從AI新貴到被限制出境的監(jiān)管對(duì)象，兩位創(chuàng)業(yè)天才的命運(yùn)一夜反轉(zhuǎn)。

北京的4月，春風(fēng)已漫過長(zhǎng)安街的紅墻，吹醒了中關(guān)村的寫字樓集群，也吹暖了尋常百姓家的窗臺(tái)。對(duì)于絕大多數(shù)人而言，這不過是又一個(gè)尋常的春天——咖啡館里的討論依舊圍繞著AI的新突破，創(chuàng)投圈的目光聚焦在新一輪的融資熱潮中。

但對(duì)于中國(guó)AI圈的兩位天才——Manus創(chuàng)始人&CE0肖弘與首席科學(xué)家季逸超來說，這個(gè)春天或許充滿了窒息感。

他們的人生，曾在2025年底抵達(dá)頂峰：一手打造的Manus，以全球首款通用AI智能體（AI Agent）的身份驚艷世界，最終被美國(guó)科技巨頭Meta以超過20億美元的價(jià)格敲定收購(gòu)。這意味著，兩位不到35歲的創(chuàng)業(yè)者，即將實(shí)現(xiàn)無數(shù)人夢(mèng)寐以求的財(cái)富自由，也將帶著中國(guó)AI技術(shù)的印記，躋身全球科技舞臺(tái)的核心圈層。

但命運(yùn)的轉(zhuǎn)折往往猝不及防。

3月26日，知情人士消息稱，肖弘與季逸超因涉及將Manus以20億美元出售給美國(guó)科技巨頭Meta的交易，被重點(diǎn)關(guān)注。

這不僅僅是一起跨國(guó)并購(gòu)案的暫停，更透著一絲現(xiàn)實(shí)的唏噓：兩個(gè)試圖通過“技術(shù)出?！睂?shí)現(xiàn)全球抱負(fù)的中國(guó)大腦，最終被圍困在了他們技術(shù)起步的故土。

這是一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)國(guó)籍的審判。當(dāng)科技無國(guó)界的理想主義撞上大國(guó)博弈的現(xiàn)實(shí)邊界，Manus和它的創(chuàng)始人們，成為這個(gè)時(shí)代最鮮活的注腳。

從AI新貴到被限制出境的監(jiān)管對(duì)象

要讀懂Manus今天的困局，我們必須回到故事的起點(diǎn)。

2025年3月，Manus出世。作為全球首款通用AI智能體（AI Agent），它展現(xiàn)出了令人驚艷的能力：不僅能理解復(fù)雜指令，還能拆解任務(wù)、調(diào)用工具，具備從規(guī)劃到執(zhí)行的全流程自動(dòng)化能力。上線僅4小時(shí)，官網(wǎng)訪問量破千萬；內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)碼被炒至10萬元天價(jià)。

4月，Manus AI背后的公司蝴蝶效應(yīng)（Butterfly Effect）獲得了一筆頂級(jí)風(fēng)投機(jī)構(gòu)Benchmark領(lǐng)投的7500萬美元（約人民幣5.5億元）融資，估值增長(zhǎng)了約五倍，達(dá)到近5億美元 。

成立9個(gè)月后，Manus 年度經(jīng)常性收入（ARR）突破1億美元。

在那個(gè)中國(guó)AI還在為“追趕GPT-4”而焦慮的時(shí)刻，Manus被視為繼DeepSeek之后，中國(guó)AI技術(shù)的第二道光。

Manus的成功，離不開兩位核心人物的互補(bǔ)。

肖弘，1993 年出生于江西小鎮(zhèn)，華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)出身，是典型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)奇才。

2015 年創(chuàng)辦夜鶯科技，推出壹伴、微伴等微信生態(tài)工具，積累 2 億用戶，曾于2017年獲得真格基金的A輪融資，并在2021年獲得騰訊投資，明略科技的數(shù)億人民幣戰(zhàn)略投資，2020年將該公司出售給獨(dú)角獸明略科技。2022 年嗅到 AI 風(fēng)口，創(chuàng)立蝴蝶效應(yīng)，推出 AI 瀏覽器插件 Monica，ARR 達(dá) 1200 萬美金，為 Manus 打下用戶與商業(yè)化基礎(chǔ)。

后來，蝴蝶效應(yīng)憑借Manus 于2022年7月獲得真格基金的天使輪融資，2023年1月獲得紅杉中國(guó)、騰訊投資領(lǐng)投的A輪融資，2024年12月獲得騰訊投資領(lǐng)投的B輪融資。

