3月28日20點(diǎn)30分，全國(guó)數(shù)百座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)再次攜手世界自然基金會(huì)，以“關(guān)閉旗下商場(chǎng)部分非必要照明燈光”的形式，參與2026“地球一小時(shí)”推廣活動(dòng)，“用60分鐘的黑暗，點(diǎn)亮綠色希望”。

這不僅是一場(chǎng)關(guān)于環(huán)保的集體儀式，也是一次對(duì)未來(lái)商業(yè)模式的靈魂拷問(wèn)。

當(dāng)外立面LED大屏重新亮起，商業(yè)的齒輪再度晝夜轉(zhuǎn)動(dòng)，我們不僅好奇：代表著區(qū)域消費(fèi)升級(jí)開(kāi)始的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，在這一小時(shí)之外，是如何與社會(huì)、人可持續(xù)共生的？

答案，或許就藏在萬(wàn)達(dá)背后正悄然成型的ESG實(shí)踐中。

Part01.

看不見(jiàn)的硬核基底

將“綠色”練成一種系統(tǒng)能力

國(guó)家“碳達(dá)峰”進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，零售商業(yè)物業(yè)的綠色改造，已從一道選擇題變?yōu)楸卮痤}。

當(dāng)部分同行們還在為“更新成本影響短期經(jīng)濟(jì)效益、相關(guān)技術(shù)管理人才短缺、能源監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)欠缺、租戶協(xié)調(diào)難度升級(jí)、各地綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一”等難題焦頭爛額時(shí)；另一邊，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)卻已將綠色改造內(nèi)化為一種可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，展現(xiàn)出其在ESG方面的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。

1

“節(jié)能減碳”規(guī)模化，夯實(shí)“綠色基本功”

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的“綠色、低碳”之路，起步遠(yuǎn)比外界想象得更早。

自2000年起，萬(wàn)達(dá)主動(dòng)承擔(dān)行業(yè)頭部的引領(lǐng)責(zé)任，先于國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定推行建筑節(jié)能，是中國(guó)首家全面推行綠建節(jié)能的大型民營(yíng)企業(yè)；此后，針對(duì)“綠建節(jié)能”推出多個(gè)“五年規(guī)劃”，自主研發(fā)“慧云智能化管理系統(tǒng)”、“筑云系統(tǒng)”等數(shù)字化工具，進(jìn)一步推進(jìn)智能化綠色建造。

經(jīng)過(guò)20余年的系統(tǒng)布局，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在2025年交出了一份扎實(shí)的數(shù)據(jù)——全國(guó)累計(jì)完成各類節(jié)能改造的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)超200座、同比節(jié)能量2570萬(wàn)千瓦時(shí)、光伏發(fā)電量1.4億千瓦時(shí)（可滿足約5萬(wàn)戶城市普通家庭一年用電需求）、碳排放減排量約10.6萬(wàn)噸（相當(dāng)于為城市增添了近24萬(wàn)棵樹(shù)木的固碳能力），改造規(guī)模、產(chǎn)生的生態(tài)效益在零售商業(yè)物業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

這些深埋在運(yùn)營(yíng)后臺(tái)的數(shù)字，直接驗(yàn)證了——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一套可驗(yàn)證、可復(fù)制的綠色改造體系已然成型。

2

從“技術(shù)改造”，延伸到公益創(chuàng)新

在踐行綠色發(fā)展理念上，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不止于硬件投入，持續(xù)加碼的公益行動(dòng)，給予了這份規(guī)劃更溫暖的注腳。

相較于往年對(duì)植樹(shù)節(jié)、“地球一小時(shí)”等活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的被動(dòng)響應(yīng)，2026年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)公益活動(dòng)策劃呈現(xiàn)了截然不同的氣質(zhì)——內(nèi)容輸出體系化、節(jié)奏把控更主動(dòng)、主題形式更多元。

