在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中，浮躁逐利、跨界投機、主業(yè)空心化成為制約企業(yè)行穩(wěn)致遠的突出問題。與之相對，以專注、堅守、協(xié)同、精進為內(nèi)核的 “一群人 一輩子 一件事” 精神，成為穿越周期、鍛造核心競爭力的文化密鑰。大楊集團自1979年創(chuàng)立以來，四十七年只做服裝一件事，從來料加工到自主品牌 “創(chuàng)世” 享譽全球，從批量生產(chǎn)到數(shù)智化柔性定制，形成了可復(fù)制、可闡釋的企業(yè)文化樣本。

大楊集團企業(yè)精神

國內(nèi)現(xiàn)有研究多聚焦工匠精神的個體維度與技術(shù)層面，鮮少將集體堅守、代際傳承、實業(yè)使命與文化治理融為一體進行系統(tǒng)性溯源。本文立足文化學(xué)與管理學(xué)雙重視角，打通歷史脈絡(luò)與當代實踐，挖掘 “一群人 一輩子 一件事” 的文明基因、精神譜系與時代新意，揭示企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)韌性與國家競爭力，兼具理論深度與現(xiàn)實針對性。

一

“一群人 一輩子 一件事”

精神的歷史根脈與文化基因

（一）中華傳統(tǒng)匠作文明的本源基因

中國工匠精神源遠流長，其基因深植于數(shù)千年的匠作文明之中，有著翔實的歷史典籍記載與豐富的實踐佐證?！对娊?jīng)?衛(wèi)風?淇奧》中 “如切如磋，如琢如磨” 的詩句，不僅描繪了玉石加工的精細過程，更奠定了中國匠人技藝精進、追求極致的審美準則，這種對工藝細節(jié)的執(zhí)著追求，成為傳統(tǒng)匠作文明的核心特質(zhì)。春秋時期的《考工記》更是系統(tǒng)構(gòu)建了造物倫理，提出 “天有時，地有氣，材有美，工有巧，合此四者，然后可以為良”，將自然規(guī)律、材質(zhì)特性與匠人技藝完美融合，形成了兼具科學(xué)性與藝術(shù)性的生產(chǎn)范式，這種整體化的造物理念，正是 “一群人 一輩子 一件事” 精神的古典理論雛形。

從實踐層面來看，傳統(tǒng)絲綢織造、錦緞刺繡、衣冠縫制等行業(yè)，始終堅守師徒相承、世代守藝的傳承模式。漢代的蜀錦、唐代的緙絲、宋代的宋錦、明代的云錦，每一種技藝的傳承都跨越數(shù)百年，凝聚了數(shù)代匠人的智慧與心血。以南京云錦為例，其織造技藝繁復(fù)精密，一臺織機需要兩位匠人配合，一天僅能織出數(shù)厘米，一件云錦龍袍更是需要數(shù)年時間才能完成，這種 “慢工出細活” 的堅守，正是對 “一輩子一件事” 精神的生動詮釋。而 “衣被天下” 的絲綢文明，從栽桑養(yǎng)蠶到繅絲織造，再到印染成衣，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，需要農(nóng)、工、商等不同群體的協(xié)同合作，展現(xiàn)了 “一群人” 協(xié)同攻堅的集體智慧。

唐代畫家張萱繪制的《搗練圖》

儒家文化為匠作精神注入了深厚的倫理內(nèi)涵?？鬃犹岢?“執(zhí)事敬” “事思敬” “修己以敬” 的敬業(yè)倫理，將職業(yè)操守升華為人格修養(yǎng)的重要組成部分，要求匠人在從業(yè)過程中始終保持敬畏之心、專注之志。朱熹進一步闡釋 “敬者，一心不二也”，強調(diào)專注于一事的精神境界，這種理念使得匠人不僅追求技藝的精湛，更注重品德的修養(yǎng)，形成了 “德藝雙馨” 的匠人準則。墨家則強調(diào) “巧傳則求其故” 的實證精神，主張在傳承技藝的同時，探究其背后的原理與規(guī)律，推動技藝的迭代與創(chuàng)新，這種 “守正創(chuàng)新” 的理念，讓傳統(tǒng)匠作文明得以不斷發(fā)展。

傳統(tǒng)商幫的經(jīng)營智慧也與這一精神一脈相承。晉商、徽商等著名商幫秉持 “專一業(yè)、守一藝、終一生” 的經(jīng)營理念，不少家族世代傳承一項產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)數(shù)百年而不衰。晉商的票號業(yè)、徽商的茶葉貿(mào)易、蘇商的絲綢經(jīng)營，都是專注主業(yè)、深耕細作的典范。這種專注精神與大楊集團拒絕房地產(chǎn)、金融等熱點領(lǐng)域的短期暴利誘惑，四十七年深耕服裝主業(yè)的選擇高度契合，共同構(gòu)成了精神內(nèi)核的傳統(tǒng)文化底色。

