今年年初，Genspark 突然在日本爆了。

這是一款來(lái)自中國(guó)的 AI Agent，定位是 All-in-one 的一站式工作空間，通過(guò)調(diào)度 AI Agent，將你的意圖直接轉(zhuǎn)化為可交付成果。

2026年1月，在日本 Genspark 的月訪問(wèn)量突破 1496萬(wàn)次，環(huán)比增長(zhǎng) 22%。值得注意的是，用戶(hù)平均停留時(shí)間接近 14分鐘——這意味著日本用戶(hù)不是來(lái)獵奇的，注冊(cè)個(gè)賬號(hào)看一下就走，而是真在上面干活。

這款 AI 的特點(diǎn)在于，可以讓用戶(hù)的命令直接收到交付結(jié)果，而不僅僅局限于“口頭指導(dǎo)”。比如告訴 AI 你的 PPT 需求，它會(huì)直接扔一個(gè)完整的 PPT 給你。除了這種知識(shí)產(chǎn)出外，它還可以一鍵代你撥打電話(huà)給餐廳，用自然語(yǔ)音幫你詢(xún)問(wèn)前面還有幾桌。

在 A16Z《Top 50 Gen AI Apps》榜單中，位列 Web 端第 47位。截止 2026年3月，年化經(jīng)常性收入（ARR）達(dá) 2億美元（約 13億元人民幣）。在 3月13日，Genspark 宣布 B 輪融資擴(kuò)展至 3.85億美元，投后估值約 16億美元（折合約110億元人民幣）。

Genspark 的創(chuàng)始人是景鯤和朱凱華，兩人曾在百度共事 11年，共同打造了估值近 50億的小度生態(tài)，離開(kāi)百度后又一起來(lái)到 AI 領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

網(wǎng)上對(duì)這款軟件的評(píng)價(jià)五花八門(mén)，有網(wǎng)友評(píng)價(jià)“逆天”，有網(wǎng)友把這款軟件“拜為軍師”，有媒體評(píng)價(jià)說(shuō)它是 AI 屆的 4399，還有媒體認(rèn)為它是Manus最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

目前 Genspark Super Agent 在 GAIA 測(cè)評(píng)上擊敗了 Manus。來(lái)勢(shì)洶洶的背后，這款 AI 究竟解決了現(xiàn)代社會(huì)怎么樣的痛點(diǎn)呢？

從AI搜索，到AI Agent

有網(wǎng)友戲稱(chēng)，這款 AI Agent 軟件曾在深夜崩潰加班時(shí) “救我狗命”。

究竟什么是 Agent？AI Agent 與傳統(tǒng) AI 的區(qū)別在于：它并非站在 “旁觀席” 上只輸出一段文字、等待用戶(hù)參考，而是直接幫用戶(hù)把事情做完、交付成品。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，AI Agent 交付的是成果，而非單純信息。

Genspark 正是這樣一款 AI Agent。無(wú)論是撰寫(xiě)報(bào)告、挑選禮物，還是打電話(huà)預(yù)約餐廳，它都能做到 “直接把事情做好交到你手上”。

并且它的特別之處在于 Genspark 以 MoA 多智能體混合架構(gòu)為核心壁壘，實(shí)現(xiàn)了端到端 AI 自動(dòng)化，是云端企業(yè)級(jí)超級(jí)智能體平臺(tái)，這意味著 Genspark 徹底告別單一大模型依賴(lài)。換言之，現(xiàn)在的 Agent 是一個(gè)大腦多個(gè)手，但是 Genspark 卻做到了多個(gè)大腦協(xié)同思考。

圖說(shuō)/Genspark中部分PPT模板，圖源/Genspark

相比之下，Open Claw 定位是開(kāi)源本地 AI 執(zhí)行框架，主打電腦操作自動(dòng)化，類(lèi)似于“執(zhí)行手腳”。而從使用角度來(lái)說(shuō)，Genspark Claw 跑在云端，無(wú)關(guān)本地電腦，這解決了“AI 員工”最大的信任問(wèn)題——你知道它能訪問(wèn)什么、不能訪問(wèn)什么，數(shù)據(jù)不會(huì)被混用。在安全隔離這一點(diǎn)上，Open Claw 安全性依賴(lài)個(gè)人配置，粗心大意可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露。