3-4月，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)聯(lián)動(dòng)中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)、WWF、騰訊公益、它基金等多家公益性社會(huì)組織，圍繞鄉(xiāng)村女性發(fā)展、綠色環(huán)保、孤獨(dú)癥兒童關(guān)愛(ài)、流浪動(dòng)物保護(hù)、全民閱讀五大主題，推出一系列兼具社會(huì)價(jià)值與公眾參與度的公益活動(dòng)。

其中，“媽媽農(nóng)場(chǎng)”、“我選擇 我負(fù)責(zé)”公益領(lǐng)養(yǎng)行動(dòng)均為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)獨(dú)家首發(fā)。前者創(chuàng)新性的將鄉(xiāng)村女性創(chuàng)業(yè)扶持場(chǎng)景從田間地頭導(dǎo)入商業(yè)空間，響應(yīng)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；后者讓商業(yè)綜合體的公共屬性延伸至更細(xì)微的社會(huì)議題，超25個(gè)城市的大規(guī)模聯(lián)動(dòng)讓“領(lǐng)養(yǎng)代替購(gòu)買”的理念更深入人心。

從單一的“技術(shù)減碳”到“節(jié)能環(huán)保+公益共創(chuàng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的綠色轉(zhuǎn)型路徑愈發(fā)清晰。

支撐這種進(jìn)化的，是一套可復(fù)制的綠色運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將碎片化的綠色改造，打磨成屬于自身的系統(tǒng)化能力。正是這套“硬核基底”，讓萬(wàn)達(dá)在“綠色賽道”中跑出加速度，也成為其穿越周期的底氣之一。

Part02.

看得見(jiàn)的進(jìn)化

與城市共生的四代店

當(dāng)ESG從量化的報(bào)表中走出，變成可吸氧散步的草坪、一眼萬(wàn)年的城市文化印記，它便不再是增加成本的“公關(guān)修辭”，而是實(shí)打?qū)嵉摹翱土靼l(fā)動(dòng)機(jī)”。

如果說(shuō)節(jié)能降耗與公益創(chuàng)新是萬(wàn)達(dá)修煉的“內(nèi)功”，那么以濟(jì)南世紀(jì)大道萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為代表的四代店，則是其將綠色環(huán)保理念轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可觸摸的日常的“外功”。

通過(guò)“讓商業(yè)空間更好地服務(wù)人、融入城市”，萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)了從單純“運(yùn)營(yíng)空間”到深度“經(jīng)營(yíng)關(guān)系”的根本轉(zhuǎn)變。

1

從封閉“盒子”到開(kāi)放式“公園”，

讓自然進(jìn)駐城市日常

滿足人們“松弛感”、“微度假”需求的公園式商業(yè)，已從顛覆性創(chuàng)新邁向主流實(shí)踐階段。

相較于大部分公園式商業(yè)遵循“自然為主，商業(yè)為輔”的常規(guī)路徑，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)四代店完成了更深層的價(jià)值躍遷：它不再將自然視為商業(yè)的引流工具，也摒棄了將商業(yè)視作公園點(diǎn)綴的淺層融合，而是以人的生活方式為核心，反向規(guī)劃自然生態(tài)的介入方式。讓綠色在商業(yè)空間中“扎根”，與日常生活形成真正的共生關(guān)系。

定位“共享友好型”城市伴熟公園的北京平谷萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，在戶外1萬(wàn)㎡超大休閑公園景觀中創(chuàng)新植入全國(guó)商業(yè)首個(gè)3000㎡全息冰場(chǎng)，讓這個(gè)綠色生態(tài)花園變成了動(dòng)靜皆宜的“城市舞臺(tái)”。2025年10月，獲評(píng)北京“二星級(jí)綠色建筑標(biāo)識(shí)”。

“山東首個(gè)綠色LOD商業(yè)”濟(jì)南世紀(jì)大道萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，讓渡約1.5萬(wàn)㎡的面積，將庭院公園景觀深度融入商業(yè)肌理。其中，“潮汐引力花園”擁有日間活力公園與晚間微醺社交場(chǎng)雙重身份；約1萬(wàn)㎡的戶外森林公園清晰劃分寵物友好區(qū)、兒童游樂(lè)區(qū)、露營(yíng)地與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，滿足不同客群休閑需求；通過(guò)食材溯源、綠色環(huán)保餐具、垂直綠植餐區(qū)的方式，與70家優(yōu)質(zhì)餐飲品牌共創(chuàng)一個(gè)“低碳美學(xué)美食高地”。

