都說銀行在“過緊日子”，可六大行一公布年報，打工人還是酸了。

2025年，國有六大行人均年薪33萬到48萬。交通銀行以47.99萬元領(lǐng)跑，中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行緊隨其后，就連墊底的郵儲銀行也有33.55萬元。

日均凈賺38.9億，還能給員工發(fā)出這么高的薪水——銀行這個“金飯碗”，含金量依然在線。

但別急著羨慕，數(shù)字背后的門道，值得細品。

先看領(lǐng)跑者交通銀行。人均年薪近48萬，人均創(chuàng)收273.83萬、創(chuàng)利98.74萬，三項指標全部登頂。不是它大方，是它的人真的能打——不到10萬人的隊伍，干出了別人幾十萬人的利潤。高薪背后，是高效率、高產(chǎn)出的硬邏輯。

再看工行和建行，人均薪酬35.9萬-36.3萬，比交行低一截，但人均創(chuàng)利卻幾乎追平。說白了，這兩家是“性價比之王”：用更少的薪酬成本，撬動了同等級別的利潤。家大業(yè)大，管理精細，每一分錢都花在刀刃上。

最扎眼的是郵儲。人均創(chuàng)利不到交行的一半，薪酬自然也排在隊尾。不是員工不努力，是模式?jīng)Q定了“人海戰(zhàn)術(shù)”難出奇跡——服務(wù)廣袤縣域、扎根農(nóng)村市場，大量網(wǎng)點在人口稀薄地區(qū)，單位產(chǎn)出天然偏低。

真正值得關(guān)注的，是人員變動。

2025年，工行減員1.3%，郵儲減員0.43%，其他四家都在溫和增員。減員的背后，不是什么“裁員潮”，而是數(shù)字化替代的必然結(jié)果。柜面業(yè)務(wù)減少、手機銀行普及、AI風(fēng)控上陣，傳統(tǒng)操作性崗位正在快速萎縮。

工行最典型：人少了，人均薪酬卻漲了2.92%，人均創(chuàng)收、創(chuàng)利雙雙提升。這就是典型的“減員增效”——把低效崗位優(yōu)化掉，把資源向高價值人才傾斜。

未來，六大行整體員工數(shù)量大概率“穩(wěn)中略降”。但金融科技、財富管理、風(fēng)險控制這幾類人才，會越來越搶手。

說到底，銀行薪酬依然令人羨慕，但“躺贏”的時代結(jié)束了。同樣是金飯碗，有人靠高產(chǎn)出拿高薪，有人靠精細化管理控成本，也有人因為崗位被替代而離開。

分化，正在每一個行業(yè)、每一家銀行、每一個打工人身上真實發(fā)生。

羨慕別人年薪48萬的時候，不妨想想：你所在的賽道，是在被數(shù)字化替代，還是在被數(shù)字化賦能？