第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

3月31日，第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)暨中國商業(yè)共贏合伙人大會全國聯(lián)動沙龍【大灣區(qū)-佛山站】在千燈湖環(huán)宇城華為鴻蒙智家授權(quán)體驗店隆重舉行。

本次沙龍以“灣區(qū)新聲·嶺南新生”為主題，聚焦嶺南文化發(fā)源地佛山，讀懂行業(yè)潮向與在地底蘊，攜手眾多商業(yè)伙伴一同講述潮派新聲。

現(xiàn)場吸引來自：美置商業(yè)、順聯(lián)集團、保利商旅、佛山萬科印力、宏宇地產(chǎn)、可追商業(yè)、千燈湖環(huán)宇城、佛山王府井紫薇港、順德華僑城歡樂海岸PLUS、百信廣場、順聯(lián)公園里、佛山uig工坊、佛山富弘廣場、佛山西樵星元匯、佛山鈞明城、佛山順城大融城、佛山東方廣場、佛山美的悅?cè)粡V場、佛山國瑞升平、佛山恒福國際廣場、佛山樽湖風情酒吧街、佛山南海新都匯、佛山保利水城時光匯、東平保利廣場、大良保利廣場、宏宇彩印廠創(chuàng)意園、潤和商業(yè)廣場、嘉洲廣場、佛山瀚藍廣場、可樂向南餐飲管理有限公司、零團團、JDV、完美日記、朵以、摩打食堂、三福、拍立方、FNB等企業(yè)、項目、品牌等代表參與。

活動伊始，贏商股份總裁助理兼華南區(qū)域總經(jīng)理、廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會常務(wù)副會長李文生代表主辦方發(fā)表致辭。

李文生表示，本次活動作為大灣區(qū)第三站，選擇佛山是基于其強勁的商業(yè)潛力。贏商大數(shù)據(jù)顯示，佛山商業(yè)存量已達1035萬㎡，在全國排在第14位，在大灣區(qū)內(nèi)僅次于深圳、廣州排名第三。即便佛山存量市場高度飽和，但依舊吸引華潤萬象生活、中海、萬達等眾多外來者布局，關(guān)注度持續(xù)升溫。本次沙龍主題“嶺南新生”，既代表存量項目煥新升級，也代表新項目不斷入市，持續(xù)為佛山注入新活力。

緊接著進入主題分享環(huán)節(jié)。贏商股份城市商業(yè)地圖事業(yè)部高級研究經(jīng)理陳婧怡帶來《2026中國零售商業(yè)消費新趨勢》分享。

她指出，過去十年，商業(yè)體面積高速增長，截至2025年底，中國內(nèi)地存量商業(yè)項目達9356個，規(guī)模6.67億㎡，零售商業(yè)賽道變換、行業(yè)更迭中，結(jié)構(gòu)性增長機會加速到來。其中，佛山已有135家存量商業(yè)，存量體量已達1035萬㎡，未來還將有10個購物中心籌備開業(yè)，新增商業(yè)體量111.3萬㎡，側(cè)面證明當?shù)厝杂胁簧僭隽靠臻g和市場機會點挖掘。

但伴隨存量競爭持續(xù)加劇，商業(yè)環(huán)境依然存在較大不確定性，存量經(jīng)營面臨機遇與挑戰(zhàn)并存局面，參考行業(yè)標桿躍升啟示，精細化運營思維成為穿越周期的穩(wěn)定器，可實現(xiàn)確定性的增長。

活動現(xiàn)場，贏商股份城市商業(yè)地圖事業(yè)部研究總監(jiān)杜曉瑩發(fā)布了贏商股份大數(shù)據(jù)新產(chǎn)品“贏運通”，助力存量博弈時代商業(yè)項目突破引流、競爭、招商、增長四大痛點。該產(chǎn)品聚焦兩大核心模塊：

