跨國公司看中國“十五五”發(fā)展

編者按在全球經(jīng)濟(jì)變局交織之際，中國“十五五”規(guī)劃以高質(zhì)量發(fā)展為錨點(diǎn)，正為世界經(jīng)濟(jì)注入確定性機(jī)遇。在剛剛閉幕的中國發(fā)展高層論壇2026年年會(huì)上，眾多跨國公司代表分享了對(duì)中國“十五五”發(fā)展機(jī)遇的看法和期待。本版聚焦出席論壇年會(huì)的部分代表觀點(diǎn)，展望跨國企業(yè)眼中的中國“十五五”發(fā)展機(jī)遇。

“在中國‘十五五’規(guī)劃中，擴(kuò)大高質(zhì)量消費(fèi)、加快創(chuàng)新、擴(kuò)大內(nèi)需被放在了突出位置。我們?cè)谥袊某晒?，與中國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的活力緊密相連。正因如此，我們將自己視為中國下一階段發(fā)展中的長期伙伴、投資者和共同建設(shè)者?！?/p>

■中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者王彩娜

3月22日，北京釣魚臺(tái)國賓館，在中國發(fā)展高層論壇2026年年會(huì)“消費(fèi)增長的新趨勢(shì)和新機(jī)遇”專題研討會(huì)上，百事集團(tuán)董事長、首席執(zhí)行官龍嘉德用不到二十分鐘的時(shí)間，講述了一個(gè)跨國企業(yè)在中國“扎根四十五年”的故事。

“這是我第一次以百事集團(tuán)董事長、首席執(zhí)行官的身份在此發(fā)言?！彼拈_場白帶著一種并不常見的謙遜。但緊接著他又說，“多年來，我曾多次到訪中國，每一次訪問，我都更加珍視我們與這個(gè)偉大國家建立的合作伙伴關(guān)系?！?/p>

這不是一句客套話。四十五年前，百事踏上中國這片熱土。如今，已在中國的版圖上擁有超過70個(gè)農(nóng)場、50家飲料灌裝廠、10家食品工廠，以及一座意在精準(zhǔn)捕捉中國消費(fèi)者味蕾的一流研發(fā)中心。每年，超過5億中國消費(fèi)者享用到百事的產(chǎn)品。百事可樂、樂事、佳得樂、桂格——這些品牌早已褪去“外來者”的標(biāo)簽，成了中國家庭廚房里、茶幾上、背包中的日常存在。

但龍嘉德提醒所有人：“我們?cè)谥袊陌l(fā)展故事絕不僅僅關(guān)乎規(guī)模，更在于蛻變與進(jìn)化?！?/p>

五年前，在百事在華四十周年的節(jié)點(diǎn)上，他曾與團(tuán)隊(duì)分享過兩點(diǎn)感悟：第一，百事集團(tuán)中國團(tuán)隊(duì)始終表現(xiàn)卓越，在市場營銷、數(shù)字創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展以及產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域，都在推動(dòng)百事集團(tuán)的全球化發(fā)展。第二，他們的成功進(jìn)一步堅(jiān)定了我們持續(xù)投資中國，與中國共發(fā)展的信心，這份信心源于一個(gè)基本的事實(shí)，中國是全球最具活力的消費(fèi)市場之一。

如今，這個(gè)判斷被寫進(jìn)了百事的戰(zhàn)略里?！跋M(fèi)是中國經(jīng)濟(jì)增長的核心引擎。”龍嘉德注意到，在中國“十五五”規(guī)劃中，擴(kuò)大高質(zhì)量消費(fèi)、加快創(chuàng)新、擴(kuò)大內(nèi)需被放在了突出位置。他緊接著說了一句讓在場不少人印象深刻的話：“我們?cè)谥袊某晒?，與中國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的活力緊密相連。正因如此，我們將自己視為中國下一階段發(fā)展中的長期伙伴、投資者和共同建設(shè)者?！?/p>

這句話的底氣，不是來自哪一年的財(cái)報(bào)，而是來自一個(gè)正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變：中國消費(fèi)市場的活力正在從規(guī)模轉(zhuǎn)向質(zhì)量，而百事恰好踩在了這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

