“根深則木高，基固則行遠(yuǎn)?！?/p>

在華為最新發(fā)布的年報(bào)致辭中，輪值董事長孟晚舟的這句話，或許比亮眼的營收更值得琢磨。

作為一家非上市企業(yè)，這份報(bào)告沒有渲染“絕地翻盤”的戲劇性，也沒有刻意突出智駕或汽車等單一業(yè)務(wù)的爆發(fā)。通篇讀下來，是一種歷經(jīng)風(fēng)浪后的“從容”。

這種從容從哪來？

在過去一年，當(dāng)整個(gè)行業(yè)為AI爆發(fā)而沸騰時(shí)，華為在聯(lián)接、計(jì)算、終端這幾口關(guān)乎未來的“深井”上持續(xù)下鉆。

將更多的精力，留給了那些支撐未來所有繁榮的地基。

面對層出不窮的風(fēng)口，華為并沒有一味追風(fēng)，其策略非常清晰，甚至有些“固執(zhí)”：

把精力“壓強(qiáng)式”地集中砸在聯(lián)接、計(jì)算、終端這幾個(gè)核心領(lǐng)域。

孟晚舟在致辭中強(qiáng)調(diào)要“克制發(fā)展邊界”，所以華為沒有把錢撒向所有熱鬧的地方，而是集中力量打幾口出水量最確定、最深的井。

孟晚舟將其形容為“水戰(zhàn)略”。

首先，是天水計(jì)劃。

財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)接產(chǎn)業(yè)克服了運(yùn)營商投資周期的波動(dòng)，穩(wěn)住了基本盤。

但華為看得更遠(yuǎn)：“天水計(jì)劃”瞄準(zhǔn)的是未來的移動(dòng)流量。隨著移動(dòng)AI應(yīng)用爆發(fā)，5G網(wǎng)絡(luò)必須升級到5G-A，以提供更大的上行帶寬，開拓“新泉眼”，為將來無人機(jī)高清視頻實(shí)時(shí)回傳、工廠機(jī)器人毫秒級協(xié)同做準(zhǔn)備。

這筆投入，對應(yīng)的是財(cái)報(bào)里“聯(lián)接”業(yè)務(wù)的長期價(jià)值，它雖然不像智駕那樣增速驚人，但卻是數(shù)字社會(huì)的“水電煤”。

其次，是“地水計(jì)劃”，夯實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“地面樞紐”。

“天水”管的是天上的無線通信，“地水”管地上的數(shù)據(jù)傳輸。在數(shù)據(jù)中心、智慧園區(qū)這些“用水大戶”那里，華為把“水管”（光網(wǎng)）鋪得更寬、更智能，在政企市場的深度耕耘。

面對未來的AI時(shí)代，華為要體現(xiàn)在最有價(jià)值的需求端，提前構(gòu)筑護(hù)城河。

畢竟社會(huì)對更快網(wǎng)絡(luò)、更強(qiáng)算力的需求是永續(xù)的，把錢花在這里，就是在投資確定性。

光有“天水”和“地水”還不夠，得有人用。

終端業(yè)務(wù)就是華為水戰(zhàn)略里那個(gè)最關(guān)鍵的“水龍頭”。孟晚舟在致辭中強(qiáng)調(diào)，終端要“聚焦精品做強(qiáng)競爭力，構(gòu)建領(lǐng)先的AI全場景體驗(yàn)”。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，搭載HarmonyOS 5.0以上的終端設(shè)備已超過3600萬臺(tái)。這些手機(jī)、平板、PC和智能穿戴，不僅僅是賣出去的硬件，更是把網(wǎng)絡(luò)流量和算力“用”起來的入口。

終端業(yè)務(wù)雖然增速看似平緩，但它確保了華為整個(gè)“水系”是活的、是能產(chǎn)生現(xiàn)金流的。

這就是為什么華為在終端上堅(jiān)持“精品”策略——要的不是賣得最多，而是體驗(yàn)最好，讓用戶愿意一直“擰開”這個(gè)水龍頭。

華為的另一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，是生態(tài)邏輯的變化。

過去是“做出最好的設(shè)備賣給客戶”，現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)“我搭好臺(tái)子，大家一起來唱戲”。

最典型的例子是開源鴻蒙。

孟晚舟在致辭中提到，開源鴻蒙已有超過1600款產(chǎn)品通過測評，覆蓋醫(yī)療、交通、水務(wù)等等國之命脈。

這意味著什么？

華為不再僅僅是一個(gè)終端或系統(tǒng)供應(yīng)商。而是通過開源核心的“圖紙”（鴻蒙系統(tǒng)），降低了各行各業(yè)設(shè)備智能化的門檻。

客觀上，相當(dāng)于華為在幫助中國整個(gè)電子工業(yè)建立一套“普通話”標(biāo)準(zhǔn)。

在深圳的智慧病房，在山東的高速隧道，開源鴻蒙已經(jīng)讓無數(shù)設(shè)備第一次用同一種“語言”高效對話。

在計(jì)算領(lǐng)域，這一邏輯一以貫之。

根據(jù)財(cái)報(bào)，鯤鵬已發(fā)展6800多家合作伙伴，昇騰已發(fā)展3000多家合作伙伴。

華為的策略是“開放主板與模組，使能合作伙伴”，尤其是在“企業(yè)邊緣小算力”市場。

華為云則通過ModelArts等平臺(tái)，打造“行業(yè)AI夢工廠”。

這種“使能”而非“通吃”的姿態(tài)，旨在與伙伴共同將計(jì)算產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大，而華為則在繁榮的生態(tài)中，鞏固其核心“黑土地”的地位。

