誰能想到，那個做電紙書的漢王，要all in AI了？

3 月的北京，2026 中關村論壇年會的會場里，一邊是大模型廠商仍在扎堆比拼參數上限、上下文窗口長度，把 “通用人工智能” 的口號喊得震天響；另一邊，漢王科技的展位前，參會者正圍著能精準識別白酒品牌與年份的 AI 仿生鼻、和水銀血壓計精度持平的 AI 柯氏音血壓計、振翅流暢的仿生撲翼機器鳥駐足。

這家靠手寫識別起家、在中國科技圈沉浮了三十余年的老牌廠商，沒湊百模大戰(zhàn)的熱鬧，卻帶著一整套落地到真實場景的 AI 產品，重新站在了產業(yè)聚光燈下。

只啃場景硬骨頭

此前在 CES 2026 上，漢王全球首發(fā)了兩款旗艦產品：Clear7 Ultra 電紙書與 M6 系列數字文具。前者是國內首款搭載 Oxide 高壓快刷屏與 T2000 全域快刷引擎的 7.1 英寸閱讀器，刷新速度提升 35%、對比度提高 10%、功耗下降 30%，把電子紙的閱讀體驗拉到了接近紙質書的水準；后者則直接對標歐美走紅的 reMarkable，把漢王數十年的筆控技術積淀與 AI 能力深度融合，手寫延遲低至近乎無感，同時集成了文檔掃描、智能問答、多模態(tài)處理等能力，完成了從 “單一閱讀工具” 到 “全場景數字文具” 的跨越。

這次中關村論壇，漢王拿出的 AI 產品矩陣，每一款都精準踩中了行業(yè)的痛點。

在智慧辦公賽道，漢王早已跳出了 “電紙書 = 閱讀器” 的傳統(tǒng)認知。漢王 AI 智能辦公本覆蓋了會場 16 個服務點位，把紙質會議手冊、議程指南、簽到記錄全部裝進了電子墨水屏里，參會者輕點屏幕就能查詢議程、手寫批注，甚至能直接通過內置的 AI 能力完成會議語音轉寫、分角色記錄、內容提煉，全程無紙化的會務體驗。

更值得關注的，是漢王在 AI 大健康賽道的涉足。2026 年是國內水銀血壓計全面禁產的行業(yè)拐點，而市面上主流的示波法電子血壓計，始終無法解決 “精度不足” 的核心痛點。漢王發(fā)布的全球首款 AI 柯氏音智能電子血壓計，直接把 “水銀級精準” 和 “電子級便捷” 捏合到了一起 。

通過高信噪比傳感器陣列、AI 模型算法的四大核心突破，產品通過了權威臨床驗證，還同步搭載了房顫檢測、NB-IoT 數據傳輸等功能，直接切中了國內 3 億高血壓患者的慢病管理剛需。

而最讓人意外的，是漢王在仿生智能賽道的布局。當行業(yè)還在卷 AI 視覺、語音的識別準確率時，漢王已經把目光投向了人類感官數字化的空白地帶 —— 嗅覺。

漢王的全自研通用型嗅覺感知平臺，基于 “鼻細胞芯片 + AI 算法” 的核心架構，能像生物鼻子一樣對復雜氣味進行快速識別與量化分析，在白酒鑒真場景中，品牌、年份、真假的識別準確率高達 96.5%，基酒分級準確率媲美專業(yè)品酒師，目前已經覆蓋食品、醫(yī)療、公共安全等七大核心場景。

同期亮相的仿生撲翼機器鳥，更是憑借流暢自然的飛行表現(xiàn)，成了會場里的 “流量擔當”，而這背后，是漢王在具身智能領域的長期技術沉淀。

跳出 AI 內卷的底層邏輯

很多人對漢王的印象，還停留在多年前的手寫板、電紙書時代。

1998 年，漢王憑借自主研發(fā)的手寫識別技術，打破了國外廠商的壟斷，讓中國人第一次能用手寫的方式和電腦自然交互；隨后的二十年里，從 OCR 文字識別、人臉識別到筆跡識別，漢王始終在深耕 “人與機器的自然交互”，而這些技術，恰恰成了今天 AI 時代的核心壁壘。

百模大戰(zhàn)打了三年，國內已經誕生了上百個通用大模型，但行業(yè)始終繞不開一個核心困境：參數越堆越高，落地場景卻越來越少。絕大多數廠商都在和大廠拼算力、拼參數、拼通用能力，最終陷入了 “燒錢賺吆喝” 的內卷，卻始終找不到能穩(wěn)定盈利的商業(yè)閉環(huán)。

而漢王從一開始就選了一條完全不同的路。漢王科技總裁朱德永說，漢王要做的，從來不是跟風做通用大模型，而是把 AI 作為核心工具，賦能到自己深耕多年的垂直場景里，用技術解決真問題，用產品驗證商業(yè)邏輯。

在數字文具賽道，漢王的核心壁壘，從來不是屏幕尺寸和處理器參數，而是沉淀了三十年的筆控技術、手寫識別與文檔處理能力，再加上自研的 “天地” 大模型，才能做出真正貼合輕辦公場景的產品，而不是一個 “裝了大模型的閱讀器”；在 AI 大健康賽道，漢王沒有去做噱頭十足的健康手環(huán)，而是精準抓住了水銀血壓計退市的行業(yè)拐點，用 AI 技術解決了電子血壓計幾十年的精度痛點，直接切入了慢病管理的千億級市場；在仿生智能賽道，漢王更是避開了視覺、語音的紅海競爭，啃下了嗅覺數字化的硬骨頭，在具身智能的浪潮里，提前占住了多模態(tài)感知的核心生態(tài)位。

翻身仗不好打

當然，漢王還面臨著不小的挑戰(zhàn)。

AI 落地的深水區(qū)，從來不是 “有技術” 就能贏。在數字文具賽道，漢王要面對的是文石、掌閱的貼身肉搏，還有科大訊飛在辦公本賽道的強勢擠壓，想要從內卷的電紙書市場里突圍，光靠技術積累不夠，還要在產品體驗、生態(tài)建設上持續(xù)發(fā)力。

在 AI 大健康賽道，魚躍、歐姆龍等傳統(tǒng)巨頭牢牢占據著市場主導地位，互聯(lián)網醫(yī)療玩家也在紛紛入局，漢王想要撕開市場缺口，不僅要靠產品力，還要搭建完整的渠道與服務體系；而最具想象空間的仿生嗅覺、仿生飛行技術，目前還處于商業(yè)化初期，想要從實驗室技術變成規(guī)?；涞氐漠a品，還要跨過場景拓展、成本控制、行業(yè)標準等多道門檻。

但不可否認的是，漢王已經踩中了 AI 行業(yè)的核心趨勢。當行業(yè)從 “技術狂歡” 回歸 “商業(yè)本質”，當資本從追捧通用大模型，轉向看好垂直場景的落地能力，漢王這條 “不卷參數、只啃場景” 的路，反而越走越寬。

三十年前，漢王用手寫識別技術，讓中國人跨過了人機交互的數字鴻溝；三十年后，這家老牌科技公司，又用一套全場景的 AI 產品，在百模大戰(zhàn)的紅海里，走出了一條屬于自己的路。

AI 的終局，從來不是參數競賽，而是能不能解決真實世界里的真問題。從紙筆到屏幕，從視覺聽覺到嗅覺，從消費終端到產業(yè)落地，漢王的 AI 翻身仗，才剛剛打響。

來源：星河商業(yè)觀察