（二）近代實業(yè)救國精神的傳承賡續(xù)

近代以來，面對民族工業(yè)危局，張謇 “實業(yè)救國”、榮氏兄弟 “面粉棉紗報國” 等先驅(qū)，以畢生心力投身實業(yè)，彰顯 “一群人為國計民生堅守一事” 的家國情懷。紡織服裝作為民生與外貿(mào)支柱，承載著民族自立的使命。民國時期，上海、無錫、天津等地的紡織企業(yè)紛紛崛起，榮氏兄弟創(chuàng)辦的申新紡織公司，從一家小工廠發(fā)展成為擁有十多家分廠的大型企業(yè)，歷經(jīng)戰(zhàn)亂與市場動蕩，始終堅守紡織主業(yè)，為國家解決了大量就業(yè)問題，更在抗戰(zhàn)時期為后方提供了重要的物資支持，其堅守實業(yè)、報效國家的精神，為后世企業(yè)樹立了典范。

大楊集團誕生于改革開放之初的1979年，創(chuàng)始人李桂蓮以 “讓中國人穿好西裝、讓中國服裝走向世界” 為初心，將實業(yè)報國融入企業(yè)基因。創(chuàng)業(yè)初期，面對 “一窮二白” 的困境，李桂蓮帶領(lǐng) 85名農(nóng)村婦女，以 “窮不扎根，事在人為” 的信念，白手起家創(chuàng)辦服裝廠，不僅要改變自身的貧困命運，更要為中國農(nóng)民爭氣、為民族服裝工業(yè)爭光。這種將個人奮斗、企業(yè)發(fā)展與國家榮譽緊密結(jié)合的追求，正是近代實業(yè)救國精神在新時代的傳承與升華，完成了從民間匠藝到民族產(chǎn)業(yè)的精神躍升。

大楊集團創(chuàng)始人 李桂蓮

（三）紅色基因與勞模精神的當代鑄魂

新中國成立以來，勞模精神、勞動精神成為激勵各行各業(yè)奮進的強大動力。習(xí)近平總書記指出：“勞動是推動人類社會進步的根本力量。勞動模范是勞動群眾的杰出代表，是最美的勞動者?！?他還強調(diào)：“工匠精神是一種嚴謹認真、精益求精、追求完美、勇于創(chuàng)新的精神?！?這些論述深刻闡釋了勞動、勞模與工匠精神的核心內(nèi)涵，為新時代企業(yè)發(fā)展提供了根本遵循。

1989年，李桂蓮總經(jīng)理榮獲“全國勞動模范”稱號，赴京參加表彰載譽歸來。

大楊集團始終堅持黨建引領(lǐng)，將紅色文化作為企業(yè)文化底色，把個人奮斗融入國家發(fā)展，把企業(yè)成長綁定產(chǎn)業(yè)進步。創(chuàng)業(yè)初期，面對 “經(jīng)打工作隊” 的無端調(diào)查，黨員干部帶頭堅守崗位，全體職工眾志成城，在惡劣環(huán)境中保持生產(chǎn)穩(wěn)定，用實際行動踐行了 “身正不怕影子斜” 的信念。發(fā)展過程中，集團黨委充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員在技術(shù)攻關(guān)、市場開拓、疫情防控等關(guān)鍵任務(wù)中沖鋒在前，形成了 “黨建鑄魂、匠心筑夢” 的精神結(jié)構(gòu)。

“一根針” 質(zhì)量信條、“零缺陷” 縫制標準，既是工匠精神的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化，也是勞模精神在生產(chǎn)一線的具象表達。大楊集團的老職工譚金鈴，實現(xiàn)萬件服裝無返修的驚人紀錄，被給予晉升一級、年終重獎的表彰；技術(shù)骨干張繼凱榮獲全國五一勞動獎?wù)?、全國勞動模范、入選 “中國紡織大工匠”，用精湛技藝詮釋了工匠精神的時代內(nèi)涵。這些先進典型的涌現(xiàn)，正是大楊集團傳承紅色基因、弘揚勞模精神的生動體現(xiàn)，47年來共有18人37次獲得國家、省、市級勞動模范、五一勞動獎?wù)?，獲得表彰的人數(shù)之眾、規(guī)格之高、次數(shù)之多在全國民營企業(yè)當中鳳毛麟角，彰顯了大楊集團以勞模群體為代表的 “愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新”勞模精神的核心要義。

左：2020年，胡冬梅總經(jīng)理榮獲全國勞動模范

右：2025年，張繼凱科長榮獲全國勞動模范

（四）現(xiàn)代企業(yè)文化理論和管理學(xué)視角的融合創(chuàng)新

從管理學(xué)視角看，“一群人 一輩子 一件事” 精神與多項經(jīng)典理論高度契合，同時在實踐中實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。

