會(huì)行業(yè)被譽(yù)為國民經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，其發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢高度綁定，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展承壓、增速放緩時(shí)，展會(huì)行業(yè)會(huì)率先受到波及，這種影響滲透于展會(huì)全鏈條，從主辦方、參展商到服務(wù)商，均會(huì)感受到明顯的行業(yè)寒意，這也是行業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的重要現(xiàn)實(shí)。

經(jīng)濟(jì)下行對展會(huì)行業(yè)的核心影響，首先體現(xiàn)在參展商的參與意愿與投入大幅收縮。企業(yè)面臨營收下滑、成本高企的壓力時(shí)，會(huì)優(yōu)先壓縮非核心開支，而展會(huì)參展費(fèi)用、布展成本、人員差旅等均屬于可削減范疇。頭部企業(yè)會(huì)收縮參展戰(zhàn)線，取消非必要的展會(huì)布局，即便參展也會(huì)縮減展位規(guī)模和宣傳投入，如第114屆春糖會(huì)上，茅臺(tái)、五糧液等頭部酒企紛紛取消酒店展，聚焦核心展示場景；中小企業(yè)則更趨務(wù)實(shí)，放棄“廣撒網(wǎng)”式參展，轉(zhuǎn)而篩選高性價(jià)比、高轉(zhuǎn)化的展會(huì)，甚至?xí)和⒄褂?jì)劃。

其次，展會(huì)主辦方面臨雙重?cái)D壓，生存壓力凸顯。一方面，參展商縮減投入導(dǎo)致展位招商難度加大、租金下調(diào)，部分熱門展會(huì)的核心展位租金甚至腰斬，人氣也出現(xiàn)明顯下滑；另一方面，經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致市場需求收縮，主辦方不得不壓縮辦展成本，簡化展會(huì)流程、減少配套活動(dòng)，部分展會(huì)因招商不足被迫取消或延期，就連“會(huì)展第一股”米奧會(huì)展也因展會(huì)項(xiàng)目取消、參展門檻降低，出現(xiàn)凈利潤下滑、現(xiàn)金流承壓的情況。同時(shí)，部分主辦方為維持運(yùn)營，轉(zhuǎn)向二三線城市辦展，間接導(dǎo)致展會(huì)國際化水平和質(zhì)量下降。

此外，展會(huì)全鏈條服務(wù)商也受到連帶影響。搭建商、物流商、禮儀服務(wù)、設(shè)備租賃等相關(guān)企業(yè)，因展會(huì)數(shù)量減少、規(guī)?？s減，訂單量大幅下降，部分中小企業(yè)陷入經(jīng)營困境。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)下行帶來的貿(mào)易摩擦加劇、跨國成本攀升，也影響了國際展會(huì)的開展，境外參展商比例、出國參展企業(yè)數(shù)量均受到不同程度沖擊，進(jìn)一步加劇行業(yè)寒意。

值得注意的是，經(jīng)濟(jì)下行并非只帶來挑戰(zhàn)，也倒逼行業(yè)加速轉(zhuǎn)型。展會(huì)行業(yè)開始摒棄同質(zhì)化、重形式的辦展模式，轉(zhuǎn)向精細(xì)化、數(shù)字化發(fā)展，通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對接，借助線上線下融合模式降低成本、擴(kuò)大覆蓋面，同時(shí)綠色辦展理念進(jìn)一步深化，成為行業(yè)突圍的重要方向，在困境中孕育著新的發(fā)展機(jī)遇。