這位位民營企業(yè)老板說了句耐人尋味的話：“中國的企業(yè)，國企是私人的，私企是國家的?！边@話乍聽有些繞，細(xì)想?yún)s讓人心頭一緊。

這位老板的意思很明白：有些國企，表面是國家的，實(shí)際卻被少數(shù)人當(dāng)成了自家的自留地；而很多私企，名義上是私人的，卻要承擔(dān)各種本不該由它們承擔(dān)的東西。這話雖然說得直白，甚至有點(diǎn)扎心，但它戳中了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一個不得不正視的問題，國企與民企的邊界，必須清清楚楚，公私必須分明。

先說國企。國企是全民所有的企業(yè)，資產(chǎn)歸國家，收益歸人民，這是最基本的原則。但現(xiàn)實(shí)中，有些國企的管理者把企業(yè)當(dāng)成了自己的“領(lǐng)地”，用人唯親、決策任性，甚至把企業(yè)資源變成個人的關(guān)系網(wǎng)和利益鏈。更有甚者，利用國企的壟斷地位和市場優(yōu)勢，為自己或小圈子謀取不當(dāng)利益。這樣的國企，名義上是國家的，實(shí)際上在某些環(huán)節(jié)、某些時候，確實(shí)像是“私人”的。這種公私不分，不僅侵蝕了國有資產(chǎn)，也損害了國企在公眾心中的形象。

再說民企。民企是私人投資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，產(chǎn)權(quán)清晰是它的命根子。但這些年，民企有時被要求承擔(dān)過多的“額外任務(wù)”，就業(yè)壓力、稅收指標(biāo)、社會責(zé)任，樣樣都得頂上。政策變動頻繁時，民企首當(dāng)其沖；地方政府財政吃緊時，民企成了“提款機(jī)”；一些本應(yīng)由政府提供的公共服務(wù)，也被轉(zhuǎn)嫁到民企頭上。久而久之，私企感覺自己的錢不完全是自己的，自己的發(fā)展方向也不完全由自己說了算，仿佛成了“國家的”，不是產(chǎn)權(quán)意義上的國有，而是責(zé)任和義務(wù)上的“公有化”。

這種錯位，對國企和民企都不公平。國企不是私人領(lǐng)地，國有企業(yè)的管理者是受托人，不是所有人，必須通過完善的公司治理、透明的監(jiān)管機(jī)制、嚴(yán)格的問責(zé)制度，把國企真正管起來，讓國有資產(chǎn)真正屬于全體人民，不能讓少數(shù)人把國家的企業(yè)變成自家的“錢袋子”。

民企也不是政府的“提款機(jī)”或“救火隊”，民營企業(yè)需要的是穩(wěn)定的預(yù)期、公平的競爭環(huán)境和明確的產(chǎn)權(quán)保護(hù)，政府應(yīng)當(dāng)做的是制定規(guī)則、維護(hù)秩序、提供服務(wù)，而不是隨意伸手、朝令夕改。只有讓民企真正感到“這是我的企業(yè)，我為自己負(fù)責(zé)”，它們才會有長遠(yuǎn)投入的動力，才會有創(chuàng)新發(fā)展的勇氣。

公私分明，說起來簡單，做起來卻不容易，它需要制度上的硬約束，也需要觀念上的根本轉(zhuǎn)變。國企要明白，自己不是誰的自留地；民企要相信，自己的合法財產(chǎn)神圣不可侵犯；政府要清楚，自己的角色是裁判員，不是運(yùn)動員，更不是“家長”。

一句話，國企姓公不姓私，民企姓私不姓公，邊界清晰，各行其道，中國的經(jīng)濟(jì)才能健康運(yùn)轉(zhuǎn)，民營企業(yè)才能安心發(fā)展，國有企業(yè)才能真正承擔(dān)起它的使命。公私不分，兩頭都亂；公私分明，百業(yè)興旺。這個道理，值得認(rèn)真掂量。