如果提到摩托車這個行業(yè)，很多人肯定會感慨萬千，以前我們的摩托車遠(yuǎn)銷東南亞卻在短時間走向了敗落。曾經(jīng)這個在東南亞馳騁的龍頭企業(yè)，為何會在短短二十年里迅速走向衰落呢？而國產(chǎn)摩托車的衰落背后又有哪些值得我們深思的東西呢？而我們要了解這個問題，我們就要知道摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。為何曾經(jīng)熱銷全國的摩托車會在一時之間走向衰落呢？而這衰落的背后又包含著哪些不為認(rèn)知的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)呢？下面我們就來通過歷史發(fā)展的角度來了解一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史本質(zhì)。

首先，就是摩托車的起源。軍工嘉陵走向沒落，而要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，于是和現(xiàn)在電動車發(fā)展一樣。摩托車當(dāng)初也通過高仿和組裝走向了新道路，然后嘉陵從一個沒落的企業(yè)瞬間迎來了新生成為摩托車行業(yè)的龍頭。然后宗申和隆鑫、力帆以摩托車配件進(jìn)入摩托車市場，然后由摩托車配件向摩托車整車銷售發(fā)展，在這四家的帶領(lǐng)下摩托車企業(yè)不僅在國內(nèi)熱銷，而且還在東南亞一度深受其歡迎，而這背后是摩托車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且也帶動了整個進(jìn)步。

其實(shí)發(fā)展到上面這個地步是完全合理的，按照正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，那就是在全世界建立工廠，然后以點(diǎn)帶面來推動摩托車行業(yè)的發(fā)展。同時加強(qiáng)自主科技研發(fā)取得屬于自己的行業(yè)優(yōu)勢。我為什么說這是正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呢？因?yàn)椴还苁侨沁€是本田都是這樣的發(fā)展思路。但問題是：我們的發(fā)展是不正常的。我用四個字形容：坐吃山空，巨大的機(jī)遇換來的不是它們的厚積薄發(fā)，而是通過吃老本獲取巨大的財富，很快一場真正的危機(jī)也讓摩托車行業(yè)來到了發(fā)展過程中的寒冬。

其次，當(dāng)“李鬼”遇上了“李逵”。很多人說國產(chǎn)摩托車的衰落是惡性競爭，但這只是表面因素，根本原因是沒有自己的核心競爭優(yōu)勢。再加上十三年報廢讓很多廠家待在產(chǎn)品舒適區(qū)缺乏了產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，然后當(dāng)本田、雅馬哈和鈴木進(jìn)入國內(nèi)市場，這場商業(yè)戰(zhàn)爭便成了單方面的碾壓。雖然這些企業(yè)會為了適應(yīng)十三年報廢減配，但在國外依然會在更長里程數(shù)的基礎(chǔ)上研發(fā)。而其摩托車的競爭本質(zhì)就是發(fā)動機(jī)的競爭，穩(wěn)定不易壞，省油、行駛繼承長，這些就是一個不可逾越的鴻溝。

在這期間，老牌摩托車廠走向了衰落，而宗申開始改變銷售方式以農(nóng)村市場為基點(diǎn)走性價比路線。而且由二輪走向了三輪，毫無疑問這個戰(zhàn)略是成功的，但總體來說，摩托車銷量的衰減卻是不爭的事實(shí)。十三年報廢本來是企業(yè)的舒適區(qū)，卻成了技術(shù)發(fā)展的禁錮，當(dāng)別人拿著淘汰的技術(shù)和減配的產(chǎn)品與你競爭時，你的價格競爭反而失去了優(yōu)勢。這也是同樣的摩托車車型，為什么國外比較貴的原因，這就比如打擂臺。別人身負(fù)各派武學(xué)，但舞臺規(guī)則只能使用太祖長拳。那么別人各派武學(xué)積累的武學(xué)基礎(chǔ)自然能輕易將你打敗，而你看到的只是太祖長拳，你的武學(xué)又如何能進(jìn)步呢？同樣摩托車也是如此。

最后，這個世界最大的悲哀就是：造車而不懂車！很顯然摩托車就是這樣的認(rèn)知偏差，因?yàn)槟ν熊嚥⒉皇且粋€商品，而是與人的安全掛鉤的伙伴。這是很多摩托車人的認(rèn)知，但這卻不是造車人的認(rèn)知。他們對產(chǎn)品的認(rèn)知就是商品，因此他們瘋狂迎合市場，要么卷數(shù)據(jù)，那么卷價格，而這些背后卻是自己誠信的喪失。因?yàn)椴还苣銛?shù)據(jù)多華麗，不管你的價格多低廉，當(dāng)你的安全沒有保障時，那么產(chǎn)品在摩托車愛好者的眼中價值就是零甚至是負(fù)數(shù)。因?yàn)樵谛旭傔^程中，一旦被扔在路上是很可能丟掉生命的。

鈴木uy為什么能夠暢銷呢？因?yàn)樗陌l(fā)動機(jī)可以行駛?cè)f公里，這而三十萬公里背后是摩托車不會把人扔在路上的安全感。雅馬哈為什么賣的貴呢？因?yàn)樗漠a(chǎn)品品質(zhì)在合資車?yán)锒际亲屓送麎m莫及的，尤其是藍(lán)芯發(fā)動機(jī)更是將體驗(yàn)感拉到了極致。這些車企都有自己的市場定位，而只有國產(chǎn)車在瘋狂的迎合市場，從ABS到TCS，看起來貌似安全感滿滿，到真的是這樣嗎？劣質(zhì)的配置反而是車輛的安全隱患，當(dāng)一個車的發(fā)動機(jī)不夠穩(wěn)定時，這本身就是最大的安全隱患。交通事故很多，但更多的是車輛本身具有的安全隱患，比如剎車失靈和發(fā)動機(jī)故障追尾等，這些才是交通事故的重災(zāi)區(qū)。

我們有一個經(jīng)濟(jì)認(rèn)知誤區(qū)，那就是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是靠“讓出來”的。比如很多人以前認(rèn)為實(shí)體不景氣是地攤導(dǎo)致的，后臺沒有地攤也依然不景氣，然后又怪電商，最終即使所有的經(jīng)濟(jì)模式死了，實(shí)體店鋪也是一灘爛泥這是必然的。很多人認(rèn)為抑制國產(chǎn)摩托車車輛就會大賣，但事實(shí)呢？半壁江山拱手讓給了合資和進(jìn)口摩托車，這就像電動車一樣，說白了就是別人沒打算陪你玩，一旦豐田、本田、現(xiàn)代等汽車認(rèn)真造電動車，那么摩托車的昨天，就是電動車的明天。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從來不是專用通道，而是你要拼出來的。如果你連溫室都難以存活，你又如何拼得過溫室外經(jīng)過風(fēng)雪捶打的洗禮呢？