2025年，在連綿雨季導(dǎo)致草果減產(chǎn)的背景下，福貢縣草果種植戶總收入仍逆勢(shì)增長，預(yù)計(jì)比上年度增加1億元。減產(chǎn)卻增收的密碼，藏在“組織化”3個(gè)字里。草果是怒江傈僳族自治州福貢縣的綠色富民支柱產(chǎn)業(yè)。2025年，福貢縣貫徹落實(shí)怒江州委、州政府高質(zhì)量推進(jìn)草果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的部署要求，以黨建為引領(lǐng)，以縣集體經(jīng)濟(jì)公司為核心紐帶，聯(lián)動(dòng)56個(gè)村黨支部、各類合作社、11家企業(yè)及16個(gè)環(huán)保烘干廠組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合體，唱響組織化采收、收購、運(yùn)輸、加工、銷售“五臺(tái)戲”，破解草果無序早采、價(jià)格低迷、運(yùn)輸梗阻、銷路不暢等發(fā)展困境，扎實(shí)答好“群眾持續(xù)增收之問”。

2025年，福貢縣草果種植面積達(dá)56萬畝，鮮果產(chǎn)量達(dá)5萬噸，綜合產(chǎn)值超過18億元，帶動(dòng)2.17萬戶農(nóng)戶戶均增收2萬元以上。

采收運(yùn)輸協(xié)同化?鮮果出山不再難

福貢縣草果種植區(qū)多分布在海拔1300米至1900米的山地，海拔高差導(dǎo)致草果成熟期參差不齊。無序早采拉低了果品品質(zhì)，分散采摘、零散售賣更讓草果種植戶在市場(chǎng)交易中處于弱勢(shì)地位。

“往年，一見到別人摘就心慌，不等草果熟透自己也忙著采摘，一斤只能賣三四塊錢，收入一直上不去?！瘪R吉鄉(xiāng)布臘村種植戶迪阿巴的話，道出了以往無序早采的普遍困境。

針對(duì)草果種植銷售鏈條的痛點(diǎn)，福貢縣創(chuàng)新推行“按海拔分級(jí)采收”模式?？h委組織部組建7支黨員產(chǎn)業(yè)政策宣講隊(duì)，廣泛普及科學(xué)采果知識(shí)，讓“熟透了、草果籽黑了再采摘”的理念深植種植戶心中。

布臘村黨總支書記余德忠落實(shí)“低海拔先采、高海拔后摘”的科學(xué)舉措，組織開展“戶幫戶”互助采收行動(dòng)，切實(shí)解決勞動(dòng)力短缺家庭的采摘難題。

山高路遠(yuǎn)、運(yùn)輸不便曾是草果出山的“卡脖子”難題。為此，福貢縣全力打造“地面車隊(duì)+空中無人機(jī)”立體運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，組建專項(xiàng)運(yùn)輸大隊(duì)，動(dòng)員140余名群眾參與，并進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度；配置16臺(tái)無人機(jī)，在車輛難以抵達(dá)的村寨試點(diǎn)無人機(jī)吊運(yùn)，累計(jì)運(yùn)輸草果鮮果400余噸，讓鮮果損耗率從15%大幅降至2%以下，徹底扭轉(zhuǎn)了鮮果難出山的被動(dòng)局面。

馬吉鄉(xiāng)喬底村種植戶小林忠的50多畝草果2025年雖減產(chǎn)，但收入?yún)s遠(yuǎn)超往年?！罢y(tǒng)一調(diào)度，采摘快、運(yùn)輸方便，草果價(jià)格還高，黨和政府真是幫我們辦了件大好事?！毙×种业脑捳Z里滿是感激。

收購加工一體化?價(jià)值躍升增效益

草果銷售款能否及時(shí)足額拿到手，是種植戶最關(guān)心的事。福貢縣精準(zhǔn)搭建“黨建+企業(yè)+村集體+合作社+農(nóng)戶”組織化收購體系，由縣集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作有限公司推行“預(yù)付全額貨款+統(tǒng)一收購+調(diào)配送貨”模式，專門籌措2500萬元收購定金，確保交售鮮果時(shí)當(dāng)場(chǎng)全額領(lǐng)款，徹底打消農(nóng)戶的回款顧慮。

“以前賣草果，既要跟收購商討價(jià)還價(jià)，又擔(dān)心錢拿不到手?，F(xiàn)在交完草果就能領(lǐng)現(xiàn)金，心里特別踏實(shí)?！背酁⒌状宸N植戶陳漢玉高興地說。