Manus的另一位核心人物——季逸超，1992 年出生，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)初代 “天才少年”。高中時(shí)期開發(fā)猛犸瀏覽器，靠售賣軟件拷貝賺得 30 多萬美金，成為中國(guó)早期軟件出海創(chuàng)業(yè)者；2012 年登上《福布斯》中文版封面，入選“中美 30 位 30 歲以下創(chuàng)業(yè)者”，被真格基金、紅杉中國(guó)青睞。

季逸超曾在一次媒體訪談中直言：“通用 Agent 不是做工具，是做‘人的延伸’，要讓 AI 幫人完成全流程任務(wù)，而非簡(jiǎn)單對(duì)話”這一理念，成為 Manus 的產(chǎn)品靈魂。

兩位天才的默契配合，季逸超負(fù)責(zé)技術(shù)底層與產(chǎn)品創(chuàng)新，肖弘掌舵戰(zhàn)略與資本運(yùn)作，組成公司核心團(tuán)隊(duì)，讓 Manus 具備技術(shù)硬核、產(chǎn)品極簡(jiǎn)、變現(xiàn)極快的特質(zhì)。

然而，就在國(guó)內(nèi)用戶和資本為之瘋狂時(shí)，Manus卻做了一個(gè)令所有人始料未及的決定——斷舍離。

2025年7月，Manus正式將全球總部由中國(guó)遷至新加坡，其官網(wǎng)“About Us”頁(yè)面明確標(biāo)注公司總部（HQ）位于新加坡。裁撤約80名員工（原有120人），裁員比例近2/3，僅40余名核心技術(shù)骨干遷往新加坡總部。肖弘在內(nèi)部信中直言：“如果沒有搬到新加坡，Meta不會(huì)收購(gòu)我們?！?/p>

這一招“金蟬脫殼”，在當(dāng)時(shí)被許多人解讀為商業(yè)上的利己。為了規(guī)避國(guó)內(nèi)的AI監(jiān)管，同時(shí)滿足美國(guó)資本市場(chǎng)的合規(guī)要求，Manus 選擇了一條國(guó)內(nèi)孵化、海外拓展、最終對(duì)接美國(guó)收購(gòu)的發(fā)展路徑。

在他們看來，只要把注冊(cè)地?fù)Q到新加坡，把服務(wù)器架在海外，把中國(guó)股東清洗干凈，這項(xiàng)技術(shù)就不再是中國(guó)技術(shù)，而是國(guó)際技術(shù)。他們以為自己已經(jīng)買好了通往華爾街的船票，卻沒料到中途出現(xiàn)了波折。

遷址新加坡無法規(guī)避監(jiān)管，因?yàn)楸O(jiān)管判斷標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)研發(fā)地、實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移行為，而非公司注冊(cè)地。Manus 的“去中國(guó)化”操作，僅為形式合規(guī)，無法從根本上豁免審查。

20億美元買不到的“通關(guān)文牒”

2025年12月，Meta宣布以超過20億美元收購(gòu)Manus。這本該是肖弘和季逸超人生最高光的時(shí)刻，慶功宴的香檳卻始終沒能打開。

僅僅一個(gè)月后，2026年1月，相關(guān)部門對(duì)Meta收購(gòu)Manus一案啟動(dòng)評(píng)估調(diào)查，重點(diǎn)審查該交易是否符合出口管制、技術(shù)進(jìn)出口及對(duì)外投資等相關(guān)法律法規(guī)。

與此同時(shí)，美國(guó)亦對(duì)這筆涉及“由中國(guó)相關(guān)個(gè)人控制的實(shí)體”的交易展開調(diào)查。截至目前，雙方均未公布最終決定，但審查周期之長(zhǎng)、涉及問題之復(fù)雜，已遠(yuǎn)超一般科技企業(yè)并購(gòu)案。

市場(chǎng)猜測(cè)，Manus 在遷移過程中并未公開披露對(duì)境內(nèi)收集的用戶數(shù)據(jù)是否完成徹底刪除、匿名化處理或本地化隔離，因此存在三大需要被重點(diǎn)討論的合規(guī)難題：一是其核心AI技術(shù)源自中國(guó)，跨境轉(zhuǎn)移需符合相關(guān)技術(shù)出口規(guī)定；二是云端托管模式存在用戶數(shù)據(jù)跨境傳輸風(fēng)險(xiǎn)，需符合數(shù)據(jù)安全法規(guī)；三是遷移注冊(cè)地、全員遷址的行為，涉嫌規(guī)避監(jiān)管。