網(wǎng)上也不乏測(cè)評(píng)各類(lèi) AI Agent 的博主與機(jī)構(gòu)，不少網(wǎng)友認(rèn)為龍蝦適合極客，而 Genspark 適合企業(yè)。因?yàn)?Open Claw 依賴(lài)外部大模型，缺乏企業(yè)級(jí)調(diào)度，但 Genspark 是閉源，且可以適用于企業(yè)場(chǎng)景。

其實(shí)最初，Genspark 并不是一個(gè) AI Agent，而是一款主打無(wú)廣告、無(wú)偏見(jiàn)的 AI 搜索工具，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也均出自百度系。

Genspark 創(chuàng)始人景鯤與朱凱華曾經(jīng)在百度共事多年。景鯤的代表作正是家喻戶(hù)曉的小度音箱。加入百度前，景鯤擔(dān)任微軟首席研發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)必應(yīng)搜索亞洲市場(chǎng)的研發(fā)，也曾是微軟小冰的締造者之一。朱凱華則曾任谷歌主任架構(gòu)師、百度集團(tuán)智能助手首席架構(gòu)師、小度 CTO。

兩人進(jìn)入 AI 領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)后，推出的首款產(chǎn)品 Genspark，切入了當(dāng)時(shí)炙手可熱的 AI 搜索賽道，后續(xù)融資進(jìn)展迅速。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在去年 3月：Manus Agent 正式發(fā)布，不僅開(kāi)辟了通用型 Agent 新賽道，更迅速成為現(xiàn)象級(jí)事件。AI Agent 的出現(xiàn)也讓大眾感受到：AI 的價(jià)值不只在于聊天互動(dòng)與內(nèi)容生成，更在于推理、決策與執(zhí)行。

當(dāng)行業(yè)共識(shí)逐漸轉(zhuǎn)向 Agent，AI 搜索賽道迅速降溫。Genspark 也掉頭，從 AI 搜索引擎轉(zhuǎn)型為 AI Agent。

圖說(shuō)/朱凱華發(fā)布的公開(kāi)信，表示要下架AI搜索產(chǎn)品，圖源/Genspark

在 Manus 發(fā)布不到一個(gè)月后，Genspark 核心產(chǎn)品 Super Agent 正式上線。通俗來(lái)講，它將 AI 生成 PPT、視頻剪輯、信息檢索等數(shù)十種能力整合打包，可以一站式幫用戶(hù)解決問(wèn)題。

Genspark Super Agent 的優(yōu)勢(shì)之一，是 AI 幻覺(jué)率較低，不容易 “一本正經(jīng)地胡說(shuō)八道”。（AI 幻覺(jué)率指 AI 在回答中編造虛假信息、錯(cuò)誤引用、無(wú)中生有數(shù)據(jù)或邏輯的比例。）

在 GAIA 基準(zhǔn)測(cè)試中，它的幻覺(jué)率顯著低于常規(guī)大語(yǔ)言模型，綜合表現(xiàn)超越 OpenAI Deep Research 與 Manus 等競(jìng)品；其中 Level 3 高階任務(wù)完成率達(dá) 58.8%，事實(shí)核查準(zhǔn)確率高達(dá) 98.2%。

因此，盡管從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，切入 Agent 賽道后，Genspark 熱度始終略遜于 Manus，但整體仍取得了可觀成果。躋身 a16z 全球 Top 50 Gen AI Apps 榜單，可以說(shuō)完成了重要的階段性驗(yàn)證。

不過(guò)從實(shí)際使用體驗(yàn)上，這款產(chǎn)品仍有不小的提升空間。筆者實(shí)測(cè)發(fā)現(xiàn)，它在處理復(fù)雜任務(wù)時(shí)響應(yīng)速度偏慢，明顯不如普通大語(yǔ)言模型。例如讓其 “篩選已出道的 00后韓國(guó)偶像，按粉絲量排序并生成不超過(guò) 30條的 Excel 清單”，等待時(shí)間就顯著過(guò)長(zhǎng)。還有自媒體博主吐槽其排版雖然好看，但是死板等等。

