他是被網(wǎng)友戲稱為“別人乘風(fēng)破浪，他是浪里敗家”的上海頂級敗家子許世壇。

短短4年時(shí)間，不僅敗光老爹苦心經(jīng)營40年的千億家產(chǎn)，還負(fù)債幾千億。

是他真的無能？還是時(shí)代的必然性？

今天我們就一起走進(jìn)許世壇的人生，一探究竟。

說起許世壇，就不得不提及他的父親許榮茂。

許榮茂1950年7月，出生于福建石獅一個(gè)中醫(yī)世家，自然的，他最初的職業(yè)也是行醫(yī)。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在1970年。

那一年許榮茂20歲，只身來到香港，一開始在藥店工作，但因?yàn)檎Z言不通，無法進(jìn)行望聞問切，許榮茂便轉(zhuǎn)行入了證券行業(yè)做證券經(jīng)紀(jì)人，通過幫顧客買賣股票，賺取傭金。

1981年，他開始自己炒股，正趕上香港股市大牛市，短短兩年時(shí)間，許榮茂靠炒股凈賺5個(gè)億。

1989年，許榮茂正式進(jìn)入讓他坐擁千億的房地產(chǎn)行業(yè)。

他回了老家福建，投建振獅大酒店、振獅開發(fā)區(qū)、黃金海岸度假村等項(xiàng)目。

精準(zhǔn)的投資眼光，加上時(shí)代的風(fēng)口，許榮茂的地產(chǎn)生意猶如神助般，迅速累積了巨大的財(cái)富。

1999年，世茂集團(tuán)進(jìn)軍上海，許榮茂將目標(biāo)鎖定豪宅，他首創(chuàng)的‘濱江模式’江景加超高層，附帶花和酒店式服務(wù)，一經(jīng)推出，就被視為全國豪宅范本，讓富豪們趨之若鶩。

許世茂也因此一戰(zhàn)成名，被業(yè)內(nèi)稱作“豪宅教父”。

至2011年，許世茂身價(jià)已超1000億。

事業(yè)做到這個(gè)地步，許世茂應(yīng)該沒有什么遺憾了，唯一的想法是如何讓兒子許世壇擔(dān)起這龐大的家業(yè)。

許世壇出生于1977年2月。

在他4歲那年，許榮茂已靠炒股賺了5個(gè)億，可以說他就沒吃過什么苦，是妥妥的富二代。

為了讓兒子能成功挑起集團(tuán)的擔(dān)子，許榮茂可謂煞費(fèi)苦心。

從小就極重視他的學(xué)業(yè)，大學(xué)時(shí)，將他送到奧大利亞讀本科，畢業(yè)之后，又繼續(xù)進(jìn)修雙碩士，主攻房地產(chǎn)理學(xué)與工商管理。

從他的專業(yè)我們就可以看出，許榮茂完全是把許世壇當(dāng)作繼承人培養(yǎng)的。

畢業(yè)回國之后，就直接進(jìn)了老爹的世茂集團(tuán)。

但他并不像很多人以為的，一進(jìn)公司就身居高位，而是從最基層的銷售做起。

在銷售崗位干了兩年，許世壇直接升至銷售總監(jiān)，開始操盤豪宅銷售。

他操盤的樓盤，業(yè)績斐然，連續(xù)三年蟬聯(lián)上海市地產(chǎn)業(yè)銷冠。

四年后，就直接進(jìn)了董事會(huì)，再花了八年時(shí)間坐上集團(tuán)董事局副總之位，開始真正掌握公司實(shí)權(quán)。

2019年，42歲的許世壇正式接班世茂集團(tuán)總裁之位。

這時(shí)，距離他初入集團(tuán)，已過去二十個(gè)年頭。

也許是“太子”做得太久，一朝大權(quán)在握，就迫不及待開啟‘激進(jìn)模式’。

80天豪擲200億元，收購包括泰禾、萬通等等多個(gè)集團(tuán)，讓世茂集團(tuán)從豪宅專業(yè)戶正式轉(zhuǎn)型為地產(chǎn)、科技、養(yǎng)老等多元發(fā)展的企業(yè)。

