這是一場關(guān)于“變與不變”的對談，也是一個(gè)國際媒體機(jī)構(gòu)在三十周年的節(jié)點(diǎn)上，寫給未來的宣言。

文｜王曉

編｜周宇

原載｜《鳳凰周刊》雜志第934期

三十而立，對鳳凰衛(wèi)視而言，意味著要在一個(gè)劇變時(shí)代中明確戰(zhàn)略方位。

這是衛(wèi)星通訊與AI算法并行的交替期，也是全球輿論場風(fēng)云激蕩的考驗(yàn)期。面對前所未有的外部環(huán)境，鳳凰衛(wèi)視并沒有停留在美好的往日，而是主動(dòng)擁抱變化，選擇在三十周年節(jié)點(diǎn)向新而行，致力發(fā)展成為一家服務(wù)全球受眾的全媒體國際傳播機(jī)構(gòu)。如何在堅(jiān)守專業(yè)底色的同時(shí)，構(gòu)建起覆蓋全球的全媒體新生態(tài)？這不只是一場技術(shù)的躍遷，更是一次關(guān)于使命的深遠(yuǎn)進(jìn)化。

2021年以來，鳳凰衛(wèi)視管理團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出極其務(wù)實(shí)的變革意志，以“再創(chuàng)業(yè)”的緊迫感，主導(dǎo)了鳳凰近年來最為深層的體系化重組：從“聚焦主業(yè)”的戰(zhàn)略定力，到“全媒體國際傳播”的實(shí)戰(zhàn)演進(jìn)；從深耕香港的在地情懷，到“AI即渠道”的前瞻布局。

在外界看來，這是一家老牌媒體機(jī)構(gòu)的“華麗轉(zhuǎn)身”，更是一個(gè)國際傳播機(jī)構(gòu)在不確定時(shí)代中，對專業(yè)主義底色的篤定持守，以及對文明力量的樂觀堅(jiān)守。

近日，《鳳凰周刊》獨(dú)家專訪了鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁徐威。在對話中，他不僅清晰界定了鳳凰作為“報(bào)道者、講述者、搭建者”的三重角色，更坦誠分享了他在公信力與經(jīng)營力、專業(yè)主義與技術(shù)沖擊，以及全球分歧與文明對話之間的思考。

面對AI引發(fā)的技術(shù)范式轉(zhuǎn)移，以及紛繁復(fù)雜的國際局勢，他的答案很清醒，也很感性：悲觀太過容易，樂觀需要勇氣。在他看來，面對受眾變化，要進(jìn)入新的資訊消費(fèi)場景，要用新方式生產(chǎn)內(nèi)容。但是，技術(shù)再變，無法替代價(jià)值判斷，公信力才是媒體的“安全邊界”。而眼下的“變”，是為了更好守住那份“不變”。

鳳凰衛(wèi)視是一家更值得信任、更有活力、更有國際影響力的媒體。這是一場關(guān)于“變與不變”的對談，也是一個(gè)國際媒體機(jī)構(gòu)在三十周年的節(jié)點(diǎn)上，寫給未來的宣言。

△2024年11月28日，香港大學(xué)，“歷史與文明國際論壇”。鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁徐威發(fā)表題為《在沖突中建立對話》的演講。

三十年的“變與不變”

《鳳凰周刊》：很多觀眾把鳳凰衛(wèi)視當(dāng)作“老朋友”。在三十周年這個(gè)特殊節(jié)點(diǎn)，您如何定義今天的鳳凰？

徐威：聽到“老朋友”三個(gè)字，的確別有一番滋味，這是壓力，也是動(dòng)力。我們感恩全球很多觀眾對鳳凰的厚愛，更珍視他們對鳳凰的期待。作為海外最大的全媒體華語文化傳媒集團(tuán)，鳳凰衛(wèi)視始終堅(jiān)持立足香港、面向全球，傳播中華文化、促進(jìn)國際交流。過去五年，我們努力提升內(nèi)容公信力和全媒體傳播力、影響力，從衛(wèi)星電視頻道到互聯(lián)網(wǎng)、戶外大屏、雜志、新聞客戶端、海內(nèi)外社交賬號等傳播形態(tài)，形成“臺(tái)、網(wǎng)、屏、刊、端、號”融合傳播體系，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容觸達(dá)全球更多受眾。