龍嘉德提到了幾個(gè)具體的產(chǎn)品：桂格全谷物燕麥片，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)鎖鮮的樂事薯片，零糖零添加的樂事裸米餅。這些產(chǎn)品背后，不是簡單的減糖減鹽配方調(diào)整，而是一條清晰的邏輯——百事在中國的產(chǎn)品矩陣，正在從“適配本地口味”轉(zhuǎn)向“回應(yīng)本地健康需求”。

更關(guān)鍵的是它們?cè)趺磥淼??！坝杀镜貓F(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，依托中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)的深刻洞察，與全國農(nóng)戶、供應(yīng)商、行業(yè)伙伴攜手開發(fā)?！饼埣蔚掳堰@套模式概括為“植根中國、服務(wù)中國、攜手中國”。

“我們模式的獨(dú)特之處，在于能夠?qū)⑷蚰芰εc本土洞察有機(jī)結(jié)合，而中國在這一體系中扮演著特殊的角色。對(duì)百事集團(tuán)而言，中國既是至關(guān)重要的增長市場之一，也是全球創(chuàng)新的樞紐?！边@意味著，百事在中國開發(fā)的許多產(chǎn)品，不只在中國銷售，還進(jìn)入了亞洲其他市場，甚至美國和歐洲。中國傳統(tǒng)飲食文化和消費(fèi)者洞察，正在通過百事的全球網(wǎng)絡(luò)反向輸出。

“中國不僅驅(qū)動(dòng)我們的增長，更在塑造我們的全球未來?！饼埣蔚抡f。這句話背后的自信，來自一套具體的操作體系。百事在中國的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)AI驅(qū)動(dòng)的集成業(yè)務(wù)規(guī)劃，把產(chǎn)品開發(fā)、工序管理、財(cái)務(wù)管理納入一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。效率提升帶來的收益，又被投回創(chuàng)新和增長領(lǐng)域。

但真正有意思的，是他提出的三個(gè)可以通過深化合作釋放更大機(jī)遇的領(lǐng)域。

第一，推動(dòng)建立更高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！案叩臉?biāo)準(zhǔn)能增強(qiáng)消費(fèi)者信任，而信任是消費(fèi)持續(xù)增長的基石?！币患铱鐕驹谥袊_呼吁“提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，這本身就是一個(gè)信號(hào)——它已經(jīng)把自己放進(jìn)了中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的軌道里。

第二，在全價(jià)值鏈推廣技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。數(shù)字化工具、人工智能和智能制造可以釋放巨大的生產(chǎn)力，由此帶來的效率與收益可再度投入市場，同時(shí)使供應(yīng)鏈更加敏捷和具有韌性。

第三，加速可持續(xù)轉(zhuǎn)型。從農(nóng)業(yè)到包裝，從水資源保護(hù)到減少原生塑料使用。龍嘉德沒有回避成本問題，他說：“憑借完善的政策和激勵(lì)機(jī)制，像百事這樣的企業(yè)能夠更快地減少碳排放、節(jié)約用水、降低原生塑料使用，從而助力構(gòu)建一個(gè)更具韌性的消費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

這不是在談理想，是在談可行路徑。

演講的最后，龍嘉德用了一段樸素的話收尾：“百事集團(tuán)的興盛與中國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的繁榮緊密相連，我們的未來同頻共振。四十多年來，中國一直是百事全球故事中的關(guān)鍵部分。在未來的幾十年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)定地與這片土地同行，投資于此、創(chuàng)新于此、成長于此?！?/p>

對(duì)于一家扎根中國四十五年的跨國公司而言，這或許是最真實(shí)的“十五五”機(jī)遇——不是把全球模式復(fù)制到中國，而是把中國經(jīng)驗(yàn)變成全球能力的一部分。

臺(tái)下掌聲響起。四十五年前播下的種子，如今早已枝繁葉茂。而在“十五五”即將鋪展的畫卷里，這家跨國公司的腳步，還將繼續(xù)深入。

總 監(jiān) 制丨王列軍車海剛

監(jiān) 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨谷 云