當手機屏幕上的短劇從幾分鐘的碎片化娛樂，變成席卷全球的百億級生意，中國公司正用AI技術(shù)改寫著這個賽道的規(guī)則。2024年下半年才入局的昆侖萬維，憑借旗下DramaWave、FreeReels兩大平臺，短短一年多就躋身全球短劇第一梯隊，月活破8000萬、月流水超4000萬美金，更靠AI工具實現(xiàn)“2萬美元成本換百萬美元收入”的爆款神話。這不是偶然，而是一場從技術(shù)到商業(yè)的全鏈路突圍——在全球短劇市場爆發(fā)、AI深度賦能的雙重風口下，昆侖萬維用“AllinAI”的決心，走出了一條中國短劇出海的新路徑。

一、全球短劇瘋漲：從“小娛樂”到“大生意”

短劇早已不是國內(nèi)的專屬風口，而是全球范圍內(nèi)增長最快的內(nèi)容形態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2025年全球微短劇市場收入達110億美元，2026年將突破140億美元，其中海外市場（中國以外）規(guī)模將達60億美元，美國更是以15億美元的體量成為最大海外市場。更驚人的是用戶粘性：在美國，用戶每天用手機看短劇的時長，已經(jīng)超過Netflix、Disney+等主流流媒體平臺；在墨西哥，部分短劇App的日均觀看時長，甚至碾壓AmazonPrimeVideo和Disney+。

這股熱潮背后，是全球用戶對碎片化娛樂的剛需，以及AI技術(shù)帶來的“降本增效”革命。過去，短劇出?？糠g國內(nèi)內(nèi)容、實地拍攝，成本高、周期長、本土化難；如今，AI能快速生成多語言內(nèi)容、適配不同市場偏好，讓“全球內(nèi)容工廠”成為可能。行業(yè)預測，未來五到十年，全球短劇市場規(guī)模將突破1500億美元，中國團隊更是主導了海外90%的短劇收入，成為名副其實的“世界故事工廠”。

二、后來者居上：昆侖萬維的短劇“閃電戰(zhàn)”

在全球短劇賽道，昆侖萬維是不折不扣的“新人”——DramaWave和FreeReels均在2024年下半年才上線，比不少同行晚了兩三年。但就是這個“新人”，卻上演了一場“閃電戰(zhàn)”，成長速度遠超行業(yè)預期。

1.規(guī)模爆發(fā)：雙平臺領(lǐng)跑全球

兩大平臺采取差異化打法，快速搶占市場：DramaWave主打付費訂閱，靠精品內(nèi)容吸引高價值用戶；FreeReels走免費路線，靠海量內(nèi)容吸引流量、靠廣告變現(xiàn)。這種“付費+免費”的組合拳，讓它們迅速躋身全球第一梯隊：2025年第四季度，DramaWave成為第三大高收入短劇出海平臺，F(xiàn)reeReels則拿下第三大高下載量短劇出海平臺的位置。

更亮眼的是核心數(shù)據(jù)：截至2026年初，兩大平臺月活躍用戶突破8000萬，月流水超4000萬美金（約2.76億元人民幣）；2025年上半年，短劇業(yè)務營收達5.83億元，毛利率高達83.09%，直接成為公司第三大營收支柱。要知道，這只是上線不到一年的成績，爆發(fā)力可見一斑。

2.AI變現(xiàn)：低成本造爆款的秘密

昆侖萬維短劇的核心競爭力，從來不是“靠量取勝”，而是“AI賦能的高效變現(xiàn)”。旗下自研AI短劇創(chuàng)作工具SkyAnime，直接改寫了內(nèi)容生產(chǎn)邏輯：一部AI漫劇《掠奪詞條！我轉(zhuǎn)職為亡靈天災》，制作成本不到2萬美元，最終收入?yún)s高達百萬美元，投入產(chǎn)出比超過50倍。

這不是個例。依托自研的SkyReels大模型，昆侖萬維實現(xiàn)了從劇本到成品的全流程AI生成——6小時內(nèi)完成18種語言翻譯配音、自動生成數(shù)萬條投放素材、快速定制角色和修改劇本，把短劇制作周期從幾周壓縮到幾天，成本直接砍掉90%以上。2025年，SkyReels第四代模型更是被ArtificialAnalysis評為“文本生成視頻（帶音頻）”賽道全球第一，超越OpenAISora、GoogleVeo等國際頂尖模型，技術(shù)實力領(lǐng)跑全球。

3.生態(tài)閉環(huán)：從“自己做”到“帶大家做”

