連日來，唐山三友電子化學(xué)品深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)職代會《工作報告》精神，切實把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)與核心任務(wù)上來，以安全打底、智能驅(qū)動、以質(zhì)創(chuàng)效、黨建領(lǐng)航為工作主線，攻堅克難、精益求精，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

安全打底，筑牢發(fā)展堅實屏障

公司以安全生產(chǎn)百日攻堅專項行動為契機(jī)，多措并舉筑牢安全防線，壓緊壓實安全責(zé)任鏈條。組織全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層傳導(dǎo)壓力、落實落細(xì)責(zé)任。強(qiáng)化安全警示教育，聚焦風(fēng)險防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織重大危險源等應(yīng)急演練，切實提升職工安全防范意識和應(yīng)急處置能力。采用“線上+線下+網(wǎng)格化”模式，統(tǒng)籌各專業(yè)組開展聯(lián)合檢查，構(gòu)建多層次、高頻次、全環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對各生產(chǎn)區(qū)域開展“地毯式”安全綜合檢查，建立隱患臺賬，實行清單化、閉環(huán)式管控，排查發(fā)現(xiàn)的隱患全部清零。

智能驅(qū)動，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能

公司以智能化、綠色化、融合化為發(fā)展方向，全力推進(jìn)智能工廠建設(shè)，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。結(jié)合生產(chǎn)運營實際需求，持續(xù)優(yōu)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生產(chǎn)模塊、質(zhì)量模塊功能，切實提升數(shù)字化管理效能，以智能技術(shù)賦能生產(chǎn)提質(zhì)、管理提效。圍繞生產(chǎn)全流程自動化升級，重點推進(jìn)異丙醇產(chǎn)品包裝、儲存環(huán)節(jié)全自動運行改造，實現(xiàn)洗桶、灌裝、質(zhì)檢、包裝、貼標(biāo)、運輸全流程無人化作業(yè)，積極打造“人工智能+”典型應(yīng)用場景。

以質(zhì)創(chuàng)效，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸

電子化學(xué)品行業(yè)技術(shù)壁壘高，部分關(guān)鍵指標(biāo)控制更是行業(yè)共性難題。公司聚焦技術(shù)瓶頸與質(zhì)量提升重點難點，以技術(shù)攻堅推動品質(zhì)躍升。面對無成熟經(jīng)驗可借鑒的困境，公司技術(shù)團(tuán)隊主動擔(dān)當(dāng)、迎難而上，牽頭組建專項攻堅小組，反復(fù)調(diào)試優(yōu)化、連續(xù)奮戰(zhàn)，逐次記錄分析數(shù)據(jù)變化，精準(zhǔn)把控指標(biāo)調(diào)控規(guī)律，成功攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)全面合格。公司堅持以質(zhì)取勝，把項目“建設(shè)速度”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品“質(zhì)量優(yōu)勢”，為公司提升發(fā)展競爭力搶占先機(jī)。

黨建領(lǐng)航，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力

公司持續(xù)深化“黨員先鋒攻堅陣地”建設(shè)，聚焦生產(chǎn)瓶頸、技術(shù)難題，由黨員骨干帶頭攻關(guān)。技術(shù)黨員骨干組成技術(shù)攻關(guān)小組解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，逐步攻克多項指標(biāo)控制難題；智控黨員骨干組成智能化攻關(guān)小組解決人員定位、AGV運輸、自動化包裝、線上作業(yè)票證等系統(tǒng)運行問題，黨員在關(guān)鍵崗位、重點任務(wù)中亮身份、作表率，奮戰(zhàn)在項目建設(shè)與生產(chǎn)調(diào)試一線，形成了“黨員帶頭干、群眾跟著干”的良好氛圍。

下一步，唐山三友電子化學(xué)品公司將持續(xù)以集團(tuán)職代會《工作報告》精神為指引，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，保持昂揚(yáng)斗志、鼓足實干勁頭，攻堅克難、奮勇爭先，全力以赴沖刺各項目標(biāo)任務(wù)，奮力在高端電子化學(xué)品領(lǐng)域展現(xiàn)新作為，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量?。◤埶荚矗ㄌ粕饺鸭瘓F(tuán)有限公司供圖）