盡管Manus極力撇清與中國(guó)的關(guān)系，但其核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)積累均發(fā)生在中國(guó)境內(nèi)。眾所周知，AI模型的價(jià)值高度依賴訓(xùn)練數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的合規(guī)性無法被輕易剝離。Manus 通過開曼、新加坡、中國(guó)香港多層架構(gòu)，試圖規(guī)避監(jiān)管，屬于典型 “逃避合規(guī)義務(wù)”行為。

商務(wù)部審查明確了釋放信號(hào)：跨境架構(gòu)調(diào)整、境外遷址等規(guī)避監(jiān)管操作，已被納入穿透式審查范疇，企業(yè)無法通過架構(gòu)設(shè)計(jì)逃避法定責(zé)任。

以往“中國(guó)研發(fā)→海外換殼→賣給巨頭”的路徑，在監(jiān)管升級(jí)后徹底走不通，Manus 成為首個(gè)被審查的標(biāo)桿案例。

這是一場(chǎng)理想與現(xiàn)實(shí)的錯(cuò)位。Manus想要的只是華爾街的金錢和硅谷的光環(huán)。

不僅有審查，還有“龍蝦”的絞殺

如果說監(jiān)管審查是懸在Manus頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，那么市場(chǎng)的殘酷絞殺也是面臨的一大挑戰(zhàn)。

就在肖弘和季逸超被困北京、交易懸而未決之際，AI圈發(fā)生了翻天覆地的變化。一個(gè)名為OpenClaw（被稱為“龍蝦”）的開源項(xiàng)目橫空出世，迅速席卷全球。

與Manus依賴云端、閉源、高訂閱費(fèi)的商業(yè)模式不同，OpenClaw支持本地部署、開源免費(fèi)且能適配各類大模型。它像一場(chǎng)開源的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，迅速侵蝕了Manus的市場(chǎng)空間。

有數(shù)據(jù)顯示，自從2025 年 3 月，Manus訪問量峰值達(dá)到2376萬之后，此后就一直處于下行趨勢(shì)，8 月回落至1756 萬。到了2026年，下滑趨勢(shì)也更加明顯，有消息稱，其獨(dú)立訪客與訪問時(shí)長(zhǎng)均走低，用戶留存率長(zhǎng)期低位。曾經(jīng)被炒至10萬元的邀請(qǐng)碼，如今已無人問津。

其付費(fèi)訂閱價(jià)格被不少用戶認(rèn)為偏高，元素記者從其官網(wǎng)查看到，基礎(chǔ)月度用量20美元/月，可定義月度用量40美元/月，可提升生產(chǎn)力的用量200美元/月，顯著高于字節(jié)跳動(dòng)旗下競(jìng)品扣子海外版的定價(jià)。

圖片來源：從Manus官網(wǎng)截圖

有意思的是，Meta內(nèi)部也開始擁抱OpenClaw生態(tài)，內(nèi)部普及相關(guān)工具、成立專項(xiàng)組織鼓勵(lì)員工開發(fā)插件，還讓其適配自家Llama系列大模型。這種舉動(dòng)也側(cè)面印證了，Meta對(duì)Manus的資源支持已明顯減弱，Meta收購(gòu)Manus的戰(zhàn)略價(jià)值也在因?yàn)殚_源技術(shù)的爆發(fā)而迅速縮水。

Manus陷入了雙重困境：外部，開源浪潮正在抹平其技術(shù)壁壘；內(nèi)部，國(guó)家監(jiān)管鎖死了其資本退路。這不僅是肖弘和季逸超要面臨的挑戰(zhàn)，也是所有“重模式、輕創(chuàng)新、試圖通過套利而非硬核技術(shù)取勝”的AI創(chuàng)業(yè)公司的警示錄。

結(jié)語

截至 2026 年 4月初，Meta 收購(gòu) Manus 交易仍懸而未決，多家外媒預(yù)測(cè)交易大概率失敗。Manus 產(chǎn)品迭代停滯，用戶流失嚴(yán)重，在 OpenClaw 開源 Agent 浪潮沖擊下，昔日賽道標(biāo)桿已被遺忘。

Manus也給眾多中國(guó) AI 出海企業(yè)提供清晰啟示：技術(shù)無國(guó)界，但技術(shù)人有祖國(guó)；創(chuàng)新無止境，但合規(guī)有底線。

中國(guó) AI 企業(yè)的合規(guī)出海之路，才剛剛開始。