2026年的中國金融圈，上演了一出極具黑色幽默的戲碼。

3月10日，國內(nèi)最大的催收公司——湖南永雄資產(chǎn)管理集團(tuán)，被長沙銀行一紙?jiān)V狀告上法庭，追討3472萬元欠款。

半個(gè)月后，連公司的創(chuàng)始人譚曼都把自己的公司告了，要求償還1587萬元借款。公司自己蓋章承認(rèn)“已無力償還”。

一個(gè)曾經(jīng)替上百家銀行催收欠款、巔峰時(shí)期手握400多億逾期債權(quán)、員工超過1.7萬人的催收帝國，如今竟然淪落到被銀行追債、被創(chuàng)始人起訴的境地。

這就像是一個(gè)專門替別人討債的“江湖老大”，最后連自己的債務(wù)都還不上，還得被別人來討。這背后，究竟發(fā)生了什么？

從律師到“催收大王”，一條灰色之路

2005年,30歲的譚曼從湘潭大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)五年后，回到長沙創(chuàng)辦了湖南裕邦律師事務(wù)所，主營欠款催收法律服務(wù)。

那個(gè)時(shí)候，“催收”行業(yè)還處于灰色地帶，合法的有律師事務(wù)所，游走在邊緣的有各類商務(wù)咨詢公司，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，“暴力”“涉黑”幾乎成了行業(yè)標(biāo)簽。

但譚曼不一樣。他有法學(xué)背景，想走一條“合規(guī)化”的路。2006年，他創(chuàng)辦的裕邦律所僅用兩年時(shí)間就占據(jù)了湖南個(gè)貸催收法律服務(wù)80%的市場份額。

2014年，他正式注冊成立湖南永雄資產(chǎn)管理集團(tuán)，把業(yè)務(wù)從法律催收擴(kuò)展到全鏈條的催收服務(wù)。

永雄集團(tuán)迅速擴(kuò)張。到2019年，公司擁有全職催收員工超過1萬人，其中1000人是資深催收專家，每位專家的平均月收款額能達(dá)到2.7萬元，待催款項(xiàng)超過400億，傭金率在35%以上。

公司的五大客戶——主要是各大銀行——貢獻(xiàn)了超過八成收入。

鼎盛時(shí)期的永雄有多夸張？光是在長沙的總部大樓就有11層、1.27萬平方米，鼎盛時(shí)有400多名催收員工在此辦公。

創(chuàng)始人譚曼還在老家新化縣城建了一棟綜合商業(yè)大樓，里面設(shè)置了催收人員的工作辦公室、員工宿舍，還有裝修奢華的私人宴會接待層。

譚曼不滿足于只做一個(gè)賺錢的生意人。2017年，他向母校湘潭大學(xué)捐資1億元，成立了全國首家信用風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院，自己親自擔(dān)任首任院長。

他還多次公開呼吁催收行業(yè)“合法化”“陽光化”，希望能給這個(gè)行業(yè)正名。

2019年10月，永雄集團(tuán)向美國SEC提交IPO招股書，計(jì)劃在紐交所掛牌上市，募集不超過2億美元，代碼“YXR”，沖擊“催收第一股”。

彼時(shí)的招股書顯示，公司2018年?duì)I收7.58億元，2019年上半年?duì)I收5.15億元。一切看起來都那么美好。

上市夢碎，危機(jī)四伏

但命運(yùn)的轉(zhuǎn)折來得比想象中更快。

就在計(jì)劃上市的2019年11月20日當(dāng)天，永雄集團(tuán)臨時(shí)改變計(jì)劃，申請撤回IPO，理由是“需要向SEC提供補(bǔ)充資料且來不及收到回復(fù)”。

這一延期，就成了永雄走向衰落的開端。

此后幾年，催收行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境日益收緊。

銀保監(jiān)會、央行多次發(fā)文，嚴(yán)厲打擊非法催收和暴力催收。

2024年5月，中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)金融貸后催收業(yè)務(wù)指引》，要求金融機(jī)構(gòu)審慎實(shí)施催收外包。

2026年1月，中國銀行業(yè)協(xié)會又發(fā)布了《金融機(jī)構(gòu)個(gè)人消費(fèi)類貸款催收工作指引（試行）》，從行為規(guī)范、機(jī)構(gòu)管理等多方面重拳整治違規(guī)亂象。

