最近與幾位做企業(yè)的朋友交流，大家不約而同提到一個(gè)詞：累。

不是身體上的累，而是一種“使不上勁”的累——戰(zhàn)略定了、制度建了、激勵(lì)給了，可團(tuán)隊(duì)依然像一盤(pán)散沙，自己依然是最忙最累的那個(gè)人。

有位企業(yè)家朋友這樣描述自己的狀態(tài)：

“就像一個(gè)人在推一輛陷在泥里的車(chē)，車(chē)輪空轉(zhuǎn)，泥漿四濺，拼盡全力，車(chē)卻始終紋絲不動(dòng)”

這其實(shí)不是個(gè)例。

在當(dāng)下這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，賺錢(qián)的難度前所未有。

但很多人往往把困境歸咎于外部環(huán)境的復(fù)雜，卻很少靜下心來(lái)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：

為什么同樣的市場(chǎng)、同樣的機(jī)遇，有的人能穩(wěn)住陣腳、逆勢(shì)增長(zhǎng)，而自己卻深陷內(nèi)耗、越忙越累？

真正的改變，始于行動(dòng)，成于同道

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與同道者并肩，安人安企安己

01

問(wèn)題出在哪？

不是方法不夠，而是根基不穩(wěn)賀

當(dāng)下很多企業(yè)家，學(xué)過(guò)的管理工具不計(jì)其數(shù)：KPI、OKR、股權(quán)激勵(lì)……

每一個(gè)聽(tīng)起來(lái)都很有道理，可落地到自己企業(yè)，總感覺(jué)“水土不服”、難以落地生根。

曾教授曾說(shuō)：西方管理重“法”，講求邏輯與制衡；而中國(guó)式管理重“情”，講求人心與感應(yīng)。

用純西式的方法管理中國(guó)企業(yè)，就如同用西藥方治東方人的體質(zhì)——看似對(duì)癥，能緩解表面問(wèn)題，實(shí)則難以斷根，甚至?xí)l(fā)新的內(nèi)耗。

一位在深圳經(jīng)營(yíng)企業(yè)的朋友，曾花高價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)公司導(dǎo)入了一套精細(xì)化的KPI體系。

結(jié)果呢？

員工開(kāi)始“上有政策、下有對(duì)策”，部門(mén)之間互相推諉，團(tuán)隊(duì)凝聚力反而下降。

他百思不解：為什么制度越完善，人心越散？

后來(lái)他意識(shí)到：制度可以規(guī)定行為，但安頓不了人心。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者只盯著“事”，而忽略了“人”，再好的制度也會(huì)變成枷鎖。

02

那什么能安頓人心？

答案是“修己安人”

既然西式管理難以適配中國(guó)企業(yè)的土壤，那能真正解決人心渙散、管理者內(nèi)耗的核心方法是什么？

曾仕強(qiáng)教授用四個(gè)字，道破了中國(guó)式管理的精髓：修己安人。

聽(tīng)起來(lái)玄乎，實(shí)則簡(jiǎn)單易懂，落地可行。

“修己”是向內(nèi)求，先把自己站穩(wěn)。

很多管理者習(xí)慣向外找方法、找工具、找人才，卻很少向內(nèi)看自己；面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，自己的心性夠不夠穩(wěn)？制定戰(zhàn)略決策，自己的方向夠不夠清……

“安人”是向外推，讓員工、客戶(hù)、合作伙伴都能感到“安心”“放心”。

當(dāng)一個(gè)人心不安時(shí)，給他再多錢(qián)，他也留不??；當(dāng)一顆心安下來(lái)時(shí)，他會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、全力以赴，甚至不計(jì)回報(bào)，與企業(yè)同心同行。

一位做傳統(tǒng)制造的企業(yè)家，在分享中談到了自己的轉(zhuǎn)變：

“以前我總想著怎么‘管’員工——定制度、搞考核、抓考勤。

后來(lái)我明白了，員工不是‘管’出來(lái)的，是‘理’出來(lái)的。理他的心，理他的需求，理他為什么愿意跟著你干。

當(dāng)我把規(guī)矩先落在自己身上，把員工當(dāng)兄弟去‘理’，不去‘管’，結(jié)果流失率低了，業(yè)績(jī)反而上來(lái)了。

這不是雞湯，而是實(shí)實(shí)在在發(fā)生的改變。

他叫梁先豹，無(wú)錫一家科技公司的總經(jīng)理。他說(shuō)，這套方法不是他發(fā)明的，而是他在一個(gè)叫“中國(guó)式管理傳承營(yíng)”的地方，花了一年時(shí)間，慢慢“練”出來(lái)的。

03

為什么

“練”比“學(xué)”更重要？

習(xí)慣了“學(xué)”——聽(tīng)兩天課，記一堆筆記，回到企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)用不上。

因?yàn)楣芾硎?b>功夫，不是知識(shí)。功夫需要日復(fù)一日的打磨，需要在真實(shí)場(chǎng)景中反復(fù)“體證”。

這也是為什么有人選擇用一整年的時(shí)間，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在真實(shí)的問(wèn)題中，一點(diǎn)一點(diǎn)把中國(guó)式管理的智慧“練”到身上。

一位做夜店連鎖的企業(yè)家，名叫錢(qián)xx。

他所在的行業(yè)，外界看來(lái)就是“燈紅酒綠”，但他卻把中國(guó)式管理引入了這個(gè)行業(yè)。

他接手了集團(tuán)所有問(wèn)題門(mén)店，一年之內(nèi)扭虧為盈；

他把《道德經(jīng)》的理念融入企業(yè)文化，集團(tuán)甚至正式下文，將“新璽道德文化”作為企業(yè)文化推廣。

他總結(jié)自己的收獲是三個(gè)層次：賺金錢(qián)、賺本領(lǐng)、賺心性。

賺金錢(qián)，是企業(yè)活下去的基礎(chǔ)；

賺本領(lǐng)，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的能力；

賺心性，是面對(duì)風(fēng)浪時(shí)內(nèi)心的篤定與安寧。

他說(shuō)：“十年讓中國(guó)夜店進(jìn)入《中國(guó)式夜店管理》時(shí)代?！?/p>

聽(tīng)起來(lái)像口號(hào)？但他的企業(yè)已經(jīng)在踐行，并且正在發(fā)生。

在這個(gè)追求“快”的時(shí)代，很多企業(yè)家，他們選擇用一年的時(shí)間，走進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，走進(jìn)真實(shí)的困惑，走進(jìn)中國(guó)式管理的“道場(chǎng)”。

他們不是為了學(xué)幾招“速成技法”，而是為了尋找一條能讓企業(yè)、家族乃至自身生命狀態(tài)都安頓下來(lái)的“正道”。

這條路，曾仕強(qiáng)教授用一生去倡導(dǎo)，而今，由一批批企業(yè)家在接力傳承。

如果你也正在經(jīng)歷：

戰(zhàn)略清晰，但落地困難，制度完善，但人心渙散；

事業(yè)做大，但自己越來(lái)越累

賺錢(qián)不易，但不知如何安頓身心

那么，或許可以給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，去了解：中國(guó)式管理，到底能為你帶來(lái)什么？

賺錢(qián)從來(lái)不是一件容易的事，但越是在難賺錢(qián)的時(shí)候，越要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我是在“追”錢(qián)，還是在“修”自己？

曾教授說(shuō)：“錢(qián)是一種能量，你越是要去追它，它跑得越快。做好自己，提升能量和磁場(chǎng)，讓錢(qián)主動(dòng)向你靠近?！?/p>

愿我們都能在喧囂中，找到那條修己安人的正道。

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