3月25日，拼多多集團(tuán)發(fā)布截至12月31日的2025年第四季度及全年財(cái)報(bào)。在財(cái)報(bào)電話會(huì)上，拼多多方面披露，此前股東大會(huì)確立的三年戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進(jìn)和落地見效。

2025年12月19日，拼多多集團(tuán)股東大會(huì)宣布趙佳臻出任聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO，趙佳臻發(fā)布了“聚焦、重投供應(yīng)鏈升級(jí)，高質(zhì)量發(fā)展”的下階段集團(tuán)戰(zhàn)略，提出“力爭三年再造一個(gè)拼多多”。如今，首個(gè)戰(zhàn)略重大舉措開始落地：拼多多集團(tuán)正式宣布組建“新拼姆”，開啟品牌自營，繼續(xù)重倉中國供應(yīng)鏈，帶動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、品牌化發(fā)展。

據(jù)介紹，“新拼姆”已在上海成立新的專項(xiàng)公司，一期已現(xiàn)金注資150億元，未來三年計(jì)劃總計(jì)投入1000億元真金白銀，整合“拼多多+Temu”的供應(yīng)鏈資源，開啟搭建自營品牌模式，重點(diǎn)面向全球市場，系統(tǒng)性自營并孵化面向不同市場、不同品類的品牌，實(shí)現(xiàn)中國制造高標(biāo)準(zhǔn)輸出，推動(dòng)中國制造進(jìn)一步走向價(jià)值高端。

“過去三年，Temu的快速成長是中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關(guān)鍵一躍，也為國內(nèi)供應(yīng)鏈的升級(jí)再造帶來了新的契機(jī)?！壁w佳臻表示，2026年國內(nèi)供應(yīng)鏈迎來了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵窗口期，我們將舉全集團(tuán)之力，公司上下力出一孔，爭取在三年內(nèi)推動(dòng)“新拼姆”實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)自營品牌的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)中國供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值躍遷。

01.

組建“新拼姆”，投1000億重倉供應(yīng)鏈

2025年12月，拼多多集團(tuán)在年度股東大會(huì)中宣布升級(jí)公司治理架構(gòu)，實(shí)行聯(lián)席董事長制度。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，趙佳臻獲任聯(lián)席董事長，與陳磊共同擔(dān)任集團(tuán)聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO。公司認(rèn)為，趙佳臻出任聯(lián)席董事長有利于拼多多集團(tuán)步入下一個(gè)階段的升級(jí)再造，有利于落地集團(tuán)“聚焦、重投供應(yīng)鏈升級(jí)，高質(zhì)量發(fā)展”的整體戰(zhàn)略。

在出任聯(lián)席董事長后，趙佳臻表示，拼多多創(chuàng)業(yè)已超十個(gè)年頭，公司在業(yè)務(wù)、技術(shù)及服務(wù)方面持續(xù)積累，業(yè)務(wù)已經(jīng)觸達(dá)了全球大部分國家。下一階段，公司不是要多元化，而是要更聚焦，聚焦供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展，通過這個(gè)核心關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的再造，并帶動(dòng)生態(tài)體系的價(jià)值躍遷。

在股東大會(huì)上，拼多多管理層也就Temu的發(fā)展做了最新介紹。據(jù)了解，Temu在過去三年發(fā)展迅速，已在全世界大部分國家都具有可觀的市場規(guī)模，已成長為國際主流電商平臺(tái)。

“過去三年，Temu植根于中國供應(yīng)鏈，業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球90多個(gè)國家，3年走完了拼多多國內(nèi)電商10年的路?！壁w佳臻表示，下一個(gè)階段，在Temu平臺(tái)化運(yùn)營的基礎(chǔ)上，公司將做出重大戰(zhàn)略開拓，組建“新拼姆”，全力開啟品牌自營模式，并通過自營模式繼續(xù)重倉中國供應(yīng)鏈，打造更高的制造標(biāo)準(zhǔn)，孵化一批有國際影響力的品牌，帶動(dòng)中國制造邁向高質(zhì)量、品牌化道路。目前，“新拼姆”已在上海落地，首批已現(xiàn)金注資150億元。

據(jù)悉，拼多多“新拼姆”將重點(diǎn)推出三大措施，全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶商家高質(zhì)量、品牌化出海：

其一，成立“新拼姆”專項(xiàng)公司，未來三年投入1000億元，全面覆蓋國內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶，推出定制化制造方案，培育一批不同定位、多種品類的自營品牌；

其二，組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)深入產(chǎn)業(yè)帶，發(fā)揮平臺(tái)的數(shù)字化優(yōu)勢，為商家提供產(chǎn)品、技術(shù)和營銷的一體化方案，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶提升制造標(biāo)準(zhǔn)，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

其三，推出全方位的品牌出海解決方案，提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、倉儲(chǔ)物流、知產(chǎn)服務(wù)、法律援助、監(jiān)管審查等全方位服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)帶出海保駕護(hù)航。

02.

前期戰(zhàn)略效用顯著，產(chǎn)業(yè)帶加速邁向品牌化

事實(shí)上，早在2025年4月，拼多多已在電商行業(yè)首次推出了“千億級(jí)別”的惠商戰(zhàn)略，全力構(gòu)建商家、用戶、平臺(tái)多方共贏的高質(zhì)量生態(tài)，為此次“新拼姆”的出爐打好了基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)帶，拼多多“千億扶持”繼續(xù)加碼“新質(zhì)供給”，加快“新質(zhì)供給”的培育力度和上行速度，推促進(jìn)產(chǎn)業(yè)帶邁向品牌化、高質(zhì)量發(fā)展。

截至目前，“新質(zhì)供給”專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)已先后走進(jìn)義烏美妝、深圳數(shù)碼、山東零食、邵東箱包、平湖羽絨、威海釣具等超百個(gè)優(yōu)質(zhì)制造業(yè)集群，并深入原材料、配件等供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“累進(jìn)式創(chuàng)新”，積極破解同質(zhì)化競爭的產(chǎn)業(yè)難題，助力產(chǎn)業(yè)完成品牌轉(zhuǎn)型。

在湖南邵東，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)了全國七成以上的學(xué)生書包，但長期以代工為主的模式也一度讓當(dāng)?shù)孛媾R“同質(zhì)化競爭”的困境。在拼多多的扶持下，當(dāng)?shù)厣碳医柚脚_(tái)的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行精準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)，先后涌現(xiàn)出了多個(gè)爆款品牌，推動(dòng)邵東完成了從“代工腹地”向“品牌高地”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

在業(yè)界，拼多多系列惠商舉措也引發(fā)了廣泛關(guān)注，商務(wù)部研究院電子商務(wù)研究所研究員洪勇表示，通過打造品牌優(yōu)勢，商品有望形成差異化和溢價(jià)能力，從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值競爭，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)帶走出同質(zhì)化競爭的局面，實(shí)現(xiàn)品牌化發(fā)展。

“從前期‘千億扶持’的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐來看，品牌化發(fā)展已經(jīng)成為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎。未來三年，我們將通過‘新拼姆’自營模式繼續(xù)重倉中國供應(yīng)鏈，真金白銀再投入1000億元現(xiàn)金。中國產(chǎn)業(yè)帶將有更多的自營品牌通過‘新拼姆’走向全球，并帶動(dòng)中國供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)整體性的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”趙佳臻表示。

「創(chuàng)新無邊界」是我們的slogan，我們不局限于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追蹤與探索，更要向未來、向未知的方向大膽邁進(jìn)。因此，「打造行業(yè)新標(biāo)桿、解讀商業(yè)新動(dòng)向」是我們秉持的方向之一。