北京時(shí)間4月2日，鄧登在出任波特蘭開拓者隊(duì)老板的第一天，就向球員們傳遞了一個(gè)直白的信息：球隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)將要改變。對陣快船隊(duì)的賽前，鄧登在直覺巨蛋球館內(nèi)與球隊(duì)進(jìn)行了簡短會(huì)面，他對球員們表示，自己認(rèn)可大家的付出，但對球隊(duì)有更高的期待。

“眼下我們所處的位置，遠(yuǎn)不是我認(rèn)為我們能達(dá)到的高度。”鄧登對全隊(duì)說道。

鄧登同時(shí)也是NHL卡羅萊納颶風(fēng)隊(duì)老板，素以要求嚴(yán)苛、行事果決著稱，既依賴數(shù)據(jù)分析，也相信自身直覺。自執(zhí)掌颶風(fēng)隊(duì)以來，球隊(duì)已連續(xù)7個(gè)賽季闖入季后賽，3次打進(jìn)東部決賽；本賽季，颶風(fēng)隊(duì)暫列東部第一。

這支開拓者自2021年后便再未打進(jìn)季后賽，2022年開啟重建后，主場觀賽人數(shù)持續(xù)下滑。

在開拓者對陣快船的賽前幾分鐘，鄧登接受了The Athletic的獨(dú)家專訪，談及自己對球隊(duì)的建隊(duì)愿景、員工擔(dān)心崗位變動(dòng)的不安情緒，以及球隊(duì)為摩達(dá)中心爭取6億美元公共翻新資金的背景下，開拓者在波特蘭的未來。

以下為專訪節(jié)選——

記者：談?wù)勀闵先蔚谝惶斓母惺埽?/strong>

鄧登：今天主要就是看看球隊(duì)比賽日的運(yùn)作流程，和很多人見了面。除了吸收信息、尋找可以提升的地方之外，我們沒做什么特別實(shí)質(zhì)性的事，對吧？你得先了解他們現(xiàn)在的做事方式，才能提出自己的想法，看看有沒有能為未來帶來優(yōu)勢的改進(jìn)方向。

你對球隊(duì)傳達(dá)了什么信息？

非常簡短。第一，我感謝他們的付出，他們就是球隊(duì)的核心產(chǎn)品，能站上NBA賽場本身就足夠出色。但眼下我們的成績，遠(yuǎn)不是我認(rèn)為我們能達(dá)到的水平。核心就是要提高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化對卓越的追求、提升比賽強(qiáng)度——這些話人人都會(huì)說、人人都想做到。但真正付諸行動(dòng)、嚴(yán)格要求自己、日復(fù)一日地進(jìn)步……對我而言沒有商量余地。

這一切一定會(huì)發(fā)生，我接手的球隊(duì)向來如此，我們也會(huì)做到。我相信球員們也渴望成功。

具體要怎么做？

我很難用語言解釋，這就是我的行事準(zhǔn)則。我無法接受現(xiàn)狀，對我來說這不是選擇，而是必須。無論我們在做什么，都要力求更好，不斷精進(jìn)。我一門心思只想找到進(jìn)步的方法。我受不了輸球，也無法容忍明明有更好的做法卻不去做。如果球員、教練、所有工作人員都抱著這種想法，球隊(duì)自然會(huì)變好。

這支球隊(duì)過去幾年的狀態(tài)和現(xiàn)在不同，如今正處在重建起步階段。我們必須改掉那些不夠?qū)Ｗ⒂谧顑?yōu)結(jié)果的舊習(xí)慣，推著所有人突破自我認(rèn)知的極限，一遍又一遍堅(jiān)持下去。我就是這樣做的。

隊(duì)內(nèi)員工普遍感到不安，擔(dān)心你會(huì)大刀闊斧進(jìn)行人事調(diào)整。

說實(shí)話，不管有沒有新老板上任，一個(gè)人如果每天不危機(jī)感拉滿、不為自己的崗位拼搏，那這種心態(tài)本身就有問題。如果這次換老板能讓大家警醒，那也未嘗不是好事。

但我希望大家著眼未來，而不是擔(dān)心我會(huì)做什么。他們該操心的是自己能做到什么。而且我并不喜歡裁人，我更愿意看誰有能力更進(jìn)一步。我不是為了裁員而來，我是為了讓球隊(duì)變強(qiáng)。

你仍需對主教練（臨時(shí)主帥斯普利特）和總經(jīng)理（克羅寧）做出關(guān)鍵人事決定，會(huì)多快敲定？

還不確定。我需要先收集足夠信息。除了我想要的競技強(qiáng)度之外，現(xiàn)在對其他事發(fā)表看法都為時(shí)過早。我的期待可能比大多數(shù)人習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)更高。我首先要做的，就是讓所有人清楚我的喜好與要求，再看大家能否跟上。這比我憑空猜測誰行誰不行更有說服力。

有人擔(dān)心你會(huì)把球隊(duì)搬離波特蘭，你能給出不會(huì)搬遷的保證嗎？

我們從未考慮過這件事。球隊(duì)總裁德韋恩?漢金斯和團(tuán)隊(duì)所有精力，都放在摩達(dá)中心的翻新方案上。外界所有傳言都是編造的，因?yàn)楦緵]人討論過搬遷。我完全有信心推進(jìn)我們正在做的事，這也是我們唯一在專注的事。

那你為什么不愿為球館自掏腰包？

球館合作的模式是，我們會(huì)承諾長期留守波特蘭（20年），這份承諾的價(jià)值，遠(yuǎn)勝于其他任何投入。但20年合約在聯(lián)盟里很常見。我不認(rèn)為在波特蘭這個(gè)市場是常態(tài)。

所以你覺得20年承諾足夠作為籌碼？

20年已經(jīng)很長了。

你想對球迷說些什么？

我更信奉用行動(dòng)說話，而不是畫餅。大家會(huì)親眼看到：球隊(duì)實(shí)力提升，一切都在變好。希望未來球迷能更便捷地進(jìn)出球館，餐飲更可口，觀賽體驗(yàn)更佳。最重要的是，我們會(huì)贏下更多比賽，球隊(duì)的競技狀態(tài)和比賽風(fēng)格都會(huì)煥然一新。我不會(huì)輕易許諾什么，因?yàn)槲覠o法預(yù)測未來。但我知道，方方面面的標(biāo)準(zhǔn)都必須拉高。