近年來，光大永明人壽保險(xiǎn)有限公司（以下簡稱“光大永明人壽”）作為國有金融企業(yè)，始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，積極探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效路徑。面對融合不夠的難題，公司黨委深入調(diào)研，從目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、責(zé)任壓實(shí)、群眾滿意、結(jié)果檢驗(yàn)五個維度系統(tǒng)發(fā)力，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。

在目標(biāo)融合上，公司堅(jiān)持“一盤棋”思維，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查?？偣九c分公司緊密協(xié)同，通過“書記講重點(diǎn)，黨員講心得”等理論學(xué)習(xí)模式，統(tǒng)一思想，凝聚共識?？偣俱y保業(yè)務(wù)部以黨建為引領(lǐng)，提前謀劃，主動作為，截至2025年10月31日，銀保渠道新單保費(fèi)年目標(biāo)達(dá)成率107%，同比增長38%。陜西分公司成立黨員先鋒隊(duì)，聚焦銀團(tuán)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，截至同年10月底，長險(xiǎn)期交產(chǎn)品新單保費(fèi)達(dá)成率95.4%，同比實(shí)現(xiàn)大幅增長。

破解發(fā)展難題，需要創(chuàng)新模式。公司構(gòu)建了“黨建+縱向攻堅(jiān)”與“黨建+橫向協(xié)同”雙輪驅(qū)動模式。縱向?qū)用?，圍繞經(jīng)營管理難點(diǎn)組建黨員先鋒隊(duì)，實(shí)施項(xiàng)目化管理，如跨部門攻克新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則實(shí)施項(xiàng)目；橫向?qū)用?，通過與集團(tuán)內(nèi)兄弟單位、同業(yè)及客戶單位開展黨建共建，深化業(yè)務(wù)合作。例如，陜西分公司與光大銀行陜西分行聯(lián)學(xué)聯(lián)建，寧波分公司聯(lián)合行業(yè)協(xié)會等開展共建活動，為業(yè)務(wù)協(xié)同筑牢思想基礎(chǔ)。

壓實(shí)黨建責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)。公司著力構(gòu)建“明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)”全鏈條管理機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記，推進(jìn)黨務(wù)工作者專職化，并突出黨員在業(yè)務(wù)發(fā)展中的主體地位。考核上注重差異化設(shè)計(jì)，確保黨建責(zé)任落地見效。

公司始終堅(jiān)持以人民為中心，通過打造“職工之家”、實(shí)施員工心理關(guān)愛計(jì)劃、開展“我為群眾辦實(shí)事”等活動，把黨的關(guān)懷傳遞到員工心中。山東分公司常態(tài)化開展家訪，了解員工需求，在細(xì)微處體現(xiàn)組織溫暖。

實(shí)踐是檢驗(yàn)成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以一度發(fā)展滯后的河北分公司為例，公司黨委從思想入手，引導(dǎo)其找差距、明方向，通過班子帶頭、樹立正確用人導(dǎo)向、推動黨建與激勵融合等措施，逐步扭轉(zhuǎn)局面，其經(jīng)營KPI排名顯著提升。

通過系統(tǒng)性的探索與實(shí)踐，光大永明人壽正不斷將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“硬支撐”和高質(zhì)量發(fā)展的原動力。