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責(zé)編| 賈寧排版| 拾零

第 9538篇深度好文：2403字 | 7 分鐘閱讀

思維方式

前段時(shí)間，私董會(huì)上，一位創(chuàng)業(yè)者說了這么一句話：

“我們公司的員工，都比我要厲害?！?/strong>

很受觸動(dòng)。這種心態(tài)，特別難得。

為什么這么說？

和你分享我的一些思考。

一、領(lǐng)導(dǎo)者喜歡證明“我比你們厲害”

其實(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、管理者，反而特別容易出現(xiàn)另外一種心態(tài)。

那就是，總覺得“我很厲害”。甚至，很喜歡證明“我比你們厲害”。

一項(xiàng)任務(wù)，交出去了。但心里面，總放不下。過一會(huì)兒要去問，進(jìn)行到哪一步了呀？過一會(huì)兒又要去問，有沒有遇到什么問題呀？實(shí)在忍不住了，干脆就擼起袖子。

你這里要這樣改，你那里要那樣弄，你這個(gè)思路不對(duì)，你就聽我的。算了算了，你起開，我自己來。

甚至，一個(gè)項(xiàng)目真的搞砸了，一位下屬真的犯錯(cuò)了，還會(huì)出現(xiàn)一種特別微妙的情緒。你看，叫你不聽我的吧。你看，我就說你這樣不行吧。你看，我就知道會(huì)出事。然后，又一次“成功證明”了“我比你們厲害”。

尤其是一些曾經(jīng)的，特別優(yōu)秀的“個(gè)人貢獻(xiàn)者”，就更容易出現(xiàn)這種心態(tài)了。

比如，大sales。

很多創(chuàng)始人、管理者，自己就是干銷售出身的。業(yè)務(wù)能力特別強(qiáng)。能搞定各種難纏的客戶，能拿下各種不可思議的訂單。上了酒桌，能把氛圍烘托得特別好。上了談判桌，能抓住對(duì)方最關(guān)鍵的需求。

甚至，公司初創(chuàng)的時(shí)候，就是他在“個(gè)人驅(qū)動(dòng)”。沒業(yè)務(wù)，不賺錢，規(guī)模??？沒關(guān)系。我自己帶資源，帶客戶，帶人脈。公司的第一批核心客戶，也都是從他這里來的。

但是，一旦發(fā)展到一定的規(guī)模，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)，怎么都長(zhǎng)不大了。營(yíng)收曲線開始走平，團(tuán)隊(duì)士氣開始下滑。

為什么？

因?yàn)檎麄€(gè)公司，依然是“個(gè)人驅(qū)動(dòng)”，而不是“組織驅(qū)動(dòng)”的。

重要的客戶，他不放心交給別人。因?yàn)榭傆X得別人接不住。重要的決策，他一定要自己來做。因?yàn)榭傆X得別人看不透。總之，團(tuán)隊(duì)里的人，不如他懂客戶，不如他懂銷售，不如他懂行業(yè)。

最后，他的長(zhǎng)板，就成了公司的天花板。

而且，一旦深陷在“總想證明我很厲害”的心態(tài)里，所有人都會(huì)進(jìn)入一種內(nèi)耗的狀態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)自己，會(huì)很內(nèi)耗。

手會(huì)累，心也會(huì)累。因?yàn)榭偸遣环判模驗(yàn)榭偸怯H力親為。哎呀，怎么這點(diǎn)小事都做不好。哎呀，這樣下去公司可怎么辦。然后，越是焦慮，越是愛提意見。越是愛提意見，越是焦慮。

身邊的下屬，會(huì)很內(nèi)耗。

感受不到信任，也得不到授權(quán)。反正做什么，你都覺得不對(duì)。怎么做，你都想指導(dǎo)。干成什么樣，都比不過你。那算了。我就不想了。你說怎么弄，就怎么弄吧。反正干得好，是你厲害。搞砸了，是你比我厲害。我就不求有功，但求無過。

同時(shí)，一定會(huì)有人，開始“管理”領(lǐng)導(dǎo)的這種心態(tài)。

因?yàn)椋麄儠?huì)覺得，把事兒做好，可能還不如讓領(lǐng)導(dǎo)開心來得重要。會(huì)覺得，拍馬屁，就是更好的生存策略。

于是，他們會(huì)揣摩你的心思，會(huì)迎合你的觀點(diǎn)，會(huì)稱贊你的英明，會(huì)幫你完成證明，會(huì)幫你打造一個(gè)信息繭房。哎呀，還是您想得周到。哇，您這個(gè)點(diǎn)子太厲害了，我怎么沒想到呢。