為進(jìn)一步規(guī)范收購流程，福貢縣“三個(gè)組織化”專班專項(xiàng)研發(fā)草果收購登記系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)收購數(shù)據(jù)規(guī)范化管理。稅務(wù)部門主動(dòng)為縣集體經(jīng)濟(jì)公司開通“農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票”綠色通道，保障加工企業(yè)高效開展收購、烘干、銷售等業(yè)務(wù)，有效破解產(chǎn)業(yè)鏈上下游的稅負(fù)難題。同時(shí)，全縣布局100余個(gè)集中收購點(diǎn)，實(shí)行統(tǒng)一品質(zhì)檢測(cè)、統(tǒng)一價(jià)格核定機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，讓好果子能賣出好價(jià)錢。

在加工環(huán)節(jié)，福貢縣通過組織化抱團(tuán)發(fā)展推動(dòng)草果產(chǎn)業(yè)價(jià)值躍升?？h相關(guān)部門積極牽頭，推動(dòng)15家加工企業(yè)與烘干廠組建加工聯(lián)盟，創(chuàng)新推行“直營+代加工”模式，統(tǒng)籌盤活13套自有加工設(shè)備和11家企業(yè)的34套代加工設(shè)備，構(gòu)建起47套設(shè)備協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的加工網(wǎng)絡(luò)，大幅提升加工效率。

“組織化收購讓我們的原料供應(yīng)充足且穩(wěn)定，草果成熟度能達(dá)到100%，烘烤效益提升了7.5%，每噸草果收益增加3300元?！笔铝拎l(xiāng)草果加工廠負(fù)責(zé)人尹雪松介紹，聯(lián)盟還制定了統(tǒng)一的烘干標(biāo)準(zhǔn)，從溫度控制、烘烤時(shí)長到成品檢測(cè)都有明確規(guī)范，確保干果品質(zhì)整齊劃一。如今，全縣加工設(shè)備閑置率從40%降至5%以內(nèi)，日加工能力超過210噸，預(yù)計(jì)年內(nèi)加工草果4500噸，可帶動(dòng)村集體增收200余萬元。

聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)精準(zhǔn)化?品牌賦能拓市場(chǎng)

“以前單打獨(dú)斗做銷售，議價(jià)能力差；現(xiàn)在15家企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，不僅果品品質(zhì)有保障，供應(yīng)規(guī)模也上去了，在市場(chǎng)上更有底氣，利潤自然也提高了?！辈莨庸S負(fù)責(zé)人高軍說。

為拓寬銷售渠道，福貢縣由產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、縣集體經(jīng)濟(jì)公司牽頭，搭建“統(tǒng)一洽談、聚合銷售”組織化營銷平臺(tái)，充分整合全縣草果產(chǎn)量優(yōu)勢(shì)主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)。目前，已與4家大型收購企業(yè)達(dá)成長期合作意向，預(yù)計(jì)年銷售干果3000余噸，實(shí)現(xiàn)售價(jià)穩(wěn)中有升。同時(shí)，積極借助線上直播、品牌包裝推廣等方式，讓福貢優(yōu)質(zhì)草果走向全國市場(chǎng)，持續(xù)提升“福貢草果”的品牌影響力和市場(chǎng)話語權(quán)。

草果產(chǎn)業(yè)增收富民的背后，是福貢縣基層黨組織凝聚力的持續(xù)增強(qiáng)和村干部經(jīng)濟(jì)能力的不斷提升。

在布臘村，余德忠?guī)ьI(lǐng)村“兩委”將310戶種植戶緊密組織起來，高效完成960噸草果的規(guī)范采收與銷售。縣“三個(gè)組織化”專班成員李聰牽頭落實(shí)現(xiàn)金定金收購方案，協(xié)調(diào)建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)購銷體系，深入村寨開展組織化采收培訓(xùn)，規(guī)范市場(chǎng)秩序，全力保障農(nóng)戶利益。

“今后，福貢縣將持續(xù)深化草果產(chǎn)業(yè)組織化建設(shè)，重點(diǎn)在采收提質(zhì)、收購穩(wěn)價(jià)、運(yùn)輸增效、加工擴(kuò)能、銷售拓渠五個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。”李聰表示，下一步將推進(jìn)“黨組織+無人機(jī)合作社”建設(shè)，開展飛手本土化培訓(xùn)，同時(shí)探索組織化倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，推出倉單質(zhì)押融資服務(wù)，引導(dǎo)金融“活水”精準(zhǔn)滴灌，助力草果產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

從無序采摘到有序采收，從單打獨(dú)斗到抱團(tuán)發(fā)展，從滯銷愁賣到暢銷穩(wěn)收，福貢縣以組織化改革為牽引，激活草果產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，書寫了產(chǎn)業(yè)富民的精彩答卷。

文章來源：云南日?qǐng)?bào)