• 一是客群運營，通過精準客群洞察、競爭分流分析，結(jié)合算法輸出自動化報告，提供獲客及競爭策略，動態(tài)優(yōu)化運營方案；

• 二是招商賦能，依托贏商5萬+全業(yè)態(tài)品牌庫，挖掘機會品類、優(yōu)化招調(diào)策略，精準匹配優(yōu)質(zhì)上行品牌，實現(xiàn)高效招商，以數(shù)據(jù)賦能商業(yè)精細化運營，助力項目實現(xiàn)經(jīng)營增長。

數(shù)字化賦能之外，線下超級平臺同樣是行業(yè)鏈接的關(guān)鍵載體。沙龍現(xiàn)場，贏商股份華南區(qū)域廣州市場總監(jiān)朱嘉毅對第21屆中國商業(yè)品牌節(jié)暨中國商業(yè)共贏合伙人大會進行了精彩預(yù)告。

作為中國零售商業(yè)領(lǐng)域最具規(guī)模與影響力的年度盛會，本屆大會迎來了格局、聲勢、鏈接與場景的四大核心升級，創(chuàng)新推出“共贏合伙人大會”與“共贏合作加盟展”，構(gòu)建品牌方+代理商+商場方「三方合作生態(tài)閉環(huán)」，形成高濃度代理商資源池、閉環(huán)式品牌增長場、全國生態(tài)網(wǎng)啟航點，助力行業(yè)存量時代長效共生、確定性增長。

在本次沙龍主題對話環(huán)節(jié)，嘉賓圍繞圍繞佛山商業(yè)的吸引力以及商業(yè)創(chuàng)新突破兩個核心方向，對以下主題議題來展開對話：

■議題一：從消費“外溢”到“內(nèi)卷”困局，佛山商業(yè)如何主動構(gòu)建吸引力？

■議題二：最能代表嶺南文化的佛山，卻容易給商業(yè)一種傳統(tǒng)、保守的刻板印象，如何通過在地文化傳承和商業(yè)創(chuàng)新融合實現(xiàn)突破？

以下按嘉賓發(fā)言順序整理

千燈湖環(huán)宇城項目總經(jīng)理 丘海秋：

在探討佛山商業(yè)區(qū)域流量打法上，其核心關(guān)鍵在于構(gòu)建自身的競爭力，核心競爭力不止是商業(yè)的護城河，更是項目乃至品牌方的獨特引力場。

佛山商業(yè)正面臨眾多商業(yè)項目同場競技，但由此貢獻了很多不同維度的商業(yè)創(chuàng)意，讓我們看到佛山商業(yè)在于競爭力構(gòu)建、在地文化創(chuàng)新內(nèi)容具體打法。千燈湖環(huán)宇城也在與品牌深度合作層面上打通流量資源實現(xiàn)共贏共生，并嘗試探索新的內(nèi)容，對商業(yè)未來發(fā)展帶來更新的想象，為推動佛山商業(yè)破局同質(zhì)化貢獻關(guān)鍵力量。

美置商業(yè)廣東分公司總經(jīng)理 祝世奇：

由于仍然缺乏高端消費場景，佛山高端消費外溢短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)，但周末節(jié)假日的休閑消費外溢，是有機會留在本地的。為此，美置商業(yè)正通過非標商業(yè)探索新路徑，例如與北滘國資合作打造的“活力島”項目，打破了傳統(tǒng)體育中心的單一性，通過引進在地文化、運動休閑、特色餐飲、生活配套等業(yè)態(tài)與潮流文化主理人品牌，構(gòu)筑城市慢生活空間，項目開業(yè)后人氣火爆，同時吸引了佛山當?shù)乜腿号c外來游客。今年，美置商業(yè)還將在佛山容桂落地活力島2.0項目。

接下來，美置商業(yè)還將與各地政府部門持續(xù)合作，通過輕量化改造與非標場景營造的方式，盤活體育館、城市核心區(qū)地塊等城市資產(chǎn)，讓外溢的消費更多地留在本地，探尋城市休閑消費的新增長點。