打好基礎(chǔ)再談收獲，對華為而言，生態(tài)投入短期看是一種“讓利”行為。

但長期看，一旦這套體系成為主流，它將牢牢占據(jù)數(shù)字世界的“基石”位置。生態(tài)的繁榮，最終會(huì)反哺核心技術(shù)的需求，這就是孟晚舟所說的“生態(tài)繁榮是產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)”的深意。

在最為炙手可熱的AI算力領(lǐng)域，華為的應(yīng)對之道，再次彰顯了其“啃硬骨頭”的基因。

當(dāng)業(yè)界普遍通過“堆疊”更多GPU服務(wù)器來應(yīng)對算力饑渴時(shí)，華為選擇了更為根本但也無比艱難的道路：

系統(tǒng)級架構(gòu)創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心算力擴(kuò)張，可比喻為“堆樂高”。即采購大量標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器（樂高塊），通過以太網(wǎng)（通用插槽）連接起來。

但問題在于，當(dāng)“樂高”堆到成千上萬塊時(shí)，塊與塊之間的“溝通”（數(shù)據(jù)交換）效率會(huì)急劇下降，大量算力浪費(fèi)在等待和協(xié)調(diào)上，規(guī)模越大，效率反而越低。

而華為的“集群+超節(jié)點(diǎn)”架構(gòu)，則致力于“造一個(gè)變形金剛”。其發(fā)布的靈衢（UnifiedBus）互聯(lián)協(xié)議，相當(dāng)于為這個(gè)“變形金剛”設(shè)計(jì)了一整套高度協(xié)同的“神經(jīng)系統(tǒng)”。

基于此打造的Atlas AI超節(jié)點(diǎn)，不再是簡單的服務(wù)器堆疊，而是一個(gè)能將數(shù)千至上萬顆AI處理器芯片，像單個(gè)芯片般高效協(xié)同工作的“超大規(guī)模計(jì)算實(shí)體”。

例如，其全液冷AI超節(jié)點(diǎn)Atlas 950 SuperPoD，就是為了解決萬卡級別集群的“散熱地獄”問題。

這無疑是“硬骨頭”，但一旦攻克，實(shí)現(xiàn)的不是線性增長，是指數(shù)級的效能飛躍。

它解決的，是AI算力規(guī)模增長道路上最本質(zhì)的“墻”之一——互連墻。

這是典型的“硬骨頭”，但一旦啃下，壁壘極高。

前段時(shí)間，華爾街的“HALO”投資理論（Heavy Assets, Low Obsolescence，即重資產(chǎn)、低淘汰率）深受資本市場追捧，電網(wǎng)、港口、能源基礎(chǔ)設(shè)施……這些構(gòu)筑現(xiàn)代技術(shù)底座的“硬資產(chǎn)”，因其抗顛覆性和永續(xù)需求，成為資金在不確定性中尋找的“壓艙石”。

AI在顛覆許多輕資產(chǎn)商業(yè)模式的同時(shí)，其自身也存在極度依賴那些它無法顛覆的“硬”東西——穩(wěn)定的電力、高效的網(wǎng)絡(luò)、龐大的算力集群、精密的半導(dǎo)體設(shè)備。

而華為的戰(zhàn)略觸角，幾乎完美覆蓋了HALO資產(chǎn)的核心領(lǐng)域：

聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)（5G/5G-A/光通信）：數(shù)字時(shí)代的“高速公路網(wǎng)”，重資產(chǎn)，需求永續(xù)。

計(jì)算底座（“集群+超節(jié)點(diǎn)”架構(gòu)）：AI時(shí)代的“發(fā)電廠”與“電網(wǎng)”，重資產(chǎn)，技術(shù)迭代相對有序。

基礎(chǔ)軟件生態(tài)（開源鴻蒙）：數(shù)字世界的“操作系統(tǒng)”與“通用語言”，一旦形成標(biāo)準(zhǔn)，替換成本極高，是“軟性”的重資產(chǎn)。

無論上面的“金礦”（AI應(yīng)用）如何變遷，這些底層工具和服務(wù)的需求是確定增長的，華為所做的這些布局，就是為了打造別人難以模仿，且能夠永續(xù)運(yùn)營的HALO資產(chǎn)。

解讀孟晚舟的這份致辭，我們能感受到一個(gè)與過去幾年“求生”狀態(tài)不同的華為。

它已基本穩(wěn)住陣腳，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)更為從容、主動(dòng)的“產(chǎn)業(yè)奠基人”，想怎么帶著大家一起“活得更好”。

1.戰(zhàn)略上“做減法”：極度聚焦，用“壓強(qiáng)式投入”在聯(lián)接與計(jì)算兩大“深井”里掘進(jìn)，不盲目追逐表面熱鬧。

2.生態(tài)上“做乘法”：通過開源鴻蒙等方式，將自身技術(shù)“基礎(chǔ)設(shè)施化”，團(tuán)結(jié)龐大生態(tài)伙伴，共同做大市場。

3.創(chuàng)新上“啃硬骨頭”：放棄簡單堆砌，轉(zhuǎn)向攻克如超大規(guī)模算力集群架構(gòu)等系統(tǒng)性難題，構(gòu)建更牢固的長期技術(shù)壁壘。

說到底，華為現(xiàn)在干的事，就是在數(shù)字世界“打深井”。

大家都在地面忙著修各種漂亮建筑的時(shí)候，華為在往下打井，打很深很深的井。雖然看著不熱鬧，但一旦打出水來，就是幾十年、上百年的根基。

孟晚舟在致辭最后說：“山河遙闊，不懼路遠(yuǎn)；長風(fēng)萬里，闊步而行?！?/p>

這句話說得很提氣。華為選的這條路，確實(shí)不近，也不好走。但一旦走通，就能奠定一個(gè)時(shí)代賴以矗立的產(chǎn)業(yè)根基。