國投種業(yè)以“資本+技術(shù)+管理”的三重賦能，步步為營推動國投豐樂穩(wěn)步融入央企體系，讓戰(zhàn)略落地有資金支撐、讓育種研發(fā)有創(chuàng)新賦能、讓管理執(zhí)行有體系保障。

近日，種業(yè)界又傳來大消息。

國投種業(yè)總經(jīng)理杜黎龍正式出任國投豐樂董事長，同步還有多個人事變動——國投豐樂原董事長戴登安任國投種業(yè)副總，張二朋、陳楠則被聘任為國投豐樂副總，分管科研、市場板塊。

在中國種業(yè)“國家隊”里，國投是最年輕的一個，國投種業(yè)直至2023年9月份才正式成立，在2024年4月份才控股了豐樂種業(yè)。

但國投也是最具活力的一個。這一點，從其頻繁的人事變動便可見一斑。國投種業(yè)人事變化頻頻的背后，意味著什么？能如何解讀？

一鳴驚人

種業(yè)“國投系”是誰？

早在國投種業(yè)成立之前，國投已布局生物技術(shù)的大半壁江山，隆平生物、糧元生物、國豐生物、國銳生物、瑞豐生物、大北農(nóng)生物等頭部企業(yè)背后均由國投控股、戰(zhàn)略投資或發(fā)起設(shè)立。

是繼續(xù)投資還是下場做產(chǎn)業(yè)？行業(yè)對國投的下一步充滿期待。直至40億元巨額注資的國投種業(yè)橫空出世。

2023年9月，國家開發(fā)投資集團有限公司（國投集團）在三亞成立國投種業(yè)科技有限公司（國投種業(yè)），標志著國投集團正式“下場”種業(yè)。

作為國投集團的種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與專業(yè)化運營管理平臺，其經(jīng)營范圍涵蓋主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)、轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物種子生產(chǎn)、農(nóng)作物種子經(jīng)營等。

以生物技術(shù)高起點入局，國投種業(yè)自成立之初便引發(fā)了廣泛關(guān)注，業(yè)界也開始有種業(yè)“國投系”的說法。目前，種業(yè)“國家隊”還包括以隆平高科為核心的“中信系”、以先正達為核心的“中化系”等。

種業(yè)是糧食安全的根基，戰(zhàn)略地位極其突出，還具有技術(shù)門檻高、資本密集度高、研發(fā)周期長、全球化競爭激烈等特點?，是典型的資本與技術(shù)雙密集型產(chǎn)業(yè)。

國投集團為何要入局種業(yè)？從根本上看，還是為了響應(yīng)國家“種業(yè)振興”戰(zhàn)略。公開信息顯示，國投集團將種業(yè)特別是生物育種明確列為優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并持續(xù)推進落地?。

作為我國最早設(shè)立的綜合性國有開發(fā)投資公司，國投集團在2025年的營收高達1542億元，利潤總額264億元。截至2025年末，集團資產(chǎn)總額達9212億元。

背靠這棵資本雄厚的大樹，國投種業(yè)在成立之初便圍繞常規(guī)育種、生物技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等產(chǎn)業(yè)要素開啟了系統(tǒng)布局。其中最具標志性的一筆，當屬收購豐樂種業(yè)：

2024年4月，國投種業(yè)正式持有豐樂種業(yè)20%股份，成為控股股東，國務(wù)院國資委成為實控人。

2025年8月，豐樂種業(yè)正式更名為國投豐樂。

2026年1月，國投豐樂完成10.89億元定增募資，國投種業(yè)持股比例由20%提至38.46%，進一步鞏固控制權(quán)。

系列操作之下，豐樂種業(yè)這家中國最早的上市種企，從地方國企一躍成為央企控股、國投種業(yè)旗下的核心上市平臺。

尤其是真金白銀的投入，為國投豐樂的育種研發(fā)、產(chǎn)業(yè)整合、市場布局儲備了充足資金，還優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)、提升了抗風險能力。根據(jù)公開信息，國投豐樂目前已成為國內(nèi)財務(wù)狀況最好、資金實力最雄厚的上市種企之一。

加碼布局

國投種業(yè)想干什么？有何優(yōu)勢？

國投種業(yè)官網(wǎng)介紹，堅持以打造生物技術(shù)為核心的“研育繁推”一體化種業(yè)科技公司戰(zhàn)略不偏移，大力推進種源核心技術(shù)攻關(guān)，提高種源質(zhì)量和產(chǎn)量，有效實現(xiàn)種業(yè)科技自立自強、種源自主可控，助力保障國家糧食安全。

這個宏偉愿景能否實現(xiàn)？

事實上，拋開資本賦能，從科研層面看，經(jīng)過這幾年的加碼布局，目前的國投種業(yè)至少已經(jīng)具備了三大優(yōu)勢。

一是在生物技術(shù)上，近幾年，國投種業(yè)先后控股了隆平生物、國豐生物、國銳生物、糧元生物，同時對瑞豐生物、大北農(nóng)生物進行戰(zhàn)略投資，完成對生物育種技術(shù)、性狀、品種的全面整合，在生物育種產(chǎn)業(yè)極具競爭力。目前，由國投控股或投資的企業(yè)，已獲得農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)放的糧食領(lǐng)域安全證書超過了25張。