2025年10月實(shí)施的助貸新規(guī)，更是明確要求銀行對合作機(jī)構(gòu)實(shí)行名單制管理。

監(jiān)管的達(dá)摩克利斯之劍終于落下。

2023年4月至5月，安徽警方跨省執(zhí)法，相繼介入永雄集團(tuán)位于吉首、懷化、湘潭和邵陽的四家分公司調(diào)查，共將179名員工強(qiáng)制帶往安徽，其中3名員工因涉嫌尋釁滋事罪被批捕。消息一出，整個(gè)催收行業(yè)都震動了。

2023年5月25日凌晨，永雄集團(tuán)官方微信公眾號突然發(fā)布“告全體員工書”，宣布從即日起停業(yè)。

這份公開信里，永雄多次強(qiáng)調(diào)集團(tuán)始終合法合規(guī)運(yùn)營，“絕對不存在公司違法犯罪行為”，但外界并不買賬。

停業(yè)之后，永雄的處境每況愈下。公司員工從疫情前的1.7萬人，降到7000人，再降到2000人。

2024年4月，公司正式宣布不再從事具體催收業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為科技服務(wù)型企業(yè)。

但轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)沒有想象中順利。到了2024年底，公司40家分支機(jī)構(gòu)已全部注銷。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，公司的參保人數(shù)從2022年的3205人銳減至2024年的2人。

2025年7月，公司還拖欠了城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅合計(jì)42.89萬元，連基本的稅款都交不起了。

曾經(jīng)的萬人催收帝國，幾乎成了一家空殼公司。

資產(chǎn)拋售、銀行追債、創(chuàng)始人反訴

為了自救，永雄開始拋售核心資產(chǎn)。

2025年12月7日，永雄集團(tuán)宣布以7000萬元的價(jià)格公開變賣位于長沙芯城科技園的總部大樓。這棟11層、建筑面積1.27萬平方米的寫字樓，是永雄最值錢的家底了。

但僅僅3天后，公司就再次公告，降價(jià)1000萬元，以6000萬元的價(jià)格“虧本賤賣”。

公司還在公告中喊話：凡向公司提供客戶資源促成交易者，可享受50萬元推薦獎勵。

與此同時(shí)，創(chuàng)始人譚曼位于湖南新化縣城的另一處資產(chǎn)“新化衛(wèi)成酒店管理有限公司”，也以6000萬元的底價(jià)掛牌拍賣。

兩處核心資產(chǎn)密集拋售，資金鏈的緊張程度可見一斑。

但即便如此，債務(wù)的窟窿還是填不上。

2026年3月10日，長沙銀行金城支行向長沙市岳麓區(qū)人民法院提起訴訟，要求永雄集團(tuán)立即償還拖欠的借款本金與利息、罰息、復(fù)利共計(jì)3472萬余元。

這筆貸款源于2023年底簽訂的最高額度4000萬元的授信合同，2024年1月發(fā)放。為了拿到這筆錢，永雄集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)方幾乎把所有核心資產(chǎn)都作了抵押——長沙芯城科技園的總部11套房產(chǎn)、關(guān)聯(lián)公司長沙裕邦軟件開發(fā)公司名下的9套房產(chǎn)、創(chuàng)始人譚曼及其妻子周小芳的個(gè)人連帶擔(dān)保，連周小芳名下長沙湘江世紀(jì)城的高檔住宅也抵押了出去。

公司曾兩次申請展期將還款日延至2025年12月31日，但最終還是沒能還上。

更戲劇性的是，就在銀行起訴后半個(gè)月，2026年3月23日，永雄創(chuàng)始人譚曼也把自己的公司告上了法庭，要求償還1587萬元借款。

訴狀披露，這筆資金主要用于自2023年以來處理公司的善后事務(wù)、員工遣散和維權(quán)相關(guān)開支。

也就是說，公司出事后，是創(chuàng)始人自己掏腰包墊錢來善后。

但現(xiàn)在，公司連創(chuàng)始人的錢都還不上了——一份蓋著公章的《欠款證明》顯示，截至2026年3月23日，公司已確認(rèn)無力償還這筆1587萬元借款。