順聯(lián)集團總裁助理 姚曉東：

結(jié)合佛山的商業(yè)市場環(huán)境，順聯(lián)集團從三個維度進行創(chuàng)新突圍。首先是品牌端，創(chuàng)立自營買手店品牌Sunselect，通過自營服裝零售來配合商場調(diào)改，破解當前零售招商難的市場難題；其次是產(chǎn)業(yè)端，順聯(lián)擁有大型的家居零售賣場，家居上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢顯著，結(jié)合這一優(yōu)勢，順聯(lián)通過家具商貿(mào)業(yè)務(wù)反哺其他業(yè)態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的聯(lián)動；最后是運營端，活動策劃靈活創(chuàng)新，截至目前已成功策劃面包節(jié)、咖啡節(jié)、甜品節(jié)等主題IP活動。

總結(jié)而言，順聯(lián)正通過品牌自營、產(chǎn)業(yè)賦能和原創(chuàng)運營IP，在競爭激烈的佛山商業(yè)市場中，探索充分發(fā)揮本土民企優(yōu)勢的發(fā)展之路。

零團團品牌創(chuàng)始人 魯葵：

品牌方與商場是利益共同體，面對當前的市場大環(huán)境，雙方的合作模式比以前更加靈活，但關(guān)鍵還在于雙方共同做好運營。

應(yīng)對市場變化，品牌方需要不斷強化自身內(nèi)核。消費降級不等于情緒價值降級，品牌方要用更高性價比的產(chǎn)品，結(jié)合情緒價值與服務(wù)體驗，同時滿足消費者的消費需求與情感需求。

我們以“零食界Trade Joy's” 為目標，秉持長期主義，將持續(xù)與各大商場加強互動、相互賦能，實現(xiàn)深度合作共贏。

JDV代理商 譚必高：

品牌與商場合作的首要前提是客群同頻。以JDV為例，我們的客群定位是都市年輕精英男性，與商場品質(zhì)家庭、白領(lǐng)及創(chuàng)業(yè)者客群高度契合，商場帶來的客流無需深度教育即可高效轉(zhuǎn)化；同時品牌可以作為流量入口，吸引全國性客戶反哺商場，形成雙向?qū)Я鳌?/p>

當下，品牌與商場的關(guān)系也從“房東-租戶”進化到利益共同體、流量共同體、運營共同體。商場提供區(qū)域公信力與內(nèi)容場景，品牌輸出產(chǎn)品、專業(yè)服務(wù)及文化IP形成互補，比如通過VIP一對一形象改造、西服定制沙龍等沉浸式活動，增強顧客粘性；持續(xù)落地場景化運營，建立“時尚高地”區(qū)域認知，形成消費合力，最終實現(xiàn)雙方流量的可持續(xù)互動與共贏。

佛山王府井紫薇港項目總經(jīng)理 王淼：

文化是線下商業(yè)最大的優(yōu)勢與最大的魅力所在，它不僅是精神凝聚的載體，更是場域與人情感鏈接的重要方式。線下商業(yè)發(fā)揮好在地文化特色，既能為本地客群帶來更強的情感共鳴與歸屬感，也能激發(fā)外地游客的好奇心與探索欲，進而帶動銷售轉(zhuǎn)化。

結(jié)合對佛山在地文化的理解，王府井紫薇港在場景端、品牌端和產(chǎn)品端進行了系統(tǒng)性的“文化轉(zhuǎn)譯”探索。場景端，將非遺記憶與國際化的科技裝置結(jié)合，打造了35米高的魚燈圣誕樹，并因此獲得FDA國際獎項。品牌端，推動蔚來、阿迪達斯等知名品牌在打造融入傳統(tǒng)文化元素的城市旗艦店，也在嘗試與彩妝品牌合作打造具有在地文化特色的發(fā)布活動。產(chǎn)品端，王府井紫薇港引入了星際熊城市體驗店佛山首店，并邀請年輕藝術(shù)家對星際熊的潮玩手辦進行“在地化”創(chuàng)作，用年輕人易于接受的潮玩形式呈現(xiàn)佛山傳統(tǒng)文化元素。

