首秀，是杏花村酒家給行業(yè)呈現(xiàn)的“場景樣板間”，那么其背后打磨已久的餐酒融合全場景體系，才是品牌真正的核心競爭力。

縱觀當(dāng)前白酒行業(yè)的“餐酒融合”熱潮，多數(shù)玩家仍停留在“產(chǎn)品鋪進(jìn)餐飲渠道”的初級(jí)階段，或是局限于單店模式的單點(diǎn)嘗試，始終未能形成一套可復(fù)制、成體系、全場景覆蓋的商業(yè)閉環(huán)。而杏花村酒家依托汾酒股份的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、品牌背書與品控能力，已經(jīng)搭建起由“杏花村酒家”“汾酒老作坊酒館”“杏花村小酒館”組成的三大品牌矩陣，精準(zhǔn)覆蓋高端商務(wù)宴請(qǐng)、文化沉浸體驗(yàn)、年輕化日常社交等全消費(fèi)場景，為白酒行業(yè)的終端破局，提供了一套成熟可落地的完整解決方案。

? ?高端化布局：錨定中高端餐飲賽道，實(shí)現(xiàn)雙向賦能的全國化破局。

針對(duì)高端商務(wù)宴請(qǐng)場景，杏花村酒家聚焦國內(nèi)中高端餐飲門店，通過品牌授權(quán)模式，實(shí)現(xiàn)品牌與餐飲空間的深度綁定。不同于傳統(tǒng)酒水供應(yīng)商的簡單供貨模式，杏花村酒家為合作餐飲門店提供專屬定制佳釀、品牌文化賦能與全鏈路運(yùn)營支持，讓餐飲門店不僅是酒水的銷售終端，更是清香白酒的文化體驗(yàn)空間。

這種雙向賦能的模式，既幫助合作餐飲提升了場景溢價(jià)與核心競爭力，也為杏花村酒家打通了高端餐飲渠道的全國化網(wǎng)絡(luò)，跳出了傳統(tǒng)渠道的價(jià)格內(nèi)卷，實(shí)現(xiàn)了品牌與合作伙伴的長期價(jià)值共贏。

? ?專業(yè)化賦能：重構(gòu)合作關(guān)系，為經(jīng)銷商提供全鏈路價(jià)值解決方案。

針對(duì)全國渠道合作伙伴，杏花村酒家徹底跳出了傳統(tǒng)酒企“壓貨賣貨”的淺層合作模式，為合作伙伴提供從渠道專屬定制酒、深度品鑒服務(wù)到終端運(yùn)營指導(dǎo)的全鏈路專業(yè)化支持。

這套體系精準(zhǔn)擊中了傳統(tǒng)白酒經(jīng)銷商長期面臨的“產(chǎn)品同質(zhì)化、運(yùn)營無抓手、體驗(yàn)無特色”的核心痛點(diǎn)，把品牌與經(jīng)銷商之間單純的買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)化為長期的價(jià)值共建關(guān)系，這也是其在春糖期間能夠快速吸引眾多經(jīng)銷商關(guān)注的核心原因。

? ?年輕化滲透：跳出刻板場景，完成年輕用戶的長期心智占領(lǐng)。

針對(duì)新一代消費(fèi)群體，杏花村酒家徹底打破了白酒固有的“酒桌社交”刻板印象，通過本次成都游園會(huì)這類沉浸式、低門檻、強(qiáng)互動(dòng)的創(chuàng)新形式，把白酒融入年輕群體的日常社交場景中。

不同于行業(yè)內(nèi)普遍存在的“年輕化=低度化”的表層嘗試，杏花村酒家的年輕化邏輯，是從場景出發(fā)，讓年輕消費(fèi)者在無壓力的休閑體驗(yàn)中，接受清香白酒的品類價(jià)值，完成品牌心智的長期滲透，為清香品類的長期可持續(xù)發(fā)展，培育核心的年輕用戶群體。

縱觀發(fā)展歷程，汾酒始終以龍頭之姿引領(lǐng)清香白酒的品類復(fù)興。從1952年入選首屆“四大名酒”奠定行業(yè)地位，到1987年以“四最”成就“汾老大”的市場傳奇；從1994年成為“中國白酒第一股”率先探索現(xiàn)代企業(yè)制度，到2012年跨越百億引領(lǐng)清香品類全面回歸；從2017年啟動(dòng)混改激發(fā)體制機(jī)制活力，到2022年確立復(fù)興總綱領(lǐng)開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章——汾酒完成了清香品類從“區(qū)域名酒”到“全國主流香型”的認(rèn)知跨越。

而杏花村酒家的全場景布局，正是將汾酒積累數(shù)十年的品牌優(yōu)勢、品類優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為可落地、可復(fù)制、可持續(xù)的終端商業(yè)優(yōu)勢。

這不僅是渠道層面的創(chuàng)新，更是戰(zhàn)略層面的躍遷。通過杏花村酒家這一平臺(tái)，汾酒的文化內(nèi)核真正從歷史深處走進(jìn)了消費(fèi)者的日常，完成了從“品類引領(lǐng)者”向“生態(tài)構(gòu)建者”的戰(zhàn)略升級(jí)。當(dāng)行業(yè)仍在產(chǎn)品端、渠道端進(jìn)行同質(zhì)化競爭時(shí)，汾酒已經(jīng)將競爭維度拉升到消費(fèi)生態(tài)的層面：不是賣一瓶酒，而是經(jīng)營一種生活方式；不是搶占一個(gè)渠道，而是構(gòu)建一個(gè)場景閉環(huán)。

這正是汾酒為長期高質(zhì)量發(fā)展筑牢的終端護(hù)城河。在清香白酒走向全國化、年輕化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，杏花村酒家用一場蓉城首秀，證明了“餐酒融合”不僅是可行的商業(yè)模式，更是可復(fù)制的終端解決方案。

3月23日至26日，春糖的黃金窗口期，杏花村酒家在成都高新區(qū)交子大道音樂廣場，以完全開放的姿態(tài)，向全球合作伙伴發(fā)出邀約，共同開啟清香白酒的全新紀(jì)元。