這些年電視制造那邊，生產(chǎn)線一直轉(zhuǎn)得飛快，中國(guó)這邊每年出貨量穩(wěn)穩(wěn)超過兩億臺(tái)，合格率高到99.8%。可到了2024年，情況不一樣了，國(guó)內(nèi)電視出貨量出現(xiàn)明顯下滑，全球老牌企業(yè)日子也難過起來。

日本船井電機(jī)2024年10月24日正式進(jìn)入破產(chǎn)程序，背著約461億日元債務(wù)，工廠設(shè)備慢慢閑置下來。夏普核心面板廠同期逐步關(guān)停，生產(chǎn)線上的東西一件件拆走。松下那邊有報(bào)道說在考慮調(diào)整電視業(yè)務(wù)，雖然公司后來澄清還沒最終決定。

但整個(gè)日企電視板塊收縮的勢(shì)頭已經(jīng)擋不住。日立和三菱電機(jī)早幾年就退出消費(fèi)級(jí)電視領(lǐng)域，東芝電視業(yè)務(wù)2017年被海信接手過去。索尼和夏普的市場(chǎng)份額一步步往下掉，日企在電視這塊的影響力越來越弱。

其實(shí)呢，日本這些老企業(yè)以前靠技術(shù)領(lǐng)先打天下，現(xiàn)在面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，成本壓力和技術(shù)迭代速度跟不上。工廠里訂單減少，工人調(diào)整崗位，業(yè)務(wù)范圍一點(diǎn)點(diǎn)縮小。

2024年這些變化集中爆發(fā)，讓人看到行業(yè)洗牌來得真快。船井電機(jī)曾經(jīng)是北美代工大戶，結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)一激烈就扛不住。夏普面板廠關(guān)停后，供應(yīng)鏈也跟著調(diào)整。

松下雖然還在本土保留部分高端生產(chǎn)，但全球布局明顯收緊。這樣的退出不是一夜之間，而是多年積累的結(jié)果，市場(chǎng)份額自然就讓了出來。

轉(zhuǎn)到海外市場(chǎng)，2024年日本本土賣場(chǎng)里，中國(guó)電視品牌占有率第一次超過50%。根據(jù)日本調(diào)查公司BCN數(shù)據(jù)，海信集團(tuán)拿下41.1%，其中接手的REGZA品牌占25.4%，自家品牌15.7%。TCL占到9.7%，直接超過索尼和松下。

日本消費(fèi)者買電視時(shí)，價(jià)格對(duì)比很明顯，55英寸液晶電視中國(guó)品牌賣不到10萬日元，同尺寸日系產(chǎn)品往往貴一倍。

全球范圍看，2024年第三季度，三星份額17.6%，TCL升到14.3%排第二，海信13.2%并列第三，LG13.2%，小米5%。過去三星LG兩強(qiáng)格局被打破，中國(guó)品牌靠完整產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)品性能穩(wěn)價(jià)格實(shí)惠，在海外賣得特別好。

中國(guó)企業(yè)不光靠低價(jià)，還在當(dāng)?shù)亟ㄑ邪l(fā)中心，針對(duì)不同市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品功能。海信重點(diǎn)推激光電視和MiniLED，75英寸以上大屏出貨量增長(zhǎng)明顯。TCL把研發(fā)資源轉(zhuǎn)到AI算法和內(nèi)容生態(tài)，海外出貨量超過一些傳統(tǒng)品牌。工廠那邊加班調(diào)試新款，包裝箱直接裝船發(fā)往世界各地。

2024年這些動(dòng)作讓中國(guó)電視在日本和全球都站穩(wěn)腳跟，從單純賣貨變成扎根本地。以前日企主導(dǎo)的時(shí)候，中國(guó)品牌一步步追，現(xiàn)在反超的勢(shì)頭已經(jīng)很清楚。

其實(shí)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)幫了大忙，中國(guó)制造從玻璃貼合到背光安裝，每一步精度控制得住，成本又壓得低。加上全球市場(chǎng)磨煉，企業(yè)對(duì)用戶需求反應(yīng)快，很快推出匹配大屏、智能交互的產(chǎn)品。

TCL海外出貨逆勢(shì)增長(zhǎng)，海信在日本本土份額領(lǐng)跑，這些數(shù)據(jù)不是吹出來的，而是真實(shí)銷量堆出來的。消費(fèi)者現(xiàn)在手機(jī)看視頻多，對(duì)電視要更大屏、更清晰、省電，還帶點(diǎn)智能功能。中國(guó)企業(yè)抓住這點(diǎn)，產(chǎn)品迭代速度就占了先機(jī)。

消費(fèi)者需求變了，電視市場(chǎng)從增量轉(zhuǎn)向存量，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵不再只是屏幕清晰設(shè)計(jì)好看，而是得準(zhǔn)準(zhǔn)匹配智能交互和沉浸體驗(yàn)。2024年中國(guó)智能互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)收入537.8億元，同比增長(zhǎng)10.11%。75英寸以上巨幕電視出貨量增長(zhǎng)近30%，成為唯一增長(zhǎng)點(diǎn)。

傳統(tǒng)尺寸銷量下滑，這變化說明用戶口味在升級(jí)。中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型分化明顯，TCL和海信抓住機(jī)會(huì)份額上升，部分企業(yè)還在傳統(tǒng)制造和新功能間搖擺，逐步失去優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)品牌不急于賺快錢，而是注重長(zhǎng)期品牌建設(shè)，從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向品牌輸出。在海外成立本地團(tuán)隊(duì)，搞活動(dòng)拉近距離，用戶重復(fù)購(gòu)買率就上來了。

電視之外，冰箱洗衣機(jī)空調(diào)這些家電近年在海外也賣得不錯(cuò)，電動(dòng)汽車等高科技產(chǎn)品加速出海。過去大家知道中國(guó)制造，現(xiàn)在中國(guó)品牌正走進(jìn)全球用戶生活。產(chǎn)業(yè)升級(jí)是必然，靠企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)活力一起推。

過去二十年，電視競(jìng)爭(zhēng)靠造得好，成本控住質(zhì)量穩(wěn)?，F(xiàn)在造得對(duì)更重要，得精準(zhǔn)抓住用戶真實(shí)需求。

2024年這些數(shù)據(jù)和動(dòng)作，證明行業(yè)格局已經(jīng)在變，中國(guó)電視海外表現(xiàn)越來越亮眼。整個(gè)過程看下來，競(jìng)爭(zhēng)邏輯切換后，誰跟得上誰就領(lǐng)先。