“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)”比“事兒對(duì)”還重要的時(shí)候，公司就是在鼓勵(lì)表演，而不是在鼓勵(lì)貢獻(xiàn)。

慢慢地，那些真正有想法、有能力的優(yōu)秀人才，就會(huì)陸陸續(xù)續(xù)離開。反正，在這里也發(fā)揮不了什么價(jià)值，也收獲不了什么成長(zhǎng)，還得跟著一塊兒內(nèi)耗。

最終，劣幣完成了對(duì)良幣的驅(qū)逐，領(lǐng)導(dǎo)也就困在了信息繭房里。

那，怎么辦？

完成從優(yōu)秀的“個(gè)人貢獻(xiàn)者”，到真正的“團(tuán)隊(duì)管理者”的躍升。

二、從“個(gè)人貢獻(xiàn)者”到“團(tuán)隊(duì)管理者”

什么是“個(gè)人貢獻(xiàn)者”？

你的價(jià)值，體現(xiàn)在你自己的交付物上。你是程序員，代碼就是你的產(chǎn)品。你是設(shè)計(jì)師，圖稿就是你的產(chǎn)品。你是銷售，訂單就是你的產(chǎn)品。你是作者，文章就是你的產(chǎn)品。

什么是“團(tuán)隊(duì)管理者”？

你的價(jià)值，就不再是產(chǎn)品了。一個(gè)更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是你的交付物。一套更加科學(xué)高效的流程，是你的交付物。一種更加有活力的企業(yè)文化，是你的交付物。“組織”二字，才是你的作品。

一家公司想要做大、做久，幾乎一定要借助別人的力量，也幾乎一定要靠“組織驅(qū)動(dòng)”。

所以，忍住你的手，穩(wěn)住你的心。

你要相信，你的身邊，一定有人也很厲害，一定有人有機(jī)會(huì)變得很厲害，甚至一定有人已經(jīng)比你厲害。尤其，是在那些“你也沒怎么干過”的事上。

舉個(gè)例子。

你可能知道，“進(jìn)化的力量·劉潤(rùn)年度演講”，就是我們這家小破公司，每年最重要的一個(gè)項(xiàng)目。但你可能不知道的是，在這個(gè)項(xiàng)目里，所有和具體演講內(nèi)容無關(guān)的東西，我統(tǒng)統(tǒng)都不管，統(tǒng)統(tǒng)都不問。

是的。場(chǎng)地搭建，舞美效果，座位排布，燈光安排......還有工作人員們?cè)趺闯燥?，中?chǎng)休息時(shí)怎么上廁所，全權(quán)交給我的伙伴們。我自己，也是正式演講前一天，才會(huì)去到現(xiàn)場(chǎng)。

為什么？

因?yàn)椋也幌嘈盼夷鼙人麄儗I(yè)。因?yàn)?，我不相信我的意見，能比他們用了幾個(gè)月去打磨、爭(zhēng)吵、驗(yàn)證的方案更好。因?yàn)椋艺业氖且蝗簳?huì)思考的腦，而不是一堆會(huì)聽話的手。

所以，我充分相信。干成什么樣，我也都能接受。

好了。我的朋友。

那么，你是想繼續(xù)做一個(gè)“個(gè)人貢獻(xiàn)者”，還是想躍升為“團(tuán)隊(duì)管理者”？

當(dāng)然。兩種角色，沒有誰更高貴。但是，你得想清楚，自己到底想要什么。千萬不要套著后者的外衣，又堅(jiān)持著前者的邏輯。

如果，你想躍升為“團(tuán)隊(duì)管理者”，那么，你的價(jià)值，不在于你比下屬強(qiáng)。你的價(jià)值，在于讓一群看似平凡的人，干出了不平凡的事。你的價(jià)值，在于比你強(qiáng)的人，也愿意留下來，并繼續(xù)施展才華。

當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)里，出現(xiàn)了一個(gè)比你專業(yè)能力更強(qiáng)的人時(shí)，你應(yīng)該感到興奮。因?yàn)?，這恰恰說明，你的作品，也就是“組織”，目前還不錯(cuò)。

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，不是發(fā)光。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是讓別人發(fā)光。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。

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