1.核心競爭力理論

邁克爾?波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出，企業(yè)的核心競爭力源于其獨特的資源與能力，而專注主業(yè)是構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵路徑。大楊集團四十七年聚焦服裝產(chǎn)業(yè)，在設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、品牌等方面積累了深厚的資源與能力，形成了難以被復(fù)制的競爭優(yōu)勢。其自主研發(fā)的全毛芯、全手縫等核心技術(shù)，自主開發(fā)的 “優(yōu)思達” 服裝定制工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以及在高端定制領(lǐng)域的市場口碑，都是專注主業(yè)形成的核心競爭力，印證了波特核心競爭力理論的實踐價值。

2. 長期主義理念

長期主義強調(diào)企業(yè)應(yīng)摒棄短期利益誘惑，專注長期價值創(chuàng)造。經(jīng)濟學(xué)家芒格曾說：“要得到你想要的東西，最可靠的辦法是讓你自己配得上它?！?大楊集團創(chuàng)始人李桂蓮提出 “做優(yōu)做長，在做優(yōu)做長的過程中求大求強”，拒絕房地產(chǎn)、金融等短期暴利行業(yè)的誘惑，始終深耕服裝主業(yè)，這種戰(zhàn)略定力正是長期主義的鮮明體現(xiàn)。集團在發(fā)展過程中，不斷推進產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的改革創(chuàng)新，為長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，驗證了長期主義理念在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。

3. 組織韌性理論

組織韌性是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中抵御風險、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的能力。大楊集團在發(fā)展過程中，歷經(jīng)金融危機、貿(mào)易摩擦、疫情沖擊、關(guān)稅博弈等多重挑戰(zhàn)，始終保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，展現(xiàn)了強大的組織韌性。這種韌性源于其 “一群人” 凝聚的命運共同體意識，通過黨建引領(lǐng)、家文化建設(shè)，構(gòu)建了上下同心、協(xié)同作戰(zhàn)的組織氛圍，大楊人總結(jié)為扁平化組織、鏈條化管理、上下左右貫通、協(xié)同行動的運營模式。使企業(yè)在面臨風險時能夠快速響應(yīng)、有效應(yīng)對，這與組織韌性理論強調(diào)的 “冗余資源、協(xié)同機制、文化凝聚力” 等核心要素高度契合。

4. 利益相關(guān)者理論

利益相關(guān)者理論認為，企業(yè)的發(fā)展離不開員工、客戶、供應(yīng)商、社會等多方利益相關(guān)者的支持，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，實現(xiàn)共贏發(fā)展。大楊集團始終秉持 “尊權(quán)、守信” 的經(jīng)營理念，尊重員工權(quán)益，為員工提供完善的福利保障與職業(yè)發(fā)展通道；尊重客戶權(quán)益，以 “客戶滿意為最高標準”，實現(xiàn)四十余年出口產(chǎn)品 “無一索賠、無一延誤、無一返工” 的紀錄；回饋社會，累計為公益事業(yè)捐助1.5億元，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)增收，完美詮釋了利益相關(guān)者理論的核心內(nèi)涵。

5. 學(xué)習(xí)型組織理論

彼得?圣吉在《第五項修煉》中提出，學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，通過自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考五項修煉，提升組織的適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力。大楊集團始終重視學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，每年投入大量資源開展全員培訓(xùn)，與大連工業(yè)大學(xué)共建 “大楊華服研究院”，深化產(chǎn)學(xué)研合作；建立師徒傳承機制，推廣 “頭雁領(lǐng)航、強雁護航、雛雁續(xù)航” 的人才培養(yǎng)格局，不斷提升組織的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，成為學(xué)習(xí)型組織理論的成功實踐樣本。大楊集團將東方集體主義與西方現(xiàn)代治理結(jié)合，突破 “工匠精神 = 個體技藝” 的局限，升華為組織化、制度化、戰(zhàn)略化的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)精神的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

二

大楊集團

“一群人 一輩子 一件事”

精神的演進歷程與實踐形態(tài)

大楊集團四十七年發(fā)展，可分為四個階段，完整呈現(xiàn)精神從自發(fā)到自覺、從理念到制度、從文化到生產(chǎn)力的演化路徑，每個階段都有翔實的企業(yè)實踐與歷史事件作為支撐。

（一）創(chuàng)業(yè)奠基期（1979-1995）：艱苦創(chuàng)業(yè)，專注為本

這一階段是大楊集團從無到有、夯實基礎(chǔ)的時期，精神內(nèi)核表現(xiàn)為集體創(chuàng)業(yè)、專注堅守、質(zhì)量立身，是 “一群人 一輩子 一件事” 精神的自發(fā)形成期。

