文丨楊德振

路過一個小區(qū)，圍了很多人，并不時傳來“好、好，加油、加油”的聲音。我以為是什么表演，擠進去湊近一看，原來是小區(qū)物業(yè)公司為了加強業(yè)主互動、增加相互了解、和諧鄰里關系，正組織熱鬧而緊張的跳繩比賽。

只見一個十三四歲模樣的小丫頭佝僂著腰、眼睛緊盯地面，腳步像流水線上的機器一樣，均勻而密匝的跳躍著，給繩子騰出一點通過的縫隙…她一口氣跳了一千多下，晶瑩剔透的汗水隨跳躍而在陽光下揮灑；她的單個跳繩比賽看得我是眼花繚亂，緊張兮兮；退出看熱鬧的人群，路上我還沉浸其中，心中不免浮想聯翩：小丫頭反復起躍的不過是騰出了一個空間，方便繩子過去，她成功了，博得了滿場喝彩，得了個第一名，既值得祝賀，又值得琢磨；換個場景：如果做人也有如此主動騰空和利人精神，那人生肯定同樣也會精彩紛呈、大獲成功的。

跳繩看似是一項簡單的運動，其實，并不簡單，它蘊含著深刻的人生哲理和做人學問：第一個是當兩個人甩動長繩時，需要高度默契配合，既不能甩高又不能甩得過低，要考慮跳繩者的躍動頻率和身體特征，適時適力拋出韁繩。第二個是跳繩者本身的均衡的起跳速度和快速反應能力，要在剎那間給繩子騰出一點點小縫隙，沒有眼觀六路、耳聽八方的能力做不到，沒有快速反應能力也不行，最關鍵的是，要迎合甩繩者的節(jié)奏，適時起跳，騰出空間，讓繩子通過，這需要很大的技巧，更需要長期的訓練才能嫻熟精到。

尤其是當多人參與集體跳繩時，更需要步調一致，相互體諒，密切配合，彰顯出集體力量與智慧。這時，集體騰出一點縫隙讓繩子通過，這不僅是跳繩的技巧，更是一種協(xié)同共渡的智慧。

特別值得一說的是，在集體跳繩中，最忌諱的就是一個人只顧自己跳。而現實是，有人為了展現高超技巧，突出個人表現，總想在繩圈里多跳幾下，結果打亂了整體節(jié)奏，比賽不得不中止認輸。相反，如果跳累了而懂得適時退出的人，反而能讓其他隊友跳繩跳得更持久，也更容易取得團隊的勝利。

這讓我想起職場中一個真實的故事：某公司一個部門為爭取年度獎金，員工們個個加班加點，唯恐落后。唯獨老張總是準時下班，還常勸同事注意休息。年終評比時，老張主動退出競爭，結果整個部門因過度勞累導致項目頻頻出錯，而老張帶領的小組卻因張弛有度完成了關鍵任務，反而受到了特別獎勵。有時候，后退一步不是示弱，而是為了整體更好的輕裝前進。

我們知道，生活就像一場永不停歇的跳繩比賽，我們每個人都在其中尋找自己的節(jié)奏，跳出屬于自己的風采；諸如：地鐵里主動給老人讓座，馬路上主動靠邊走、會議上專注傾聽他人發(fā)言，合作中預留協(xié)商空間......這些都是“騰出縫隙”跳躍出的“美麗弧線”；中國先賢早在二千多年前提出的“中庸之道”，正是強調在人際交往中保持適度距離，留點空間示人。就像集體的跳繩時既不能離繩太近容易被絆倒，也不能離得太遠把握不準，失去參與感，人與人之間也需要找到那個恰到好處的距離，更需要給別人留出一個生存的縫隙與空間。要深諳利人的實質到最后還是利己，不要擔心方便了別人就會苦到自己。

現代社會競爭激烈，人們常陷入零和博弈的思維誤區(qū)。其實，真正的智慧在于創(chuàng)造共贏。就像跳繩高手都明白：讓別人順利通過，自己才有再次進入的機會，自己給繩子留點縫隙，繩子才有再次臨空揮舞的可能；日本企業(yè)家稻盛和夫曾提出“利他經營”理念，認為企業(yè)要在追求利潤的同時兼顧他人利益。這種思維方式打破了非此即彼的局限，在競爭中找到合作的可能，與跳繩的合作共贏的精神如出一轍。給別人留縫隙，其實就是給自己開了一扇透風的窗。

從單個或集體跳繩中我們每個人應領悟到：生命的意義不在于獨占鰲頭，而在于與他人共舞共情。那些懂得收放自如的人，既能把握時機展現自我，又能在適當時候讓出空間。這種收放之間的智慧和利他精神，正是我們每個人在生活中最需要修煉的一門功課。當每個人都學會了為他人留一道縫隙時，社會的長繩就能永遠而歡快地舞動下去，又反過來會給每個個體生命平添一份精彩和福氣。

2025年7月24日

配圖選自網絡

☆ 本文作者簡介：楊德振，男，65年出生，祖籍湖北麻城，客居廣州。工商碩士，中共黨員，復轉軍人，企業(yè)高管(剛退休)。中國散文學會會員，廣東作家協(xié)會會員。作品散見于《人民日報》《光明日報》《讀者》《意林》《思維與智慧》《南方日報》《廣州日報》《羊城晚報》等報刊；出版文藝著作八部、企業(yè)管理論著二部；大部分著作被國家圖書館、各省圖書館、國防大學、清華大學、北京大學、中山大學等單位和高等學府收藏。

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編輯：易書生