關(guān)于您提到的“定義”，我認(rèn)為，今天的鳳凰主要有三個(gè)角色：

首先，我們是全球大事的現(xiàn)場報(bào)道者——“大事發(fā)生看鳳凰”品牌深入人心。我們在全球有63個(gè)記者站，有能力把重大事件的信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給受眾。鳳凰報(bào)道堅(jiān)持國際視野、中國視角，關(guān)注國際熱點(diǎn)與全球治理議題。既讓受眾更清晰、全面地了解世界之變，更讓世界更好地了解中國發(fā)展?，F(xiàn)在國際局勢這么復(fù)雜，中國視角和國際視野的這種碰撞，正是讓受眾最解渴的地方。

其次，我們是中華文化的國際講述者——把中華文化放到國際語境中，講述全球華人的真實(shí)生活、喜怒哀樂和精神追求，促進(jìn)中華文化的國際傳播。2025年，鳳凰打造了中醫(yī)藥國際傳播IP《四海中醫(yī)》，采用“紀(jì)錄片+全媒體傳播+國際盛典”三位一體模式?！端暮Ｖ嗅t(yī)》第一季12集，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)跨越亞洲、歐洲、美洲等地，講述外國人如何看中醫(yī)、用中藥，記錄中醫(yī)藥與不同文化和現(xiàn)代科技的融合實(shí)踐，這就是鳳凰講述中華文化的不同方式。

同時(shí)，我們也是國際交流的平臺(tái)搭建者——媒體價(jià)值不僅在于真實(shí)記錄，也在于促進(jìn)溝通。我們和聯(lián)合國所屬機(jī)構(gòu)等國際組織達(dá)成戰(zhàn)略合作，圍繞可持續(xù)發(fā)展、氣候變化、ESG等國際話題，通過零碳等項(xiàng)目，把對話轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，吸引更多人加入。我們深信，只有更多交流，才可能有更多理解、更多合作。

《鳳凰周刊》：如果用一個(gè)關(guān)鍵詞總結(jié)鳳凰這三十年歷程，會(huì)是什么？

徐威：三十年很長，也很短。二十年前，我在東方衛(wèi)視當(dāng)過總編輯、總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)鳳凰是我們學(xué)習(xí)的對象。來鳳凰五年多，我的體會(huì)是，鳳凰發(fā)展的關(guān)鍵在于擁抱變化。

其實(shí)，最重要的不是我們“變了多少”，而是我們要清楚鳳凰發(fā)展戰(zhàn)略的“變與不變”。鳳凰有堅(jiān)守，更有創(chuàng)新。我們主動(dòng)擁抱創(chuàng)新，力求跟上不斷迭代的傳播形態(tài)、持續(xù)變化的受眾需求和日新月異的行業(yè)生態(tài)。鳳凰衛(wèi)視除了堅(jiān)定做好“國際領(lǐng)先的華語內(nèi)容提供商”，還因應(yīng)時(shí)代變化，致力發(fā)展成為一家服務(wù)全球受眾的全媒體國際傳播機(jī)構(gòu)，在海內(nèi)外產(chǎn)生更大影響。說白了，我們得隨著受眾習(xí)慣走。大家都在刷手機(jī)，鳳凰衛(wèi)視不能只把自己當(dāng)個(gè)電視臺(tái)，要變成一個(gè)隨時(shí)隨地都能刷到的媒體。我們在海內(nèi)外的很多受眾，在移動(dòng)端、在網(wǎng)上。

一方面，我們堅(jiān)持全球布局、全球報(bào)道、全球傳播，把資訊傳播做深做透，非常專注。中文臺(tái)、資訊臺(tái)、香港臺(tái)、歐洲臺(tái)、美洲臺(tái)等電視頻道、節(jié)目體系整體改版升級，內(nèi)容品質(zhì)更好。另一方面，我們尊重受眾向數(shù)字平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)遷移的現(xiàn)實(shí)，積極構(gòu)建融合傳播矩陣。鳳凰衛(wèi)視不僅是內(nèi)容生產(chǎn)者，也是傳播平臺(tái)，要讓不同語言、不同形態(tài)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容觸達(dá)不同圈層的受眾。舉個(gè)例子，3月3日上午，美以伊戰(zhàn)爭爆發(fā)第4天，鳳凰的網(wǎng)上直播關(guān)注度極高，上午10點(diǎn)，僅抖音賬號的直播，觀眾就超過240萬。

