3月25日，張雪峰去世后的第二天，胖東來創(chuàng)始人于東來說了一句話。

他說：（我）從30歲開始吃藥，拍CT上百次，身體出什么問題都不足為奇，哪天說不定沒了就沒了，幾乎99%的企業(yè)家都不太尊重自己的生命。

仔細想想，還真是。

尤其是最后一句話。

剛剛?cè)ナ赖膹埨蠋熅筒挥谜f了，幾乎全網(wǎng)都認定，張雪峰老師就是積勞成疾，說他是被活活累死的，一點都不為過。

這樣的例子，在中國商界并不少見。

2025年9月，云海肴的創(chuàng)始人趙晗突發(fā)心梗離世，去世時年僅40歲。

這個把云南菜推廣到全國，在最難的那幾年也一直硬扛著，最終打造出了年營收破10億的餐飲帝國，卻在公司最鼎盛時突然離世。

時間再往前推一個月，年僅39歲的恩施商會會長付君銳因壓力過大，突發(fā)疾病去世，有知情人士透露，他的死因同樣是心梗。

這個從恩施大山走出的放牛娃，轉(zhuǎn)業(yè)后到杭州打拼，在阿里巴巴一路做到了營銷經(jīng)理，后面辭職自己創(chuàng)業(yè)，并且一步步成為了身家過億的老板，卻最終在39歲的年紀離開了人世間。

有熟悉他的人說：付總很拼，每天工作時間超過16小時，每周最少出差飛3次。

如果把時間線拉長，類似的例子數(shù)不勝數(shù)。

2008年，39歲的同仁堂董事長張生瑜突發(fā)心梗離世。

今年1月，浙江億萬富翁俞兆洪突發(fā)心梗猝死。

這兩位，一個是中藥百年老字號的掌門人，一個是每天清晨晨跑、不抽煙、不喝酒、不熬夜的商界養(yǎng)生達人。

卻都沒有逃過心梗猝死的命運。

這就讓人納悶兒了，這些企業(yè)家明明一個個錢都多的花不完，為啥還這么拼？難道錢真的沒有賺夠的時候？

事實上，我覺得于東來說的很對，中國的企業(yè)家99%都不尊重自己的生命。

倒不是主觀上不重視健康，而是有些事不是你想停就能停的。

就像最近剛剛?cè)ナ赖膹堁┓謇蠋煟麖囊粋€東北的小縣城考入了鄭州大學。

大學畢業(yè)后去北京發(fā)展，從2007年開始，干了9年的考研輔導老師，日子只能算是不溫不火。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年，他的一個《7分鐘解讀34所985高校》視頻在網(wǎng)上爆火，他抓住了這個契機，自此一炮而紅。

之后，他上綜藝、當網(wǎng)紅、開公司，靠著這潑天的流量硬生生打造出了一個年營收8億的商業(yè)帝國。

這種成功，對于他這種小縣城出來的小鎮(zhèn)做題家，簡直不敢想。

但是同樣有一個問題，這么大的一個商業(yè)版圖，幾乎全是靠著張雪峰自己生存的。

家長們買考研輔導課，是沖著張雪峰老師的名聲。

甲方請他去開講座，是沖著張雪峰的流量和熱度。

整個公司都建立在他的個人IP上，他不能懈怠也不敢懈怠，一旦懈怠，流量下滑，整個公司都會陷入生存危機，公司的幾百號人也可能因此失業(yè)。

正如足球博主董老廝說的那樣，張雪峰和他這樣底層出來的人，一旦有一個機會就會不顧一切往上爬，不是因為名和利，而是匱乏的童年經(jīng)歷讓他們覺得，只有爬的足夠高，手里更有底氣，才能掌控自己的人生。

說實話，這句話應(yīng)該戳中了很多普通人，我們只是沒有這么個機會，如果有，或許會比張雪峰老師更拼。

拋開個人因素，還有一個很重要的因素——時代因素。

中國過去的幾十年發(fā)展速度極快，很多行業(yè)的窗口期極短，你不跑得快一些，就會被別人超越從而取代。

對于很多企業(yè)的創(chuàng)始人來說，你不卷，別人就會把你徹底卷死，把你逼出局。

對于任何人來說，一個功成名就的機會擺在眼前，卻因為自己的懶惰和懈怠而錯過了，這種情況足以讓人悔恨一生。

更重要的是，企業(yè)的生存壓力、員工的飯碗、股東的期待、市場的競爭，都壓在一個人身上，你說你累了想要歇一歇，這些壓力會逼著你往前走。

張雪峰老師不是不清楚自己的情況，2023年他還曾因為心臟問題被醫(yī)生強制住院了，這種情況如果放在一個普通人身上，可能就請個假休息休息放松一下。

但是張雪峰能找誰請假？他請了假，公司的壓力又有誰替他抗？

在《2025版中國企業(yè)家健康綠皮書》中顯示，有超過半數(shù)的企業(yè)家患有甲狀腺結(jié)節(jié)，肥胖和脂肪肝的檢出率超過4成，頸動脈異常的檢出率也超出正常標準，這意味著很多中國企業(yè)家，其實都是心腦血管疾病的高發(fā)人群。

這也能解釋，為什么那些英年早逝的企業(yè)家，幾乎都是心梗去世的。

積勞成疾，因勞而亡。

這八個字正在成為中國企業(yè)家的“催命符”。

那到底應(yīng)該怎么辦？

其實我覺得于東來的做法就足夠合理，熟悉他的都知道，胖東來最近拿出了40億分紅給員工，錢分出去的同時，也將企業(yè)的責任分出去了。

現(xiàn)在的胖東來，有一套完整的自運營體系，有完善的商業(yè)鏈條，有積極上進的員工。

所以于東來才有時間去騎摩托、去旅游、去擺攤賣甘蔗，去做自己想做的任何事。

在于東來分紅的時候就明確說了，中國的企業(yè)對創(chuàng)始人的依賴太重了，不僅對創(chuàng)始人是個負擔，對企業(yè)也不是好事。

很多老企業(yè)家八九十歲還在一線，為什么？因為他創(chuàng)造出的規(guī)則，讓企業(yè)離不開他。

如果他死了呢？企業(yè)也就隨著他“死了”。

所以，對于一個企業(yè)的創(chuàng)始人來說，不應(yīng)該做一個沖鋒陷陣的前鋒，而應(yīng)該做一個端坐宮闈的皇帝，你要做的，應(yīng)該是創(chuàng)造一個體系，培養(yǎng)出出色的將軍和前鋒。

就像胖東來那樣，從董事長到保潔員，都是公司的一份子，這樣的企業(yè)才能自發(fā)運轉(zhuǎn)，自由生長。

俞敏洪有句名言：“你們用5年做成的事情我用10年去做，你們用10年做成的事情我用20年去做。如果這樣還不行，我就保持身體健康、心情愉快，到80歲把你們一個個送走以后再來做。”

誠然，他這種灑脫的心態(tài)，讓他游南極的時候給員工寫信，遭到全網(wǎng)嘲諷，但也正是這種輕松的心態(tài)，才讓新東方離了他也能正常運轉(zhuǎn)。

什么時候我們都應(yīng)該明白，人生是一場馬拉松，不是比誰跑的更快，而是比誰跑得更遠。

這句話，與諸君共勉。

（初一）