2026年3月31日，2026年度品器資管合伙人見(jiàn)面會(huì)在北京萬(wàn)通中心召開(kāi)。品器資管榮譽(yù)董事長(zhǎng)馬蔚華、董事長(zhǎng)馮侖、創(chuàng)始合伙人單大偉、創(chuàng)始合伙人張冬冬出席會(huì)議，一位權(quán)益合伙人、七位一級(jí)專業(yè)合伙人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其余合伙人及海外團(tuán)隊(duì)通過(guò)線上渠道同步參與，共話不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，凝聚協(xié)同發(fā)展新共識(shí)。

品器資管成立于2020年疫情期間，由馮侖、馬蔚華共同倡議創(chuàng)立，隸屬御風(fēng)集團(tuán)，專注于不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的深度運(yùn)營(yíng)與資源整合，核心聚焦大健康不動(dòng)產(chǎn)、存量資產(chǎn)科技賦能、困境資產(chǎn)重整三大賽道，致力于構(gòu)建以創(chuàng)始合伙人為核心、專業(yè)合伙人為支撐的協(xié)同生態(tài)平臺(tái)，打造中國(guó)領(lǐng)先的平臺(tái)制不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

本次合伙人見(jiàn)面會(huì)以“強(qiáng)化協(xié)同、賦能共生、共啟新程”為核心，旨在進(jìn)一步凝聚合伙人戰(zhàn)略共識(shí)，深化業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)平臺(tái)內(nèi)部資源共享與專業(yè)能力互補(bǔ)，為后續(xù)協(xié)同投資、項(xiàng)目共創(chuàng)筑牢基礎(chǔ)。

會(huì)議啟幕，創(chuàng)始合伙人張冬冬率先介紹品器資管合伙人平臺(tái)的發(fā)展理念與規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)核心使命是為全體合伙人賦能，明確提出自2026年起，將加大對(duì)人工智能與數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)質(zhì)性投入，推動(dòng)前沿科技轉(zhuǎn)化為支撐合伙人業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)用工具，契合當(dāng)前不動(dòng)產(chǎn)資管行業(yè)科技深度嵌入全流程的發(fā)展趨勢(shì)。張冬冬以品器聯(lián)合體成功主導(dǎo)的金科重整項(xiàng)目為例，闡述了平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與價(jià)值循環(huán)——優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的落地既是平臺(tái)品牌與能力的有力背書，也能吸引更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目集聚，為合伙人的專業(yè)能力提供廣闊施展空間，形成自我強(qiáng)化的價(jià)值創(chuàng)造正向循環(huán)。此外，平臺(tái)還將打造合伙人成長(zhǎng)“加油站”，通過(guò)組織線上線下交流、跨界參訪等活動(dòng)，助力合伙人拓寬視野、汲取創(chuàng)新靈感。

作為資深金融家，榮譽(yù)董事長(zhǎng)馬蔚華回顧了品器資管“非凡戰(zhàn)略”的誕生歷程。他坦言，基于對(duì)全球金融史上百次危機(jī)與房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)聯(lián)的深刻認(rèn)知，自己曾對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域持謹(jǐn)慎態(tài)度，而馮侖關(guān)于“后開(kāi)發(fā)時(shí)代”來(lái)臨的精準(zhǔn)預(yù)見(jiàn)，讓他決定攜手投身這一領(lǐng)域的探索。他明確表示，品器資管當(dāng)初選擇的發(fā)展道路，歷經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)，已被證明是契合行業(yè)趨勢(shì)、占據(jù)時(shí)代先機(jī)的正確選擇。