三十年臺(tái)慶的重點(diǎn)是展望未來，不管傳播格局如何變化，我們要把可信的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容傳遞給全球受眾。

公信力是生存之本，經(jīng)營之基

《鳳凰周刊》：作為上市公司，要對股東負(fù)責(zé)；作為媒體，要對受眾負(fù)責(zé)。在當(dāng)前媒體營收普遍承壓的環(huán)境下，鳳凰衛(wèi)視如何在公信力和經(jīng)營力之間找到平衡？

徐威：坦白說，媒體行業(yè)不容易，預(yù)算、廣告、流量……每一項(xiàng)都壓得人喘不過氣來。但是，AI時(shí)代，面對海量信息，公信力更為珍貴，這恰恰是我們的優(yōu)勢。“大事發(fā)生看鳳凰”背后是全球受眾的信任，這是我們珍貴的資產(chǎn)。

鳳凰堅(jiān)守新聞專業(yè)主義，始終強(qiáng)調(diào)報(bào)道真實(shí)、準(zhǔn)確、迅速、平衡，這是我們建立公信力的基礎(chǔ)。很多時(shí)候，鳳凰記者冒著生命危險(xiǎn)，盡可能貼近新聞現(xiàn)場，挖掘硝煙下的事實(shí)真相，盡力讓涉事各方發(fā)出聲音。鳳凰戰(zhàn)地記者在俄烏前線，在德黑蘭，用行動(dòng)證明了這點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營要堅(jiān)守原則，有長期主義精神。好的內(nèi)容如果無人問津，理想就會(huì)失去現(xiàn)實(shí)支撐。我們推動(dòng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的多平臺(tái)分發(fā)與產(chǎn)品化打造，就是要努力形成“好內(nèi)容—好傳播—好績效”的良性循環(huán)。

提高公信力，更要擁抱變化。全球廣告和內(nèi)容消費(fèi)重心都在轉(zhuǎn)向數(shù)字平臺(tái)，這是事實(shí)，我們不可能故步自封、拒絕轉(zhuǎn)型，而應(yīng)成為全球數(shù)字平臺(tái)的重要成員。我們強(qiáng)調(diào)“聚焦主業(yè)、聚焦國際”的發(fā)展戰(zhàn)略，就是要用更好的內(nèi)容、更高的效率、更新的形式、更優(yōu)的人才贏得市場。公信力是鳳凰生存之本，也是鳳凰經(jīng)營之基。

《鳳凰周刊》：香港對鳳凰衛(wèi)視意味著什么？如果把鳳凰與香港的關(guān)系濃縮成一個(gè)詞，您會(huì)怎么說？

徐威：鳳凰衛(wèi)視誕生于香港，與香港有深厚的情誼，我更愿意講兩個(gè)詞：成就、服務(wù)。

成就。立足香港、面向全球，鳳凰衛(wèi)視必須有國際媒體的視野和氣質(zhì)。香港是個(gè)國際大都市，在這里，我們不僅感悟到中華文化的傳承與積淀，也感受到世界潮流的涌動(dòng)與變遷。我們從香港出發(fā)，連接世界，香港成就了鳳凰。

服務(wù)。我們始終感恩香港，做好服務(wù)。我分享三件事。第一件，2011年創(chuàng)立的鳳凰衛(wèi)視香港臺(tái)在2024年登陸香港免費(fèi)電視85頻道，給香港觀眾提供了優(yōu)質(zhì)國際新聞等更多內(nèi)容選擇，很受歡迎。很多香港朋友跟我們說，終于可以在免費(fèi)電視看到鳳凰了。第二件，2022年我們推出粵語融媒體品牌“香港V”，連接香港和全球講粵語的年輕人，用新聞、社會(huì)熱點(diǎn)、服務(wù)資訊等粵語內(nèi)容與年輕人互動(dòng)。第三件，2023年我們和華潤集團(tuán)等伙伴聯(lián)手推出《香港自然故事》系列紀(jì)錄片，2025年首映紀(jì)錄電影《早鳥》，讓大家看到香港不僅是金融都市，還是生態(tài)獨(dú)特、物種繁盛的福地。

