太原樓評?| 業(yè)內(nèi)視角

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導讀

弱市場從來不是“無市場”，而是未被挖掘的“潛力場”，弱市之下，藏著更具爆發(fā)力的強機遇。 ? ? ? ? ? ? ?

察勢者明，趨勢者智，馭勢者獨步天下！見字如面，大家好，我是太原樓評君！

弱市場的強機遇，從來不屬于畏難者，而屬于那些敢于突破偏見、深耕需求、堅守品質(zhì)的前行者。

婁煩，一個總?cè)丝诓蛔?0萬、主縣城僅4萬多人的袖珍縣域，無疑是典型的樓市弱市場——城市面貌陳舊，多為小院平房和老舊宿舍，房地產(chǎn)開發(fā)長期停滯。

房價偏低，居住品質(zhì)參差不齊，改善需求被長期壓抑；經(jīng)濟基礎薄弱，開發(fā)先天條件不足，投資風險看似居高不下。

這樣的市場，在很多房企眼中，是“避之不及”的領域，卻成為園區(qū)建發(fā)與山西建投的破局之地！

“袖珍”婁煩｜改善躍遷????

2025年12月-2026年1月，山西建投青雲(yún)府陸續(xù)交付入住，該樓盤也成為園區(qū)建發(fā)在地縣級城市標桿項目，是婁煩當之無愧的改善類“豪宅”！

2026年3月份，和園區(qū)建發(fā)集團某領導聊到了篇關于青雲(yún)府文章，回顧從定位到交付二年多，兌現(xiàn)率極高，將青雲(yún)府前期定位作為復盤案例分享一下！

建投青雲(yún)府也是樓評君首次在低于10萬人的袖珍縣域內(nèi)主導改善屬性的樓盤，對于縣域居住改善和城市建設具有推動性作用，也是有魄力推進的決策！

青雲(yún)府目前成為婁煩縣單價最高，社區(qū)配置明顯升級，戶型舒適度高，首開成交300余套破2億，開盤一年內(nèi)成功售罄（超預期）的明星盤！

婁煩未來的樓市發(fā)展，或?qū)⒖冀ㄍ肚嚯?yún)府，逐步進入到居住改善時代。即便是縣域小城，大家也有對“好房子”居住向往，賦能美好居住生活！

NO. 1｜建投青雲(yún)府發(fā)展契機

2023年秋，某市政更新項目機緣，疊加婁煩推動城改拆遷，提升縣域城市面貌，雖有平臺公司推進，仍希望引入有經(jīng)驗房企，接觸到園區(qū)建發(fā)。

國慶節(jié)后，樓評君和園區(qū)建發(fā)相關同事對婁煩房地產(chǎn)市場開展前期調(diào)研，為住宅地塊的擇址、規(guī)模建議、客群分析、產(chǎn)品定位進行了相關咨詢服務！

最初來到項目所在地，拆遷早已完成。婁煩縣域的城市面貌并不理想，雖有青山綠水相伴，但多是陳舊建筑，小院平房和宿舍房居多，建設多年停滯！

分析婁煩基礎經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并非屬適合房地產(chǎn)集中開發(fā)的縣域，雖然有一定的居住改善需求，但總量規(guī)模相對偏低，投資開發(fā)風險存在！

園區(qū)建發(fā)領導層以解決民生，助力縣域發(fā)展的國企擔當，在投資中弱化經(jīng)濟收益，增強項目品質(zhì)，改善縣域的城市形象，這使得項目開發(fā)順利推進！

樓評君特別有感觸，從選地到規(guī)?？刂疲约爱a(chǎn)品發(fā)展定位以及匯報深度參與，青雲(yún)府基本沿襲了定位邏輯進行開發(fā)，并獲得了市場和口碑雙豐收！