郎瀚威團(tuán)隊(duì)在對(duì)包含 Genspark 在內(nèi)的多個(gè) AI 軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)后，在最終報(bào)告里評(píng)價(jià)道：現(xiàn)階段這類(lèi) AI，定位仍更像是一名初級(jí)實(shí)習(xí)生。

AI的終點(diǎn)，是替代知識(shí)工作者？

作為一家在行業(yè)內(nèi)估值16億美元的小團(tuán)隊(duì)，許多人以為這一定是又一家“大廠”。但其實(shí)Genspark的團(tuán)隊(duì)很小，只有約20人。

但也就是這么小的一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻手握 37項(xiàng)專(zhuān)利，并且付費(fèi)轉(zhuǎn)化率達(dá)到了 35%，而行業(yè)平均只有約 8%，它的毛利率則超 65%。

在獲取海外客戶(hù)上，由于 Genspark 初期在 AI 搜索引擎產(chǎn)品階段積累過(guò)一些用戶(hù)，因此在轉(zhuǎn)型 AI Agent 之后，有一定的用戶(hù)基礎(chǔ)。

隨后，在 C 端的營(yíng)銷(xiāo)打法上，Genspark 并未依賴(lài)付費(fèi)投流換取轉(zhuǎn)化，而是通過(guò)制造話(huà)題與產(chǎn)品事件，聯(lián)動(dòng) AI 垂類(lèi)頭部創(chuàng)作者來(lái)擴(kuò)大傳播，以?xún)?nèi)容裂變和口碑實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)。

除此之外，在海外的不同地區(qū)，Genspark 還采取了不同打法。比如在東南亞，Genspark 以新加坡為區(qū)域中心，依托 WhatsApp 高滲透率，通過(guò)群組裂變、本地 KOL 合作、線下體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)低成本獲客。而在日本，則做了一場(chǎng)娛樂(lè)化發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)搞笑藝人團(tuán)隊(duì)以短劇形式現(xiàn)場(chǎng)演示 AI 自動(dòng)生成文案、制作資料，以綜藝化互動(dòng)降低企業(yè)接受門(mén)檻，強(qiáng)化大眾認(rèn)知。

從盈利模式上看，Genspark 采用了積分與訂閱制相結(jié)合的混合模式，這一設(shè)計(jì)主要是考慮到不同模型對(duì)應(yīng)的使用成本差異，而且按任務(wù)階梯計(jì)費(fèi)的方式也更貼合海外用戶(hù)的使用習(xí)慣。操作界面簡(jiǎn)單，零門(mén)檻上手，再加上積分制下日常適度使用基本免費(fèi)，海外用戶(hù)在短時(shí)間實(shí)現(xiàn)快速積累。

圖說(shuō)/Genspark的操作臺(tái)頁(yè)面，圖源/Genspark

從產(chǎn)品層面來(lái)說(shuō)，Genspark 團(tuán)隊(duì)用在國(guó)內(nèi)積累的產(chǎn)品思維和效率運(yùn)營(yíng)海外的 AI 產(chǎn)品，每月甚至每周都會(huì)推出新產(chǎn)品和工具，用快速迭代來(lái)持續(xù)吸引用戶(hù)。這個(gè)打法也讓 Genspark 的付費(fèi)用戶(hù)留存率維持非常高的水準(zhǔn)，達(dá)到了 88%-92%。

Genspark 除了 C 端，還面向 B 端。為適配企業(yè)級(jí)需求，Genspark 在 2025年11月推出團(tuán)隊(duì)版與企業(yè)版方案，截至 2026年2月，全球已有超 1000家機(jī)構(gòu)使用 Genspark AI Workspace 平臺(tái)，覆蓋咨詢(xún)、廣告等多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

