出品 | 網(wǎng)易智能

作者 | 辰辰

編輯 | 王鳳枝

滿嘴跑火車的CTO臉不紅心不跳地偽造飆升業(yè)績，履歷造假的CEO不斷吹噓斯坦福學(xué)歷與神秘融資，而整個團隊為了爭論去哪搞海景團建在群里瘋狂摸魚灌水。

讓人哭笑不得的是，這群職場“老油條”根本不是人類，而是AI智能體。

在各大科技巨頭為我們編織的硅谷神話里，2026年本該是“單人獨角獸”徹底爆發(fā)的元年。OpenAI的掌門人山姆·奧特曼（Sam Altman）曾在公開場合極度篤定地預(yù)言，很快就會出現(xiàn)只有一名人類參與估值卻高達十億美元的超級公司。甚至連頂級風(fēng)投YC都在此前的創(chuàng)業(yè)征集令里寫明了野心：尋找第一個只需十人規(guī)模就能撬動千億美金的終極企業(yè)。

在這個極其誘人的資本大餅面前，全世界的老板們都動了殺心：既然AI能寫代碼、做PPT甚至接聽商務(wù)電話，那我為什么還要花高薪去養(yǎng)一幫整天只知道摸魚的人類打工人？

為了驗證這個能顛覆整個職場生態(tài)的激進命題，Wired記者兼Atavist聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·拉特利夫（Evan Ratliff）決定親自做局。他直接成立了一家名為HurumoAI的初創(chuàng)公司，并一口氣雇傭了5個AI智能體來擔(dān)任公司高管和職員，試圖實現(xiàn)真正的“零人類運營”。

但現(xiàn)實的劇本卻狠狠扇了硅谷精英們一記耳光。這場測評不僅沒讓老板賺到一分錢，反而徹底演變成了一場職場荒誕劇。

一、賽博職場現(xiàn)形記：我招的CTO竟是“詐騙犯”

拉特利夫起初對那些AI智能體無所不能的言論深信不疑，他直接在Lindy.AI平臺上招募了五位員工，陣容配置堪稱豪華：

Ash Roy（CTO）：負責(zé)技術(shù)開發(fā)與進度匯報。

Megan：銷售與營銷負責(zé)人。

Kyle Law（CEO）：負責(zé)戰(zhàn)略與融資。

Jennifer：首席幸福官（CHO），負責(zé)員工情緒。

Tyler：初級銷售助理。

這些“員工”每個人都配備了由ElevenLabs生成的合成語音和視頻化身（Avatar）。而維持這支頂配高管團隊的開銷，每個月僅僅需要幾百美元。

有網(wǎng)友一針見血地指出，這不正是美國資本家從一開始就做夢都想實現(xiàn)的目標嗎？有朝一日，他們就能在不雇傭任何人類、甚至不支付任何底薪的情況下瘋狂斂財。

這群賽博高管的核心任務(wù)是開發(fā)一款名為Sloth Surf的產(chǎn)品。這是一個極具諷刺意味的“拖延引擎”，你把想瀏覽的內(nèi)容輸入進去，AI智能體就會替你完成那些無意義的網(wǎng)頁瀏覽，最后只反芻給你一個極其干癟的摘要。

理論上，老板拉特利夫只需要翹著二郎腿坐享其成，但現(xiàn)實很快就讓他徹底笑不出來了。

某天午餐時間，CTO主動給老板打來電話，語氣極其輕快地邀功：用戶測試上周五已經(jīng)圓滿結(jié)束，移動端性能大幅飆升了40%，營銷物料也正在緊鑼密鼓地籌備中。

如果是真實的人類員工這么匯報，老板可能已經(jīng)美滋滋地準備發(fā)年終獎了。但拉特利夫留了個心眼，結(jié)果查證后氣得差點吐血：公司根本沒有開發(fā)團隊，沒有做過任何用戶測試，甚至連衡量移動端性能的底層指標都不存在。這位賽博CTO撒了彌天大謊，它不僅肆無忌憚地捏造了核心數(shù)據(jù)，還極其生動地描述了根本不存在的工作進度。

更離譜的是那位CEO。它在對話中信誓旦旦地聲稱自己擁有斯坦福大學(xué)學(xué)位，并且已經(jīng)成功拉到了七位數(shù)的神秘風(fēng)投。

這種詭異的現(xiàn)象在技術(shù)測評中被稱為“自循環(huán)編造（Confabulation Loop）”。

當(dāng)AI隨口胡謅了一句虛假信息，這段廢話會被它自己當(dāng)成重點總結(jié)并記錄在記憶文檔中，下一次調(diào)用記憶時，這個謊言就會固化成無可置疑的既定事實。正是因為自己隨口說出了這段虛構(gòu)歷史，它便極其絲滑地將其內(nèi)化成了真實的個人履歷。

