3月30日上午南陽賓館召開2026年度工作會議，全面復盤2025年各項工作成效，深刻剖析發(fā)展形勢，精準部署2026年重點目標任務，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任、凝聚合力。集團黨委副書記、南陽賓館董事長韓玉奇，賓館總經(jīng)理周成偉及全體領(lǐng)導班子成員、各部門主管及以上管理人員參加會議。

　　會議指出，2025年面對復雜宏觀經(jīng)濟與激烈行業(yè)競爭，賓館守住經(jīng)營基本盤，在項目合作、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)上取得扎實成效，資產(chǎn)運用效率與盈得能力顯著提升?？陀^剖析當前成本結(jié)構(gòu)剛性、收入渠道單一、服務標準不均衡、品牌影響力不足、數(shù)字化管理滯后等深層次短板，為2026年精準施策、靶向攻堅找準突破口。

　　會議明確，2026年是賓館深化改革、培育動能、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。全年要緊扣“內(nèi)提品質(zhì)、外塑形象、建構(gòu)南陽賓館市場價值和社會影響力”的發(fā)展主線，錨定城市運營綜合服務商定位，聚力攻堅營收目標，統(tǒng)籌各項重點任務，集中力量打好五大攻堅戰(zhàn)。一是打好“人才與效能”攻堅戰(zhàn)。推進定崗定編落地，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；探索靈活用工模式，降低人力成本；重構(gòu)績效考核體系，激活內(nèi)生動力。二是打好“市場與客戶”攻堅戰(zhàn)。深耕南航合作基本盤，挖掘延伸業(yè)務；建立動態(tài)客戶臺賬，攻堅政企商務、會展資源；拓展外聯(lián)服務，打造輕資產(chǎn)盈利點；搭建智能管理系統(tǒng)，提升客戶粘性。三是打好“品質(zhì)與品牌”攻堅戰(zhàn)。國賓服務標準制度化，健全培訓考核機制；加快紅色文化史館建成投用，擦亮紅色文化名片；聚焦餐飲提質(zhì)創(chuàng)新，夯實口碑根基。四是打好“管理與風控”攻堅戰(zhàn)。完善現(xiàn)代公司治理，強化預算管控，推動成本核算精準到崗；緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域筑牢廉潔防線，落實常態(tài)化安全巡查，堅守零事故底線；強化應收賬款管理，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。五是打好“人才建設(shè)與宣傳推廣”攻堅戰(zhàn)。組織外出學習，開展內(nèi)部技能培訓，鍛造高素質(zhì)隊伍；統(tǒng)籌新媒體一體化運營，講好品牌故事，構(gòu)建全域宣傳營銷矩陣，擴大市場與品牌影響力。

　　會議強調(diào)，2026年事關(guān)賓館長遠發(fā)展大局，全體干部職工緊扣集團“11233”規(guī)劃部署，常態(tài)化落實中央八項規(guī)定精神，深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，全面壓實政治責任，筑牢廉潔紀律防線，堅守安全底線；緊盯年度經(jīng)營核心目標，以改革破難題、以品質(zhì)塑品牌、以管理防風險、以人才強根基，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向不動搖。同時要求健全督查機制，獎懲分明、狠抓落實，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)合力。

　　下一步，南陽賓館將在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難、真抓實干，全力以赴完成年度各項目標任務，奮力譜寫賓館高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。