2026年6月，第三屆出海全球峰會(huì)即將舉辦。峰會(huì)以“生而全球·為增長(zhǎng)而出?！睘楹诵闹黝}，匯聚1500+尋求增長(zhǎng)突破的企業(yè)決策者與實(shí)戰(zhàn)派，從“多極化”格局下的宏觀洞察，到供應(yīng)鏈重組、AI技術(shù)賦能、本地化深耕等落地策略，系統(tǒng)拆解企業(yè)全球化進(jìn)程中的增長(zhǎng)引擎與核心動(dòng)能。

文 / 華商出海產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

中國(guó)企業(yè)出海，正在進(jìn)入一個(gè)全新的階段。

過去二十年，我們企業(yè)出海，靠的是制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)家的一腔孤勇：一家工廠搬到越南，一條生產(chǎn)線拉到墨西哥，一個(gè)品牌鋪進(jìn)東南亞——這是“單一要素出海”的時(shí)代，能打贏，靠的是價(jià)格和膽氣。

截至2024年底，當(dāng)3.4萬(wàn)家境內(nèi)投資者在190個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了5.2萬(wàn)家海外投資主體，全年對(duì)外直接投資達(dá)到1922億美元，隨著數(shù)量與規(guī)模的增長(zhǎng)，我們正駛?cè)胛粗纳詈^(qū)。

深海區(qū)意味著風(fēng)浪更大，暗礁更多，航行更復(fù)雜，也 意味著靠一張嘴和單一產(chǎn)品 闖世界的時(shí)代，正在過去。

2025年10月，商務(wù)部、外交部、國(guó)家發(fā)改委等五部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善海外綜合服務(wù)體系的指導(dǎo)意見》，其中明確提出：要推動(dòng)專業(yè)機(jī)構(gòu)增強(qiáng)出海服務(wù)能力，在重點(diǎn)國(guó)別建立海外綜合服務(wù)站，為企業(yè)開拓海外市場(chǎng)提供持續(xù)支持。

傳遞的信號(hào)很清晰：國(guó)家正在為勇闖深海區(qū)的出海企業(yè)，搭建更有力的“護(hù)航體系”。

每一次大出海

背后都有一支護(hù)航艦隊(duì)

這一模式，在三十年前的日本企業(yè)出海時(shí)，發(fā)揮了重要的作用。

三菱商事最早不過是明治維新時(shí)期一家普通的貿(mào)易行，如今，它在90多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦公室，旗下1700家公司遍布世界。

但真正厲害的不是它的規(guī)模，而是它構(gòu)建的那套能力。一家日本中小制造商想在東南亞投產(chǎn)，可以把原材料采購(gòu)、貨運(yùn)保險(xiǎn)、貨幣結(jié)算、當(dāng)?shù)厍篱_拓，統(tǒng)統(tǒng)交給三菱打理。這意味著，連那些沒有海外團(tuán)隊(duì)的小企業(yè)，也能借著這個(gè)護(hù)航艦隊(duì)的能力，毫無(wú)顧慮地飛向世界。

德國(guó)也是這么干的。羅蘭貝格創(chuàng)立于1967年，與大眾、西門子、拜耳等德國(guó)企業(yè)的全球擴(kuò)張幾乎同步成長(zhǎng)。德國(guó)“隱形冠軍”走到哪里， 羅蘭貝格 的管理咨詢、法律財(cái)稅的專業(yè)服務(wù)就延伸到哪里。它們之間的關(guān)系，不像純粹的甲方與乙方，更像是同一艘船上的船員。

美國(guó)同樣如此。從麥肯錫的全球咨詢網(wǎng)絡(luò)，到FedEx、UPS的物流帝國(guó)，這些專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)與跨國(guó)企業(yè)同步走向世界，用熟悉的商業(yè)語(yǔ)言、規(guī)則和習(xí)慣，在陌生的土地上為本土企業(yè)撐起一把傘。