△2025年4月22日，鳳凰衛(wèi)視香港臺(tái)于香港免費(fèi)電視85頻道開播一周年慶典在鳳凰衛(wèi)視香港大埔總部舉行。香港特別行政區(qū)行政長官李家超（左一）現(xiàn)場出席，并與鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁徐威（右一）共同見證香港財(cái)經(jīng)事務(wù)及庫務(wù)局與鳳凰衛(wèi)視簽訂“香港金融新維度”合作框架協(xié)議書。

在“去中心化”時(shí)代，開啟與世界的對話

《鳳凰周刊》：作為“全球大事的現(xiàn)場報(bào)道者”，你們在見識了紛繁復(fù)雜，甚至硝煙四起的大事現(xiàn)場后，如何看待當(dāng)今這個(gè)世界？

徐威：我們都知道，世界不太平。堅(jiān)守“大事發(fā)生看鳳凰”，不是個(gè)簡單承諾，需要很多同事身體力行，甚至冒生命危險(xiǎn)。沒有情懷、沒有理想主義色彩，很難堅(jiān)持。

國際沖突頻繁，有些現(xiàn)場畫面，誰看了心情都很沉重。但作為媒體人，我們不僅要堅(jiān)守專業(yè)，更要堅(jiān)持樂觀，要有一點(diǎn)理想主義。在鳳凰，我們有兩點(diǎn)感悟：

第一，面對沖突，要保持樂觀的勇氣。今日世界，分歧加劇，沖突增多，溝通對話愈發(fā)困難。此時(shí)，悲觀太過容易，樂觀需要勇氣。鳳凰當(dāng)然報(bào)道戰(zhàn)爭和災(zāi)難、關(guān)注沖突和對立，但我們更要報(bào)道進(jìn)步和發(fā)展、溝通與和解、希望和信心。在動(dòng)蕩的時(shí)代當(dāng)記者，做媒體，你必須是個(gè)積極的人、樂觀的人，即便看清世間苦難，心中依然存有希望。

第二，面對分歧，要有開啟對話的勇氣。我們明白，即便報(bào)道再客觀、再平衡，不同受眾對同一事實(shí)仍有不同解讀，這是文化與視角差異的必然，這也是鳳凰衛(wèi)視的價(jià)值所在。比如，面對氣候變化、貿(mào)易摩擦等全球性議題，我們打造零碳使命國際氣候峰會(huì)、鳳凰灣區(qū)財(cái)經(jīng)論壇、鳳凰行天下等平臺(tái)型活動(dòng)，把政府、企業(yè)、機(jī)構(gòu)與公眾連接起來，創(chuàng)造多方對話的契機(jī)，讓不同聲音被聽見。這不是大話，這是我們作為媒體的一份責(zé)任。

《鳳凰周刊》：生活在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“去中心化”時(shí)代，鳳凰衛(wèi)視作為一個(gè)三十歲的品牌，如何吸引更多年輕人？

徐威：相信您也同意，AI等技術(shù)發(fā)展帶來的沖擊令人瞠目結(jié)舌。我也一直在思考，其實(shí)受眾變化不只體現(xiàn)在年輕人身上，所有人都在變。從我們的實(shí)踐看，有兩點(diǎn)是確定的：

第一，要進(jìn)入新的資訊消費(fèi)場景。要尊重并重視用戶體驗(yàn)，把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容用年輕人樂見的形態(tài)，放到他們常用的平臺(tái)、停留的場景里。以海外傳播為例，鳳凰建設(shè)國際傳播矩陣，用短視頻等輕量內(nèi)容擴(kuò)大覆蓋范圍，通過海外社交賬號等渠道觸達(dá)了全球2億多年輕用戶。2025年，鳳凰衛(wèi)視英語賬號的粉絲突破了千萬。負(fù)責(zé)這些業(yè)務(wù)的鳳凰秀團(tuán)隊(duì)，平均年齡不到三十。年齡當(dāng)然不是問題。鳳凰資深評論員石齊平先生，職業(yè)生涯超過六十年；我們通過《發(fā)現(xiàn)新主播》招募的新人，加入鳳凰才一個(gè)月。但是，我們有個(gè)共識——年輕人更理解年輕人。

