“人山”與“弟子”的“配合模式”

今兒個(gè)咱嘮嘮人山和弟子的“配合”，這配合好不好，直接影響公司的“業(yè)務(wù)水平”，馬和道的配合模式，那是天差地別。

馬的配合，那叫“人山主導(dǎo)，弟子被動(dòng)”。人山要辦事了，直接“接管”弟子，弟子啥也不用干，就當(dāng)“人形載體”。人山說啥，弟子就說啥；人山讓做啥，弟子就做啥。這種配合，就像“提線木偶”，線在人山手里，木偶的一舉一動(dòng)都由人山操控，弟子沒有主動(dòng)權(quán)，也不用思考，只要“聽話”就行。配合的核心是“人山單方面輸出”，弟子只是“傳遞工具”，所以馬的配合，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則很僵硬——人山咋說，弟子咋傳，中間沒有弟子的理解和轉(zhuǎn)化，要是人山表達(dá)得不清楚，弟子也沒法調(diào)整，容易出岔子。而且這種配合，弟子學(xué)不到啥，時(shí)間長(zhǎng)了，還是不會(huì)和人山配合，全靠人山“強(qiáng)行操控”。

道的配合，那叫“弟子主導(dǎo)，人山輔助”。弟子要辦事了，人山在旁邊“遞信息、打輔助”，弟子主動(dòng)接收信息，再結(jié)合自己的判斷，把信息轉(zhuǎn)化成語言或行動(dòng)。這種配合，就像“老板和助理”，助理（人山）給老板（弟子）提供資料和建議，老板自己分析、判斷、做決策。配合的核心是“雙向互動(dòng)”，人山給信息，弟子接收、理解、轉(zhuǎn)化，中間有弟子的思考和調(diào)整，哪怕人山給的信息不完整，弟子也能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷補(bǔ)充完整。而且這種配合，弟子會(huì)越練越熟，和人山的默契度越來越高，自個(gè)兒的能力也越來越強(qiáng)，慢慢就能獨(dú)當(dāng)一面。

要記住，配合模式不是天生的，是路數(shù)決定的。馬是“人山替你配合”，道是“你主動(dòng)配合”，前者省心但被動(dòng)，后者費(fèi)腦但主動(dòng)，無論哪一條路，走對(duì)了就行