倒閉潮來了，這3個行業(yè)，現(xiàn)在誰干誰賠錢。

1、先說線下服裝店。

咱小區(qū)樓下那排門臉房，原先五家服裝店，現(xiàn)在就剩一家半死不活的。

為啥？

電商沖擊太狠了！

現(xiàn)在誰還專門跑實體店買衣服？

打開手機，款式多、價格透、還包郵，不滿意還能七天無理由退換。

實體店呢？

租金貴得要命，一件普通T恤進價三十，得賣一百五才夠交房租水電，顧客一摸價簽扭頭就走，店主只能干瞪眼。

更要命的是庫存積壓。

春夏進貨的裙子，到了秋天還沒賣完，只能打折處理，結(jié)果越打折越?jīng)]人買，最后要么堆在倉庫吃灰，要么當(dāng)抹布處理。

有個親戚開服裝店，去年進了十萬塊錢的冬裝，結(jié)果暖冬沒下雪，羽絨服全砸手里了，最后只能五塊錢一件當(dāng)舊貨處理，你說心疼不心疼？

2、再說加盟奶茶店。

這兩年奶茶店跟雨后春筍似的，一條街能開七八家。

可你瞅瞅，現(xiàn)在還能活著的還有幾家？

咱小區(qū)門口那家奶茶店，開業(yè)時請了網(wǎng)紅直播，排了老長的隊，結(jié)果三個月不到就貼出轉(zhuǎn)讓告示了。

為啥？

加盟費太坑人！

動不動就二十萬加盟費，再算上設(shè)備、裝修、原料，沒個五十萬根本開不起來。

可開起來之后呢？

隔壁又開了一家，價格戰(zhàn)打得昏天黑地，今天你買一送一，明天我第二杯半價，最后誰也賺不到錢。

還有那原料問題。

加盟總部強制要求用他們的原料，價格比市面貴三倍不說，還必須每月進夠量，不然就扣保證金。

咱有個朋友加盟了某品牌奶茶，結(jié)果發(fā)現(xiàn)總部給的奶茶粉沖出來的味道，跟自己買的三塊錢一包的沒啥區(qū)別。

顧客喝一次就不來了，最后只能關(guān)門大吉，五十萬打了水漂，現(xiàn)在還在還貸款呢！

3、最后說說健身房。

這行業(yè)看著挺高大上，其實水深得很。

咱小區(qū)那家健身房，開業(yè)時辦卡送私教課，搞了個“三店通用”的噱頭，結(jié)果不到半年就倒閉了。

為啥？

運營成本太高！

一臺跑步機好幾萬，還得雇教練、保潔、前臺，水電費一個月就得兩三萬。

可會員呢？

辦了卡不來，來了也不續(xù)費，私教課賣不出去，最后只能靠賣卡維持，可賣卡的錢還不夠交房租的。

更坑的是那些預(yù)售套路。

開業(yè)前搞“創(chuàng)始會員”活動，說好了三年卡只要三千，結(jié)果半年后老板卷錢跑路，會員們堵在門口要說法，可老板早就不見人影了。

有個同事就吃過這虧，辦了兩萬塊的五年卡，結(jié)果健身房倒閉后，老板說錢都拿去買設(shè)備了，現(xiàn)在只能拿舊器材抵債，你說氣人不氣人？

有人可能會說，那是不是這三個行業(yè)就不能干了？

倒也不是，但得講究方法。

比如線下服裝店，現(xiàn)在流行“買手店”“設(shè)計師品牌”，主打小而美、個性化，價格雖然高，但顧客愿意為設(shè)計買單。

加盟奶茶店呢，得選那些真正有技術(shù)壁壘的品牌，比如自己研發(fā)的獨特口味，或者有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，而不是靠營銷炒起來的網(wǎng)紅店。

健身房呢，現(xiàn)在流行“社區(qū)健身房”“智能健身房”，面積小、成本低，靠走量賺錢，而不是靠忽悠會員辦卡。

可話說回來，現(xiàn)在這市場，干啥都不容易。

老百姓想干點小買賣，得先算清楚賬：租金多少、人工多少、進貨成本多少、能賣多少錢、每天能賣多少件。

把這些賬算明白了，再決定要不要干。

別聽那些加盟商忽悠什么“月入十萬”“年賺百萬”，那都是畫餅?zāi)兀?/p>

現(xiàn)在這市場，不是誰都能賺到錢的。

線下服裝店、加盟奶茶店、健身房，這三個行業(yè)現(xiàn)在確實是誰干誰賠錢。

可你要真想干，就得琢磨透里面的門道，別光想著賺快錢，得想著怎么活下來、活長久。

畢竟，這年頭，能活著就是本事！