美國和伊朗打得火熱，大家都明白，美國是看上了伊朗的石油資源。

受局勢影響，近來國內(nèi)油價也一度飆升到10元/升。

就在很多人在為油價上漲發(fā)愁時，去年年底因為要出售巴拿馬運(yùn)河而備受詬病的李嘉誠集團(tuán)卻傳來好消息。

最近，長江和記實業(yè)（長和）與長江實業(yè)聯(lián)合舉辦2025年度業(yè)績發(fā)布會上，李嘉誠長子李澤鉅公開，李氏家族在加拿大的石油資源，能達(dá)到日產(chǎn)100萬桶，直接震驚眾人！

要知道，美國費(fèi)盡心思想要收下的委內(nèi)瑞拉，日產(chǎn)石油95萬桶，而整個伊朗的石油日產(chǎn)量大約是380萬桶，李氏家族的100萬桶日產(chǎn)量相當(dāng)于伊朗的三分之一。

作為一家私人資本掌控的企業(yè)，達(dá)到如此程度，實屬罕見。

一直以來，人們都以為李氏家族是以房地產(chǎn)和港口生意為主，什么時候與石油產(chǎn)業(yè)沾上邊的？

其實，這竟然是一場提前謀略40年的布局。

說李氏家族的石油產(chǎn)業(yè)之前，先來說說世界石油的分布，就更能看出來李嘉誠的商業(yè)謀略和膽識有多超前。

世界石油大多分布在中東地區(qū)和北美。

中東國家如沙特、伊朗、伊拉克等儲量穩(wěn)居世界前列，除此還有以加拿大和美國為主的北美板塊。

但兩大版塊的石油又不太一樣。

簡單點說，中東石油是常規(guī)石油，易于開采，提煉工藝也相對簡單。

而加拿大的北美油砂，因為與瀝青沙土混合黏度高，不僅開采費(fèi)勁，煉化工藝也比較復(fù)雜，必須先經(jīng)過特殊處理，才能到普通煉廠加工。

這就意味著加拿大石油的成本要高于中東石油，甚至翻倍，回報周期也更長。

但李嘉誠偏偏選擇了回報周期長的那條路。

別看今天石油資源緊俏，在20年前，也就是1986年，因為美國頁巖油技術(shù)迎來大爆發(fā)，全球石油產(chǎn)量暴增。

物以稀為貴，產(chǎn)量多了，也就不值錢了，當(dāng)時一桶石油的價格甚至跌破了十美元，幾乎就是賠錢賣。

不久，加拿大赫斯基能源集團(tuán)值蒸發(fā)了七成，企業(yè)也實在經(jīng)營不下去了。

別人都覺得是燙手的山芋想要趕緊丟掉，而在李嘉誠眼里，這是難得的抄底機(jī)會。

李嘉誠用32億港元收購了赫斯基能源52%的股份。

要知道，20年后，資產(chǎn)直接從當(dāng)初的32億，一躍進(jìn)入千億資產(chǎn)量級，這也被稱為他一生中最偉大的投資。

更有意思地是，按照加拿大法律限制，收購人必須是本國國籍，而早在1983年，李嘉誠長子李澤鉅就已經(jīng)加入加拿大國籍。

也讓人猜想，是不是更早時候李嘉誠就已經(jīng)開始布局石油產(chǎn)業(yè)了，而長子李澤鉅的國籍身份才是第一個敲門磚。

為什么在行業(yè)低谷時，李嘉誠會選擇入手呢？

別人只看到了加拿大石油開采技術(shù)困難，成本高，利潤低。

而李嘉誠看到隨著技術(shù)發(fā)展，遲早有一天，開采成本會降低。

而石油儲量是天然存在的財富，只要有老本在，就不愁賺不到錢，只是時間問題而已。

果不其然，料事如神。

2020年，開采成本一路降到了大約四十美元一桶，石油產(chǎn)業(yè)開始扭虧為盈。

而這距離李嘉誠第一次收購石油集團(tuán)股份過去整整14年，這是一個“放長線釣大魚”的故事。

之后，李嘉誠也一直在上演“以退為進(jìn)”的石油產(chǎn)業(yè)傳奇。

不斷收購，也意味著不斷壯大。

2020年疫情期間，油價又暴跌，1986年的收購再次上演。李嘉誠推動赫斯基能源與加拿大另一大能源巨頭，也是最大競爭對手合并。

這場強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓新公司一躍成為加拿大第三大石油生產(chǎn)商。

