民進(jìn)黨當(dāng)局在對(duì)外路線方面越走越窄，在對(duì)內(nèi)動(dòng)員方面越擰越緊，政治操作更傾向“單線作業(yè)”，社會(huì)氛圍也更容易被推入對(duì)立的死胡同。在這種背景下，國(guó)民黨如果只停留在“為了反對(duì)而反對(duì)”的姿態(tài)，很難形成說服力；但要是能拿出務(wù)實(shí)的溝通動(dòng)作，至少能讓“要和平不要戰(zhàn)爭(zhēng)”的那部分民意獲得一個(gè)相對(duì)明確的出口。

國(guó)民黨這些年為了選舉確實(shí)出現(xiàn)過對(duì)美立場(chǎng)搖擺、以及措辭含混的情況。島內(nèi)選舉講究“別得罪人”，但兩岸溝通最怕“說不清楚”。把立場(chǎng)一致的人選用為團(tuán)隊(duì)核心，可以在很大程度上降低“各唱各調(diào)”的風(fēng)險(xiǎn)，讓對(duì)話過程更可預(yù)期。這種排兵布陣可類比為去談一筆關(guān)鍵合作：隨行人員如果一半想推進(jìn)簽約、一半隨時(shí)準(zhǔn)備掀桌，對(duì)方自然會(huì)質(zhì)疑“究竟誰能拍板”。

兩位副主席同訪，作用不僅是陪同，更是在為行程提供政治背書。蕭旭岑出身馬英九時(shí)期核心幕僚體系，熟悉兩岸事務(wù)，也有實(shí)際溝通經(jīng)驗(yàn)；他此前頂著島內(nèi)壓力赴北京參加論壇，本身就體現(xiàn)出對(duì)外行動(dòng)能力，以及把信息“帶出去、再帶回來”的操作熟練度。

張榮恭資歷更深，2005年連戰(zhàn)訪陸時(shí)就是核心智囊，并參與搭建國(guó)共交流的重要機(jī)制。把他納入團(tuán)隊(duì)，等于把“2005年的和平路線”重新接回到現(xiàn)有軌道。政治層面的可信度很多時(shí)候不靠喊得響，而更依靠“延續(xù)性”。張雅屏、尹乃菁、李德維這組搭配：一位偏政策設(shè)計(jì)與執(zhí)行，一位負(fù)責(zé)傳播與對(duì)外表達(dá)，一位代表核心決策層意見。