這種模式，在國(guó)際商業(yè)界有一個(gè)專門的稱謂：“伴隨式出?！被颉吧鷳B(tài)型出?！?。這背后的邏輯就是：企業(yè)走出去，不是孤軍奮戰(zhàn)，而是一個(gè)國(guó)家商業(yè)生態(tài)的整體延伸。真正走向全球的，從來(lái)都不只是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品背后那套完整的服務(wù)與規(guī)則體系。

中國(guó)出海的“護(hù)航艦隊(duì)”

今天的中國(guó)，已經(jīng)擁有了全球最完整的制造業(yè)體系和規(guī)模龐大的出海企業(yè)群體。

但硬幣的另一面是：中國(guó)服務(wù)機(jī)構(gòu)的出海，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于制造業(yè)企業(yè)。

麥肯錫一年?duì)I收160億美元，而國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理咨詢公司，年?duì)I收不足其百分之一。放眼法律、財(cái)稅、人力、供應(yīng)鏈各個(gè)領(lǐng)域，我們還沒有形成規(guī)?；某龊７?wù)商，更談不上全球布局。

當(dāng)前市場(chǎng)上的情形是：做法律財(cái)稅的有，做人力外包的有，做品牌落地的有，移民機(jī)構(gòu)和家族資產(chǎn)配置公司從身份規(guī)劃與財(cái)富管理角度切入“出海服務(wù)”這一領(lǐng)域。百花齊放，卻尚未成林。這意味著，面對(duì)真實(shí)的海外經(jīng)營(yíng)難題，出海企業(yè)往往只能靠自己蹚水。

一家做汽車零部件的蘇州企業(yè)，2023年響應(yīng)客戶要求在墨西哥建廠，廠建起來(lái)了，訂單也穩(wěn)了。

但第一年年底財(cái)務(wù)核算時(shí)，一筆從沒出現(xiàn)在測(cè)算模型里的成本讓老板愣住了：墨西哥勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)每年必須將稅前利潤(rùn)的10%分配給員工，這項(xiàng)制度在當(dāng)?shù)亟蠵TU，是強(qiáng)制執(zhí)行的法律條款，沒有商量余地。

這一條在國(guó)內(nèi)完全沒有概念，進(jìn)場(chǎng)前也沒有人提醒過他們。這筆隱性成本，直接把原本測(cè)算的利潤(rùn)吃掉了大半。

這并非個(gè)案，例如，有的出海企業(yè)花了半年時(shí)間試了三家當(dāng)?shù)芈伤?，搞不清楚哪家靠譜；有的在目的地找不到懂中國(guó)企業(yè)文化的人力資源伙伴，空降的高管水土不服三個(gè)月就走了；有的還在供應(yīng)鏈重建過程中因?yàn)橐粋€(gè)合規(guī)漏洞，被當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機(jī)構(gòu)罰了一大筆錢……護(hù)航艦隊(duì)不在，每一腳都可能踩進(jìn)暗礁。

根據(jù)華商出海產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟2024年對(duì)出海企業(yè)的調(diào)研，將近九成的出海企業(yè)，正在尋找那個(gè)能夠?yàn)樽约鹤o(hù)航的專業(yè)伙伴。

其中供應(yīng)鏈服務(wù)的需求占比高達(dá)63.6%，排在所有需求之首；從合規(guī)、人力到品牌營(yíng)銷，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有超過四成的企業(yè)舉手說(shuō)：我們需要幫助。

而在這些需求之外，還有一個(gè)正在增長(zhǎng)的維度：產(chǎn)業(yè)鏈集群。當(dāng)一家企業(yè)走出去時(shí)，它往往希望帶著自己的供應(yīng)鏈一起走——供應(yīng)商、代工廠、物流商、渠道商 —— 如果能夠形成集群式出海，成本更低，響應(yīng)更快。

這種“產(chǎn)業(yè)鏈組團(tuán)出海”的趨勢(shì)，正在從制造業(yè)擴(kuò)展到更多領(lǐng)域，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)的需求也隨之增長(zhǎng)。