光靠自制內(nèi)容遠遠不夠，昆侖萬維把AI工具變成了吸引全球創(chuàng)作者的“磁石”。一方面，推出百萬美金扶持計劃，吸引優(yōu)質(zhì)AI短劇創(chuàng)作團隊；另一方面，開放專業(yè)級AI短劇生成工具SkyProduction，讓全球創(chuàng)作者都能低成本生產(chǎn)內(nèi)容。最終形成“資金-工具-創(chuàng)作”的完整生態(tài)閉環(huán)——既保證了自有平臺的內(nèi)容供給，又通過賦能外部力量，擴大了整個AI短劇的市場規(guī)模，自己則站在生態(tài)頂端收割紅利。

三、AllinAI：短劇只是冰山一角

短劇業(yè)務的爆發(fā)，只是昆侖萬維“AllinAI”戰(zhàn)略的一個縮影。早在2020年ChatGPT還未面世時，公司就明確布局AIGC；2022年正式喊出“AllinAI”，投入巨資研發(fā)大模型；2023年發(fā)布天工大模型、推出首款AI游戲；2024年更是密集落地AI音樂平臺Mureka、AI社交應用Linky、AI短劇平臺DramaWave；2025年又發(fā)布超級智能體，布局AI辦公領(lǐng)域。

如今，昆侖萬維的AI業(yè)務已經(jīng)形成“大模型+多場景應用”的完整矩陣：從基礎的天工大模型，到面向短劇的SkyReels、面向音樂的Mureka，再到社交、游戲、辦公、搜索等領(lǐng)域的AI應用，業(yè)務支線多達九條，覆蓋全球100多個國家，海外收入占比超93%，月活用戶近4億。就連傳統(tǒng)的信息分發(fā)業(yè)務，也通過AI瀏覽器OperaNeon實現(xiàn)升級，把AI生產(chǎn)力變成擴大業(yè)務規(guī)模的關(guān)鍵利器。

可以說，昆侖萬維已經(jīng)從一家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，徹底轉(zhuǎn)型為全球化AI生態(tài)企業(yè)——短劇是當前最亮眼的增長引擎，但AI才是支撐所有業(yè)務的底層邏輯。

四、盈利之困：站在風口，更要站穩(wěn)腳跟

AI戰(zhàn)略讓昆侖萬維站上了全球短劇和AI應用的風口，但光鮮數(shù)據(jù)背后，也藏著不容忽視的經(jīng)營挑戰(zhàn)：增收不增利。2024年，公司歸母凈虧損15.95億元，是2015年上市以來首次虧損；2025年業(yè)績預告也顯示，全年凈利潤預計為負。

虧損的核心原因，是巨額的AI研發(fā)投入。2024年，昆侖萬維研發(fā)費用達15.4億元，同比增長59.5%，研發(fā)費用率高達35%——大模型訓練、算力投入、技術(shù)迭代，每一步都需要真金白銀的支撐。此外，短劇等新業(yè)務的市場推廣費用也居高不下，2024年四季度開始，單季度銷售費用從4-5億元翻倍至8-11億元，進一步擠壓了利潤空間。

公司管理層對此并不避諱，直言2023-2024年是AI大模型的“投資期”，全球科技公司都在燒錢布局；2025-2026年是“應用落地期”，收入會快速增長但仍難盈利；預計2026年實現(xiàn)全面盈利，2027年AI業(yè)務將真正實現(xiàn)盈利。對于昆侖萬維而言，現(xiàn)在的虧損是“戰(zhàn)略性投入”，但如何在持續(xù)投入的同時，優(yōu)化盈利模型、降低獲客成本，是未來必須解決的核心問題——站在風口容易，站穩(wěn)腳跟才是長久之道。

全球短劇市場的狂飆，遇上AI技術(shù)的爆發(fā)，給了中國公司前所未有的出海機遇。昆侖萬維用短短一年多時間，證明了中國AI短劇的實力——不僅能做出爆款，更能構(gòu)建完整的商業(yè)生態(tài)。從短劇到AI全場景，從國內(nèi)到全球，昆侖萬維的故事，是中國科技企業(yè)在AI時代的一次勇敢突圍。

當然，AI不是“萬能藥”，巨額投入帶來的盈利壓力、全球市場的競爭加劇、內(nèi)容質(zhì)量的持續(xù)提升，都是擺在面前的挑戰(zhàn)。但不可否認的是，在短劇這個全球最火的內(nèi)容賽道上，昆侖萬維已經(jīng)用AI打出了自己的一片天。未來，隨著AI技術(shù)的進一步成熟、商業(yè)化模型的持續(xù)優(yōu)化，這家“AllinAI”的中國公司，或許能給全球短劇市場帶來更多驚喜。