整個(gè)商場(chǎng)從室外到室內(nèi)層層鋪展，真正營(yíng)造出可坐、可品、可停留的“綠色日?！?。

2

從“復(fù)制”到“定制”，

解碼融合城市基因的“綠色表達(dá)”

憑借極致的效率管理，萬(wàn)達(dá)僅用20年便躍升為國(guó)內(nèi)最大的商管公司，“萬(wàn)達(dá)速度”也由此成為行業(yè)標(biāo)桿。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張行至頂峰，萬(wàn)達(dá)并未止步于標(biāo)準(zhǔn)答案，而是主動(dòng)轉(zhuǎn)身，以“一城一策”為原點(diǎn)，在與每一座城市文脈深度相融的過(guò)程中，將“定制化”的綠色理念推向更深的層次。

作為“第四代店的開(kāi)山之作”，深圳龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)率先構(gòu)建以“AI能源管理平臺(tái)+多能協(xié)同系統(tǒng)”為核心的全鏈路綠色管理體系，實(shí)現(xiàn)了年節(jié)電450萬(wàn)度、減排2700噸的成效，獲評(píng)中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)“典型實(shí)踐案例”，盡顯深圳科技之城、創(chuàng)新之都?xì)赓|(zhì)。

株洲神農(nóng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)打造設(shè)有10余處坡道景觀的“可漫步的藥圃”、引入城市首個(gè)3D裸眼大屏，并借沿湖退臺(tái)露臺(tái)與周邊4A級(jí)神農(nóng)九景互通，巧妙借勢(shì)神農(nóng)文化將600米超長(zhǎng)動(dòng)線的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為移步換景的游逛優(yōu)勢(shì)。

轉(zhuǎn)向珠海，斗門世榮萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在“園中有院、室中有林”的綠色場(chǎng)景中穿插親萌可愛(ài)的原創(chuàng)IP“斗小鯉”，以“樂(lè)園化商業(yè)”的姿態(tài)無(wú)縫連接周邊豐富的生態(tài)景觀資源，將游逛的本地居民與外來(lái)游客自然導(dǎo)入場(chǎng)內(nèi)。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)四代店，本質(zhì)上是萬(wàn)達(dá)從“規(guī)模擴(kuò)張”走向“運(yùn)營(yíng)深度”的標(biāo)志性成果，也是其輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要落子。其價(jià)值不止于客流獲取能力的強(qiáng)化，更在于以“與社會(huì)共生、與消費(fèi)者需求共生”的長(zhǎng)線思維，將綠色商業(yè)空間真正嵌入了城市肌理。

在此基礎(chǔ)上，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已形成MAX全國(guó)旗艦（四代店）、PRO城市標(biāo)桿、CITY區(qū)域性、LIFE社區(qū)性四大產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)各層級(jí)城市及區(qū)域的全覆蓋。而滿足剛需的“標(biāo)準(zhǔn)店”與引領(lǐng)綠色生活的“定制店”雙軌并行，進(jìn)一步展現(xiàn)了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)穿越周期的韌性。

Part03.

價(jià)值重構(gòu)

當(dāng)ESG從“成本”進(jìn)化為“資產(chǎn)”

ESG概念引入國(guó)內(nèi)至今已有二十余年，各行業(yè)對(duì)其討論往往圍繞“合規(guī)”與“成本”展開(kāi)，一度被大部分企業(yè)視為運(yùn)營(yíng)中的“額外負(fù)擔(dān)”。

在此背景下，一個(gè)更深層的命題被反復(fù)提出：商業(yè)與可持續(xù)，究竟能否走向真正的共生？

而萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的實(shí)踐——從始終如一踐行“地球一小時(shí)”，到歷經(jīng)二十余年完成綠色改造體系搭建，再到與城市共生的四代店驚艷亮相，恰恰為這一問(wèn)題提供了清晰注解，也指明了零售商業(yè)物業(yè)踐行ESG的可行路徑。

