當(dāng)“性價比”的標(biāo)簽遇上“成本線”的現(xiàn)實，小米的兩次出手揭示了不同賽道的殘酷真相。這并非雷軍“失靈”，而是大模型行業(yè)已是一片貼著成本線廝殺的紅海——在這里，鯰魚效應(yīng)的前提“高利潤空間”已不復(fù)存在，小米的入局更多是順應(yīng)而非顛覆。

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前幾天有兩個關(guān)于小米的新聞。

一是小米官宣對旗下部分手機產(chǎn)品調(diào)價或取消優(yōu)惠，以應(yīng)對內(nèi)存價格上漲帶來的成本壓力。

二是小米發(fā)布了旗下自研MiMo模型的使用套餐，分成從39元/月到659元/月四個層級。

手機漲價的動作早就已經(jīng)確定，上游成本漲得太兇，其他競對都已提價，小米跟進只是時間問題。

但MiMo模型的這個 token 套餐，確實沒有突出小米一直以來的性價比。

定價談不上貴，尤其是跟國外那些AI Lab比。但跟國內(nèi)其他廠商其他同類套餐比，這個價格肯定是沒有優(yōu)勢的。

只能說AI確實太卷了，雷總這次也沒能把價格打下來。

內(nèi)存大漲價，小米也難抗

4 月 3 日，小米中國區(qū)市場部副總經(jīng)理魏思琪發(fā)布聲明："雖然我們一直在盡力抑制內(nèi)存漲價對終端價格的影響，但這輪內(nèi)存的漲勢和幅度還是遠遠超出了預(yù)期。"

此次調(diào)整涉及 3 款機型：4 月 11 日起 Redmi K90 Pro Max 上調(diào) 200 元，Turbo 5 和 Turbo 5 Max 取消新春特惠，512GB 大內(nèi)存繼續(xù)補貼 200 元。

盧偉冰也跟進表態(tài)：同版本內(nèi)存價格相比去年 Q1 飆升近 4 倍，12+512 漲了約 1500 元，16+1T 更是漲得離譜，"對一直以極致性價比定價的 REDMI 產(chǎn)生了很大的影響"。

手機漲價這個事兒早就是板上釘釘。

內(nèi)存作為上游原材料，漲得實在太狠，狠到手機廠商自己沒有能力獨立消化這部分新增成本。

雷總還算能扛的。藍綠廠已經(jīng)在上個月就調(diào)過價了，小米多撐了一段時間，把價格緩沖期延到了 4 月 11 號。 那個時候剛好今年的米粉節(jié)也差不多結(jié)束了，算是給米粉們面子。

那內(nèi)存到底漲了多少？說個數(shù)你感受一下。

TrendForce 的數(shù)據(jù)，2026 年一季度，DRAM 合約價環(huán)比漲了 55%–60%，NAND 漲了 33%–38%。二季度預(yù)計還要接著漲，DRAM 再來 58%–63%，NAND 再來 70%–75%。

終端只調(diào)了 200 塊，背后扛著的是更大的成本沖擊，大部分壓力其實是小米自己在咬牙消化。

為什么漲成這樣？根本原因是 AI 把存儲產(chǎn)能"吸"走了。

一臺 AI 服務(wù)器對 DRAM 的需求量是普通服務(wù)器的八倍。三星、SK 海力士這些存儲大廠一看，HBM（高帶寬內(nèi)存）毛利高，于是把八成以上的先進產(chǎn)能都轉(zhuǎn)過去了，消費級內(nèi)存的供給直接被擠壓。

機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，今年數(shù)據(jù)中心將消耗 70% 以上的高端內(nèi)存芯片產(chǎn)能，而且如果能獲得更充分的供應(yīng)，它們的消耗量還會更多。

手機廠商必然搶不過硅谷科技公司。小米去年智能手機營收總共 2000 億人民幣，而亞馬遜、微軟、谷歌和 Meta 四家公司今年的資本開支合計將達到 4.5 萬億元人民幣，大致相當(dāng)于 22 個小米手機業(yè)務(wù)的營收規(guī)模。

Google、Meta、微軟、AWS 這幫廠商為了搶產(chǎn)能，愿意比手機廠商多付 50%–60% 的溢價，還提前半年到一年就把長期合同簽了。在這場搶貨大戰(zhàn)里，其他玩家基本沒有還手之力。

唯一能扛住產(chǎn)能虹吸的，目前看起來只有蘋果。此前分析師郭明錤透露了蘋果的競爭策略：蘋果對今年下半年將發(fā)布的 iPhone 18 的定價策略是盡可能不漲價，至少起步機型不漲價。

目標(biāo)是通過自己在內(nèi)存供應(yīng)上的確定性，以及 iPhone 高售價吸收成本的優(yōu)勢，來提高市場份額，后續(xù)再通過服務(wù)收入把毛利補回來。