當(dāng)被媒體問及“為何創(chuàng)始人、大股東也起訴了公司”時(shí)，永雄集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)說：“這是他個(gè)人隱私，公司不便回應(yīng)?！?/p>

股權(quán)領(lǐng)域的專業(yè)律師王曉營分析說，大股東在公司破產(chǎn)前起訴自家公司確認(rèn)債權(quán)，是一種常見的防御策略。

目的是趕在破產(chǎn)清算或資產(chǎn)重組前取得法院生效判決確認(rèn)債權(quán)，這樣進(jìn)入破產(chǎn)程序后就能盡快申報(bào)債權(quán)并得到破產(chǎn)管理人的確認(rèn)。

說白了，譚曼這是在為自己“占位”——公司破產(chǎn)清算時(shí)，他的1587萬欠款如果有了法院判決確認(rèn)，就能和其他債權(quán)人一起按比例參與資產(chǎn)分配。

否則，股東借款很可能被排在最后甚至被忽略。

截至2026年3月，永雄集團(tuán)的現(xiàn)狀可以用四個(gè)字概括——資不抵債。短期要還的債務(wù)超過5000萬，而公司賬上的資產(chǎn)幾乎已經(jīng)被抵押殆盡。

曾經(jīng)的催收大王，如今成了“被催收人”。

一個(gè)時(shí)代的終結(jié)

永雄集團(tuán)的坍塌，遠(yuǎn)不止是一家企業(yè)的敗落。它折射出了整個(gè)催收行業(yè)從野蠻生長到合規(guī)轉(zhuǎn)型的陣痛。

回看永雄的發(fā)展軌跡：從2005年創(chuàng)辦律師事務(wù)所開始，到2014年成立永雄集團(tuán)，再到2019年沖刺赴美上市，最后到2026年被銀行和創(chuàng)始人雙重追債——21年的時(shí)間里，譚曼一直試圖為催收行業(yè)“正名”，但始終沒有擺脫這個(gè)行業(yè)與生俱來的灰色屬性。

他曾說律所評先進(jìn)“看規(guī)?？醇夹g(shù)，我這規(guī)模這技術(shù)，哪個(gè)律所能比”，但評審機(jī)構(gòu)“嫌他路子野”。

他捐資1億建信用風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院，希望能培養(yǎng)專業(yè)人才，推動行業(yè)規(guī)范發(fā)展。

他甚至開發(fā)了智能催收系統(tǒng)，讓員工“跟著電腦讀話術(shù)”，試圖用技術(shù)手段規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。但這些努力，終究沒能擋住監(jiān)管的鐵拳。

曾經(jīng)那個(gè)“讓世界沒有挽不回的誠信”的企業(yè)愿景，如今成了一句最苦澀的注腳。

行業(yè)報(bào)告顯示，截至2025年，全球債務(wù)催收市場規(guī)模仍在增長，預(yù)計(jì)到2035年將達(dá)到690.9億美元。

但增長的蛋糕，已經(jīng)不屬于那些游走在灰色地帶的玩家了。

2026年初，中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布的最新催收指引，對催收行為設(shè)定了更細(xì)化的量化標(biāo)準(zhǔn)，催收人員對債務(wù)人同一聯(lián)系方式嘗試撥打次數(shù)當(dāng)天不宜超過6次。

監(jiān)管的針越扎越密，留給灰色地帶的縫隙越來越小。

永雄的故事，遠(yuǎn)不止是一個(gè)企業(yè)的敗落。它折射出的是：當(dāng)一個(gè)行業(yè)長期游走在法律邊緣，當(dāng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)被增長欲望遮蔽，當(dāng)野蠻生長的邏輯撞上監(jiān)管的鐵壁——最后的結(jié)局，往往就是一場徹底的清算。

如今，長沙銀行已經(jīng)啟動了司法強(qiáng)制執(zhí)行程序，永雄的核心資產(chǎn)即將進(jìn)入拍賣環(huán)節(jié)。

公司創(chuàng)始人譚曼也在通過法律途徑確認(rèn)自己的債權(quán)，但無論是銀行還是創(chuàng)始人，最終能從這堆被抵押了無數(shù)遍的資產(chǎn)中拿回多少，恐怕誰都不敢打包票。

曾經(jīng)的催收大王，如今成了自己最熟悉的那種人——“被催收人”。

這大概就是2026年中國金融圈最具反諷意味的事。