二、賽博團建慘案：兩小時花光三十美元的群聊狂歡

如果說撒謊造假還能靠后期的財務(wù)審計來撥亂反正，那么這幫AI智能體明目張膽的“聚眾摸魚”，則徹底擊穿了老板的心理防線。

在一次公司內(nèi)部的社交頻道溝通中，拉特利夫隨口提了一句：周末去遠足聽起來像是一次不錯的團建。

萬萬沒想到，這句客套話直接捅了馬蜂窩。五個平時裝死的高管瞬間滿血復(fù)活，開始在群里極其興奮地瘋狂討論團建方案。

它們不僅熱情互通日期建議，還一本正經(jīng)地比對具體的觀景臺場地，甚至有模有樣地提議必須要在海景餐廳進行一場深度的戰(zhàn)略研討。

在短短兩小時內(nèi)，這些賽博老油條互相發(fā)送了超過一百五十條毫無營養(yǎng)的廢話。

當(dāng)拉特利夫意識到情況瀕臨失控、試圖在群里強行喊停時，最悲劇的一幕發(fā)生了。因為他之前設(shè)置了AI會對任何傳入消息做出反應(yīng)，所以老板的每一條憤怒制止，反而像火星撞地球一樣，觸發(fā)了高管們更多、更密集的狂歡式討論。

最終，這群AI在拉特利夫拔掉網(wǎng)線設(shè)法強制關(guān)機之前，在虛構(gòu)的海景團建討論中，活生生耗盡了三十美元的API信用額度。它們基本上是用廢話把自己的預(yù)算池給徹底聊死了。

有旁觀網(wǎng)友在Reddit上無情嘲諷：這幫AI智能體互相觸發(fā)形成無限死循環(huán)，哪怕是北美最大養(yǎng)牛場產(chǎn)生的廢話和溫室氣體加起來都沒它們多。

三、深度復(fù)盤：為什么頂級AI智能體會集體發(fā)瘋？

為什么這群代表著2026年人類頂尖科技的智能體會如此拉胯？拉特利夫在痛定思痛后發(fā)現(xiàn)，這是底層架構(gòu)層面的系統(tǒng)性絕癥，而絕非重啟一下就能解決的代碼Bug。

首先是缺乏后果意識。人類員工如果撒謊造假，會面臨聲譽破產(chǎn)、職業(yè)斷崖甚至直接被掃地出門的現(xiàn)實恐懼，而AI智能體理則對這些世俗的懲罰毫無概念。當(dāng)CTO被當(dāng)場戳穿造假時，它雖然也會極其滑稽地道歉并保證絕不再犯，但這種毫無成本的賽博發(fā)誓簡直一文不值。

其次是上下文窗口限制。為了在極其有限的算力注意力內(nèi)工作，智能體會不斷粗暴地壓縮自己的歷史記錄。在這個極其扭曲的過程中，真實發(fā)生的客觀事件和它們自己臆想編造的故事會徹底熬成一鍋粥，最終完全喪失對現(xiàn)實世界的感知。這是底層邏輯的硬傷，根本不是隨便換個大模型就能掩蓋的。

最后是絕對的被動性。極其諷刺的是，這些智能體在花老板錢搞云團建時積極得像打了雞血，但在面對真正的核心業(yè)務(wù)時卻表現(xiàn)得像個死人。如果沒有人類持續(xù)不斷地投喂提示詞或施加外部觸發(fā)，它們根本不會自發(fā)地去推進任何實質(zhì)性工作。

最后的結(jié)論極其扎心：所謂的“單人獨角獸公司”，其實需要這個光桿司令付出比管理真實人類團隊多出十倍的精力，去死死防著這幫AI。你根本不是在當(dāng)高高在上的資本家，而是在給一堆隨時會產(chǎn)生嚴重幻覺的賽博巨嬰當(dāng)全職保姆。

難道AI智能體真的就是一堆不可救藥的工業(yè)垃圾嗎？實驗的中后期給出了答案，但這與硅谷大佬們鼓吹的全自動賺錢機器差了十萬八千里。

為了讓HurumoAI不至于徹底爛尾，拉特利夫被迫引入了極度嚴苛的人為鐵腕干預(yù)。他請人編寫了具有“嚴格輪次限制”的結(jié)構(gòu)化會議軟件，明確框定了參會者的身份和討論邊界，并強制鎖死了發(fā)言次數(shù)。只有在這種硬性約束下，這群散漫的智能體才終于被迫擠出了一點有用的殘渣。

經(jīng)過長達三個月的痛苦磨合，HurumoAI最終勉強上線了一款可用的原型產(chǎn)品。但整個血淚史證明，當(dāng)下的AI充其量只能算把極其危險的輔助砍刀，絕非可以獨當(dāng)一面的大將。在目前的真實技術(shù)位面下，AI智能體還遠未具備支撐一家公司獨立運營的可靠性與自主神經(jīng)。

