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跑在春天·投在家鄉(xiāng)

吳德斌：

打破壟斷，代替進口，

讓句容造的“密封圈”做大做強！

走進江蘇海川卓越密封材料有限公司的研發(fā)中心，墻上掛滿了各式各樣的牌子：國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級科技型中小企業(yè)、省級創(chuàng)新型中小企業(yè)……但在創(chuàng)始人吳德斌心里，最在意的不是這些，而是掛在角落里那塊不起眼的牌子——“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

“一個企業(yè)永遠要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)?！彼f，“雖然做出了一點小成績，但在整個中國實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中，我們要不斷學(xué)習(xí)，把產(chǎn)品應(yīng)用于更高端的行業(yè)?！?/p>

從2008年在常州起步，到2010年回到家鄉(xiāng)句容天王鎮(zhèn)，吳德斌用十幾年時間，把一個橡膠密封件工廠，帶到了新能源、風(fēng)電，甚至人形機器人的供應(yīng)鏈上。而這一切的起點，是他對家鄉(xiāng)的一份樸素承諾。

“回來，是因為這里有根?！眳堑卤笫翘焱跞恕?008年，他在常州創(chuàng)辦了常州海川卓越密封材料有限公司，從事橡膠密封件的生產(chǎn)。兩年后，家鄉(xiāng)的招商人員找到了他?！爱敃r政府招商引資，給了我們一些比較好的政策?！眳堑卤蠡貞浀溃岸椅冶旧砭褪翘焱跞?，有家鄉(xiāng)情結(jié)。常州離天王也就一個小時車程，綜合考慮后，我決定回來?！?/p>

2010年，江蘇海川卓越密封材料有限公司在天王鎮(zhèn)注冊成立。吳德斌的初衷很簡單：在家鄉(xiāng)辦一個工廠，解決當?shù)厝说木蜆I(yè)?！疤焱踹@個地方屬于勞務(wù)輸出型地區(qū)，我回來投資，就是希望能為家鄉(xiāng)做點事?！比缃?，公司本地員工已超過200人。

雖然工廠搬回了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但吳德斌對技術(shù)的追求，從未降級?！拔覀儽旧砥瘘c比較高?！彼f，“公司的技術(shù)，包括配方、模具結(jié)構(gòu)設(shè)計等，都是建立在中國臺灣地區(qū)以及日本、德國等地的技術(shù)基礎(chǔ)之上?！?/p>

在句容的工廠里，他建起了近2000平方米的研發(fā)中心，每年將公司銷售收入的10%以上投入研發(fā)。這個比例，在中小企業(yè)中并不多見。研發(fā)中心現(xiàn)有50名技術(shù)人員，包括2名博士、10名碩士。他們與青島科技大學(xué)高分子科學(xué)與工程學(xué)院、江蘇理工學(xué)院、徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校建立了密切的產(chǎn)學(xué)研合作。

“研發(fā)投入，能讓我們在同行業(yè)內(nèi)搶占先機?！眳堑卤笳f，“對于新材料的應(yīng)用，我們能解決客戶很多痛點?！?/p>

在吳德斌的記憶里，小時候看到的橡膠制品，大多用在拖拉機上。“我們農(nóng)村出來的，小時候印象最深的就是拖拉機耕田。”他說，“但現(xiàn)在不一樣了?！?/p>

這個“不一樣”，首先體現(xiàn)在技術(shù)自主上。吳德斌清楚地記得，早些年，高端密封件市場幾乎被德國、日本等地企業(yè)壟斷?！耙郧巴耆蕾囘M口，人家的產(chǎn)品貴，交貨周期長，我們只能跟在后面。”他說，“但現(xiàn)在，我們完全可以替代歐美產(chǎn)品。”

從摩托車、農(nóng)用機械起步，海川的產(chǎn)品線一路升級。如今，他們的密封件已經(jīng)廣泛應(yīng)用于新能源汽車的熱管理系統(tǒng)。“比亞迪、北汽、奇瑞、吉利，包括特斯拉，我們都是二級供應(yīng)商?！?/strong>吳德斌介紹，“整個熱管理系統(tǒng)的密封件、減震件，我們都能配套。”

這種升級背后，是技術(shù)難度的指數(shù)級躍升?！耙郧暗哪ν熊?、汽車，電機轉(zhuǎn)速大概6000轉(zhuǎn)。現(xiàn)在的新能源汽車，動不動就20000轉(zhuǎn)?！眳堑卤笳f，“這對密封圈的要求越來越高。現(xiàn)在，我們的密封圈已經(jīng)能夠滿足30000轉(zhuǎn)的要求。”

吳德斌說，傳統(tǒng)行業(yè)要想走得遠，就要順應(yīng)大勢，甚至要走在大勢的前面。如今，海川的產(chǎn)品已經(jīng)涉足新能源、風(fēng)力發(fā)電等新興領(lǐng)域。而他的下一步目標，是人形機器人?！斑@是未來的發(fā)展方向。”吳德斌說，“我們要不斷學(xué)習(xí)，把產(chǎn)品應(yīng)用于更高端的行業(yè)，成為他們的供應(yīng)商?！?/p>

從拖拉機到新能源汽車，再到人形機器人，吳德斌的“密封圈”越做越小，市場卻越做越大。而這背后，是他對“學(xué)習(xí)”二字的堅持。

采訪中，吳德斌指著墻上那塊“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的牌子說：“這是我最在意的?！睘槭裁词沁@一塊？他說，因為企業(yè)永遠要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)?！半m然說我們做出了一點點成績，但在整個中國實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中，我們要不斷學(xué)習(xí)?！痹谒磥恚瑖壹壐咝录夹g(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)的牌子，是對過去的肯定；而“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，指向的是未來。

從常州到天王鎮(zhèn)，吳德斌用十幾年時間，把一個橡膠密封件工廠，做成了國家級高新技術(shù)企業(yè)。但他沒有停下腳步。在他眼里，家鄉(xiāng)的200多名員工、近2000平方米的研發(fā)中心、10%以上的研發(fā)投入，都只是起點。

“家鄉(xiāng)越來越好，我們做企業(yè)的，自然也會越來越好?！?/strong>他說。從拖拉機到機器人，吳德斌的“密封圈”故事，還在繼續(xù)。而那句“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，或許正是他給這個故事寫下的最好注腳。

內(nèi)容來源 | 句容日報、句視頻（記者：王欣、王一帆）

編輯 | 張萌萌

校對 | 尹季璇、許鵬鋒

審核 | 劉亞

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