NO. 2｜建投青雲(yún)府縣域豪宅“銷冠”！

婁煩，省內(nèi)十萬以內(nèi)的袖珍縣，主縣城人口僅有四萬多，如何實現(xiàn)縣域弱市場“熱銷”？

歸納婁煩縣樓市：處于“萌芽期”市場，縣域房價偏低，居住品質(zhì)偏差，改善需求缺乏釋放。

立項之初打造縣域高品質(zhì)標桿樓盤——婁煩“新豪宅”，產(chǎn)品起步舒適型三居雙衛(wèi)！

2024年4月建發(fā)婁煩拿地，10月建投青雲(yún)府盛大開放，11月建投青雲(yún)府開盤勁銷306套去化率80%！

一年后的建投青雲(yún)府售罄！從拿地到交付二年，這樣的速度創(chuàng)山西省內(nèi)奇跡！

成功絕非偶然，契合改善發(fā)展需求，突破多項縣域產(chǎn)品力空白，高品質(zhì)的追求和產(chǎn)品的創(chuàng)新贏得了廣泛市場認可！

建投青云府，婁煩縣首個大型國企開發(fā)，首個地下停車，首個園林景觀、開盤現(xiàn)場累計突破1000+人次，創(chuàng)造山西縣域開盤年度頂流！

NO. 3｜建投青雲(yún)府定位復盤！

投青雲(yún)府案名取自“心有鴻鵠、躍入青雲(yún)”！定位改善類客戶中高端“府”系，縣城里的 “改善豪宅”。

弱市場【袖珍縣】下如何把握機會？

1，城貌老舊。2，房價偏低。3，無標桿，尚萌芽！4，城改更新，催生居住升級！

前期對于市場脈絡準確把控，中期產(chǎn)品打造上調(diào)研市場需求和創(chuàng)新產(chǎn)品闊景寬廳，施工上見證“建投速度”，營銷期承勢而起，遠超預期的達成營銷目標！

1，舒適性三居雙衛(wèi)，切入改善痛點。

2，產(chǎn)品突破，三個首個。

3，國企精工，速度制勝。

4，決策貫徹，從一而終！

建投青云府以結果看，實現(xiàn)了賣得好，重塑縣域居住價值，構建越級人居！

當下的時代，并不缺房子，但缺乏好房子，青云府調(diào)研主要在縣域居住的痛點存在的問題，以及客戶分析！

青云府的客群定位相對精準：

1，縣域公積金群體。2，中小企業(yè)主、個體戶。3，縣域多子女改善類家庭。

另一個難度，不足十萬人口的縣域，總建面10萬平，這個壓力閾值還是極具挑戰(zhàn)的，市場承壓能否兌現(xiàn)！

建投園區(qū)建發(fā)決策層對于前策的重視，尊重市場規(guī)律，這是奠定青云府營銷奇跡的重要原因。成功的關鍵：

一，國企擔當優(yōu)先，盈利目標克制！

二，重視品質(zhì)與城市形象，降低定價壓力。

三，前策定位精準，全鏈參與，落地吻合高。

四，產(chǎn)品升級打造，缺“好房子”需求引爆。

五，建投速度，拿地到交付二年，趕超已開工項目。

建投青雲(yún)府案例，不僅是一個縣域樓盤的成功，更是一種弱市場破局的思維——讀懂市場痛點，尊重專業(yè)力量，堅守長期主義，挖出屬于自己的“黃金機遇”。

房地產(chǎn)進入改善時代，給所有布局弱市場的房企提供了借鑒：弱市場的強機遇，從來不是“賭運氣”，而是“找痛點、做差異、守初心”。

其一，精準研判需求，不盲目跟風，用產(chǎn)品創(chuàng)新填補市場空白；

其二，摒棄短期逐利思維，與市場需求結合，用口碑撬動市場；

其三，尊重專業(yè)、重視前策，扎根市場實現(xiàn)“定位即落地、落地即熱銷”。

咨詢顧問，專注趨勢！

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