然而，網(wǎng)上也有不少自媒體博主吐槽這個(gè)軟件，有評(píng)價(jià)說(shuō)非常死板，“每一個(gè)標(biāo)題放在哪里什么位置都不能個(gè)性化地為我定制”，這一點(diǎn)也正如郎瀚威團(tuán)隊(duì)對(duì)其測(cè)試的 AI 的定位，是一個(gè)初級(jí)實(shí)習(xí)生水平。所以目前而言，AI 還是一個(gè)工具，不能作為一個(gè)完整的員工來(lái)看待，更替代不了有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深員工。就像不少網(wǎng)友說(shuō)的那樣：“讓 AI 做個(gè)大概，之后必須要自己上手改?！?/p>

RB 認(rèn)為，在 AI Agent 時(shí)代，C 端用戶(hù)的核心需求已不只是更高效地完成 PPT、周報(bào)這類(lèi)單一任務(wù)，而是期待感知到 AI 為我們量身定制的個(gè)性化服務(wù)。

因此誰(shuí)能更快地將 AI 的技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶(hù)可直觀感知的產(chǎn)品體驗(yàn)，比如個(gè)性化服務(wù)，響應(yīng)時(shí)間快，做出來(lái)的東西符合自己腦海中的框架等，誰(shuí)就更容易獲得市場(chǎng)關(guān)注與口碑。

從行業(yè)角度來(lái)看，根據(jù) a16z 在報(bào)告中的說(shuō)法，AI 助手品類(lèi)正轉(zhuǎn)向生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。比如可以把 AI 與郵箱、日歷、CRM 等工具的連接，構(gòu)成新的平臺(tái)壁壘。在這種情況下，用戶(hù)一旦把個(gè)人數(shù)據(jù)和工作流接入某個(gè)平臺(tái)，大概率會(huì)產(chǎn)生極強(qiáng)的用戶(hù)性，遷移成本會(huì)明顯上升，就像習(xí)慣了蘋(píng)果系統(tǒng)就回不去安卓了一樣。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，未來(lái) AI 助手的競(jìng)爭(zhēng)可能在于誰(shuí)能夠在初期攻占用戶(hù)的心智體驗(yàn)，并且持續(xù)優(yōu)化，聚集一批死忠粉。Genspark 如何在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中存活和發(fā)展，值得關(guān)注。

結(jié)語(yǔ)

從全民“養(yǎng)龍蝦”開(kāi)始，AI 賽道似乎已經(jīng)變了個(gè)風(fēng)向——從誰(shuí)更會(huì)解題，變成了誰(shuí)更能交付，AI 不能只在概念層飛行，要能落地。同時(shí)，近年來(lái)，AI 要取代知識(shí)類(lèi)工作者的社媒討論不斷激烈。半小時(shí)搞定一份 PPT，然后能讓你去補(bǔ)覺(jué)的背后，也折射出不少網(wǎng)友的AI焦慮。

“AI讓工程師效率提升 3倍”，和 “AI 替代了 3個(gè)工作崗位”，本質(zhì)上是同一個(gè)現(xiàn)象的兩種表述。

有人說(shuō)未來(lái)沒(méi)有 EXCEL 戰(zhàn)神了，取而代之的 AI EXCEL 戰(zhàn)神，“輕松是不可能輕松的，同事是會(huì)越來(lái)越少的。”

這又給 AI 辦公類(lèi)賽道會(huì)如何重塑未來(lái)的企業(yè)模式蒙上了一層未知。3月的這兩周 Perplexity、Genspark、Manus、Adaptive、Nebula、Claude Cowork 等新一代 AI Agent 都有新動(dòng)作，一會(huì)兒有媒體說(shuō)，這些軟件在組團(tuán)圍剿龍蝦，又有媒體反駁，龍蝦來(lái)了之后，這些 Agent 還能存在多久呢？

因此在不少重磅 AI 與巨頭下場(chǎng)的 戰(zhàn)場(chǎng)， Genspark 能否做出賽道差異化，占領(lǐng)用戶(hù)心智，是一個(gè)關(guān)鍵。

本期編輯：Jolene Chen（REBOUND 執(zhí)行主編）

本期作者：Jane Hu（記者）