1979年，李桂蓮在黨的十一屆三中全會精神啟發(fā)下，向公社黨委提出創(chuàng)辦服裝廠的申請，面對 “廠房、工人、資金、設(shè)備” 四大難題，她創(chuàng)新性地提出利用公社未完工的辦公樓作為廠房、通過考試錄取工人、鼓勵工人自帶縫紉機、自籌資金的解決方案，最終帶領(lǐng) 85名農(nóng)村婦女創(chuàng)辦了 “新金縣楊樹房服裝廠”。建廠初期，條件極為艱苦，廠房沒有門窗、水電暖設(shè)施，職工們在布滿麻雀糞便的環(huán)境中艱苦創(chuàng)業(yè)，連續(xù)三四個月沒有工資卻毫無怨言，每天苦練技藝到深夜，憑借極致的專注與堅持，完成了為大連皮口服裝廠代加工的首批訂單，贏得了市場信任。

大楊集團創(chuàng)業(yè)老員工

1980年，面對2.5萬件棉衣的緊急訂單，李桂蓮果斷擴招200名新工人，全體職工60天吃住在工廠，頂著酷暑連軸轉(zhuǎn)，最終按時保質(zhì)完成任務(wù)，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；1981年，為爭取美國客戶派斯拉姆公司的西服訂單，技術(shù)人員連夜趕制160件樣品，克服交通不便的困難，在客戶登機前將樣品送到機場，成功叩開國際市場大門。這一時期，大楊集團通過 “工工聯(lián)合、工貿(mào)合營、中外合資” 等模式，積蓄經(jīng)濟實力，分廠從1個發(fā)展到10個，1993年正式擴建為集團公司，獲得進出口自營權(quán)，實現(xiàn)了從 “討飯式代加工” 到 “自主出口” 的跨越。

1981年，李桂蓮廠長與美國派斯拉姆公司迪工程師（第一個到楊樹房的美國客商）在楊樹房辦公樓前合影。

在管理上，李桂蓮打破 “大鍋飯” 薪酬制度，實行計件工資制，推行全面質(zhì)量管理，提出 “出類拔萃爭第一，群體向上攀高峰” 的口號，建立了嚴格的獎懲制度，做到 “該獎的獎，該罰的罰，不論遠親近鄰”，甚至處罰過出錯的外甥女與副廠長的女兒，這種公平公正、精益求精的管理風格，為精神的形成奠定了制度基礎(chǔ)。

（二）品牌自立期（1996-2010）：匠心鑄牌，守正創(chuàng)新

這一階段是大楊集團從 “中國制造” 到 “中國品牌” 的跨越期，精神升華為匠心精造、品牌強國、代際傳承。

1996年，大楊集團創(chuàng)立自主品牌 “TRANDS（創(chuàng)世）”，打破高端西裝被國際品牌壟斷的格局，堅持手工縫制與頂級工藝，定位 “高品、高端、高價，是成功男人的象征”。為提升品牌設(shè)計實力，集團面向全球招攬人才，2005年簽約意大利知名品牌阿瑪尼首席設(shè)計師伊萬諾?凱特琳擔任創(chuàng)世品牌設(shè)計總監(jiān)，將國際前沿設(shè)計理念與中國工藝相結(jié)合，使創(chuàng)世品牌成為中國高級男裝的領(lǐng)軍品牌，服務(wù)全球政商領(lǐng)袖，沃倫?巴菲特、比爾?蓋茨等國際精英均成為品牌忠實客戶。

李桂蓮董事長與身穿創(chuàng)世西裝的巴菲特合影

2008年全球金融危機期間，面對日本客戶的困境，李桂蓮主動宣布每件衣服降價0.5-1.0美元，幫助客戶渡過難關(guān)，這種 “善于掙錢，學(xué)會讓利” 的經(jīng)營風格，彰顯了品牌的誠信與擔當，也使日本訂單持續(xù)上升。這一時期，集團實施 “333工程”，圍繞創(chuàng)世、凱門、Yousoku 三個品牌，組建產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、品牌營銷推廣、服務(wù)優(yōu)化升級三個團隊，實現(xiàn) “從貼牌加工到自主品牌、從國外市場到國內(nèi)市場、從批量生產(chǎn)到單量單裁” 的三個調(diào)整，推動品牌影響力與市場份額持續(xù)提升。

在技術(shù)創(chuàng)新上，集團投資近億元引進國外先進技術(shù)，運用電子計算機輔助管理，建立四級質(zhì)量檢查網(wǎng)，產(chǎn)品一次合格率持續(xù)提升，“大楊”“創(chuàng)世” 兩個品牌雙雙榮獲 “國際金獎”，通過 ISO9001質(zhì)量管理體系認證，奠定了品牌的品質(zhì)基礎(chǔ)。