佛山無需復(fù)刻其他城市的模式，而應(yīng)探索具有自身精神氣質(zhì)的在地商業(yè)。未來，王府井紫薇港將繼續(xù)探索“佛山在地文化轉(zhuǎn)譯”的創(chuàng)新形式，探尋佛山主理人文化、公園式商業(yè)的更多可能性。

順德華僑城 ·歡樂海岸PLUS常務(wù)副總經(jīng)理 賽斐：

賽斐順德華僑城·歡樂海岸PLUS 2019年亮相之時可謂業(yè)界的“新物種”，自帶文旅生態(tài)屬性，創(chuàng)新性打造“文化＋旅游＋商業(yè)＋娛樂＋生態(tài)”的復(fù)合場景，獲評國家級夜間文旅消費集聚區(qū)、廣東省級旅游度假區(qū)，以城央度假目的地作為核心定位，通過三大策略實現(xiàn)在地文化傳承與商業(yè)創(chuàng)新的融合：

• 融合在地文化，打造城市文化客廳：打破景區(qū)邊界，將順德世界美食之都的IP及龍舟、狀元、香云紗等在地文化元素融入商業(yè)空間，建立順德美食博物館，將曲水灣風情街打造成為嶺南文化的集中呈現(xiàn)載體；

• 主客共享，激活本土消費潛力：在節(jié)假日吸引外來游客的同時，深耕本地客群，瞄準親子家庭和年輕人，以時尚活動策劃、餐飲品牌保育、國潮文化煥新等方向為切入點，推動傳統(tǒng)文化體驗升級轉(zhuǎn)型；

• 文化碰撞，構(gòu)建多元生態(tài)：不僅輸出順德在地文化，更持續(xù)引入外地非遺資源形成文化交流，同時依托300萬會員體系，每周打造美食、科技、運動、非遺等多元化圈層和研學活動，實現(xiàn)商家共生賦能，提升消費粘性。

今年下半年至2027年，項目二期將拓展歡樂潮灣、親子樂園、科技館、水上運動、叢林探險等差異化業(yè)態(tài)板塊，持續(xù)深化文化旅游商業(yè)目的地體驗。

可樂向南餐飲管理有限公司 康為政：

佛山作為世界美食之都，擁有強大的本土餐飲文化，表現(xiàn)為產(chǎn)品力強、煙火氣濃和包容性高。

但同時，面對佛山商場密度全省最高的競爭環(huán)境，佛山餐飲市場需要融合在地傳承與商業(yè)創(chuàng)新，積極引入外部優(yōu)質(zhì)資源，同時推動本土品牌走出去。

無論市場如何變化，餐飲經(jīng)營必須以產(chǎn)品為根基，通過流量研究與精細化運營實現(xiàn)品牌與商場的雙向賦能。

作為餐飲代理商，我們不會一味追求城市最好的商業(yè)項目，而是根據(jù)品牌不同定位精準匹配商場資源，成為“伯樂”與“千里馬”之間的鏈接，最終讓美食文化在創(chuàng)新表達中獲得持久生命力。

百信廣場總經(jīng)理 劉思源：

佛山作為嶺南文化核心發(fā)源地，在傳統(tǒng)文化與商業(yè)創(chuàng)新融合層面已深入人心，在廣佛同源、文化同根的影響下，能有效傳導(dǎo)至廣州。如佛山的嶺南新天地再到廣州的永慶坊，其操盤的底層邏輯圍繞“建筑是骨骼，文化是靈魂，品牌是血液”，以此展現(xiàn)獨特的在地文化與市場競爭力。

而面對外來頭部商企入局當?shù)厮鶐淼氖袌鲎兓?，如華潤萬象生活接連在廣佛地區(qū)布局，百信廣場則選擇主動“敞開懷抱”，將潛在的最強競爭對手轉(zhuǎn)化為最親密的合作伙伴，在白云區(qū)率先達成合作，借力萬象匯帶來的首店效應(yīng)與客流紅利，通過協(xié)同招商、共享經(jīng)營數(shù)據(jù)、錯位品牌規(guī)劃等方式，承接流量并實現(xiàn)互補共贏。

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