文 | 中國金融網(CFN) 大河

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2026年的春天，對于北京銀行而言，是一個承前啟后的關鍵節(jié)點。在“十五五”規(guī)劃開啟的重要時刻，這家資產規(guī)模逼近4.9萬億元的頭部城商行，正在新任黨委書記關文杰的帶領下，悄然展開一場深邃而務實的戰(zhàn)略變革。

自2026年1月20日履新以來，關文杰并未急于燒起“新官上任三把火”，而是用兩個多月的時間，從頂層設計、內部治理、合規(guī)管理、價值創(chuàng)造、風險防控、科技賦能、客戶經營、人才培育、生態(tài)協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展十個維度，為北京銀行的未來繪制了一張科學且嚴謹的藍圖。這不僅是關文杰的“新謀局”，更是北京銀行在“十五五”期間把握發(fā)展主動、乘勢而上的開篇之作。

破局：以“刮骨療毒”的勇氣重塑內部治理

“破局”的核心，首先需要打破的是慣性思維與組織惰性。破解內部治理與外部競爭的雙重難題。關文杰上任之初，便清晰認識到，北京銀行作為扎根首都的系統(tǒng)重要性城商行，既面臨著銀行業(yè)普遍存在的發(fā)展瓶頸，也承載著市委、市政府賦予的“打響首都金融品牌、賦能全國經濟發(fā)展”的使命。不同于激進的改革舉措，他選擇從內部治理切入，以“刮骨療毒”的決心破解發(fā)展堵點。

內部治理上，關文杰將重點放在清理不作為、懶政怠政的部門與管理者上，兩個月內已有多人被撤職或調離崗位，以鐵腕手段整肅作風，強化責任意識。據北京銀行內部工作人員透露，關文杰上任后大幅壓縮出席各類演講活動的時間，將絕大部分精力投入到戰(zhàn)略規(guī)劃、科學治理與風險防控中，即便深受春季鼻炎困擾，仍堅持深夜研究轉型布局，其務實作風也帶動了全行工作重心向核心業(yè)務聚焦。

在關文杰看來，要辦好銀行，必須拋棄“在銀行辦銀行”的傳統(tǒng)思維，轉而站在“百姓看銀行、客戶看銀行”的角度。這種理念上的“破局”，直指銀行業(yè)長期存在的同質化競爭痛點。他提出，北京銀行要在“專精特新第一行”、“兒童友好型銀行”等既有特色基礎上，打造更加科學、更加務實、面向未來的現(xiàn)代商業(yè)銀行服務模式。

堅實的基礎的是破局的底氣。截至2025年9月末，北京銀行資產總額達4.89萬億元，2025年前三季度實現(xiàn)歸母凈利潤210.64億元，成本收入比28.13%，不良貸款率1.29%，撥備覆蓋率195.79%，資本充足率12.82%，各項核心經營指標保持穩(wěn)健，連續(xù)12年躋身全球銀行業(yè)百強，一級資本排名全球千家大銀行第49位，品牌價值達1166.39億元。這些官方數據印證了北京銀行的發(fā)展韌性，也為關文杰的破局之舉提供了堅實支撐。

謀局：精準錨定“十五五”戰(zhàn)略方向

謀局，是立足長遠、精準定位的戰(zhàn)略智慧。關文杰深知，北京銀行的發(fā)展必須深度融入首都發(fā)展大局。北京市委、市政府賦予北京銀行的目標清晰而明確：在深度參與北京經濟、金融發(fā)展戰(zhàn)略的同時，打響首都金融品牌，以首都金融力量賦能全國經濟發(fā)展。

截至2025年末，北京銀行累計為近6萬家科技企業(yè)提供信貸支持超1.45萬億元，專精特新客戶突破3萬戶，服務了北京地區(qū)82%的創(chuàng)業(yè)板、76%的科創(chuàng)板、75%的北交所上市企業(yè)。這些扎實的數據，構成了北京銀行科技金融的深厚底色，印證了北京銀行的發(fā)展韌性，也為關文杰的謀局之舉提供了堅實支撐。

然而，關文杰的謀局不止于規(guī)模擴張。面對科技企業(yè)“輕資產、高研發(fā)、無抵押”的融資痛點，他正在解一道傳統(tǒng)信貸模式難以解答的難題。通過構建“商行+投行+私行”、“股權+債權”、“金融+非金融”的全方位服務生態(tài)，北京銀行正試圖將單純的信貸關系轉變?yōu)榕c企業(yè)共同成長的價值紐帶。在新戰(zhàn)略的具體路徑上，關文杰展現(xiàn)了精準的遠見。

截至2025年9月末，北京銀行科技金融貸款余額已達4377.10億元。根據北京銀行之前的戰(zhàn)略規(guī)劃，最晚到2027年，這一余額有望超過5000億元；到2030年，科技金融業(yè)務ROE將顯著高于全行平均水平，非利息收入占比突破20%；到2030年以后，科技金融將成為北京銀行最鮮明的品牌標簽。

