作者：鶴翔

來(lái)源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)（ID：Retail-Finance）

封面圖來(lái)源：小紅書(shū)

在當(dāng)代年輕人的烏托邦里，一碗方便面的“邪修吃法”一直穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)美食垂類流量榜單C位。陪伴國(guó)人三十余年的民生基礎(chǔ)品類，竟如此鮮活地與年輕人玩到了一起，并融入他們的日常小確幸，成為外賣(mài)時(shí)代里獨(dú)樹(shù)一幟的存在。

方便面邪修吃法。圖片來(lái)源：小紅書(shū)

和速食圈的經(jīng)銷商聊起這股風(fēng)潮，大家都繞不開(kāi)“認(rèn)知升級(jí)”這個(gè)關(guān)鍵詞：消費(fèi)場(chǎng)景本就根植于生活，品類的增長(zhǎng)潛力，正來(lái)自消費(fèi)者對(duì)它的全新定義，比如，要接住情緒價(jià)值，更要適配五花八門(mén)的生活場(chǎng)景。

春江水暖，上述消費(fèi)變化其實(shí)早已在康師傅等頭部玩家的經(jīng)營(yíng)策略與業(yè)績(jī)表現(xiàn)中有所體現(xiàn)。

但更值得探討的是，在品類結(jié)構(gòu)升級(jí)的新周期里，一碗泡面還能為整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)解鎖哪些創(chuàng)意靈感？頭部企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，又該往何處去？

1

最頂級(jí)的“韌性”

是日拱一卒的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)

3月23日，康師傅控股2025年末期業(yè)績(jī)公告正式披露。其中，方便面業(yè)務(wù)全年收益284.21億元，同比持平，核心規(guī)?；颈P(pán)穩(wěn)??；歸屬股東凈利潤(rùn)22.52億元，同比增長(zhǎng)10.1%，盈利端實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)毛利84.44億元，毛利率較上年提升1.1個(gè)百分點(diǎn)至29.7%，營(yíng)收平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，盈利質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性提升。

康師傅兩大業(yè)務(wù)收益及毛利率

放在方便面行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大背景下，當(dāng)消費(fèi)分層、原料波動(dòng)成了常態(tài)，多數(shù)玩家在規(guī)模和利潤(rùn)間拉扯，康師傅的選擇卻很清醒：以“反周期”的韌勁，將經(jīng)營(yíng)杠桿拉滿。

拆解數(shù)據(jù)就能發(fā)現(xiàn)，上述杠桿效應(yīng)來(lái)自三個(gè)實(shí)打?qū)嵉膭?dòng)作：一是在產(chǎn)品端，容器面和高價(jià)袋面合計(jì)貢獻(xiàn)88%的營(yíng)收，高端品類持續(xù)扛大旗，中價(jià)面和干脆面賽道也保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，整個(gè)產(chǎn)品矩陣像搭積木一樣，層層夯實(shí)盈利基礎(chǔ)。

二是在供應(yīng)鏈端，航天專利溫控技術(shù)全面落地生產(chǎn)線，不僅讓全國(guó)工廠的產(chǎn)品口感保持一致，更降低了生產(chǎn)損耗，再加上規(guī)模化采購(gòu)對(duì)沖原料價(jià)格波動(dòng)，成本優(yōu)勢(shì)被持續(xù)放大。

三是在費(fèi)用管控端，康師傅在渠道深耕上更精細(xì)、更下沉、更直接，以前是“把貨賣(mài)出去”，現(xiàn)在是“把貨真正賣(mài)給消費(fèi)者”。

康師傅業(yè)績(jī)公告毛利率

快消行業(yè)里，一年三倍者眾，三年一倍者寡。康師傅常年穩(wěn)坐市占率第一、利潤(rùn)增速始終跑在行業(yè)前列，經(jīng)營(yíng)韌性肉眼可見(jiàn)。

即便復(fù)盤(pán)近五年，不管是外賣(mài)沖擊、原料漲價(jià)還是消費(fèi)分層，其毛利基本盤(pán)也從沒(méi)亂過(guò)，哪怕?tīng)I(yíng)收偶爾波動(dòng)，利潤(rùn)端總能穩(wěn)住節(jié)奏。

“此次業(yè)績(jī)表現(xiàn)是康師傅方便面在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、費(fèi)用管控三大能力長(zhǎng)期磨合的結(jié)果?！霸跇I(yè)內(nèi)人士看來(lái)：不貪一時(shí)爆發(fā)力，只拼步步為營(yíng)的確定性，方是最頂級(jí)的“韌性”。

