（人民日?qǐng)?bào)健康客戶端記者 周學(xué)津）當(dāng)前，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的布局與協(xié)同發(fā)展依然是業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)從量的積累邁向質(zhì)的躍升的關(guān)鍵時(shí)期，如何構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)體系？3月30日，人民日?qǐng)?bào)健康客戶端“2026兩會(huì)健康策”直播節(jié)目中，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京同仁醫(yī)院黨委副書記、院長(zhǎng)袁進(jìn)，寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院副院長(zhǎng)趙瑞寧共話公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展路徑，共同解答如何通過(guò)強(qiáng)化協(xié)同與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“建高地”與“筑樞紐”的目標(biāo)。

在袁進(jìn)看來(lái)，醫(yī)學(xué)高地的首要責(zé)任是攻克疑難危重癥，引領(lǐng)診療技術(shù)發(fā)展與模式創(chuàng)新?！澳壳埃t(yī)院針對(duì)復(fù)雜病例，設(shè)立了‘共病中心’，通過(guò)整合多學(xué)科資源提供一體化解決方案。在優(yōu)勢(shì)?？苾?nèi)部，則深耕‘專病平臺(tái)’，實(shí)現(xiàn)從篩查、診斷、治療到隨訪的全流程精細(xì)化管理。這種雙循環(huán)診療體系，就是為了打破傳統(tǒng)學(xué)科之間的界限，真正以患者為核心重構(gòu)服務(wù)鏈條?！痹M(jìn)說(shuō)。

科技創(chuàng)新是支撐醫(yī)學(xué)高地屹立的關(guān)鍵。袁進(jìn)介紹，醫(yī)院正致力于將前沿科技深度融入臨床研究與診療實(shí)踐?！白鳛槎鄠€(gè)國(guó)家級(jí)研究平臺(tái)的依托單位，我們構(gòu)建了從基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)到臨床驗(yàn)證與推廣轉(zhuǎn)化的完整創(chuàng)新鏈條，著力推動(dòng)原創(chuàng)性診療方案與高端醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)。面對(duì)‘一院多區(qū)’的發(fā)展格局，醫(yī)院通過(guò)建設(shè)‘?dāng)?shù)字孿生醫(yī)院’、打造線上線下融合的‘醫(yī)療島’等智慧服務(wù)模式，讓尖端技術(shù)與優(yōu)質(zhì)資源能夠跨越地理限制，服務(wù)更廣泛人群?！痹M(jìn)說(shuō)。

“高地的價(jià)值不僅在于自身高度，更在于其輻射與帶動(dòng)能力?！痹M(jìn)介紹，醫(yī)院通過(guò)牽頭組建全國(guó)性?？坡?lián)盟、搭建遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)，將規(guī)范化的診療方案與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向基層推廣。同時(shí)，通過(guò)接收骨干醫(yī)師進(jìn)修、派駐專家團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展技術(shù)幫扶等形式，與各地醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，著力培育本土化人才隊(duì)伍。對(duì)于區(qū)域性醫(yī)療中心，則探索通過(guò)學(xué)科共建、管理輸出、文化融合等深度合作模式，系統(tǒng)提升其?？颇芰εc醫(yī)院治理水平，構(gòu)建起分層級(jí)、高效協(xié)同的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院副院長(zhǎng)趙瑞寧分享了作為區(qū)域醫(yī)療中心的探索與思考?！笆〖?jí)醫(yī)院扮演著筑牢區(qū)域樞紐的核心角色，我們的定位是打造區(qū)域內(nèi)疑難危重癥診療的核心支柱與服務(wù)平臺(tái)?！壁w瑞寧表示，醫(yī)院一方面持續(xù)強(qiáng)化胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦與新生兒救治等急診急救中心能力建設(shè)；另一方面，積極牽頭構(gòu)建覆蓋全區(qū)的醫(yī)療聯(lián)合體，通過(guò)規(guī)范化培訓(xùn)、技術(shù)下沉、遠(yuǎn)程會(huì)診、巡回醫(yī)療等多種形式，將優(yōu)質(zhì)資源向縣域乃至基層延伸，切實(shí)提升基層首診與健康“守門”能力，推動(dòng)形成科學(xué)有序的分級(jí)診療格局。

筑牢樞紐功能，離不開(kāi)內(nèi)部治理體系的創(chuàng)新。趙瑞寧介紹，醫(yī)院正積極探索符合自身功能定位的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度?！拔覀兎€(wěn)步推行基于崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的目標(biāo)年薪制改革，旨在建立更加科學(xué)、更能體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的薪酬體系，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與發(fā)展活力。面對(duì)‘一院多區(qū)’運(yùn)行帶來(lái)的管理現(xiàn)狀，醫(yī)院著力推進(jìn)管理同質(zhì)化、醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化、信息一體化，并依據(jù)各院區(qū)位特點(diǎn)與服務(wù)人群需求，實(shí)施差異化功能定位與資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，確保整體服務(wù)效能最優(yōu)。”趙瑞寧說(shuō)。

兩位專家共同表示，強(qiáng)化區(qū)域醫(yī)療協(xié)同，賦能?？苿?chuàng)新引領(lǐng)需要通過(guò)持續(xù)深化體制機(jī)制改革，加強(qiáng)信息互聯(lián)互通與數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)人才、技術(shù)、管理、文化等要素在“高地”與“樞紐”之間順暢流動(dòng)與高效配置。這不僅是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自身高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是穩(wěn)步推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)，讓全體人民共享醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成果的關(guān)鍵支撐。