這兩天韓國那邊又傳出消息，蘋果正在以極高的價格掃購市場上所有可用的 DRAM，甚至不惜承受營業(yè)利潤損失，目的就是為了防止競爭對手獲取足夠多的內(nèi)存芯片。

在這種局面下，凍結(jié)整個龐大產(chǎn)品線的售價，這兩年的果子會非常有進攻性。

MiMo 套餐不便宜

也是 4 月 3 日，雷軍宣布 MiMo 大模型調(diào)用量突破 1 萬億 Token，稱這是小米在大模型領(lǐng)域的新里程碑。同日，小米官宣了 MiMo 首個 Token Plan，面向開發(fā)者和龍蝦用戶提供 API 服務(wù)。

套餐分四檔：Lite（￥39/月）、Standard（￥99/月）、Pro（￥329/月）、Max（￥659/月），單次訂閱可調(diào)用 MiMo-V2-Pro、MiMo-V2-Omni 和 MiMo-V2-TTS 三大模型。

四檔分別對應(yīng) 60M、200M、700M 和 1600M 的 Credits。但 Credits 消耗規(guī)則跟模型選擇和上下文大小掛鉤，只有最低的 V2-Omni 256k 才能按一倍消耗量計算，V2-Pro 256k 上下文是 2 倍消耗，超過 256k 到 1M 上下文則是 4 倍消耗。

• MiMo-V2-Omni 256k 上下文：1x（消耗 1 Token = 1 Credit）

• MiMo-V2-Pro 256k 上下文： 2x（消耗 1 Token = 2 Credits）

• MiMo-V2-Pro 256k~1M上下文： 4x（消耗 1 Token = 4 Credits）

小米這個 Token Plan 的好處是，沒有其他家普遍存在的五小時 Token 使用限額。

所以在額度夠用的情況下，可以支持很高強度的養(yǎng)蝦或編程工作，獲得不被打斷的流暢體驗。當(dāng)然，壞處也非常明顯——因為不存在五小時重置機制，可能兩天就花掉當(dāng)月額度。

雷軍微博下面已經(jīng)有不少用戶在說價格偏貴。

有評論表示 99 塊的標(biāo)準(zhǔn)套餐重度使用兩天就能用完。還有用戶提到，自我感覺使用強度不大，前兩周免費期用了 4 億 Token，今天 Token Plan 出來還是感覺有點貴。

如果橫向跟其他廠商比，MiMo 確實沒有價格優(yōu)勢。

目前國內(nèi)其他廠商主流的套餐，都設(shè)置了按小時或按周的請求次數(shù)限額。

其他家一般叫 Coding Plan，MiMo 這個直接就叫 Token Plan。

名字取得很誠實。

因為 MiMo 這個套餐看起來像流量包，每個月就那么多，消耗完了就沒了。其他廠商更像寬帶，給你設(shè)個限速，在限速下你能一直跑。對于中高負載用戶來說，寬帶一直跑比流量要劃算。

比如智譜每月 149 元的 Coding Plan，每 5 小時支持最多約 400 次 prompts，有用戶實測下來這個 5 小時窗口跑滿可以消耗 50M Token。

MiMo 套餐還有個問題：只支持小米自研的幾個模型。之所以說這是問題，是因為今天國內(nèi)模型的更新速度很快，新模型往往隔幾周就會有更好的替代。

而且不同模型處理不同類型任務(wù)的能力不一樣，要獲得最好的體驗就要選用最合適的模型。這種情況下，像阿里云和火山引擎這種包含不同廠商模型的整合套餐，選擇性更高。

但這次沒能把價格打下來，也不能全怪雷總。

在龍蝦帶來 Token 消耗暴漲后，各大廠商已經(jīng)經(jīng)歷過一輪普遍漲價。不少高性價比的套餐，都需要搶購。

比如阿里百煉的 Lite 套餐在 3 月 20 日已停止新購，此前采用的是每日兩場定時定量搶購機制。

這說明很多廠商都在虧本賺吆喝，真實的成本比套餐定價要高。 而且確實也存在 Token 消耗不透明的問題，頁面標(biāo)注的限額往往并不能真的達到，高峰期使用也經(jīng)常卡頓。

之前小米進軍的很多行業(yè)，都起到了鯰魚作用。插線板、充電寶、空氣凈化器這些低效率、高溢價的行業(yè)，小米進場就能攪動格局、把價格打下來。

但鯰魚效應(yīng)成立的前提，是水塘里的魚太懶、利潤太厚，有足夠的空間可以壓縮。大模型服務(wù)顯然不是這樣一片水塘。

這是一個所有玩家已經(jīng)在貼著成本線甚至虧損運營的賽道，價格早已被卷到了地板附近。

小米沒能在這里復(fù)制"價格屠夫"的故事，與其說是小米變了，不如說是這片水域本身就沒有留給鯰魚的空間。

本文來自公眾號：象先志 作者：三清