二是在科研資源上，國投種業(yè)組建由李家洋、萬建民、錢前、趙春江等院士專家領(lǐng)銜的專家咨詢委員會，先后與崖州灣國家實驗室、中國農(nóng)科院、中國農(nóng)大、河南農(nóng)大、華中農(nóng)大等優(yōu)勢科研機構(gòu)達成深度合作，打造出“頂級平臺+頂級智庫”的科研格局。

三是在數(shù)字農(nóng)業(yè)上，國投種業(yè)前瞻性收購了國內(nèi)數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)——數(shù)溪科技，持續(xù)推動實現(xiàn)“生物技術(shù)+常規(guī)育種+數(shù)字技術(shù)”的深度融合。公司背靠中科院南京土壤所，領(lǐng)軍科學家向海濤此前是孟山都公司The Climate Corporation的核心科學家之一。

有觀點認為，這種布局既保證了研發(fā)方向的科學性，也為工程化科研體系的構(gòu)建提供了充足的技術(shù)支撐，有助于進一步打通種業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的融合通道，推動科研成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭力。

人事優(yōu)化

國投種業(yè)的嘗試帶來哪些啟示？

長期以來，中國種業(yè)存在“多小散單差”等困境，即使是頭部種企，也常面臨著內(nèi)部資源分散、各環(huán)節(jié)協(xié)同不足、科研體系碎片化的問題，難以形成聚合效應(yīng)。

缺乏高效的企業(yè)管理，正是中國種企與跨國種業(yè)巨頭的核心差距之一。如何解決這一問題？國投種業(yè)在人事優(yōu)化上的探索或值得借鑒。

事實上，從控股國投豐樂之初，國投種業(yè)便嘗試跳出“各自為政”的發(fā)展模式，不僅以實質(zhì)性資本投入為支撐、以工程化科研體系為底盤，更以系統(tǒng)化的人事安排為紐帶，不斷推動國投豐樂全方位融入國投種業(yè)體系。

回到“國投系”頻繁的人事變動本身。

正所謂變則通，通則達。國投種業(yè)在控股國投豐樂之后，人事布局穩(wěn)扎穩(wěn)打、層層遞進。如今回過頭看，其實每一步都有著自己的戰(zhàn)略目標和發(fā)展節(jié)奏：

在國投種業(yè)控股豐樂的初期，國投種業(yè)副總經(jīng)理馮越任董事長、戴登安任總經(jīng)理，有助于實現(xiàn)央企戰(zhàn)略掌舵與本土經(jīng)營落地的高效結(jié)合。

再后來，戴登安提任國投豐樂董事長，國投種業(yè)派駐包躍基任總經(jīng)理，有助于推動央企管理體系與企業(yè)運營深度融合。

此番變動，杜黎龍親自掌舵國投豐樂，戴登安任國投種業(yè)副總經(jīng)理，還在內(nèi)部提拔了兩位一線經(jīng)驗豐富的年輕骨干張二朋（分管科研）、陳楠（分管市場）進入領(lǐng)導(dǎo)層，則有助于進一步打通“頂層戰(zhàn)略-中層執(zhí)行-一線落地”的管理鏈路，構(gòu)建起上下貫通、三級聯(lián)動的一體化領(lǐng)導(dǎo)體系。

通過人事架構(gòu)的步步為營、層層優(yōu)化，國投種業(yè)探索打造一體化組織管理體系，進一步避免資源內(nèi)耗，提升管理效率，加快形成“上下一盤棋、全員一條心”的發(fā)展格局，也讓國投的資本實力、技術(shù)優(yōu)勢得到進一步釋放。

可以看到，在資本賦能、技術(shù)協(xié)同、一體化人事布局的多重加持下，公司發(fā)展成效正不斷顯現(xiàn)。

目前，國投豐樂的經(jīng)營基本面與行業(yè)競爭力穩(wěn)居上游。2024年人均創(chuàng)收200.28萬元，遠超種植業(yè)行業(yè)中位值，人均創(chuàng)利同比大漲47.2%，央企一體化管理體系的運營效率凸顯。

與此同時，公司牽頭2030國家生物育種重大專項取得重要突破，玉米、水稻、小麥等核心作物品種布局持續(xù)優(yōu)化，農(nóng)化、香料產(chǎn)業(yè)與種子主業(yè)的協(xié)同發(fā)展不斷深化，轉(zhuǎn)基因玉米大單品“鐵391K”年銷量近700萬公斤，行業(yè)影響力持續(xù)攀升。

即使受種業(yè)強季節(jié)性特征影響，在去年三季度出現(xiàn)了行業(yè)普遍的階段性投入高、營收低的情況，也未動搖企業(yè)的長期發(fā)展根基，反而憑借央企一體化的資源統(tǒng)籌能力和充足的資金儲備，在行業(yè)淡季持續(xù)筑牢研發(fā)、生產(chǎn)、渠道壁壘，為新一季的銷售蓄勢蓄力。

作為國投集團種業(yè)板塊的核心載體，背靠國投種業(yè)，國投豐樂有望在種業(yè)賽道上穩(wěn)步前行，在筑牢種業(yè)安全根基的同時，也以持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展為廣大投資者創(chuàng)造長期價值，加快打造央企種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿。

記者｜張植宏

編輯 | 農(nóng)財君

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