喜歡新西蘭鞋子品牌Allbirds的朋友們，要抓緊囤鞋了。

這個估價70億紐幣的新西蘭品牌，撐不下去要被賣掉了。

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Allbirds要易主了

4月1日，Allbirds宣布，已經(jīng)將公司的“知識產(chǎn)權(quán)和部分資產(chǎn)”出售，交易金額約為3900萬美元（約6800萬紐幣）。

公司表示，接下來將尋求股東批準(zhǔn)，隨后進(jìn)行清算并逐步關(guān)閉業(yè)務(wù)。

整個流程預(yù)計在4月24日完成，之后會向股東分配剩余資金。

值得注意的是，公司取消了原定的第四季度財報電話會議，也不會再公布相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

這次接手Allbirds資產(chǎn)的，是總部位于紐約的American Exchange Group。

這家公司由敘利亞移民Alen Mamrout創(chuàng)立，主要專門收購經(jīng)營不佳或被低估的品牌，然后通過更精簡的模式進(jìn)行重啟。

而這次3900萬美元的出售價格，雖然看起來不高，但相比公司當(dāng)時約1950萬美元的市值，已經(jīng)算是“溢價出售”。

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起步故事很“新西蘭”

故事要從2014年說起。

前新西蘭國家足球隊All Whites隊長Tim Brown，其實早在2007年就開始琢磨一件事：能不能用羊毛做運動鞋。

2014年，他在Kickstarter上發(fā)起眾籌，主打一個賣點——“羊毛跑鞋，不用穿襪子，也不臭”。

當(dāng)時只需要3萬美元就能啟動生產(chǎn)，結(jié)果5天就籌到了10萬美元。

Allbirds，就這樣起步了。

2016年，鞋子正式上線。

Tim Brown 和美國工程師Joey Zwillinger一起創(chuàng)立公司，主打“環(huán)保+舒適”。

他們用新西蘭美利奴羊毛做鞋面，輕、透氣、還能排濕。

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一路開掛，風(fēng)光無限

很快，這個品牌拿到了B Corp 認(rèn)證，《Time》甚至稱它是“世界上最舒服的鞋”。

當(dāng)時一雙鞋賣158紐幣，還可以試穿30天。

接下來幾年，Allbirds一路開掛。

硅谷投資人開始追捧，像谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人Larry Page、Twitter（現(xiàn)在的 X）前 CEODick Costolo都在穿。

明星也跟進(jìn)，奧巴馬、萊昂納多等，全都上腳。

小李子“萊昂納多”本人還投資過這個品牌。

馬云也被多次拍到上腳Allbirds。

還不止一個款型和配色。

品牌也不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線，從拖鞋到兒童鞋，再到服裝。

2018年，Allbirds賣出了100萬雙鞋，公司估值達(dá)到14億美元，正式成為“獨角獸”。

連新西蘭總理Jacinda Ardern都把Allbirds當(dāng)禮物送給澳大利亞總理。

04

多重因素讓其難以承受

但問題，也慢慢開始出現(xiàn)，這些因素慢慢疊加，把它推入失敗的深淵。

首先是扛不住“被山寨”。

越來越多品牌推出類似款，甚至Amazon也出了“幾乎一模一樣”的鞋。

Allbirds開始打官司，但競爭已經(jīng)擋不住了。

然后是戰(zhàn)略問題。

2021年11月3日，公司在納斯達(dá)克上市，當(dāng)天市值一度達(dá)到41億美元（約70億紐幣）的高點。

但此后股價一路下跌，累計跌幅高達(dá)99.5%。

公司開始做更多產(chǎn)品，比如服裝，但反而偏離了最核心的“羊毛鞋”。

增長開始放緩。

2022年，情況明顯惡化。收入達(dá)到頂峰后開始下滑，股價比IPO時跌了90%以上。

2023年，虧損擴(kuò)大。全年虧損超過1億美元，股價繼續(xù)下跌。

公司裁員、換高管，Tim Brown也退居幕后。

管理層自己也承認(rèn)，公司在上市后做了一些“錯誤決策”，比如把重點放錯了地方，忽略了核心用戶。

與此同時，股東還對公司提起訴訟，指控其在上市前誤導(dǎo)投資者。

2024年，可以說是“困難的一年”。公司虧損達(dá)到1.5億美元，收入繼續(xù)下降。

股價跌到只剩幾百萬美元市值，幾乎蒸發(fā)殆盡。

門店不斷關(guān)閉，甚至面臨被納斯達(dá)克摘牌的風(fēng)險。

雖然推出了“零碳鞋”這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，但已經(jīng)很難扭轉(zhuǎn)局面。