更值得關(guān)注的是，這份財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)背后還有不少“增量伏筆”。新渠道上，即時(shí)零售、會(huì)員店的布局已經(jīng)初見(jiàn)成效，合麵、鮮Q面等新品在這些賽道快速起量；產(chǎn)品端，0油炸、正餐級(jí)等創(chuàng)新方向持續(xù)迭代，鮮Q面上市首月就賣(mài)破百萬(wàn)箱；食安端，全年超350萬(wàn)次檢測(cè)、近2000人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加筑了品質(zhì)底線，也為后續(xù)的增長(zhǎng)留足了想象空間。

2

第五消費(fèi)時(shí)代

需要離“心”更近

“便捷”之于方便面，曾是安身立命的底牌，可一旦被固化在“應(yīng)急果腹”的標(biāo)簽里，消費(fèi)者和它之間，就只剩物理層面的供需關(guān)系。

如今，一碗小小的泡面被年輕人玩出各式神仙吃法，從趕路時(shí)的隨手選，變成夜宵、辦公室午餐、校園宿舍分享局的?？?，甚至成了出行路上的小儀式感，這個(gè)品類才算真正破界。相應(yīng)的，品牌和消費(fèi)者的距離，也從物理層面的觸手可及，變成了心理層面的“愛(ài)你老己”。

這正是日本社會(huì)學(xué)家三浦展定義的“第五消費(fèi)時(shí)代”（2021年至2043年）的核心：消費(fèi)者不再以擁有物質(zhì)為傲，他們將精神滿足、生活美學(xué)與社群歸屬感作為消費(fèi)核心導(dǎo)向，主動(dòng)追尋情感聯(lián)結(jié)與價(jià)值認(rèn)同，以可持續(xù)的體驗(yàn)構(gòu)建理想生活。

某種程度上，康師傅把對(duì)人心的貼近，拆解為產(chǎn)品端的精準(zhǔn)洞察與渠道端的全域觸達(dá)，讓方便面從國(guó)民民生食品，成為適配多元生活場(chǎng)景的情感載體。

首先，以分層深耕的產(chǎn)品布局，讓不同價(jià)位的產(chǎn)品精準(zhǔn)錨定不同人群的場(chǎng)景需求與情感期待。

核心大單品煥新，把國(guó)民老味道，做出新時(shí)代的溫度。

比如紅燒牛肉面將航天專利溫控技術(shù)全線落地生產(chǎn)，聯(lián)合新華社打造“為國(guó)民經(jīng)典而生”的品牌內(nèi)容，賦予國(guó)民大單品全新的時(shí)代質(zhì)感；香辣牛肉面綁定《唐朝詭事錄3》高勢(shì)能IP構(gòu)建地道辣矩陣，以年輕群體熟悉的內(nèi)容形式筑牢口味忠誠(chéng)。

康師傅“天選好面”及合作頭部國(guó)風(fēng)IP《唐朝詭事錄3》

老母雞湯面憑專利鎖鮮技術(shù)斬獲國(guó)際美味獎(jiǎng)；番茄雞蛋牛肉面聯(lián)動(dòng)小劉鴨、小熊蟲(chóng)萌系IP，深度綁定開(kāi)學(xué)季、戶外出游等場(chǎng)景，精準(zhǔn)觸達(dá)學(xué)生群體的消費(fèi)偏好。

康師傅方便面 滿足消費(fèi)者多樣化需求

規(guī)格創(chuàng)新同樣貼合場(chǎng)景需求，小規(guī)格產(chǎn)品深耕零食渠道實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，拌面以常規(guī)裝、加量裝雙規(guī)格布局夜宵場(chǎng)景，讓“深夜面館”的消費(fèi)記憶愈發(fā)具象。

高端與超高端面賽道的布局，圍繞健康化與品質(zhì)升級(jí)的核心消費(fèi)趨勢(shì)，持續(xù)開(kāi)拓品類增量，不斷刷新方便面的價(jià)值認(rèn)知。

比如零油炸產(chǎn)品“特別特”首創(chuàng)鮮泡面品類，以單簍水煮技術(shù)還原鮮煮口感，精準(zhǔn)匹配白領(lǐng)人群的健康需求，上市即登頂抖音新品榜TOP1；“鮮Q面”依托專利工藝打造Q彈口感，以“0油炸”為核心健康心智，借國(guó)漫IP在B站、小紅書(shū)完成年輕圈層的深度滲透。

