2026年3月25日，香港長(zhǎng)和系業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，李澤鉅一句“石油日產(chǎn)量已接近100萬(wàn)桶”，讓臺(tái)下的分析師們紛紛翻查手中的報(bào)表。

這一數(shù)字，遠(yuǎn)超石油輸出國(guó)組織赤道幾內(nèi)亞、加蓬等成員國(guó)的全國(guó)日產(chǎn)量，也讓李氏家族蟄伏近40年的能源布局，悄悄浮出水面。

01四十年磨一劍，從抄底者到石油帝國(guó)掌舵人

1986年的冬天，當(dāng)國(guó)際油價(jià)迎來(lái)崩盤，每桶價(jià)格跌到11美元時(shí)，西方石油公司紛紛拋售資產(chǎn)，整個(gè)行業(yè)一片哀鴻。就在此時(shí)，李嘉誠(chéng)出手了。當(dāng)年12月，他通過和記黃埔拿出32億港元，拿下了加拿大赫斯基能源52%的股權(quán)。

要知道，彼時(shí)這筆交易在當(dāng)時(shí)沒一人看好，油價(jià)低迷、能源行業(yè)前景黯淡，外界都覺得他這是“抄底抄在了半山腰”。

可沒人知道，他早算好了兩步棋：一是赫斯基手握5000余口油氣生產(chǎn)井開采權(quán)，還有重油精煉廠和343間汽油站的實(shí)際資產(chǎn)，底子扎實(shí)；二是長(zhǎng)子李澤鉅已加入加拿大籍，掃清了當(dāng)?shù)亍巴鈬?guó)人不能收購(gòu)財(cái)務(wù)健全能源公司”的障礙。

事實(shí)證明，超人的判斷精準(zhǔn)無(wú)比。兩年后，赫斯基能源的資產(chǎn)值直接翻了一倍；2000年赫斯基在加拿大上市，2004年國(guó)際油價(jià)突破40美元，赫斯基的油砂業(yè)務(wù)迎來(lái)爆發(fā)——此前油砂開采成本高達(dá)每桶25.81美元，彼時(shí)已降至10美元以下，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)井噴。

可真正的布局，從來(lái)都不是一錘子買賣。當(dāng)2020年“口罩”事件來(lái)襲，全球經(jīng)濟(jì)受挫，油價(jià)再次暴跌，赫斯基也沒能躲過，半年凈虧損達(dá)3.04億加元。

就在外界以為李嘉誠(chéng)要放棄能源板塊時(shí)，他又一次走了一步“以退為進(jìn)”的棋：推動(dòng)赫斯基與加拿大能源巨頭Cenovus完成合并，李氏家族出售股權(quán)套現(xiàn)約135億人民幣，同時(shí)拿下新公司15.7%的股份，成為第二大股東，合并后的公司日產(chǎn)石油當(dāng)量直接達(dá)到75萬(wàn)桶。

2025年，這筆生意迎來(lái)收官之筆。11月，Cenovus完成對(duì)英（MEG Energy）的收購(gòu)，現(xiàn)金+發(fā)股+承接債務(wù)的組合交易，讓MEG的資產(chǎn)與Cenovus的油田形成協(xié)同，直接新增11萬(wàn)桶/日的低成本油砂產(chǎn)量。

直到近日的發(fā)布會(huì)，李澤鉅亮出底牌，其家族的石油帝國(guó)，終于達(dá)到了日產(chǎn)近百萬(wàn)桶的規(guī)模，活脫脫一個(gè)“中等產(chǎn)油國(guó)”。

02千億現(xiàn)金不會(huì)閑置，目光早已錨定新賽道？

值得一提的是，此次業(yè)績(jī)報(bào)告，還透露出一個(gè)關(guān)鍵信息：截至2025年12月31日，集團(tuán)綜合現(xiàn)金與可變現(xiàn)投資合計(jì)達(dá)1513億港元，單是出售英國(guó)電網(wǎng)公司的股權(quán)，預(yù)計(jì)就能套現(xiàn)千億港元。