大楊集團旗下高級品牌“創(chuàng)世”獲得2006-2007中國服裝品質(zhì)大獎

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型期（2011-2020）：數(shù)智賦能，堅守求變

這一階段是大楊集團擁抱數(shù)字化、實現(xiàn)柔性定制轉(zhuǎn)型的時期，精神內(nèi)涵拓展為堅守主業(yè)、科技賦能、柔性精進。

面對消費升級與個性化需求趨勢，大楊集團不脫離服裝主業(yè)搞跨界，而是以數(shù)字化改造傳統(tǒng)縫制產(chǎn)業(yè)，打造柔性定制生產(chǎn)線。自主開發(fā) “優(yōu)思達” 服裝定制工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺獲得全國紡織科技進步二等獎，實現(xiàn)從訂單接收、版型設(shè)計、生產(chǎn)制造到物流配送的全流程數(shù)字化管控，成功實現(xiàn) “一人一版、小單快反” 的定制模式，年定制服裝生產(chǎn)數(shù)量達200萬件 / 套，成為世界重要的單量單裁服裝定制中心。

大楊集團智能化倉儲車間

集團引入凌迪3D設(shè)計、契約鎖電子印章等系統(tǒng)，啟用用友國際版財務(wù)軟件，數(shù)字化研發(fā)與管理能力全面提升；自主研發(fā)的 “智能懸掛式高速分揀與存儲系統(tǒng)” 榮獲中國服裝行業(yè)科技進步一等獎，“支持深度定制與即時體驗的服裝行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺” 入選工信部新型信息消費示范項目，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。同時，集團持續(xù)強化質(zhì)量管控，開展 “百日質(zhì)量大提升” 等專項活動，產(chǎn)品一次合格率超98%，格爾特工廠連續(xù)4年獲日本三陽商會質(zhì)量免檢證書。

在市場布局上，集團構(gòu)建 “國內(nèi)國際雙循環(huán)” 格局，國內(nèi)市場深耕核心區(qū)域，拓展定制門店；國際市場鞏固日美傳統(tǒng)市場，開拓 “一帶一路” 沿線新興市場，全球營銷網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品遍布近60 個國家和地區(qū)，開設(shè)單裁合作店面上千家。這一時期，集團榮獲國家級服務(wù)型制造示范企業(yè)、國家重點培育紡織服裝百家品牌等稱號，成功入選清華大學(xué)、哈佛商學(xué)院案例庫，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)標桿。

（四）高質(zhì)量發(fā)展期（2021 至今）：文化領(lǐng)航，五位一體

這一階段是大楊集團全面推進高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建系統(tǒng)化文化體系的時期，精神成熟為長期主義、協(xié)同共生、實業(yè)強國、新質(zhì)智造。

集團確立 “品牌大楊、定制大楊、數(shù)智大楊、綠色大楊、文化大楊” 五位一體發(fā)展戰(zhàn)略，編制《企業(yè)文化手冊》，構(gòu)建系統(tǒng)化文化體系。

“品牌大楊” 方面，集團品牌價值突破50億元，創(chuàng)世品牌連續(xù)榮獲 “十大類紡織創(chuàng)新產(chǎn)品” 稱號，凱門定制成為大連英博足球俱樂部官方禮服合作商，連續(xù)三年為央視《新聞聯(lián)播》主持人打造春節(jié)出鏡服裝。

“定制大楊” 方面，成功服務(wù)貝克漢姆團隊、F1車隊等高端客戶，榮獲CHIC2024 “數(shù)智應(yīng)用獎”、CHIC2025 “卓越品質(zhì)獎”。

“數(shù)智大楊” 方面，“優(yōu)思達” 平臺升級至4.0版本，入選工信部 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新領(lǐng)航應(yīng)用案例”，擁有6家高新技術(shù)企業(yè)，3家工廠通過省級智能工廠驗收。

“綠色大楊” 方面，2家企業(yè)評為國家級綠色工廠，單位產(chǎn)值能耗持續(xù)下降，推進綠電使用與資源循環(huán)利用。

“文化大楊” 方面，集團黨委獲評 “全國紡織行業(yè)先進基層黨組織”，大楊集團榮獲兩屆“全國文明單位”稱號；大楊集團當選全國紡織服裝博物館聯(lián)盟副理事長單位，大楊企業(yè)文化案例 榮獲“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎”，并兩次獲評“全國企業(yè)文化先進典型優(yōu)秀案例”。大楊集團榮獲遼寧省企業(yè)文化示范基地稱號，大楊研學(xué)館獲評大連市綜合研學(xué)基地，大楊博物館獲評國家3A級工業(yè)旅游景區(qū)。