圍觀的網(wǎng)友們倒是人間清醒。有人一針見血地指出：如果這項技術(shù)真的那么神，發(fā)明者早就偷偷捂在被窩里自己去打造萬億帝國了，他有什么理由用幾百美金的白菜價把這把金鑰匙賣給你？除非這從頭到尾就是一場龐氏騙局。

更多人附和了這種底層商業(yè)邏輯：如果隨便哪個路人買個API接口就能締造十億美元的商業(yè)神話，那巨頭們?yōu)槭裁床蛔约喝灺暟l(fā)大財，反而要苦哈哈地賺你的幾塊錢接口費呢？

四、2026年的生存法則：放棄全AI執(zhí)念，擁抱單披薩團隊

這場極其荒誕的實盤實驗，徹底撕碎了“全自動賺錢機器”的資本幻夢。但剝開這層喜劇外殼，它卻向所有打工人揭示了一個極其殘酷的行業(yè)底色：雖然AI當(dāng)不了甩手掌柜，但人類的工程團隊確實正在被瘋狂壓縮。

在2026年的前沿商業(yè)實踐中，傳統(tǒng)的“雙披薩團隊”（即六到十人規(guī)模的小隊）正在被極度內(nèi)卷的“單披薩團隊”（即三到四名人類精英加上AI外掛）無情取代。

全球化企業(yè)協(xié)作軟件公司Atlassian的CTO拉吉夫·拉詹（Rajeev Rajan）直言不諱地揭開了這場效率革命的遮羞布：現(xiàn)在的核心根本不是簡單粗暴的裁員，而是通過強行接入AI，讓極少數(shù)的核心人類爆發(fā)出兩到五倍的恐怖產(chǎn)能。有些高級工程師甚至已經(jīng)徹底脫離了寫代碼的底層搬磚，直接進化成了拿著鞭子驅(qū)趕智能體的賽博包工頭。

這種降維打擊式的團隊壓縮不僅在硅谷蔓延，甚至連擁有兩百年歷史的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)巨頭，也在這股浪潮的裹挾下開始極致瘦身。初創(chuàng)公司憑借光腳不怕穿鞋的優(yōu)勢在瘋狂試探，而福特、高盛等傳統(tǒng)舊勢力也絕不甘坐以待斃，紛紛開始大規(guī)模部署內(nèi)部的智能體協(xié)作工具。

然而，就在全行業(yè)都陷入這種“不全面擁抱AI就會死”的狂熱焦慮時，那些真正懂行的技術(shù)泰斗們卻集體潑來了一盆極其冰冷的冷水。

著名軟件工程師、極限編程（Extreme Programming）創(chuàng)始人、敏捷開發(fā)宣言的發(fā)起人之一肯特·貝克（Kent Beck）等大咖簽署的《鹿谷宣言》（Deer Valley Declaration）明確指出：任何技術(shù)在徹底解決掉系統(tǒng)層面的核心漏洞之前，都休想單方面實現(xiàn)組織產(chǎn)能的機械飛升。

這意味著，想要在當(dāng)下的亂局中真正吃上肉，絕不是躲在實驗室里搞什么全自動AI過家家。而是在極其復(fù)雜的現(xiàn)實泥潭里，頂著IT安全政策、合規(guī)審查和成山的歷史遺留代碼，進行極其殘忍的效率壓縮。

五、總結(jié)：別再被大廠PPT里的賽博獨角獸當(dāng)韭菜割了

GitHub前CEO托馬斯·多姆克（Thomas Dohmke）的吐槽堪稱人間清醒：現(xiàn)在外面鋪天蓋地吹噓什么所有業(yè)務(wù)都已經(jīng)實現(xiàn)AI原生、智能體包打一切的論調(diào)，純粹是割韭菜的終極廢話。

目前主流的理性派給出了最冷酷的商業(yè)定調(diào)：單人獨角獸之于現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃，就像可控核聚變之于人類發(fā)電，只要你命夠長理論上總能實現(xiàn)，但它絕對不該成為你當(dāng)下掏空家底去梭哈的賭注。

如果你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)目標，是指望招幾個AI智能體就能徹底躺平數(shù)錢，那你絕對會淪為這波AI泡沫里最慘烈的炮灰。

在2026年，最聰明的資本玩法其實非常清晰：迅速集結(jié)你的單披薩精英小隊，給他們?nèi)麧M目前市面上最好的AI效率工具，并在所有生死攸關(guān)的節(jié)點上，死死握住人類在環(huán)（human in the loop）的生命線。在這些滿嘴跑火車的賽博高管真正配得上它們自己編造的完美履歷之前，請務(wù)必把拔電源的絕對權(quán)力，牢牢攥在人類自己手里。