馬蔚華進(jìn)一步闡釋了品器資管穩(wěn)健發(fā)展的三大基石：一是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展而非規(guī)模擴(kuò)張的核心理念；二是構(gòu)建能最大限度激發(fā)專業(yè)活力與共享精神的合伙人機(jī)制；三是深耕“專業(yè)、敬業(yè)、信用、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。他特別強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下“創(chuàng)新”的核心是科技賦能，結(jié)合自身主導(dǎo)招商銀行“一卡通”創(chuàng)新的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，斷言AI將成為決定行業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵變量，明確提出品器資管需主動(dòng)擁抱科技變革，甚至可引入AI領(lǐng)域?qū)I(yè)合伙人。基于品器已完成的金科重組等標(biāo)桿案例，馬蔚華敏銳察覺(jué)，金融機(jī)構(gòu)持有的不動(dòng)產(chǎn)不良資產(chǎn)是未來(lái)最具潛力的賽道，而品器已憑借實(shí)戰(zhàn)能力在該領(lǐng)域建立起卓越聲譽(yù)，當(dāng)前正是平臺(tái)大有作為的黃金時(shí)期。

創(chuàng)始合伙人單大偉則回顧了品器資管六年的發(fā)展歷程，感慨平臺(tái)在各位合伙人的加持下，專業(yè)力量與行業(yè)聲量持續(xù)壯大。他著重強(qiáng)調(diào)“合伙人”的核心內(nèi)涵，認(rèn)為價(jià)值觀趨同是并肩作戰(zhàn)的基礎(chǔ)，品器資管倡導(dǎo)的“開(kāi)放、合作、共享”價(jià)值觀，是凝聚全體合伙人的精神內(nèi)核，期待新加入的合伙人在磨合中加深理解、彼此包容。結(jié)合自身二十余年深耕行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，單大偉分享了自身賦能合伙人的方向，并指出平臺(tái)未來(lái)進(jìn)化的關(guān)鍵的路徑——打通資管、科技、金融三大能力，形成發(fā)展合力。他呼吁全體合伙人在項(xiàng)目、資金、資源上實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，攜手將品器資管打造成為中國(guó)最具品牌影響力的不動(dòng)產(chǎn)科技公司之一。

會(huì)議最后，品器資管董事長(zhǎng)馮侖作總結(jié)發(fā)言，深刻闡釋了平臺(tái)的底層邏輯與未來(lái)發(fā)展方向。他明確，品器資管的定位始終是“高度專業(yè)化的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)”，堅(jiān)持“能力導(dǎo)向”，不盲目追求規(guī)模，聚焦極致的項(xiàng)目成功率與回報(bào)率。他形象地將平臺(tái)愿景比作打造“房地產(chǎn)行業(yè)的協(xié)和醫(yī)院”，致力于匯聚各細(xì)分領(lǐng)域頂尖專家，構(gòu)建為客戶提供精準(zhǔn)、深度解決方案的“專家聯(lián)盟”。

針對(duì)這一愿景的實(shí)現(xiàn)路徑，馮侖提出兩大核心基石：在組織機(jī)制上，堅(jiān)持純粹的合伙制，約束平臺(tái)自身利益，確保項(xiàng)目收益向一線合伙人傾斜，激發(fā)自驅(qū)與共創(chuàng)活力；在技術(shù)應(yīng)用上，持續(xù)加大投入，以科技提升決策與管理效率，構(gòu)建難以復(fù)制的效能護(hù)城河。他進(jìn)一步解讀了平臺(tái)“專業(yè)、敬業(yè)、信用”的內(nèi)部聯(lián)結(jié)準(zhǔn)則與“自由、賦能、創(chuàng)造、共享”的核心價(jià)值觀，明確“共享”是組織最根本的分配邏輯，“賦能”的核心是升級(jí)每位合伙人的“認(rèn)知操作系統(tǒng)”。

談及未來(lái)規(guī)劃，馮侖透露，平臺(tái)將推行更精細(xì)化的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)契約，同時(shí)持續(xù)完善“協(xié)和醫(yī)院”式的專業(yè)布局，在寫字樓、數(shù)據(jù)中心等特定領(lǐng)域，進(jìn)一步吸納精專的“專家型”合伙人。他還為平臺(tái)未來(lái)所有會(huì)議定下基調(diào)：拒絕無(wú)效消耗，每一場(chǎng)相聚都要追求“認(rèn)知增量”，讓時(shí)間產(chǎn)生真正的思想價(jià)值。