這種集群式出海的訴求，對(duì)服務(wù)生態(tài)提出了更高的要求。

如果說(shuō)過去二十年，中國(guó)企業(yè)完成了“產(chǎn)品出海”的原始積累，那么接下來(lái)的十年，決定能否真正在全球化浪潮中站住腳的，將是“服務(wù)生態(tài)”的成熟度。服務(wù)生態(tài)的構(gòu)建，需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的參與者。

對(duì)于正在為出海企業(yè)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)而言，今年的出海全球峰會(huì)，就是一次不容錯(cuò)過的“集結(jié)號(hào)”：我們正在尋找志同道合的“護(hù)航者”，共同組建這支艦隊(duì)。

護(hù)航艦隊(duì)，正在集結(jié)

華商出海產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，致力于為全球華人在出海經(jīng)營(yíng)時(shí)提供高效、安全、便捷的產(chǎn)業(yè)服務(wù)與資源對(duì)接。

自2024年9月成立以來(lái)，聯(lián)盟已匯聚200多家服務(wù)機(jī)構(gòu)，覆蓋法律、財(cái)稅、人力、供應(yīng)鏈、品牌、金融等11個(gè)大類，累計(jì)為400多家企業(yè)對(duì)接了出海落地服務(wù)。它不是一個(gè)中介平臺(tái)，更像是一支正在集結(jié)的艦隊(duì)，試圖用生態(tài)的方式，去解決單兵作戰(zhàn)解決不了的問題。

作為這支“艦隊(duì)”的集結(jié)平臺(tái)，華商出海產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在今年6月將迎來(lái)它的年度主場(chǎng)——第三屆出海全球峰會(huì)。峰會(huì)以“生而全球·為增長(zhǎng)而出海”為主題，1500位企業(yè)決策者將與全球政要、頂尖學(xué)者、標(biāo)桿企業(yè)家同場(chǎng)。

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峰會(huì)期間，華商出海產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將同步舉辦全球伙伴展——這是中國(guó)出海服務(wù)生態(tài)規(guī)模的一次集中亮相。

現(xiàn)場(chǎng)你能遇到的，是一個(gè)完整的出海服務(wù)截面：從財(cái)稅合規(guī)到供應(yīng)鏈重建，從品牌落地到企業(yè)家的個(gè)人資產(chǎn)安排，幾乎覆蓋了一家企業(yè)在海外安身立命所需要的全部環(huán)節(jié)。用半天時(shí)間，摸清自己跑三個(gè)月才能跑遍的服務(wù)資源。這里的意義，正在于此。

對(duì)于正在尋找出海通道的服務(wù)機(jī)構(gòu)而言，這同樣是一次不容錯(cuò)過的“集結(jié)時(shí)刻”。

我們誠(chéng)邀以下機(jī)構(gòu)參與設(shè)展，共同壯大這支“護(hù)航艦隊(duì)”：

◎全球企業(yè)出海落地服務(wù)機(jī)構(gòu)：法律、財(cái)稅、人力、品牌、供應(yīng)鏈等各領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)商。

◎各國(guó)招商機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)：希望吸引中國(guó)企業(yè)落地的海外政府機(jī)構(gòu)與園區(qū)運(yùn)營(yíng)方。

◎中國(guó)各地產(chǎn)業(yè)鏈集群：正在帶領(lǐng)企業(yè)抱團(tuán)出海的產(chǎn)業(yè)集群、商協(xié)會(huì)與地方政府。

◎其他與出海相關(guān)的企業(yè)及企業(yè)家衍生服務(wù)。

今年的出海全球峰會(huì)，我們希望讓更多的出海服務(wù)機(jī)構(gòu)得到展示，讓服務(wù)與被服務(wù)者在這里真正形成鏈接。

在這里，你將精準(zhǔn)觸達(dá)1500位企業(yè)決策者，與正在尋找“護(hù)航者”的出海先鋒們面對(duì)面鏈接，共同構(gòu)建中國(guó)出海的生態(tài)力量。

無(wú)論你是遠(yuǎn)航者，還是護(hù)航者，今年6月的第三屆出海全球峰會(huì)，都是你不可缺席的年度交匯。

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