五年后，也就是去年，油價再次回落，甚至跌到六十美元一桶，李嘉誠再次毫不猶豫地，以約443億港元收購英國MEG能源。

也正是這次收購，讓李嘉誠在加拿大的石油產(chǎn)量如今可以達(dá)到100萬桶/日。

據(jù)說這個數(shù)據(jù)到2027年還會上漲，預(yù)計可以達(dá)到120萬桶！

李嘉誠的石油帝國就這樣一點點在低價收購中建立起來。

如今，石油開采成本已經(jīng)被控制在每桶三四十美元，而國際油價維持在七八十美元，差不多躺著就可以賺錢。

李嘉誠聰慧的地方更在于，他明白石油的儲量和產(chǎn)量是兩碼事，儲量豐富不等于產(chǎn)量領(lǐng)先。

比如，雖然中東石油儲量豐富，石油也容易開采，但受到地緣局勢影響，供應(yīng)和交易都極其不穩(wěn)定。

但加拿大石油產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)離中東戰(zhàn)火，是天然的避險資產(chǎn)，中東局勢越亂，油價越高，李嘉誠的加拿大油田越賺錢。

這次美伊戰(zhàn)爭爆發(fā)，國際油價一路狂飆，就印證了這一點。

如今油價已經(jīng)突破了一百一十美元的大關(guān)，卡塔爾、沙特等產(chǎn)油大國警告，如果沖突繼續(xù)下去，可能不排除油價沖到150-200美元的可能。

屆時，李嘉誠能賺多少錢可想而知。

都知道，李嘉誠旗下企業(yè)一直在做全球港口業(yè)務(wù)，而他的石油板塊與全球港口業(yè)務(wù)正好形成聯(lián)動。

有大量的石油都通過海路、管道運(yùn)往中國，保證了市場的穩(wěn)定，這幾乎是給中國人吃了一顆定心丸。

有人可能會說，我不開車，石油與我無關(guān)。

但其實，就算你沒有車，你的生活中都離不開石油。

除了汽車、卡車、輪船、飛機(jī)等驅(qū)動所需要的汽油和柴油離不開石油，石油化工產(chǎn)品已滲透到我們?nèi)粘Ｉ畹拿總€角落。

石油是塑料、滌綸、尼龍、合成橡膠的核心原料。

這意味著大到醫(yī)療器械、汽車輪胎、家電，小到你穿的服裝、用的化妝品，甚至是手機(jī)殼，都離不開石油。

更主要地是，雖然現(xiàn)在全球都在提倡新能源，但即便太陽能、風(fēng)能等新能源快速發(fā)展，但在航空、重型卡車以及化工原料等領(lǐng)域，短期內(nèi)仍找不到能完全替代石油的物質(zhì)。

毫不夸張地說，石油供給影響每一個人。

所以，去年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的出售巴拿馬港口事件，讓李嘉誠背上“賣國賊”的身份。

如今看來，他的商業(yè)帝國，也算是給中國的石油供給做了一件好事！

李嘉誠的這持續(xù)40年的操作，讓石油產(chǎn)業(yè)成為李氏家族的“現(xiàn)金牛”。

而實際上，不只是石油產(chǎn)業(yè)，李氏家族的很多投資，都是掌握了周期規(guī)律，更瞄準(zhǔn)民生壟斷行業(yè)低買高賺，讓人不得不佩服。

1967年，香港動蕩，地價暴跌，別人都在紛紛拋售土地，而李氏家族以低價購入大批土地儲備，讓他在之后的地產(chǎn)項目里賺得盆滿缽滿。

1984年，當(dāng)國內(nèi)房地產(chǎn)還在萌芽階段時，李氏家族開始壟斷電力產(chǎn)業(yè)，購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)，每年獲得穩(wěn)定分紅，那拿捏了民生的經(jīng)濟(jì)命脈。

2010-2015年，歐債危機(jī)時，他用300億英鎊收購英國電網(wǎng)和天然氣，這筆產(chǎn)業(yè)在之后十多年間更是翻了十倍不止。

不僅在低價時抄底，可以說，李嘉誠每一步都提前踩在時代的鼓點上。

房地產(chǎn)如此，石油產(chǎn)業(yè)如此，電力和天然氣產(chǎn)業(yè)更是如此。

或許，從很早時候起，李嘉誠就已經(jīng)看出未來化石能源一點點枯竭，電能和天然氣才是未來能源發(fā)展的方向，所以，早早就開始布局“電氣化時代”了。

2005年還收購了荷蘭皇家殼牌在北海的天然氣田，甚至早在1995年，李嘉誠就開始投資澳大利亞天然氣項目。

不得不說，眼光真超前！

他更懂得分散自己的產(chǎn)業(yè)，不押注單一市場，在全球分配資產(chǎn)，對沖周期風(fēng)險。

如今，“長和系”的產(chǎn)業(yè)遍布全球基建、零售、電訊、能源等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全球50多個國家。

能源收購依舊是核心。

但也與時俱進(jìn)地關(guān)注高科技與大健康等前沿科技，比如抗癌藥、組織碎化技術(shù)、人工智能及“延長人類壽命”等。

外界或許可以對李嘉誠的某些選擇和人品提出質(zhì)疑，但是面對他那毒辣到極點的商業(yè)眼光和長達(dá)四十年的深遠(yuǎn)布局，卻又讓人不得不心生佩服。