初始的成績是驚人的，短短三年時(shí)間，世茂集團(tuán)銷售額從1007億飆升至3003億元，同時(shí)暴漲的還有負(fù)債：有息負(fù)債從800多億元暴增至1645億元，凈負(fù)債突破50%。

對此，許榮茂多次公開提醒兒子，但是被銷售額沖昏頭的許世壇，覺得老爹完全是杞人憂天了，不僅不收斂，反而更加瘋狂的進(jìn)行擴(kuò)張。

2020年，許世壇為早已收購的深圳地王大廈加投500億，計(jì)劃將其打造成“中國第一高樓”，為籌資金，他信托融資87個(gè)億。

沒想到剛好撞上地產(chǎn)“三道紅線”政策，直接掐死了世茂集團(tuán)靠借債滾地王的路。

2023年，世茂集團(tuán)銷售額驟減，年銷售僅594.64億元，與巔峰時(shí)期相比，下降56%。

同年，深圳樓王大廈資金斷裂，又無法償還貸款，只好進(jìn)行法拍，但是拍了幾次都沒人要，最后被相關(guān)部門收儲(chǔ)，補(bǔ)償世茂68億，加上已售的80.7億元，凈虧損高達(dá)200多億。

至此，短短四年時(shí)間，世茂集團(tuán)從巔峰時(shí)期的千億商業(yè)帝國，陷入只余2500億負(fù)債和一堆爛尾樓的泥潭。

眼看大廈將傾，許氏父子與公司管理層決定，聘許薇薇為非執(zhí)行董事，回來力挽狂瀾。

說到這個(gè)許薇薇，她不是外人，她是許榮茂的長女，許世壇的親姐姐。

2009年至2014年，許薇薇曾接手世茂商業(yè)地產(chǎn)管理，5年時(shí)間，將集團(tuán)從150億做到600億元。

能力有目共睹，但還是被許榮茂勸退。

許榮茂是福建閩南人，傳統(tǒng)觀念極強(qiáng)，骨子里就覺得家業(yè)繼承者只能是兒子，連公司名字都是他與兒子許世壇名字的組合。

許薇薇上任后，姐弟倆分工協(xié)作。

姐姐管境外，和上百家境外債權(quán)人談判，熬夜改方案，主動(dòng)做出讓步，為集團(tuán)爭取延長還債時(shí)間。

經(jīng)過幾個(gè)月的努力，在2025年2月24日95%以上的債權(quán)人同意寬限期限。次月，獲得香港法院批準(zhǔn)，避免清盤。

同時(shí)，通過許薇薇通過斡旋，把短期高息轉(zhuǎn)為長期債務(wù)，減少約78億美元負(fù)債壓力，為集團(tuán)爭取到5——8年喘息期。

弟弟許世壇則負(fù)責(zé)境內(nèi)，他瘋狂甩賣集團(tuán)資產(chǎn)：上海寫字樓、杭州公寓、蘇州商業(yè)體等核心資產(chǎn)，總共回籠資金超百億元。

同時(shí)裁員降薪，能省則省，一年省下數(shù)億元。

2025年，世茂停工項(xiàng)目成功復(fù)工，并成功交付1.8萬套房。

如此開源節(jié)流，對于巨額債務(wù)來說，也不過是杯水車薪，但是好歹暫時(shí)保住了集團(tuán)。

回顧完世茂集團(tuán)的起落興衰，其實(shí)許世壇并非傳統(tǒng)意義上的敗家子。

他沒有不良嗜好，也并非不思進(jìn)取，上位以后，大力拓展，一度將集團(tuán)送上巔峰。

只是太過激進(jìn)，又撞上了行業(yè)規(guī)則巨變，無力全身而退。

說他是敗家子，不如說他是一個(gè)想當(dāng)家族英雄，卻在時(shí)代的巨浪里翻了船的賭徒。#

本文作者 | 李小花
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