其核心邏輯，正是將ESG從“成本項(xiàng)”重構(gòu)為“資產(chǎn)項(xiàng)”，在三個(gè)維度上實(shí)現(xiàn)了躍遷：

1

從“租金坪效”到“社會(huì)績(jī)效”，

重估商業(yè)資產(chǎn)的隱性價(jià)值

零售商業(yè)物業(yè)傳統(tǒng)的估值邏輯，長(zhǎng)期聚焦在租金坪效上。這一評(píng)估維度雖然直指商業(yè)價(jià)值本質(zhì)，但也在一定程度上對(duì)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)下了增長(zhǎng)天花板。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的實(shí)踐則提供了另一種視角：商業(yè)空間的價(jià)值，遠(yuǎn)不止于交易本身。一座能夠提升城市商業(yè)界面、激活區(qū)域公共生活場(chǎng)景、在環(huán)保上具備可驗(yàn)證績(jī)效的商業(yè)體，其所創(chuàng)造的品牌溢價(jià)與租戶黏性，正在成為資產(chǎn)增值的新錨點(diǎn)。

當(dāng)前，ESG被納入企業(yè)估值體系，成為衡量企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)能力的關(guān)鍵標(biāo)尺，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)憑借這些長(zhǎng)期積淀的“社會(huì)績(jī)效”，將在行業(yè)資產(chǎn)估值重構(gòu)中獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

2

從“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”到“平臺(tái)生態(tài)”，

撬動(dòng)行業(yè)集體進(jìn)化

截止2025年12月31日，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已在中國(guó)超220個(gè)城市運(yùn)營(yíng)管理529座項(xiàng)目，合作品牌超1萬(wàn)個(gè)。

通過(guò)將綠色租賃條款嵌入商戶合同、能耗管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)規(guī)范，萬(wàn)達(dá)把ESG從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的硬性指標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)萬(wàn)商戶降本增效的自然選擇。其角色也由此從單一的ESG踐行者，躍升為行業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的重塑者。

當(dāng)綠色運(yùn)營(yíng)邏輯被嵌入商業(yè)底層，一家企業(yè)的選擇便演變?yōu)橐粋€(gè)行業(yè)的自覺(jué)。這種“生態(tài)級(jí)”的協(xié)同進(jìn)化，遠(yuǎn)比單點(diǎn)突破更具可持續(xù)性。

3

從“商業(yè)運(yùn)營(yíng)商”到“城市共生體”，

沉淀穿越周期的社會(huì)資本

當(dāng)一座商場(chǎng)成為城市記憶的一部分、居民生活離不開(kāi)的“彈性空間”，它便獲得了穿越周期的底氣——一種由社會(huì)信任與情感認(rèn)同構(gòu)筑的堅(jiān)固堡壘。這種轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是商業(yè)空間與城市、社區(qū)之間關(guān)系的重塑。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)產(chǎn)品線迭代，清晰呈現(xiàn)了這一演進(jìn)的軌跡。從第一代的單店模式，以商品銷售為核心，完成對(duì)傳統(tǒng)百貨的初步升級(jí)；到第二代的組合店模式，引入多元業(yè)態(tài)，探索復(fù)合型消費(fèi)場(chǎng)景；再到第三代的城市綜合體，通過(guò)“商業(yè)+住宅+酒店”的業(yè)態(tài)聚合，成為區(qū)域發(fā)展的新引擎；直至第四代的“城市生活提案”，轉(zhuǎn)向?qū)ι罘绞降纳疃炔邉澟c社群關(guān)系的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

在這一過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主動(dòng)融入城市發(fā)展脈絡(luò)，由城市資源的“使用者”轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘袃r(jià)值的“共創(chuàng)者”，讓商業(yè)空間沉淀為難以替代的社會(huì)資本。

從獨(dú)善其身到行業(yè)生態(tài)共建，再到與城市共生共長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)的ESG實(shí)踐，正在重構(gòu)商業(yè)的“長(zhǎng)期主義”。