在新質(zhì)生產(chǎn)力培育方面，集團聚焦產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字工廠、綠色低碳等關(guān)鍵領(lǐng)域展開技術(shù)攻關(guān)，與大連工業(yè)大學(xué)共建 “大楊華服研究院”，深化產(chǎn)學(xué)研用深度融合，自主研發(fā)千萬級版型數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，數(shù)字化效率行業(yè)領(lǐng)先；培育了 10名以上行業(yè)領(lǐng)軍人才、50名以上技術(shù)骨干、100名以上技能型人才，形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才梯隊。同時，集團積極履行社會責任，投入數(shù)百萬元幫扶援建了墨盤村、趙家村2個村辦服裝廠，同時通過設(shè)立外協(xié)配套服務(wù)廠點，增加社會就業(yè)崗位2700多個，帶動區(qū)域服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興作出重要貢獻。

2024年11月，李桂蓮董事長、胡冬梅總經(jīng)理、石豆豆副總經(jīng)理共同見證意大利手縫小線首件成品誕生。

三

大楊集團實踐

“一群人 一輩子 一件事”

精神的核心機制

（一）戰(zhàn)略堅守機制：長期主義對抗短期主義

四十七年不跨界、不脫實向虛，聚焦服裝主業(yè)，以專注構(gòu)建壁壘。在房地產(chǎn)、金融等熱點領(lǐng)域誘惑面前，掌舵人李桂蓮董事長始終堅守 “做民族品牌服裝” 的初心，明確提出 “不干則已，干就要干出樣來，干就要干第一”，將資源持續(xù)投入工藝研發(fā)、品牌建設(shè)與數(shù)字化升級，驗證了 “專一化戰(zhàn)略” 的長期價值。集團制定的 “十五五” 規(guī)劃中，明確提出到2030年末，打造 “科技領(lǐng)先、設(shè)計突破、品牌卓越、綠色低碳、文化賦能” 的全球高端服裝定制領(lǐng)軍企業(yè)，品牌價值突破增長，彰顯長期主義的戰(zhàn)略定力。

（二）組織協(xié)同機制：一群人凝聚共同體

以黨建為紐帶，構(gòu)建 “創(chuàng)始人 - 管理層 - 技術(shù)工匠 - 一線員工” 的命運共同體。集團建立黨委，下設(shè)12個黨支部，247名在職黨員在各崗位發(fā)揮先鋒模范作用；推行 “家文化”，設(shè)立 “好婆婆” 獎，實施全員持股，將員工利益與企業(yè)發(fā)展深度綁定；建立跨部門協(xié)同治理機制，打破 “各自為戰(zhàn)” 的壁壘，形成 “一盤棋” 工作格局。在疫情期間，集團堅持 “不裁員、不減薪、不轉(zhuǎn)產(chǎn)”，與員工共渡難關(guān)，彰顯了共同體的強大凝聚力。

（三）技藝傳承機制：一輩子堅守匠心標準

建立師徒傳承、技能評級、工匠榮譽體系，保留手工縫制精髓，融合智能設(shè)備精度，形成 “手工 + 智能” 雙軌工藝體系。集團每年定期開展各類實戰(zhàn)化培訓(xùn)，規(guī)定曠學(xué)如同曠工，考試成績優(yōu)秀者晉級；設(shè)立大師工作室，發(fā)揮行業(yè)工匠、技術(shù)能手的傳幫帶作用，培育了一批 “中國紡織大工匠”“全國十佳服裝制版師”；制定嚴苛的質(zhì)量標準，國際和客戶要求優(yōu)質(zhì)品為95分，集團則規(guī)定達到96分，產(chǎn)品一次合格率超 98%，“大楊縫制” 成為全球公認品質(zhì)符號。

（四）創(chuàng)新迭代機制：一件事做到極致領(lǐng)先

堅守主業(yè)但不固守傳統(tǒng)，以數(shù)智化、定制化、高端化持續(xù)創(chuàng)新。從批量生產(chǎn)到C2M定制，從國內(nèi)市場到全球網(wǎng)絡(luò)，從手工縫制到數(shù)字化柔性生產(chǎn)，集團以創(chuàng)新延長主業(yè)生命周期，實現(xiàn)守正與創(chuàng)新統(tǒng)一?！笆逦濉?規(guī)劃中，集團明確提出要深化數(shù)智融合，數(shù)字化滲透率達90%以上，運營效率提升40%以上；推進綠色轉(zhuǎn)型，單位產(chǎn)值能耗較 “十四五” 末期降低25%以上，綠電使用比例達100%，以創(chuàng)新驅(qū)動主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（五）文化鑄魂機制：精神轉(zhuǎn)化為制度與行為