2025年11月公布的數(shù)據(jù)顯示，Allbirds第三季度虧損2030萬美元，收入同比下降23.3%，僅為3300萬美元。

賬上現(xiàn)金只剩1130萬美元，而一年前還有6600萬美元。

同時，公司還下調(diào)了關(guān)鍵的圣誕銷售預(yù)期。

投資人Mark Clare當(dāng)時就表示，公司長期的財務(wù)問題沒有解決，銷售額相比2022年下降了55%，形勢非常嚴(yán)峻。

他說，即使管理層在努力降成本、提升銷售，但效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“公司已經(jīng)沒有太多時間了”。

第三個就是，整個市場也在變化。

硅谷的“科技男們”也開始不再追捧這個品牌。

行業(yè)整體也在降溫，運動鞋不再像以前那么火。像Gucci、Balenciaga這些高端運動鞋開始降溫，時尚圈甚至開始說“運動鞋不流行了，皮鞋回來了”。

到了2026年，行業(yè)趨勢更加明顯。

分析認(rèn)為，運動鞋市場可能進(jìn)入長期放緩階段。雖然大家日常還是在穿，但增長已經(jīng)不再。

與此同時，Adidas、New Balance、Hoka這些品牌表現(xiàn)更好，而Nike也在裁員應(yīng)對壓力。

Allbirds這邊，則在不斷“收縮”。

公司宣布關(guān)閉幾乎所有美國門店，到2026年2月，全球只剩下4家直營店。

從2023年的60家門店，縮到只剩個位數(shù)。

供應(yīng)鏈問題也是他們的硬傷。

疫情期間，供應(yīng)鏈問題首先帶來沖擊，為了成本，他們把生產(chǎn)線專業(yè)到越南等地。

再加上近期特朗普政府的關(guān)稅政策，對其在越南的生產(chǎn)體系造成影響。

最重要的產(chǎn)品質(zhì)量，也開始備受質(zhì)疑。

《華爾街日報》曾連續(xù)發(fā)布兩篇報道，寫道“Allbirds曾經(jīng)是科技圈男生最愛的網(wǎng)紅鞋，但后來他們不買賬了”，質(zhì)疑Allbirds的鞋子“不再時尚”，甚至有人吐槽“下雨就會壞”。

這對品牌形象打擊不小。

雖然Allbirds回應(yīng)稱產(chǎn)品耐用，而且復(fù)購率很高，說明用戶滿意度不錯，但輿論影響已經(jīng)擴(kuò)散。

從環(huán)保理念、明星光環(huán)，到資本熱捧，再到快速下滑，Allbirds的故事，某種程度上也反映了近年來消費品牌的起伏。

這個從新西蘭起家的“國民創(chuàng)業(yè)神話”，最終還是沒能撐住市場變化和商業(yè)壓力。

05

大家還會買嗎？

在關(guān)于這個品牌的吐槽聲，確實不少。

有人吐槽，說鞋子在濕地容易打滑，還會變形，最后只能當(dāng)拖鞋穿。

還有不少人吐槽價格以及版型。

但是有人依舊是其忠實粉絲。

有用戶表示，自己已經(jīng)買了6雙，還準(zhǔn)備繼續(xù)買，覺得非常舒適，適合旅行和日常穿。

就在最近，新西蘭工黨領(lǐng)袖Chris Hipkins還穿著Allbirds出現(xiàn)在Waitangi。

不知道當(dāng)這個品牌開始姓“美”之后，新西蘭人還會不會繼續(xù)愛它。

大家買過他們家的鞋子嗎？

ref：https://www.nzherald.co.nz/business/allbirds-once-worth-7b-sells-its-assets-for-68m-will-wind-down/ZLBWRR3VKVASLM73M3RW62YHOE/

https://thespinoff.co.nz/business/09-02-2026/allbirds-at-10-how-a-6-billion-sustainable-footwear-dream-unravelled