為了實現(xiàn)這一目標，北京銀行在組織架構上構建了“1+18+N”的專營體系，設立總行科技金融部、18家分行科技金融部及87家科技特色支行，并培養(yǎng)了一批懂技術、懂產業(yè)、懂金融的復合型人才。這種專業(yè)化的布局，使得北京銀行能夠真正看懂企業(yè)的技術壁壘與產業(yè)價值，實現(xiàn)從“看報表”到“看未來”的跨越。

開局：以“數智驅動”開啟高質量發(fā)展新程

開局，是戰(zhàn)略落地的第一聲號角。2026年3月1日，在第四屆北京人工智能產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會上，北京銀行聯(lián)合門頭溝區(qū)人民政府發(fā)布了“北京銀行智算平臺”，打造“1+3+1”AI技術能力體系。這一動作標志著北京銀行在數字金融領域的布局進入了算力賦能的新階段，將人工智能深度融入營銷、風控、運營、信貸等核心場景。

與此同時，北京銀行在零售金融領域的深耕也迎來了國際認可。近日，國際權威財經媒體《亞洲銀行家》揭曉2026年度全球卓越零售金融服務獎項，北京銀行憑借“特色化、智能化、生態(tài)化”的零售轉型成果，再度斬獲“中國最佳城市商業(yè)零售銀行”大獎。評委會特別指出，該行錨定客戶全生命周期金融需求，創(chuàng)新打造兒童金融、養(yǎng)老金融、人才金融等特色服務，筑牢了高質量發(fā)展根基。

在服務實體經濟方面，北京銀行同樣展現(xiàn)出“開局即沖刺”的姿態(tài)。無論是為槃實科技這樣的硬科技企業(yè)破解“成長的煩惱”，還是通過創(chuàng)業(yè)擔保貸款為南山小院的創(chuàng)業(yè)者點燃夢想，抑或是為三和永順養(yǎng)老公寓提供“恒溫守護”，北京銀行正在用“20℃的普惠暖流”和“37℃的養(yǎng)老守護”，踐行“金融為民”的初心。

分析與評論：職業(yè)銀行家的深謀遠慮

從建設銀行到華夏銀行，再到北京農商銀行，直至如今的北京銀行，關文杰的職業(yè)履歷中貫穿著穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新的特質。這種特質正在深刻影響著北京銀行的未來走向。

其一，戰(zhàn)略定力與問題導向的結合。 面對銀行業(yè)息差收窄、資產荒加劇的普遍困境，關文杰沒有選擇盲目追風口，而是直面內部管理的沉疴，以清理不作為為突破口，確立了“先修內功、再謀外拓”的路徑。這種戰(zhàn)略定力，為北京銀行在“十五五”期間的發(fā)展奠定了堅實的治理基礎。

其二，特色化經營與系統(tǒng)性布局的協(xié)同。 北京銀行的特色化道路并非單點突破，而是形成了從“兒童友好型銀行”到“伴您一生的銀行”的全生命周期服務體系。在科技金融領域，更是構建了從“首貸”到“上市”的全周期產品矩陣，并通過產學研深度融合，為長遠發(fā)展儲備智力支持。這種系統(tǒng)性布局，使特色化經營具備了可持續(xù)的競爭壁壘。

其三，科技賦能與人文關懷的融合。 在大力推動數字化轉型的同時，關文杰始終強調“金融為民”的本色。無論是反詐“三色預警”機制，還是“京行悠養(yǎng)”養(yǎng)老品牌，北京銀行在追求效率的同時，始終將客戶體驗放在首位。這種科技與人文的融合，正是現(xiàn)代商業(yè)銀行服務模式的核心競爭力。

其四，順勢而為與主動造勢的統(tǒng)一。 當前，金融強國建設正處于關鍵時期。北京銀行積極響應國家科技自立自強戰(zhàn)略，將自身發(fā)展融入首都科技創(chuàng)新中心建設的大局之中。從與門頭溝區(qū)政府共建“智算平臺”，到深度參與HICOOL全球創(chuàng)業(yè)者峰會，北京銀行正在從傳統(tǒng)的資金提供者，轉變?yōu)榭苿?chuàng)生態(tài)的共建者與資源鏈接者。

蓄勢、謀勢、成勢。關文杰正在用職業(yè)銀行家的專業(yè)與執(zhí)著，引領北京銀行走出一條不一樣的路。這條路，摒棄了傳統(tǒng)銀行“壘大戶、鋪攤子”的老路，轉向了以科技金融為引擎、以數智化為驅動、以特色經營為核心的高質量發(fā)展新路。

破局、謀局、開局。站在“十五五”開啟的歷史節(jié)點，北京銀行已經做好了準備。從資產規(guī)模4.89萬億元的“城商行大哥大”，到致力于打造一家“不一樣、有特色、想得起、記得住、用得上、受尊敬”的銀行，關文杰的新謀局，正在為這家首都金融企業(yè)注入新的活力與想象空間。正如他在3月25日下午與來訪者中國金融網董事長何世紅一行交流時所強調的，真真切切、踏踏實實地沿著中國特色金融發(fā)展之路走下去，不斷創(chuàng)新實踐，不斷完善治理，北京銀行必將在金融強國建設中書寫出屬于自己的精彩篇章。