康師傅方便面多元產(chǎn)品

“合麵”嚴(yán)選河套小麥搭配鎖鮮技術(shù)打造正餐級(jí)品質(zhì)，通過(guò)美團(tuán)首發(fā)搶占即時(shí)零售正餐場(chǎng)景，重塑方便面的正餐消費(fèi)認(rèn)知；“御品盛宴”以真材實(shí)料切入一人食市場(chǎng)，更從興趣電商拓展至春節(jié)禮贈(zèng)場(chǎng)景，構(gòu)建高端便捷消費(fèi)的全新認(rèn)知。

中價(jià)面賽道同樣精準(zhǔn)卡位市場(chǎng)需求，“康師傅1倍半”聚焦核心口味筑牢質(zhì)價(jià)比優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固下沉市場(chǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭；干脆面“香爆脆”以新口味豐富產(chǎn)品矩陣，聯(lián)合小馬寶莉IP引爆社交傳播，深耕零食渠道實(shí)現(xiàn)銷售額兩位數(shù)增長(zhǎng)，精準(zhǔn)承接大眾消費(fèi)的多元需求。

其次，將產(chǎn)品深度鋪進(jìn)消費(fèi)者生活的各個(gè)場(chǎng)景，讓品質(zhì)、便捷與陪伴時(shí)刻在線。

產(chǎn)品鋪貨渠道多元化。圖片來(lái)源：小紅書(shū)

針對(duì)即時(shí)零售渠道，康師傅與美團(tuán)深度合作推動(dòng)高端產(chǎn)品“合麵”上線外賣(mài)平臺(tái)，讓方便面從居家囤貨的民生剛需，轉(zhuǎn)化為30分鐘可達(dá)的即時(shí)快樂(lè)；布局Costco、山姆等會(huì)員店渠道，以定制化產(chǎn)品切入中高端勢(shì)能渠道，先建立高端品質(zhì)認(rèn)知，再逐步輻射大眾消費(fèi)市場(chǎng)；

深耕零食折扣店賽道，以小規(guī)格、高性價(jià)比產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)好想來(lái)等頭部品牌，借春節(jié)營(yíng)銷契機(jī)打通家庭送禮場(chǎng)景；拓展航空高端渠道，PREMIUM系列攜手東航服務(wù)全球最長(zhǎng)航線，將方便面的高端體驗(yàn)延伸至出行場(chǎng)景，重塑高端出行的消費(fèi)標(biāo)桿。

3

告別路徑依賴

從“守成”到“再創(chuàng)”

企業(yè)發(fā)展的“三十歲”悖論在于：最大的風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自成功的慣性。相較于抵達(dá)頂峰的輝煌，更難能可貴的是在高位運(yùn)行時(shí)，依然能打破路徑依賴，實(shí)現(xiàn)價(jià)值跨越。

相比兩位數(shù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，反倒是這家國(guó)民品牌刻在骨子里的責(zé)任感，更打動(dòng)人。

不管是西藏定日縣地震，還是廈門(mén)等地的極端天氣，康師傅的“急難救助車(chē)”永遠(yuǎn)是第一批沖到一線的，把物資送到最需要的人手里。

與此同時(shí)，康師傅從去年開(kāi)始，持續(xù)在全國(guó)范圍內(nèi)落地深夜“暖心面館”公益項(xiàng)目，目前在30+城市落地約40個(gè)點(diǎn)位，關(guān)注當(dāng)下新就業(yè)人群吃飯難、無(wú)處歇腳的問(wèn)題，并以一碗碗免費(fèi)的老母雞湯面給予最簡(jiǎn)單也最直接的關(guān)懷。

康師傅2025年的業(yè)績(jī)公告里提及了回歸初心。對(duì)于康師傅而言，這意味著持續(xù)深耕產(chǎn)品創(chuàng)新，在健康化、功能化、綠色化上持續(xù)突破；要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把數(shù)字化能力滲透到研產(chǎn)銷的全流程，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈效率和終端響應(yīng)速度；要始終堅(jiān)守食品安全的底線，以極致的品控，守護(hù)國(guó)民品牌的口碑。

圖片來(lái)源：康師傅方便面

大眾不知道的是，一碗看起來(lái)平平無(wú)奇的泡面，背后是無(wú)數(shù)次的口味調(diào)試、無(wú)數(shù)次的技術(shù)迭代、無(wú)數(shù)次的渠道打磨、無(wú)數(shù)次的貼近用戶。

就是這碗小小的泡面，裝下了年輕人深夜加班后的松弛，裝下了學(xué)生黨宿舍里的煙火氣，也裝下了一個(gè)民族品牌三十年如一日的長(zhǎng)期主義。

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