第二，要用創(chuàng)新的方式生產(chǎn)內(nèi)容。新的受眾，不管年齡如何，對信息密度、表達(dá)效率、互動(dòng)體驗(yàn)的要求完全不同。我們將AI等新技術(shù)融入內(nèi)容創(chuàng)作，打造創(chuàng)意短片、動(dòng)畫解讀、新聞?wù)瘸两健⒒?dòng)式的內(nèi)容產(chǎn)品，讓專業(yè)內(nèi)容更有網(wǎng)感，更具活力，更具科技感。要努力用受眾能接受的新方式，把復(fù)雜的世界講清楚，把重要的問題講明白。

其實(shí)所有受眾都在面對“去中心化”，也在面對AI、算法等帶來的深度偽造、信息繭房的挑戰(zhàn)。我們在鳳凰網(wǎng)、鳳凰新聞客戶端等平臺(tái)，結(jié)合編輯甄選與算法推薦的力量改進(jìn)產(chǎn)品，讓受眾掌握更全面的信息。鳳凰內(nèi)部很早就把傳播關(guān)注點(diǎn)從“面向觀眾”擴(kuò)展到“面向受眾、算法、AI入口”。業(yè)內(nèi)有類似“AI即渠道”的提法，我們要正視受眾對AI依賴程度增強(qiáng)、主動(dòng)獲取新聞意愿降低的現(xiàn)實(shí)，將AI納入傳播渠道，讓AI成為我們與受眾交流的一個(gè)新平臺(tái)。

△2023年11月1-2日，第三屆零碳使命國際氣候峰會(huì)在北京鳳凰中心舉辦。阿聯(lián)酋駐華大使侯賽因·本·伊卜拉欣·哈馬迪（左三），時(shí)任美國駐華大使尼古拉斯·伯恩斯（右三），歐盟駐華大使庹堯誨（右二）及多家國際機(jī)構(gòu)代表出席峰會(huì)。

做全球受眾信任與尊重的國際媒體

《鳳凰周刊》：如果請您為未來的鳳凰衛(wèi)視勾勒一個(gè)理想畫像，它會(huì)是什么樣？

徐威：坦白講，未來無法預(yù)測。但我想，關(guān)鍵要堅(jiān)持“變與不變”之道。

要清楚鳳凰的核心競爭力，什么事情必須堅(jiān)定堅(jiān)持。“大事發(fā)生看鳳凰”，決定了我們必須堅(jiān)持全球布局、全球報(bào)道、全球傳播，再難也要堅(jiān)持，要專注。

要知道鳳凰的能力邊界，什么事情必須堅(jiān)定不做。鳳凰強(qiáng)調(diào)“聚焦主業(yè)”，目的就在于此。我們清楚，只有圍繞傳媒主業(yè)，堅(jiān)持面向國際的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播，鳳凰才有競爭優(yōu)勢。

未來不可描繪，但鳳凰衛(wèi)視有些特質(zhì)不會(huì)改變：

一家更值得信任的媒體。AI時(shí)代，我們要擁抱新技術(shù)，讓生產(chǎn)更高效、表達(dá)更豐富、傳播更精準(zhǔn)，但技術(shù)無法替代價(jià)值判斷，鳳凰始終不變的核心資產(chǎn)還是公信力。

一家更有活力的媒體。鳳凰衛(wèi)視看重品牌和人才。我們既有經(jīng)驗(yàn)深厚的主持人、記者、評論員，也有更多理解新平臺(tái)、新語境的年輕人。我們推崇專業(yè)訓(xùn)練，也鼓勵(lì)創(chuàng)新表達(dá)。年輕人是活力之源，人才決定了我們的未來，也是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。

一家更有國際影響力的媒體。身處一個(gè)不確定的時(shí)代，我們始終尊重文化的價(jià)值、激勵(lì)希望的堅(jiān)守。只有保持樂觀的勇氣、堅(jiān)守對文明共生的信心，我們才能建立對話，增進(jìn)理解。只有這樣，鳳凰衛(wèi)視才有更好的未來，擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新力和影響力，成為全球受眾信任和尊重的國際媒體集團(tuán)，為傳播中華文化、促進(jìn)國際交流作出新的貢獻(xiàn)。

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