將精神寫入章程、融入流程、嵌入考核，打造大楊服裝文化展示中心、融媒體中心、研學(xué)館等文化載體，形成可感知、可傳承、可傳播的企業(yè)文化生態(tài)。集團構(gòu)建線上線下為一體的融媒體中心，推出121集專題片《近觀大楊》等精品力作，5年間《大楊風采》報（手機端微速讀）、《大楊人周刊》（手機瀏覽版）、大楊集團微信公眾號、微信視頻號全媒體累計播放量超200萬人次；中央、省、市級媒體宣傳報道大楊集團復(fù)合流量超過500萬人次；通過有效宣傳將 “匠心、創(chuàng)新、誠信、共贏” 核心價值觀融入員工行為規(guī)范，做到入耳入眼入心，同時通過形式多樣的系統(tǒng)化培訓(xùn)、主題文化活動等強化全員認同，使 “一群人 一輩子 一件事” 精神成為全體員工的自覺行動。

2019年落成的大楊服裝文化展示中心

大楊服裝文化展示中心四樓《朝元圖》壁畫

四

“一群人 一輩子 一件事”

精神的時代意義與理論價值

（一）對制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)意義

破解 “脫實向虛” 困境，樹立實業(yè)標桿。在全球競爭中，大楊集團以專注與精進打造中國品質(zhì)，推動服裝產(chǎn)業(yè)從大國向強國邁進，為紡織、裝備制造等行業(yè)提供了 “堅守主業(yè)、創(chuàng)新升級” 的范式。其數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色制造、高端定制等實踐，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了可借鑒的路徑，彰顯了 “中國制造” 向 “中國智造”再到“中國創(chuàng)造” 轉(zhuǎn)型的核心邏輯。

（二）對企業(yè)文化守正創(chuàng)新的示范價值

打通傳統(tǒng)文化、紅色文化與現(xiàn)代管理，構(gòu)建兼具東方智慧與全球視野的文化體系。大楊集團將中華傳統(tǒng)匠作精神、儒家倫理與現(xiàn)代企業(yè)治理理論相結(jié)合，形成了 “一群人 一輩子 一件事” 的獨特文化，證明優(yōu)秀企業(yè)文化是核心競爭力。其文化建設(shè)經(jīng)驗，為中國企業(yè)品牌出海提供了文化支撐，彰顯了中國企業(yè)文化的獨特魅力與強大生命力。

大楊服裝文化展示中心黨建廳

（三）對新質(zhì)生產(chǎn)力培育的實踐啟示

堅守主業(yè)是新質(zhì)生產(chǎn)力的根基，創(chuàng)新是引擎。習(xí)近平總書記強調(diào)：“新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新要素高度集聚、先進技術(shù)深度應(yīng)用、生產(chǎn)效率大幅提升的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)?！?大楊集團以數(shù)字化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn) “匠心 + 智能” 融合，培育了數(shù)字制造、高端定制等新質(zhì)生產(chǎn)力，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供了路徑：堅守不是保守，創(chuàng)新不離主業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新活力。

（四）對社會精神文明建設(shè)的教化意義

對抗浮躁功利風氣，弘揚敬業(yè)、專注、奉獻、協(xié)同的價值導(dǎo)向。大楊集團的實踐詮釋了勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代內(nèi)涵，為工匠精神社會化傳播提供了樣本。其先進典型事跡、企業(yè)文化理念，激勵著更多企業(yè)和個人堅守初心、專注主業(yè)、精益求精，為社會精神文明建設(shè)注入了正能量。

（五）對共同富裕與產(chǎn)業(yè)振興的推動作用

帶動就業(yè)、培育工匠、助力鄉(xiāng)村振興與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級，以長期穩(wěn)健經(jīng)營保障利益相關(guān)者共贏，體現(xiàn)民營企業(yè)的社會責任與使命擔當。大楊集團為全國7個省市區(qū)的人員提供近萬個就業(yè)崗位，累計為公益事業(yè)捐助1.5億元，帶動區(qū)域服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，生動詮釋了民營企業(yè)在促進共同富裕中的重要作用，為鄉(xiāng)村振興與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。

五

精神傳承的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

與優(yōu)化路徑

（一）現(xiàn)實挑戰(zhàn)

1、代際傳承中戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新平衡難度提升：年輕一代管理者面臨更復(fù)雜的市場環(huán)境，如何在堅守主業(yè)的同時，把握創(chuàng)新節(jié)奏與方向，平衡戰(zhàn)略定力與市場應(yīng)變能力，是重要挑戰(zhàn)。

2、年輕一代對長期堅守的價值認同有待強化：在快節(jié)奏、多元化的社會環(huán)境中，年輕員工對 “一群人 一輩子 一件事” 的價值認同面臨考驗，如何吸引并留住年輕人才，強化其長期奮斗的信念，是人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。

3、全球化與數(shù)字化加速下，主業(yè)邊界易模糊：數(shù)字化、全球化帶來了更多的跨界融合機會，如何在利用新技術(shù)、新資源的同時，堅守服裝主業(yè)的核心邊界，避免主業(yè)空心化，需要精準把握。