與此同時(shí)，發(fā)布會(huì)上，當(dāng)李澤鉅被問到這筆錢的用途時(shí)，他說(shuō)了一句耐人尋味的話：“憑過往經(jīng)驗(yàn)，錢到手里是不會(huì)閑置著的，一定會(huì)拿去做點(diǎn)什么。”同時(shí)他也明確了投資方向：“專注投資于尊重契約精神、具備完善制度、能保障投資安全的國(guó)家，項(xiàng)目需具備長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流?！?/p>

這句話，無(wú)疑道破了李嘉誠(chéng)數(shù)十年的投資邏輯：不追短期熱點(diǎn)，只抓長(zhǎng)期有穩(wěn)定需求的賽道。石油、港口、地產(chǎn)等重資產(chǎn)周期行業(yè)固然能帶來(lái)巨額收益，但始終受地/緣、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，巴拿馬港口就是現(xiàn)成的例子。

而“分散風(fēng)險(xiǎn)、提前布局”，則是李氏家族刻在基因里的商業(yè)準(zhǔn)則，石油版圖擴(kuò)張多年來(lái)，其早已將旗下資本轉(zhuǎn)向了更具長(zhǎng)期潛力的領(lǐng)域。

公開資料顯示，近幾年，李氏旗下資本開始涉足生命科技、中醫(yī)藥等領(lǐng)域，先后布局澳大利亞生物智能芯片、英國(guó)AI細(xì)胞技術(shù)等前沿賽道，同時(shí)入股和黃藥業(yè)、同仁堂等深耕傳統(tǒng)中醫(yī)藥的企業(yè)，形成“前沿科技+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的雙向布局。

在這一趨勢(shì)背景下，不少本土生科企業(yè)也敏銳地嗅到了商機(jī)，紛紛布局大眾健康賽道。近期在長(zhǎng)三角、珠三角等地備受關(guān)注、引發(fā)熱議的護(hù)肝科技“貝親肝”，正是香港知名生科企TS集團(tuán)旗下的標(biāo)志性成果。

據(jù)《人民網(wǎng)》等主流媒體披露，該科技精準(zhǔn)對(duì)接現(xiàn)代人熬夜、飲酒、高脂飲食等日常生活狀態(tài)，其自主研發(fā)的“PUREMAX”肝靶向技術(shù)，融合專利護(hù)肝菌AKK001、四氫姜黃素、擔(dān)子菌提取物等前沿活性成分，核心目的是從細(xì)胞層面助力肝臟自我修復(fù)，減輕外界帶來(lái)的肝臟代謝負(fù)擔(dān)。

去年9月，浙大醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院針對(duì)其核心成分開展的人體臨床研究給出了明確結(jié)果：脂肪肝人群在接受AKK001干預(yù)僅4周，肝脂含量就降低了12%；等到第12周時(shí)，轉(zhuǎn)氨酶指標(biāo)恢復(fù)正常的人群占比更是超過68%。

從市場(chǎng)反饋來(lái)看，這類貼合當(dāng)代人健康痛點(diǎn)的產(chǎn)品，正迅速進(jìn)入主流視野。2025商智數(shù)據(jù)顯示，“貝親肝”自受邀入駐京J東健康以來(lái)，聲量逐漸走高，消費(fèi)人群主要集中于一線城市35-65歲、從事金融、互聯(lián)網(wǎng)、IT等高壓行業(yè)的群體，他們正是肝臟養(yǎng)護(hù)需求的核心群體。

03順“勢(shì)”而為，趨勢(shì)投資者的終極境界！

不難發(fā)現(xiàn)，從1986年抄底赫斯基，到2026年石油帝國(guó)登頂，李嘉誠(chéng)的商業(yè)棋局，從來(lái)都不是“單點(diǎn)突破”，而是“多元布局”。

就像李澤鉅說(shuō)的，“依托地域與業(yè)務(wù)的雙重多元化布局，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面其實(shí)更容易把控”。石油只是這盤大棋里的一枚棋子，而貫穿所有布局的，永遠(yuǎn)是那個(gè)最簡(jiǎn)單的道理：看清趨勢(shì)，抓住剛需，長(zhǎng)期堅(jiān)守。

這或許也是李氏家族能在商界屹立數(shù)十年，始終踩中時(shí)代節(jié)點(diǎn)的核心秘訣。