4、文化理念易流于口號，需深化落地機制：企業(yè)文化建設(shè)面臨 “重形式、輕實效” 的風險，如何將 “一群人 一輩子 一件事” 的理念持續(xù)深化，融入到每一個崗位、每一個流程，避免流于口號，是文化建設(shè)的長期任務(wù)。

（二）優(yōu)化路徑

1、戰(zhàn)略層：堅持長期主義，完善主業(yè)聚焦與合規(guī)擴張邊界。在 國家“十五五” 規(guī)劃指引下，聚焦服裝主業(yè)的高端化、數(shù)智化、綠色化、健康化、融合化升級，明確主業(yè)擴張的邊界與標準，避免盲目跨界偏離主業(yè)，確保戰(zhàn)略的連續(xù)性與穩(wěn)定性。

2、人才層：構(gòu)建工匠培養(yǎng)與青年激勵體系，強化代際傳承。完善 “小白楊” 人才培養(yǎng)計劃，推廣 “頭雁領(lǐng)航、強雁護航、雛雁續(xù)航” 的培養(yǎng)格局，設(shè)立青年創(chuàng)新基金，鼓勵年輕員工在主業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)造；強化企業(yè)文化培訓(xùn)，通過老員工傳幫帶、企業(yè)歷史教育等方式，增強年輕員工對企業(yè)精神的認同與傳承。

3、技術(shù)層：深化數(shù)智融合，以新質(zhì)生產(chǎn)力提升主業(yè)競爭力。持續(xù)加大研發(fā)投入，攻關(guān)服裝定制工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、AI量體版型生成等關(guān)鍵核心技術(shù)，深化 “手工 + 智能” 雙軌工藝體系，以技術(shù)創(chuàng)新鞏固主業(yè)優(yōu)勢，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

4、文化層：推進文化制度化、場景化、國際化，增強傳播力。將企業(yè)文化建設(shè)成效納入各部門績效考核體系，完善文化建設(shè)機制；打造 “世界裁縫小鎮(zhèn)” 文旅IP，創(chuàng)建國家級和省級研學(xué)基地，創(chuàng)建國家級4A工業(yè)旅游景區(qū)，促進產(chǎn)業(yè)文旅高質(zhì)量發(fā)展，以精品展陳項目和文創(chuàng)產(chǎn)品，讓文化可感、可學(xué)、可觸；借助融媒體中心，拓展國際傳播渠道，講好 “中國品牌 + 大楊匠心” 故事，提升文化的國際影響力。

5、生態(tài)層：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共同體，帶動產(chǎn)業(yè)整體升級。發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，構(gòu)建 “大楊 + 供應(yīng)商 + 客戶” 產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型；加強與高校、科研機構(gòu)合作，共建服裝文化研究與實踐基地，帶動產(chǎn)業(yè)整體升級。

六

結(jié)論與展望

“一群人 一輩子 一件事” 并非保守固執(zhí)，而是守正創(chuàng)新的長期主義、集體共進的敬業(yè)精神、實業(yè)強國的使命擔當。其歷史根脈貫通中華匠作文明、近代實業(yè)精神與紅色勞模文化，在大楊集團四十七年實踐中，完成了從個體匠心到組織精神、從民間傳統(tǒng)到現(xiàn)代企業(yè)文化的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化。

“一群人 一輩子 一件事”精神，為中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供文化動能，為企業(yè)文化建設(shè)提供東方方案，為新質(zhì)生產(chǎn)力培育提供實踐路徑。在中國式現(xiàn)代化進程中，更多企業(yè)堅守主業(yè)、精進創(chuàng)新、協(xié)同共進，必將推動中國品牌走向世界，以實業(yè)興邦、以匠心強國。

2024年9月21日，大楊集團45周年慶典晚會現(xiàn)場。

未來，應(yīng)進一步推動“一群人 一輩子 一件事”精神的理論體系化、實踐標準化、傳播國際化，使其成為中國企業(yè)參與全球競爭的精神名片，為人類工業(yè)文明貢獻中國智慧與中國方案。大楊集團作為這一精神的堅定踐行者，通過 “十五五” 期間高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)品牌價值新突破，成為全球高端服裝定制領(lǐng)軍企業(yè)，為中國服裝產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

作者吳江簡介

大楊集團副總經(jīng)理、文化宣傳部部長、大楊博物館館長、大楊融媒體中心主任、《大楊風采》主編、《大楊人周刊》總編輯；大連工業(yè)大學(xué)、大連大學(xué)客座教授；中國紡織博物館聯(lián)盟副秘書長；遼寧省文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長；中國書法家協(xié)會會員；大連市普蘭店區(qū)文聯(lián)副主席；大連市普蘭店區(qū)政協(xié)常委。

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